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Stell dir vor, du startest eine Suche, aber niemand weiß so richtig, wonach eigentlich gesucht wird. Klingt absurd, passiert im Recruiting aber jeden Tag. Der Fachbereich sagt „Backend“, meint vielleicht „Frontend“, das Gehalt ist „wettbewerbsfähig“, Homeoffice ist „möglich“ und am Ende wundern sich alle, warum die Kandidat:in nicht passen.
In dieser Folge sprechen Basti und Stefan mit Jan Hawliczek über einen der wichtigsten, aber oft unterschätzten Basics im Recruiting: die Auftragsklärung.
Jan zeigt sehr praxisnah, warum gute Recruitingprozesse nicht mit der Stellenanzeige oder dem Active Sourcing beginnen, sondern mit einem sauberen gemeinsamen Zielbild. Es geht um Erwartungsmanagement, Must-haves vs. Nice-to-haves, realistische Gehaltsbänder, Mindmaps als Suchstrategie, Rollenklärung mit dem Fachbereich und die Frage, was zu tun ist, wenn sich mitten im Prozess plötzlich das Anforderungsprofil ändert.
💬 Zentrale Botschaft:
Ohne Auftragsklärung passiert im Recruiting nicht das Richtige, sondern einfach irgendetwas.
Kernaussagen:
Links:
Links zu Jan: https://www.linkedin.com/in/janhawliczek/
https://www.linkedin.com/company/die-gruene-3/
https://diegruene3.com/
Links zu Artur:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/artur-reich-63b788105/
Links zu Bastian:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastian-stolz/
Links zu Stefan:
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Ja klaHR! https://jaklahr.de/#
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By Stefan Berndt und Artur ReichStell dir vor, du startest eine Suche, aber niemand weiß so richtig, wonach eigentlich gesucht wird. Klingt absurd, passiert im Recruiting aber jeden Tag. Der Fachbereich sagt „Backend“, meint vielleicht „Frontend“, das Gehalt ist „wettbewerbsfähig“, Homeoffice ist „möglich“ und am Ende wundern sich alle, warum die Kandidat:in nicht passen.
In dieser Folge sprechen Basti und Stefan mit Jan Hawliczek über einen der wichtigsten, aber oft unterschätzten Basics im Recruiting: die Auftragsklärung.
Jan zeigt sehr praxisnah, warum gute Recruitingprozesse nicht mit der Stellenanzeige oder dem Active Sourcing beginnen, sondern mit einem sauberen gemeinsamen Zielbild. Es geht um Erwartungsmanagement, Must-haves vs. Nice-to-haves, realistische Gehaltsbänder, Mindmaps als Suchstrategie, Rollenklärung mit dem Fachbereich und die Frage, was zu tun ist, wenn sich mitten im Prozess plötzlich das Anforderungsprofil ändert.
💬 Zentrale Botschaft:
Ohne Auftragsklärung passiert im Recruiting nicht das Richtige, sondern einfach irgendetwas.
Kernaussagen:
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https://www.linkedin.com/company/die-gruene-3/
https://diegruene3.com/
Links zu Artur:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/artur-reich-63b788105/
Links zu Bastian:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastian-stolz/
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