Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung

In Teil 4 der Hartman Summer Edition schließen wir Kapitel 4 von Freiheit zu leben ab.

Im Mittelpunkt stehen Robert S. Hartmans Gedanken über Gut und Böse, seine mathematische Wertelogik und die Frage, warum wir das Böse oft erst erkennen, wenn es bereits großen Schaden angerichtet hat. Wir sprechen über seine Idee positiver Gegenwerte, über Krieg, Demagogie und die Gefahr ideologischer Verblendung. Außerdem geht es um Hartmans Kritik an Kirche und Gesellschaft sowie um seine Überzeugung, dass jeder Mensch innere Tiefe und geistige Sensibilität entwickeln muss, um das Gute zu stärken und das Böse überhaupt wahrzunehmen.

Eine Folge über Menschlichkeit, Verantwortung und die Hoffnung, dass sich das Gute bewusst organisieren lässt.

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Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Gut und Böse, Wertetheorie, Demagogie, Krieg, Nuklearkrieg, Menschlichkeit, intrinsische Werte, Kirche, Gesellschaft, spirituelle Entwicklung, Verantwortung, Persönlichkeitsentwicklung

In Teil 3 der Hartman Summer Edition setzen wir Kapitel 4 von Freiheit zu leben fort.

Diesmal geht es um die religiösen und philosophischen Wurzeln von Robert S. Hartmans Wertetheorie sowie um eine überraschende Sicht auf Gut und Böse. Wir sprechen über das Gespräch Jesu mit Nikodemus, die Begegnung mit der Frau aus Samaria und die Unterscheidung zwischen der äußeren, materiellen und der inneren, spirituellen Wirklichkeit.

Im Mittelpunkt steht jedoch Hartmans Gedanke der „Logik des Unendlichen“: Warum reagieren wir auf das Böse meist genau so, wie es das Böse erwartet? An Beispielen von Abraham Lincoln, Immanuel Kant, einer bewegenden Geschichte aus Stalingrad und alltäglichen Situationen zeigt Hartman, wie sich Konflikte auf einer höheren Ebene lösen lassen.

Eine Folge über Menschlichkeit, Versöhnung und die Frage, warum Güte manchmal die stärkste Form von Klugheit ist.

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In Teil 2 der Hartman Summer Edition setzen wir Kapitel 4 von Freiheit zu leben fort. Im Mittelpunkt steht diesmal eine klare These: Die Bibel will nicht wörtlich verstanden werden, sondern spricht in Bildern und Metaphern. Robert S. Hartman deutet zentrale Gleichnisse Jesu philosophisch und verbindet sie mit seiner Wertetheorie.

Wir sprechen über die vier Elemente der Bibel – Welt, Gott, Jesus Christus und den Heiligen Geist – sowie über bekannte Gleichnisse wie die Arbeiter im Weinberg, die Talente oder die Speisung der 5000. Dabei wird deutlich, dass es weniger um historische Ereignisse als um geistige Entwicklung, Bewusstsein und den Umgang mit dem eigenen Potenzial geht.

Eine Folge über Metaphern, innere Wirklichkeit und die Frage, warum manche biblischen Aussagen erst dann verständlich werden, wenn man sie nicht mehr wörtlich liest.

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Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Gleichnisse Jesu, Metaphern, Sprache der Bibel, Sprache der Unendlichkeit, Selbstwert, Bewusstsein, Wertetheorie, Talente, Weinberg, Speisung der 5000, Philosophie, Persönlichkeitsentwicklung

In der ersten Folge der Summer Edition 2026 steigen wir in Kapitel 4 von Robert S. Hartmans Buch Freiheit zu leben ein: Mein Selbst und die Religion.

Dabei geht es weniger um Religion im klassischen Sinn als um eine grundlegende Frage: Wie entsteht ein gesunder Selbstwert? Hartman beschreibt seinen persönlichen Weg vom Katholizismus über den Agnostizismus bis hin zu seiner intensiven Auseinandersetzung mit Søren Kierkegaard und entwickelt daraus eine ungewöhnliche Sicht auf Jesus, den Glauben und die Bedeutung des Menschen. Im Mittelpunkt steht ein Gedanke, der aktueller kaum sein könnte: Erst wenn wir uns selbst annehmen und wertschätzen, können wir auch andere Menschen wirklich annehmen.

