これまでの“見て覚えろ”から、組織で育てる時代へ。初めての育成チーム立ち上げや、伴走する先輩の存在がもたらした変化とは。成長の裏側をリアルに語ります。

AIや人口減少など、社会が大きく変わる中で組織に求められるのは何か。人間力を軸にした組織づくりとリーダーの役割について考えます。

イベントを成功させるために必要なこととは？東京マラソンの話題をきっかけに、イベント運営の裏側やディレクションの考え方について語る回です。

企業イベントの多くは総務や人事が担当することが多く、実は“何が正解か分からないまま”進むことも少なくありません。

そこで桑原が考えたのが、イベント会社ではなく「お客様側の立場」で支えるコンサルティングという形。

予算の使い方、会社選び、そして成果を最大化する考え方まで、イベント業界の裏側を語ります。

春の新入社員シーズン。年齢差のあるメンバーとの付き合い方について語ります。昔ながらの上下関係は必要なのか？これからの組織に大事なのは何なのか。人間力と信頼関係について考える回です。

プレッシャーに打ち勝つ方法は“自分を信じる”だけではない。“みんなを信じる”という選択肢。そこから話は、仲間を大事にする経営、50代からの挑戦、そして“自分の一日のストーリーを描く力”へ。クレームが起きる理由、信頼が生まれる瞬間、受け身の限界…。ビジネスの本質をシンプルに語る回です。

2月11日、丸一日かけて焼いた7本のパウンドケーキ。

創作意欲が湧かなくても、やめる選択をしなかった理由は「続けることが大事だから」。

イベントも、ワクワクマックスも同じ。

“前回通り”では消えていく時代に、更新し続ける姿勢こそが継続の本質。

縁とファンを生み出すマックス流の場づくりを語る回です。

プレッシャーのかかる大規模イベント本番。成功の裏にあったのは、誰よりも1％前に出る姿勢でした。謝る時も、挑む時も、一歩前へ。受け身にならず攻め続ける覚悟が空間を変える。イベントの舞台裏から見えた“前に出る力”を語ります。

様々な場で初めましての場で何を気を付けたらいいのか。

MC３名が実際に意識していることを交えながらお話します！

入社1ヶ月半。“ショベルカー型”と評される住吉さんのポテンシャルとは？

林が語る「設計」の必要性、桑原が掲げる100年構想。

ワクワクマックスは、勢いだけでなく“型”をつくるフェーズへ。

総選挙形式でありながら、実は組織の未来を語った回。