Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung

In dieser Folge von Werte-Impulse geht es um die menschliche und praktische Wertedimension nach Robert S. Hartman — und um die Frage, warum unsere Wahrnehmung von Menschen so fehleranfällig ist.

Warum wirken manche Menschen sofort kompetent?

Warum vertrauen wir Personen, die uns ähnlich sind?

Und weshalb werden Aktivität, Tempo und Sichtbarkeit so oft mit echter Substanz verwechselt?

Ich spreche über typische Wahrnehmungsverzerrungen wie Primacy-Effekt, Similarity Bias, Halo-Effekt, Action Bias oder Outcome Bias — und darüber, wie diese Denkfehler Recruiting, Führung und Zusammenarbeit beeinflussen.

Außerdem zeige ich, warum unser Gehirn ständig Komplexität reduzieren muss, weshalb daraus systematische Fehlurteile entstehen und warum Menschenbeobachtung deutlich anspruchsvoller ist, als viele glauben.

Eine Folge über Wirkung, Sympathie, Aktivität — und die Grenzen unserer scheinbar objektiven Wahrnehmung.

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Folie 1: Menschliche_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

Folie 2: Praktische_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

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Keywords: Fehlurteile, Wahrnehmungsverzerrungen, Biases, Menschenkenntnis, Sympathie, Wirkung, Kompetenzillusion, Halo-Effekt, Primacy-Effekt, Thin Slicing, Similarity Bias, Confirmation Bias, Action Bias, Outcome Bias, Salience Bias, Robert S. Hartman, Wertedimensionen, Recruiting, Führung, Diagnostik, Personaldiagnostik, Unternehmenskultur, Leadership, Wahrnehmung, Persönlichkeit, Wirkung vs. Substanz

In dieser Folge spreche ich mit Frank Kellenberg über Resonanz – und darüber, warum dieses Thema für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung viel entscheidender ist, als viele denken. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist sein neues Buch „Auf einer Wellenlänge – Resonanz: die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet“.

Frank integriert darin seine langjährige Erfahrung aus Leadership-, HR- und Organisationsentwicklung mit den Gedanken der Resonanztheorie von Hartmut Rosa und macht daraus etwas sehr Praktisches. Wir sprechen über kleine Momente im Alltag, die oft mehr bewirken als große Programme oder Change-Folien. Besonders spannend fand ich den Gedanken, dass gute Führung nicht nur vom „Was“, sondern vor allem vom „Wie“ lebt. Resonanz bedeutet dabei nicht Harmonie oder Kuschelkurs, sondern echten Kontakt – auch in schwierigen oder kontroversen Situationen.

Es geht um Resonanzschleifen, den Resonanzkompass und die Frage, warum Menschen Veränderung nur dann wirklich mitgehen, wenn sie sich gesehen und gehört fühlen. Für mich war das Gespräch selbst ein echter Resonanzraum – im besten Sinne.

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Auf einer Wellenlänge: Resonanz – die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet : Kellenberg, Frank: Amazon.de: Bücher

Frank Kellenberg | LinkedIn

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Keywords: Resonanz, Leadership, Unternehmenskultur, Veränderung, emotionale Intelligenz, Zusammenarbeit, Führung, Hartmut Rosa, Organisationsentwicklung, Kommunikation

In dieser Folge schließe ich die Trilogie zum Thema Zusammenarbeit ab.

Nachdem ich im ersten Teil die Bedeutung der Zusammenarbeit für unseren Erfolg als Menschheit herausgestellt und im zweiten Teil die Herausforderungen moderner Zusammenarbeit beleuchtet habe, geht es jetzt um die entscheidende Frage: Wie funktioniert Zusammenarbeit wirklich?

Dabei wird deutlich, dass Zusammenarbeit kein Selbstzweck ist, sondern bewusst gestaltet werden muss. Ich zeige, warum Klarheit, Kontext und Integration entscheidend sind – und warum mehr Abstimmung oft nicht die Lösung ist. Gute Zusammenarbeit ist selektiv, bewusst und abhängig vom jeweiligen Kontext.

Es geht nicht darum, mehr zusammenzuarbeiten, sondern passender. Diese Folge liefert damit einen klaren Denkrahmen für alle, die Zusammenarbeit im Alltag wirksam gestalten wollen.

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Keywords: Zusammenarbeit, Führung, Klarheit, Integration, Organisation, Systeme, Effizienz

In dieser Folge geht es um die andere Seite der Zusammenarbeit.

Nachdem ich im ersten Teil gezeigt habe, warum Kooperation unser größter Vorteil ist, wird es hier bewusst kritischer. Denn im Alltag erleben viele genau das Gegenteil: Zusammenarbeit kostet Zeit, Energie und führt oft nicht zu besseren Ergebnissen.

Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, und welche Denkfehler dahinterstecken. Dabei wird deutlich, dass Menschen sich meist logisch verhalten – aber innerhalb von Systemen, die Zusammenarbeit unnötig kompliziert machen. Mehr Abstimmung und mehr Kommunikation sind oft nicht die Lösung, sondern Teil des Problems. Der entscheidende Hebel liegt nicht beim Menschen, sondern in der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren.

