王炳南的設計音享

By 王炳南

愛隨便聊聊設計看法的南叔,

隨意聊設計,

隨心聊創意,

隨便聊視非。

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· Arts

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王炳南的設計音享 episodes:

January 31, 2021 文青與覺青
文創是一個長期記憶的疊積
不是拿來借用主義
覺青的設計們先停下來想想
好玩爽就好的設計背後還有什麼
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11min
January 04, 2021 視覺畫語權
語言有話語權視覺也有畫語權
視覺的畫語權需長期經營累進才有結果
這個核心概念是要有故事可以被視覺化
品牌是在賣一個故事
而消費者買的是故事背後的話語權
所以話語權的創新跟確立是品牌的價值
你什麼都跟人家一樣
消費者為什麼要買單
建立自己品牌的話語權
樹立自己設計的畫語權
不容易卻是終極一生的目標
王炳南的設計音享
是南道不知道的延伸音頻欄目
一個隨心聊設計觀點與分享經驗的頻道
不定時的更新內容目前已有12集
歡迎訂閱分享及互動留言交流
▶️玩包裝口訣-衝脫泡蓋頌
▶️高度與聲望，換不到飯吃
▶️設計是行動，轉身不轉行
▶️疫料不到的改變與不變
▶️營銷不懂美學，設計不懂營銷
▶️消費者是被教育出來的
▶️顏值即正義的消費時代
▶️設計是要做創意還是做生意
▶️先做對再求好
▶️經歷與經驗
▶️設計需雜學非博學
▶️設計是科學
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10min
December 24, 2020 玩包裝口訣-衝脫泡蓋頌
本輯分享一場學術包裝工作營
我對同學們簡單的開場介紹
玩包裝口訣 - 衝脫泡蓋頌
衝-台灣市場包裝設計現況衝擊
包裝設計工作已進入快消品的時代
美日半年修一次，台灣縮短至一年
脫-脫掉舊思維
複合式的環保觀及減法設計新美學
泡-全心投入泡出藝身技術
三年六個月才能出師，終身學習樂
蓋-能蓋善道秀出來
為自己的設計說故事
頌-客戶、消費者、設計三方都爽
從開發 CI 到 BI 到包裝
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5min
November 15, 2020 高度與聲望，換不到飯吃
後疫情時代的包裝趨勢與設計價值，
以資深設計師目前的高度與聲望在與業主談合作想必相對順利，
在這之中是用什麼角度與方法抓住業主的心態，
以及提升業主認知的價值與價格。
案來去案推薦來推薦去，
簽約前市場在哪就聊哪，
提案時見人說人聽得懂的話，
完稿後透技術真功夫好罵人，
行業升級轉業或轉身，
不再是一條龍的全案服務，
梳理全盤才是王道。
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13min
November 08, 2020 設計是行動,轉身不轉行
後疫情時代的包裝趨勢與設計價值
我們都知道經營設計公司與設計師本身品牌不易，
想請老師分享公司經營或是跨領域經營經驗。
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12min
October 31, 2020 疫料不到的改變與不變
全球疫情嚴峻，雖然少部分區域包含台灣大陸等都比較穩定，但許多國家都受到非常大的影響，台灣產業又是以外銷居多，何看待後疫情時代商業發展的包裝趨勢與設計價值的改變，如何因應包裝設計在外觀、功能、結構上會有什麼樣的改變與需求？
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11min
October 24, 2020 管營銷的不懂美學，做設計的不懂營銷
消費市場的演變與需求調整從來沒有停止過，但是，設計師的目標一直不變——“設計師最重要的工作，是幫助企業完成品牌精神的傳遞。”與我們想像中設計師浪漫的工作方式不同，剛出道的設計師工作會偏向於執行，先學習、畫稿，把從學校學習的理論知識在商業實踐中不斷打磨。而我們說到的真正掌握品牌精神的人，則有另一個稱呼——企劃。企劃的全部工作不一定要為設計而做，但這個崗位的人需要有很多創新及有意義、前衛大膽的想法，企劃團隊中，會有人專門對品牌精神進行管理，這個人被稱之為“品牌管家”。作為設計人員，一般都是從視覺上跟品牌精神溝通，品牌精神要交給品牌管家。內地長期以來是沒有這部分能力的，對自己品牌的企劃和管理通常是缺失的。所以經常出現設計人員抓不到品牌精神，品牌管家沒有自己明確的想法完成品牌精神實現的情況，這就是管營銷的人不懂美學，做設計的不懂營銷的窘境。
即使常年處於“乙方”的位置，也不必怕得罪甲方。甲乙雙方都需要被尊重。與那些常常提及自己成功案例的人不同，我常跟客戶談自己40年設計生涯中的失敗案例。因為，成功不可複制，失敗的經驗才是真正有價值的。即使是做設計這種看似偏重創意類的工作，經驗、經歷也都是必須的。作為甲方，最終需要付出成本購買成功，其實是一個甲乙雙方的合作模式。既然是合作，那一定要彼此尊重。