Außerdem sprechen wir über die beiden Gebote der Liebe, Hartmans Verständnis religiöser Erfahrung sowie seine faszinierenden Gedanken zur Sprache der Religion, zu Metaphern und zur „Sprache der Unendlichkeit“. Eine Folge über Selbstannahme, Selbstwert und die Frage, warum der wichtigste Mensch in deinem Leben vielleicht näher ist, als du denkst.

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Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Summer Edition 2026, Selbstannahme, Selbstwert, Werte, Religion, Jesus, Søren Kierkegaard, Gottesliebe, Nächstenliebe, Sprache der Religion, Metaphern, Persönlichkeitsentwicklung, Wertetheorie

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Mehr zum Thema dieser Folge findest du in Martinas Live-Programm „Sortiert führen." – für Leitungskräfte aus Kita und Jugendhilfe, die rollenklar und souverän führen wollen: www.pegasus-leadership-akademie.de/sortiert-fuehren

Ich bin Martina Leppert, systemische Coachin und Organisationsentwicklerin, und begleite Einrichtungen und Leitungskräfte aus Jugendhilfe und Kitas. Mehr dazu: www.pegasus-leadership-akademie.de

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Keywords: Empathie, Empathiefalle, Führung, Selbstfürsorge, Rollenklarheit, Sozialbereich, Führungskräfteentwicklung, innere Haltung, Grenzen setzen, Konfliktfähigkeit, pferdegestütztes Coaching, Kommunikation, Leadership, Persönlichkeitsentwicklung

In dieser Folge von Werte-Impulse spreche ich mit Dr. Burkhard Bensmann über Selbstführung im KI-Zeitalter, die Chancen und Risiken künstlicher Intelligenz sowie die Frage, wie Führungskräfte Orientierung behalten können, wenn technologische Entwicklungen immer schneller werden.

Wir sprechen über den persönlichen KI-Radar, über die Gefahr, den eigenen Stil durch KI unbemerkt glätten zu lassen, und darüber, warum analoge Rituale heute wichtiger sein können als je zuvor. Burkhard zeigt auf, wie Führungskräfte KI sinnvoll nutzen können, ohne ihre Haltung, Werte und Eigenständigkeit zu verlieren. Seine drei zentralen Empfehlungen: Schütze deinen Geist. Bleibe geerdet. Und nutze KI neugierig, aber bewusst.

Eine Folge über Selbstführung, Verantwortung und die Frage, wie wir im Zeitalter intelligenter Systeme Mensch bleiben.

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Wirksam handeln durch Selbstführung: Im Zeitalter der KI die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben - Bensmann, Burkhard - Amazon.de: Bücher

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Keywords: Selbstführung, Künstliche Intelligenz, KI, Leadership, Führungskräfte, Digitalisierung, KI-Radar, Verantwortung, Werte, Haltung, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Zukunft der Arbeit, Adaptability, Selbstmanagement

In dieser Folge von Werte-Impulse spreche ich mit Georg Dauth über DISG, profilingvalues und die Frage, warum kein einzelnes Modell ausreicht, um Menschen wirklich zu verstehen.

Wir beleuchten die vier DISG-Verhaltensstile, sprechen über die Stärken und Grenzen von Typisierungen und darüber, warum Verhaltenspräferenzen noch keine Persönlichkeit, Kompetenz oder Leistung erklären. Georg berichtet aus über 25 Jahren Erfahrung als Trainer, Berater und Ausbilder und zeigt, wie unterschiedliche Modelle dabei helfen können, Kommunikation, Zusammenarbeit und Personalentwicklung wirksamer zu gestalten.

Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Frage, warum gute Berater mehrere Perspektiven benötigen, um Menschen differenziert zu betrachten. Denn wer nur ein Instrument kennt, läuft Gefahr, alles durch dieselbe Brille zu sehen – oder, wie es Georg formuliert: Wer nur einen Hammer hat, für den wird jedes Problem zum Nagel.

