危機百科

播出這一集的時候我人在日本，想跟大家分享一下我是怎麼規劃這趟旅程的，別以為是老生常談，這裡面的道理跟我待人處理其實是一樣的標準，與各位分享！

憤青我想大家都聽過，但有本事、有能力的憤青部屬，主管該怎麼做處理呢？剌頭的部屬不是不能帶，只是得要想辦法，今天來聽聽阿紳主管與阿憤部屬的案例！

有人規定高階主管得要文武全才，學貫古今嗎？找英文特助算不算作弊呢？今天來聽聽老皮的案例！

從兒子口中得知里長姨的真面目後，我們接下來要做的不會是對質，也不會是公審，我們要做的是去查誰在什麼時候跟誰說了什麼，40戶而已，其實沒有那麼的難，因為人性…的變化往往都是快速的喔！

一件單純的停車位互換事件，結果搞的全社區都陷入了個是非的爭議，到我眼前的案子可說是疑點重重，這個該如何處理呢？

幫員工加薪很正常對吧，但如果今天加薪的對象是另一半的話，那要怎麼分析及面對呢？用我自身的案例做開頭，希望可以給各位一些新的想法！

樓上漏水下來是小事情，但房東跟樓上的鄰居既是親戚也是冤家，三句話不到就開始發生衝突，所以身為房客的我只好把事情接過來自已處理，我要怎麼處理呢？

所謂的冷暴力比霸凌更不好處理，試想妳一個人在部門裡面，上至主管下至部門同仁，開會不叫妳、聚餐不叫妳、遊遊冷落妳，這中間沒有辱罵、沒有冷嘲、沒有熱諷，就是純然的無視於妳的時候，妳該怎麼做呢？今天來聽聽小見的案例！

前面兩集我們提到簽約前及簽約後的相關問題，今天的最後一集我們要談到續約的相關性問題，回首這將近20年的時間，歷歷在目啊，希望這些問題的解答可以對各位有些許的幫助喔！

行之百里半九十這句話在我們的這個行業可以說是每天都在發生，好不容易克服了議價的問題，結果發現…接了案子之後，其實是另一個挑戰的開始，到底發生什麼事呢？歡迎收聽今天的案例！