Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung

Vor kurzem stelle mir ein CEO eine einfache Frage: „Wir machen doch alles – warum wirkt so wenig?“ Diese Frage hat mich nicht mehr losgelassen. In dieser Folge gehe ich genau da rein: Warum moderne Tools, Methoden und auch KI zwar unglaublich viel können – aber oft nicht das Entscheidende liefern.

Es geht um Wahrnehmung, um Bewertung und um die Rolle von Werten in der Führung. Ich zeige anhand von einfachen Beispielen, wie unterschiedlich Menschen dieselben Fakten interpretieren – und warum genau dort Führung beginnt. Wir schauen auf die Werte-Räume und -Dimensionen nach Robert S. Hartman und übertragen das in die heutige Arbeitswelt.

Besonders spannend wird es am Beispiel von Miriam, einer klassischen High Potential, bei der man auf den ersten Blick nur Stärken sieht. Und genau darin liegt das Risiko.

Diese Folge ist der Auftakt zu einer Trilogie – und eine Einladung, Führung nicht nur technologisch, sondern vor allem strukturell neu zu denken.

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Keywords: Führung, Künstliche Intelligenz, Werte, Leadership, Transformation, Entscheidungsfindung, High Potentials, Personalentwicklung, Robert S. Hartmann, Wahrnehmung

Wenn alles reibungslos läuft, klingt das zunächst nach Erfolg.

Doch genau dann solltest du genauer hinsehen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Zustimmung und Harmonie in Führungsrollen auch gefährlich werden können. Erfolg verändert Beziehungen, Hierarchie filtert Ehrlichkeit, und Widerspruch verschwindet oft unbemerkt. Selbstüberschätzung entsteht mitunter weniger aus Arroganz, sondern aus ausbleibender Korrektur.

Wir schauen gemeinsam auf die psychologischen Mechaniken hinter Macht, Status und Einseitigkeit. Und ich stelle dir die entscheidende Frage: Wer korrigiert dich noch – ehrlich?

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Keywords: Führung, Reibungslosigkeit, Macht, Selbstüberschätzung, Feedback, Wertebalance, Organisation, Leadership

Warum scheitern ausgerechnet die Besten?

In dieser Folge zeige ich dir am konkreten Fall von Miriam, einer außergewöhnlich starken High Potential in einem Hochtechnologie-Unternehmen, wie Stärke kippen kann.

Du erfährst, warum Können nicht gleich Reife ist und weshalb Erfolg Muster verstärkt, statt sie zu hinterfragen. Wir schauen gemeinsam auf die Wertematrix und erkennen, wo enorme Begabung zum Risiko werden kann. Entscheidend ist nicht nur Wachstum, sondern die Balance zwischen Chancen- und Abgrenzungsstrategie. Talent allein schützt nicht vor Überlastung oder Absturz.

Am Ende stelle ich dir Fragen, die dich auf deine eigenen Kipppunkte aufmerksam machen.

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Keywords: High Potentials, Führung, Wertebalance, Persönlichkeitsdiagnostik, Wertematrix, Leadership Development, Talentförderung, Selbstreflexion

In dieser 142. Episode von Werte-Impulse reflektiere ich über die Frage, warum Werte in Krisenzeiten nicht nur wichtiger erscheinen – sondern tatsächlich sichtbarer werden. Ausgehend von meinen eigenen Erfahrungen seit 2022 – Energiekrise, geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten – beleuchte ich, was Krisen mit uns machen. Verstärken sie Optimismus oder Zynismus?

Vertrauen oder Kontrolle? Nähe oder Rückzug? Ich unterscheide drei Ebenen, auf denen Krisen wirken: die intrinsische/menschliche Ebene (Familie, Partnerschaft, Nähe), die extrinsische/praktische Ebene (Arbeit, Führung, Verantwortung)

und die systemische Ebene (Staat, Ordnung, Weltbild). Krisen sind keine Ausnahmezustände – sie sind Wertetests. Sie zeigen, worauf wir wirklich bauen.

Am Ende lade ich dich ein, deine eigenen Werte bewusst zu reflektieren und dir Klarheit über deinen inneren Kompass zu verschaffen.

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Keywords: Werte, Krisenzeiten, Führung, Haltung, Charakter, intrinsische Wertedimension, extrinsische Wertedimension, systemische Wertedimension, Selbstreflexion, Leadership, Wertetest, Persönlichkeitsentwicklung

Viele Entwicklungsprozesse starten mit Motivation, Budget und bestem Willen – und enden dennoch in alten Mustern.

Woran liegt das? In dieser Folge zeige ich, warum guter Wille allein nicht ausreicht und weshalb wir in Auswahl und Entwicklung häufig in zwei Extreme verfallen: defensive Risikovermeidung auf der einen Seite und naives „Alles ist möglich“-Denken auf der anderen. Beide Perspektiven greifen zu kurz, weil sie die eigentliche Struktur eines Menschen übersehen – seine Bewertungslogik.

Ich spreche darüber, warum Verhalten trainierbar ist, Werte jedoch Energie organisieren und nicht beliebig umprogrammierbar sind. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Wertespannungen entstehen und warum Motivation strukturelle Konflikte nicht lösen kann. Entwicklung braucht Präzision statt Aktionismus – genau wie Medizin Diagnose vor Therapie stellt. Wer Menschen wirklich entwickeln will, muss verstehen, wie sie ihre Welt ordnen und was in ihnen tragfähig angelegt ist.

Am Ende bleibt eine zentrale Erkenntnis: Nicht alles ist machbar – aber vieles ist möglich, wenn wir wissen, wo wir ansetzen.

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In dieser Folge ist Selina Hehl zu Gast – Speakerin, Psychologin, HR-Influencerin und leidenschaftliche Forscherin.

