Гость выпуска - Катя Попова, HR-директор в финтех компании, 15 лет в сфере HR, работала в компаниях KPMG, IBM, Gett, автор блога @kate.career.club про поиск работы, карьерный рост, осознанное управление карьерой и реализацию.

Что делать, если не уверен, что работаешь на "своем месте", когда кажется, что пора менять работу или сферу деятельности.

Что еще в подкасте:

по какому признаку понять, что вы верно выбрали работу

что делать, если не уверен, что на "своем месте"

кто такие мультипотенциалы

когда нужно хобби делать карьерой, а когда нет

в чем отличие навыка и таланта

как быть, если нет возможности менять работу по жизненным обстоятельствам

чем поможет job crafting

какие есть стратегии смены сферы бывают

примеры, как использовать свои transferable skills

и когда для изменений не нужно увольняться

Гость - Мария Попова, известна как Смартманя, автор бестселлера "Темная сторона", предприниматель и автор проекта HealthNorms. Я пригласила Машу, чтобы обсудить ситуации, когда нужно начинать не с тайм-менеджмента или мотивационных тренингов, а в первую очередь - со своего здоровья.

В подкасте обсудили:

- почему не помогает тайм-менеджмент, когда вы устали

- что нужно делать до того, как переходить к позитивной психологии, медитаций и т.п.

- почему не врачи в курсе и пациенту нужно быть "подкованным"

- самые частные дефициты, которые стоИт проверить

- почему референсы в бланках анализа - не норма

- при чем тут страховые компании

- имеет ли смысл платные чекапы за 50+ тыс. руб.

Гость выпуска - Надежда Макова, СЕО и партнер платформы «Теории и практики», со-основатель Московской школы коммуникаций MACS. Я сама давно подписана на "Теории и практики", так что очень рада, что Надежда стала гостем подкаста. Сегодня мы обсуждаем, как организовать обучение вашей команды в условиях ограниченного бюджета.

Что еще в подкасте:

-почему компаниям стоит придерживаться философии lifelong learning

-почему важно не урезать бюджеты на обучения команд

-как эффективно перераспределить бюджет, чтобы обучать сотрудников

-способы обучения с ограниченным бюджетом или вообще бесплатно

-что нужно в первую очередь для развития команды

-как можно испортить даже самое крутое обучение

-что будет с корпоративным обучением в 2021 году

Гость выпуска - Александра Дмитриева, старший методист в Центре подготовки руководителей цифровой трансформации при РАНХиГС (мы вместе работаем), эксперт по когнитивному восприятию и психологии. Я пригласила Сашу, потому что за несколько методологических встреч с разбором учебной программы и заложенных в ней механик я узнала больше, чем за прошлые пару лет. В подкасте мы обсудили, как отличить хорошие проработанные курсы от не очень качественных.

-достаточно быть хорошим экспертом, чтобы обучать других?

-что нужно, чтобы вести свой курс

-в чем конкретно может помочь продюсер образовательного курса

-почему нужно повторять минимум два раза

-что должно быть в структуре книги или курса

-на что обратите внимание на странице с описанием курса

-какой формат прохождения курса самый результативный

-как в процессе прохождения курса понять, была ли методологическая проработка

-зачем нам "продают" темы каждого урока уже внутри купленного курса

-про что часто забывают разработчики или авторы курса

Гость этого выпуска - Наталья Кондратюк из компании "Газпромнефть". Наталья - руководитель проектов по управлению партнерствами платформы "Профессионалы 4.0". Возможно, вы еще не знаете, что эта за платформа и как ее можно использовать, как раз для этого я пригласила Наталью, чтобы она рассказала нам об этом подробнее. Вкратце - это что-то типа биржи для квалифицированных экспертов в разных областях, которых ищут крупные компании для своих проектов. Очень может быть, что после этого подкаста вы принесете крутую идею своему руководителю.

В подкасте обсудили:

- Как появилась и развивалась идея платформы

- Какие типы задач и проектов есть на платформе

- Какие компании представлены

- В чем интерес для компании-заказчика

- Какие навыки нужны исполнителям, чтобы войти в проект

- Как стать заказчиком и выложить свои задания

- Как предварительная модерация проектов помогает и компании, и будущему исполнителю

- Чем занимается трекер

- Какие планы по развития платформы

Гость подкаста - Ольга Лермонтова, карьерный коуч и стратег, она помогает русскоязычным специалистам построить международную карьеру в России и за границей. За 13 лет построила успешную карьеру в топовых технологических компаниях (Microsoft, Google) в России, Италии, Ирландии.

