Well-being First Company

書籍を配っても、勉強会を開催してもなかなか自ら学んでくれない。

そう嘆く経営者は非常に多いのですが、なぜ自主的に学ばないかの原因を知らなければ

機会を提供してもマインドを変えることはできません。

今日は何を変えると人は学びたくなるのか。その最初の一歩の話です。

DX化を考えるとき、生産性をあげようと「何を減らすか」という視点から

議論することが多いかと思います。しかしDX成功の鍵は「何を増やすか」にあります。

経営の数字を共有しても従業員が危機感を持ってくれない。

どうすれば情報共有がうまくいくのか。本日はそれに応えてみたいと思います。

指示待ち社員ばかりだと嘆く経営者は本当に多い。

しかしその指示待ち組織は経営者本人が作っています。

今回はどのようにして自分で考えない従業員を作っているのかを解説します。

自走組織に必要な３つの要素を説明します。

情報を共有しているのにチームに熱が籠らない。

情報共有は「スタジアム」の演出を意識するとうまく伝わるポイントを抑えることができます。

自走組織を作るためには経営情報の公開が必須。

しかし情報をどこまで公開すべきなのか。公開を拒む壁とは？

多くの経営者が従業員にもっと危機意識を持って欲しいと思っています。

そして自分で考えて、自分から行動して欲しいとも願っています。

自走組織(自分で考えて自分で動く組織)を作るためには何が必要なのか。

今回のトピックは自走組織を作るための最初の一歩についてです。

自分が従業員だった時、こんな風に思っていた。感じていた。

だからうちの従業員にはこういうことをやらせて、これはやらせない。

この考え方でマネジメントする社長は、相手の立場を思っているようで実は理解していないケースが本当に多いです。

特に創業社長は気をつけた方がいい。経営者の「相手の立場に立って」は自分視点(思い込み)であるケースが多く、

本当に相手を思うなら、まずは相手を理解することの方がはるかに重要です。

会社の雰囲気を良くしたい。いろんな手法を学んでセミナーに出席していろいろ試してみたけど効果がない。

大事なのは手法を探すのではなく、原因を探ることです。何の病気かもわからずに薬を処方しないこと。