Gemeinsam sprechen wir über Ambidextrous Leadership, den Führungsstil der Zukunft. Es geht darum, wie Führungskräfte den Spagat zwischen Stabilität und Veränderung meistern – und wie sie Mitarbeitenden Orientierung geben, ohne sie einzuengen. Selina erklärt, warum Kommunikation dabei enorm wichtig ist – und weshalb es nicht stressiger, sondern sogar entlastender sein kann, wenn Führung widersprüchlich wirkt.

Wir diskutieren, wie „Beidhändigkeit“ funktioniert, was Führungskräfte oft daran hindert – und warum Ambiguitätstoleranz zur Schlüsselkompetenz unserer Zeit wird. Wer führen will, muss heute nicht nur entscheiden – sondern auch dosieren, erklären, aushalten.

Eine Folge für alle, die Führung neu denken – und wirklich leben wollen.

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Keywords: Ambidextrous Leadership, Führung, Veränderung, Stabilität, Psychologie, Ambiguitätstoleranz, Selina Hehl

In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, was gute Beratung heute wirklich braucht – und warum Diagnostik kein „Add-on“ ist, sondern ein Fundament.

Viele arbeiten unter Wert, ohne es zu merken: Sie liefern Gespräch, aber erreichen nicht die mögliche Tiefe. Ich erkläre, warum das in anderen Lebensbereichen unvorstellbar wäre – beim Arzt, beim Mechaniker, im Marketing. Und ich zeige auf, wie das Verfahren profilingvalues funktioniert – und was es für dich als Coach, Berater:in oder HR-Profi leisten kann.

Anhand eines konkreten Falles beschreibe ich, wie Blockaden sichtbar und Entwicklung wieder möglich wurde.

Ich stelle die Ausbildung (Zertifizierung) vor und lade dich ein: Wenn du wissen willst, wie das in deinem Business wirkt, buch dir einen Mehrwert-Call mit mir – kein Verkaufsgespräch, sondern echte Standortanalyse. Vielleicht brauchst du gar kein neues Tool – sondern ein System, das dich trägt.

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Keywords: Diagnostik, Beratung, Coachingqualität, profilingvalues, Werte sichtbar machen, Selbstführung, System statt Bauchgefühl

In dieser Folge spricht Uli mit Hagen Droste über die entscheidenden Hebel für funktionierende Teams – jenseits von klassischen Teammodellen.

Hagen bringt langjährige Erfahrung als Führungskraft in internationalen Kontexten mit und hat eine Methode entwickelt, die genau dort ansetzt, wo in Teams oft Potenzial verlorengeht: bei den individuellen Stärken und Interessen. Die von ihm entwickelte SIBA-Methode zielt darauf, Aufgaben im Team so zu verteilen, dass mindestens 70 % der Tätigkeiten den Menschen Energie geben.

Im Gespräch wird deutlich, wie sich mit einem strukturierten Blick auf Aufgaben, Talente und Motivation nicht nur Effizienz, sondern auch Zusammenarbeit nachhaltig verbessern lässt. Hagen berichtet aus der Praxis, Uli verbindet das Thema mit Diagnostik und Rollenpassung – und beide zeigen auf, wie profilingvalues und die SIBA-Methode sich ergänzen können.

Es geht um Klarheit, Energie und darum, dass es oft gar nicht so kompliziert ist – wenn man weiß, worauf man achten muss.

Eine Folge für alle, die Teams begleiten, führen oder neu zusammensetzen.

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Keywords: Teamdynamik, Stärkenorientierung, Aufgabenverteilung, SIBA-Methode, Selbstmotivation, Fachkräftemangel, profilingvalues

Warum scheitern Besetzungen – selbst wenn auf dem Papier alles passt?

In dieser Folge geht es um das zentrale Thema der Passung: zwischen Mensch, Aufgabe, Führung und Kontext. Ich erzähle von einem eigenen Fehler, den ich mir als erfahrener Berater geleistet habe – und was ich daraus gelernt habe. Wir sprechen über Rollen statt Stellen, über interne Wechsel, die oft unterschätzt werden, und über den Unterschied zwischen guter Intuition und echter diagnostischer Klarheit.

Ich zeige, warum Diagnostik in Deutschland häufig unterschätzt – und im schlimmsten Fall sogar ignoriert wird. Und ich erläutere, was moderne Diagnostik leisten muss, damit Vertrauen in Entscheidungen wachsen kann.

Am Beispiel von Theo Sonntag wird deutlich, wie viel auf dem Spiel steht, wenn Passung fehlt – und wie man sie sichtbar machen kann.

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Keywords: Passung, Rollenbesetzung, Personaldiagnostik, Fehlbesetzungen, interne Wechsel, Vertrauen, profilingvalues

In der letzten Folge der Hartman Winter Edition spreche ich über sechs konkrete Wege, wie wir uns selbst entwickeln können – persönlich, ethisch, bewusst.

Hartman nennt diese Wege nicht als System, sondern als Einladung: Religion ernst nehmen, Krisen verarbeiten, das Gewissen schärfen, intellektuelle Kraft nutzen, Spitzenerlebnisse ermöglichen – und die vier großen Fragen beantworten, die unser Leben strukturieren.

Hartman erläutert, was qualitatives Wachstum wirklich bedeutet. Warum reicht es nicht, nur zu funktionieren? Und wie erkenne ich den Unterschied zwischen einem „guten Leben“ und einem sinnvollen?

Ich teile persönliche Reflexionen, Geschichten und Beispiele aus Hartmans Werk Freiheit zu leben. Diese Folge ist kein Fazit – sondern ein Impuls für den nächsten Schritt.

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Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/

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