- зачем нужно прокачивать навыки общения на работе

- чем отличается "получать результаты через себя" от "получать результаты через других людей"

- в чем отличие хороших отношений на работе от "блата" и от дружбы

- как совместные обеды помогают построить нетворк

- как строить нетворк, если не знаешь, с чего начать

- что такое самопиар на рабочем месте

- как даже скучную встречу превратить в инвестицию в пользу развития

- достаточно ли просто хорошо делать свою работу

- кому и зачем нужно закладывать время на "подумать"

- какие лайфхаки в планировании своей работы использует Ольга

и классные материал в подарок для слушателей подкаста

Спикер - Оксана Фетисова, директор корпоративного университета МТС, которая отвечает на развитие и обучение всех сотрудников.

- можно ли вообще померить эффективность обучения

- работает ли анкета обратной связи на тренинг

- а если тренинг понравился, а тренер не очень

- когда лучше использовать ROI для оценки эффективности

- почему об эффективности нужно думать ДО обучения, а не после

- конкретные примеры KPIs для разных тренингов

- кому и зачем показывать метрики эффективности

- какая тема письма с опросом обеспечивала почти 100% конверсию

- когда можно проводить тренинги "просто так, для сотрудников"

- неочевидная причина, почему нужно отслеживать

- результативность обучения

- как повысить мотивацию сотрудников, которые сами не платят за свое обучение

- что лучше: онлайн или оффлайн формат обучения

- почему "говорящая голова" не работает в онлайн-обучении

Сегодня я пригласила в гости Надежду Башмакову, HR-маркетолога из компании "Додо Пицца". Пару лет назад я за пару часов прочитала "Додо книгу" и вдохновилась: "Вот значит, бывает и русский бизнес, построенный на принципах". Мне очень хотелось узнать, насколько все это реально? Как это выглядит изнутри глазами сотрудников? Так что сегодня в Надеждой обсудим, что отличает компанию "Додо Пицца" от других: нереальная открытость, толерантность к ошибкам и предпринимательский подход у сотрудников

В подкасте обсудили:

-как книга помогает набирать сотрудников

-какие основные принципы корпоративной культуры Додо

-доступ к каким показателям есть у каждого сотрудника

-зачем Додо отмечают день, когда система управления всей компанией не работала полдня

-что публикуют в чате "Книга ошибок"

-правда ли, что Федор Овчинников лично отвечает на письма сотрудников

-не опасна ли такая открытость

-почему в Додо нет штрафов

-не будут ли сотрудники совсем расслаблены, если нет последствий за ошибки

-зачем офисные сотрудники несколько дней работают в пиццерии

-в чем конкретно выражается "предпринимательский подход" на уровне обычного сотрудника

-что делать, если вы хотите элементы такой культуры привить у себя

Гсость - Михаил Свердлов, Content Director в компании SkyEng, отвечает за весь образовательный контент на платформе. Сегодня команда SkyEng объединяет более 12 тыс. преподавателей и 2500+ сотрудников. Большинство этих сотрудников - молодые люди, и в этом подкасте мы с Михаилом обсудили, так теория поколений влияет на политику компании в области сотрудников.

🔹чем разные поколения отличаются друг от друга (дискета-тест)

🔹какие ценности и особенности поколения Z, которое уже начинает выходить на работу

🔹как это влияет на семью, образование, работу

🔹почему теперь недостаточно просто хорошей зарплаты

🔹как меняются форматы коммуникаций (вы все еще пишите письма?)

🔹что предложить молодежи вместо авторитарного стиля управления

🔹что делать работодателю в условиях, когда люди легко меняют работу

Инна Маханькова, клинический психолог, нейропсихолог, телесно-ориентированный психотерапевт. Мне нравится, как она умеет под необычным углом посмотреть на обычные вещи и натолкнуть на интересные мысли и инсайты.

Мы говорили о развитии внутри организации - как люди строят карьеру, что им мешает, а что помогает

В этом выпуске обсудили:

- типы личностей по отношению к карьерному росту

- какой тип чаще всего ходят к психотерапевту

- как понять, что движет к вершинам: невроз или внутренние причины

- что отличает любителей подвинуть "планку" повыше

- как "правила игры" в компании влияют на самооценку

- почему важно сверять свои ценности и ценности вашей организации (с примерами)

- по каким критериям отследить в себе амбициозно-пассивный тип

- что делать, если амбиций есть, а продвижения нет

- люди без амбиций - счастливые люди?

- как работает ген власти (классный эксперимент с сухариками)

- от чего зависит ваш тип и можно ли его менять