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年終獎金不給的確沒事,但如果整個部門只有一名員工沒有的話,那會發生什麼事情呢?
有了第一次的拒絕之後,接下來要如何協何客戶既可以有權下決定,又可以建立相當的機制呢?
客戶公司的總經理還有一年半就要退休了,現在有三位競爭的人選,總經理的子弟兵也在裡面,我是怎麼接手這個案件的呢?
上一集我講的是我要怎麼和我老母過招對吧,這一集講的是當你遇見情勒但不知如何判斷的時候,問自已這五個問題還蠻管用的喔,我不是心理師,但我可是一個遭受情勒長達20年以上的受害者,我的經驗供各位參考參考!
過年在即,我又要回家面對我家的那位老母了,這一次我做了一些準備,如果她敢在飯桌上玩情勒的話,我該怎麼回她呢?
被申訴的主管還要幫下屬求情並主動的想要扛下罪責,職場不是學校,只能說菜鳥想的太簡單,主管想的太美好!我該怎麼建議及處理呢?
頗受部門同仁好評的一位組長,為什麼會被部門資最菜的部屬申訴呢?原因是主管對他寬厚,這是怎麼一回事啊?
買了房子之後,面對新的一個社區,你該有的準備事項又有哪些呢?
如果各位以為看房子就是找房仲帶看屋子內部的話,那你們想的可就是太少了喔!
先讓小夢冷靜下來之後,接著我就是要替她分析及做相關的準備,那內容會有哪些呢?
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