Eine Folge über Verhaltensmodelle, Persönlichkeitsdiagnostik und die Kunst, Menschen differenziert zu verstehen.

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Keywords: Leadership, Personalentwicklung, DISC, DiSG, Persönlichkeitsmodelle, Verhaltensstile, Kommunikation, Zusammenarbeit, Profiling Values, Assessments

Burnout ist längst kein Randthema mehr. Gleichzeitig wird oft erst reagiert, wenn Menschen bereits ausgebrannt sind. Im Gespräch mit Jens Olberding geht es deshalb um die Frage, wie Leistung langfristig erhalten werden kann, ohne dass Menschen dabei verschleißen.

Wir sprechen über innere Antreiber wie Perfektionismus und „Sei stark“, über äußere Belastungsfaktoren in Unternehmen sowie über frühe Warnzeichen, die häufig übersehen werden. Jens vertritt dabei eine klare These: „Wer ausbrennt, sieht es meist als Letzter.“ Außerdem diskutieren wir, warum Überlastung nicht nur Einzelpersonen betrifft, sondern ganze Teams beeinflussen kann.

Denn Überlastung ist leider ansteckend. Eine Folge über Leistungsfähigkeit, Prävention und die Verantwortung, rechtzeitig hinzusehen. Prädikat: Erkenntnisgewinn garantiert.

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. David Bausch über die neue Arbeitswelt – und darüber, warum viele Menschen und Organisationen zunehmend erschöpft wirken. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist sein neues Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“.

Wir sprechen über Change-Müdigkeit, hybride Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit und die Frage, warum moderne Arbeit nicht weniger, sondern mehr Führung braucht. David beschreibt dabei seine „Big Five of Human Work“: Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Inklusion, Lernen & Entwicklung sowie Organisationskultur. Besonders spannend fand ich seinen Gedanken, dass viele Unternehmen versuchen, Komplexität mit noch mehr Komplexität zu beantworten – und dabei oft genau die menschlichen Faktoren aus dem Blick verlieren, die Zusammenarbeit überhaupt erst tragfähig machen.

Ein Gespräch über Führung, Kultur und die Frage, wie wir in einer zunehmend digitalen und beschleunigten Arbeitswelt menschlich bleiben können.

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Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft (Haufe Fachbuch) - Bausch, David - Amazon.de: Bücher

Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft (Hörbuch-Download): Dr. David Bausch, Marion Busch, Storyble: Amazon.de: Bücher

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Keywords: Arbeitswelt, hybride Arbeit, Führung, psychologische Sicherheit, Organisationskultur, mentale Gesundheit, Change-Müdigkeit, New Work, Lernen und Entwicklung, Zusammenarbeit, Leadership, Werte, Transformation

Im zweiten Teil dieser Doppelfolge geht es um die systemische Wertedimension nach Robert S. Hartman — also um den Einfluss von Hierarchien, Status, Rollen, Zugehörigkeit und organisationalen Strukturen auf unsere Wahrnehmung von Menschen.

Warum wirken Titel oft kompetenter als Verhalten?

Weshalb erzeugen Systeme ihre eigenen Wahrheiten?

Und wie entstehen daraus kollektive Verzerrungen und Fehlurteile?

Ich spreche über typische systemische Beobachtungsfehler wie Authority Bias, Status Bias, Confirmation Bias oder Ingroup Bias — und darüber, warum viele Organisationen ihre eigenen Narrative stabilisieren, ohne es zu bemerken.

Zum Schluss führe ich die menschliche, praktische und systemische Wertedimension zusammen und zeige, warum gute Diagnostik keine Schubladen erzeugen sollte — sondern eine Gegenperspektive zu unseren eigenen Verzerrungen sein kann.

Eine Folge über Wahrnehmung, Blindstellen, Systeme — und die Herausforderung, Menschen möglichst präzise zu beobachten.

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Folie 1: Systemische_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

Folie 2: Wertedimension_Gesamtuebersicht_1.pptx

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