具體到方案裡面，也要給甲方進行科學的論證，從理念被提出，到最後落地採購，都要完整給出呈現。極端情況下，遇到實在堅持自己的甲方，就讓甲方花錢買教訓的方式來領教市場的厲害。設計師並不是什麼了不起的角色。作為乙方，清楚地知道，包裝設計也好，品牌規劃也罷，在整個商品的營銷成功裡充其量只佔25%的份額。
即便這樣，方案也需要甲方團隊根據自己的成本和既定策略，決定是否可以執行，因為只有他們自己知道內部的營銷成本、生產成本，甚至是很多機密的東西。乙方的設計團隊，做的都是在視覺策略跟紙上作業，真正要落地的話，需要的是甲方。
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11min
October 16, 2020 消費者是被教育出來的
市場與設計的關係，在國內的設計中，我們很難看到所謂的流行趨勢，更多的現像是，某個風格某個品牌的產品賣得特別好，市場上很快就會出現很多類似這種風格的東西，“其實我們應該反過來看，看看當初那個品牌或是那位設計師，他們花了多少力度去尋找他們的產品定位。從廠商、製造工廠，到消費者手上，經過了多少道工序與流程，有些品牌的產品，售價雖然不一定便宜，但是就是因為品質有保障，大家依然很喜歡買，這就是品牌的價值。
你只看到表面上有些品牌滿地開店，並沒有看到背後這個企業付出的努力，有些品牌會通過把設計師派到全世界各地演講的形式完成對消費者的教育環節。這是一種經營品牌的策略。所以說，消費者是'被教育'的。”
目前尚有一些品牌營銷方式，很多還沒有做到從“人”的需求出發，一直追求的是短暫的數字，更別說相對應的經營策略了。這和整個經濟的快速起飛有脫不開的關係，所有事物都會經歷一個從無到有的過程，設計也不例外。至於各種大牌都會推“中國風、中國款”所謂的國潮風，更多是營銷層面的一些需求。品牌就是要一定引起大眾的關注和興趣，它不能在市場中缺席，但這並非是品牌核心價值。
何為“高級感”的設計時，經驗豐富的設計師則從一個更精準的角度切入了話題，設計的“高級感”與設計的“高質感”應該分開討論。很多奢侈品華麗隆重，是為了要吸引消費者的認同感。簡約質樸的東西，會通過讓消費者自己去聯想，傳遞設計精神。而設計師認為的高級的設計，大部分時候是極簡風格的。極簡的設計比較中性，涵蓋面更大，用“很少”傳達精准信息，即使是簡單寫兩個字，一點一橫、一撇一捺都是有意義的。這就是高級、高質感設計的精神。
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October 12, 2020 顏值即正義的消費時代
提到商業設計，大多數人的第一反應或是炫目閃爍的時尚大片，或是酷炫奪目的豪車名模。其實大到地產樓市，小到文具名片或是社會設計及主題設計，商業設計無處不在，並且從來沒有停止過對我們的影響。除了依託於流水線生產的工業設計，還有一種設計形式一直充斥著我們的雙目，在不知不覺中左右我們的決策，影響我們的判斷，那就是包裝設計。
消費時代的快速到來與急劇膨脹，早就讓包裝與產品合為一體，在這個「顏值即正義」的時代，包裝與品牌的界限也在相互成就與相互影響中日益模糊。本來佔據著天然主導權的消費者，也在商業對戰的過程中，被瞬息萬變的營銷手段和五花八門的包裝形式倒逼，最後丟盔棄甲，乖乖地順從地交出荷包。
在這場曠日持久看不到盡頭的商業戰爭中，設計師就像兩軍對壘中的軍師，依托自己奇思妙想的創意，為品牌出謀劃策，幫商家在消費戰爭中不斷走向勝利，這就是我們的工作價值。
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12min
October 05, 2020 設計是要做創意還是做生意
在內地出版的一本「全球化背景下的中國平面設計」一本中，記錄一場2007年在深圳辦的「中國平面設計國際學術論壇」，其中 (王粵飛先生)提出-----＂把深圳的所有平面設計師的一年所產生的收益或是產值加起來可能比不上廣州一個廣告公司全年的營業額。…深圳的設計師，甚至包括中國很多從事平面設計的很優秀的設計師、可能他們在許多平面設計的比賽中拿了無數的獎，在海外的也取得很好的成就，但他們兩手空空，他們沒有為中國大的品牌企業做過全案跟蹤，…從這個角度來說，我覺得深圳平面設計這個群體是完全不值得一提的，評價過高了。-----(以上是王粵飛先生在書中的論述)
自己看到這裡的時候，就想到在台灣的平面設計界，是否也有類似的情況發生，確實一個設計人總是希望能拿個大獎，以證實自己的實力(以前我也做過這樣的白吃夢想)，最好作品能得獎、又能在市場上流通又大賣(所謂叫好又叫座)，然而自己常在叫好又叫座的慾望中擺渡，總是天下沒有那麽如意的事，往往得獎的設計絲毫沒有給企業帶來多大的市場利益，一次兩次後終要去面對抉擇，自己明白一個平面設計師要生存下去，光靠得獎是行不通的，只能專心去做「商業設計」才有可能達到立足於社會，這時讓我想到何清輝老師（台灣廣告與設計兩棲創作者）提過----有機會就做創意，創意做不到就只好做生意------。
有趣的是那些得獎高手會常看不起，這些商業設計師，認為太銅臭了，是做創意也好、做生意也罷，都是很難的，佩服那些得獎高手為什麽總是有那麽多的點子，而要生存下來做生意也真不容易呀!!!
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