Diese Folge bereitet den Boden für den dritten Teil, in dem es darum geht, wie Zusammenarbeit besser gestaltet werden kann.

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Keywords: Zusammenarbeit, Komplexität, Organisation, Führung, Teams, Kommunikation, Systeme

In dieser Folge starte ich eine dreiteilige Reihe zum Thema Zusammenarbeit. Ausgangspunkt ist eine einfache, aber zentrale Beobachtung: Der Mensch ist als Individuum eigentlich schwach – und dennoch die erfolgreichste Spezies auf diesem Planeten.

Der entscheidende Faktor dafür ist unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Ich zeige, warum wir heute mit Menschen kooperieren können, die wir nie gesehen haben, und welche Rolle gemeinsame Bedeutungen und eine „Shared Reality“ dabei spielen.

Gleichzeitig wird deutlich, dass Zusammenarbeit nicht nur Chancen, sondern auch Spannungen und Reibung erzeugt. Sie wirkt wie ein Verstärker – im Positiven wie im Negativen. In dieser ersten Folge geht es darum, das Fundament zu verstehen, bevor wir im nächsten Schritt die Probleme moderner Zusammenarbeit genauer anschauen.

Denn wenn Zusammenarbeit unser größter Vorteil ist, lohnt es sich, genauer hinzuschauen, wie sie eigentlich funktioniert.

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Keywords: Zusammenarbeit, Kooperation, Shared Reality, Führung, Teams, Komplexität, Werte

In dieser Folge geht es um Gespräche – und warum sie so oft nicht das bewirken, was wir uns davon erhoffen.

Du kennst das vielleicht: Ein Gespräch ist klar, intensiv und gut gemeint, und trotzdem verändert sich danach nichts. Ich gehe der Frage nach, woran das liegt und warum Kommunikation häufig am Verstehen scheitert, nicht am Wollen.

Dabei spielt unsere Wahrnehmung eine zentrale Rolle: Wir alle sehen die Welt unterschiedlich und halten unsere Sicht für die richtige. Erst wenn wir beginnen, uns wirklich in die Perspektive des anderen hineinzuversetzen, entsteht echte Verständigung.

Ich zeige dir, warum gute Gespräche nicht durch mehr Argumente entstehen, sondern durch bessere Vorbereitung, klarere Zielbilder und ein echtes Interesse am Gegenüber.

Am Ende geht es weniger darum, mehr zu reden – sondern darum, dass beim anderen auch wirklich etwas ankommt.

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Keywords: Gespräche, Kommunikation, Wahrnehmung, Verständnis, Führung, Werte, Selbstreflexion

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das du wahrscheinlich gut kennst: Du triffst eine Entscheidung – und kurze Zeit später fühlt sie sich plötzlich nicht mehr richtig an.

Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, obwohl die Entscheidung im Moment selbst oft klar und stimmig war. Anhand eigener Beispiele zeige ich, wie sich Bewertungen und Prioritäten im Nachhinein verschieben können. Dabei wird deutlich, dass wir nie neutral entscheiden, sondern immer aus dem heraus, was uns in einem bestimmten Moment wichtig ist.

Diese inneren Maßstäbe sind jedoch nicht statisch, sondern verändern sich je nach Situation und Kontext. Das führt dazu, dass dieselbe Entscheidung später anders wahrgenommen wird.

Wenn du beginnst, diese Dynamik zu verstehen, kannst du gelassener mit deinen Entscheidungen umgehen und besser einordnen, was in dir passiert.

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Keywords: Entscheidungen, Werte, Selbstreflexion, Führung, Introspektion, Bewertung, Unsicherheit

In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle betrifft: Motivation – und warum sie so oft schwankt.

Du erfährst, warum Motivation kein stabiler Zustand ist und was wirklich dahintersteckt, wenn du zwischen Vollgas und Durchhänger pendelst. Ich teile persönliche Erfahrungen aus den letzten Wochen und verbinde sie mit zentralen Gedanken aus Psychologie und Neurobiologie.

Dabei geht es unter anderem um die Frage, warum Erfolg motiviert – und warum wir ihn selbst definieren müssen. Ein entscheidender Punkt ist der Zeitabstand zwischen Einsatz und Ergebnis, der uns oft mehr fordert, als wir denken.

Außerdem schaue ich auf Motivation aus der Perspektive von Werten und zeige dir, wie unterschiedliche Dimensionen dabei zusammenwirken. Am Ende bleibt die Erkenntnis: Motivation entsteht nicht von außen, sondern durch deine eigene Selbstführung.

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Erwähnte Bücher:

Profiling Values® | Das Buch zum Persönlichkeitsmodell

Schlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz - Amazon.de: Bücher

Freiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: Bücher

Keywords: Motivation, Selbstführung, Leadership, Personalentwicklung, Werte, Selbstbestimmungstheorie, Erfolg

Im dritten Teil der Trilogie „Führung zwischen Kompass und KI“ geht es um den entscheidenden Schritt: Wie kommen wir von der Erkenntnis zur Anwendung? Wir greifen die zentralen Gedanken aus den ersten beiden Folgen auf und führen sie zusammen – von Wahrnehmung über innere Balance bis hin zur konkreten Führungsarbeit.

Im Mittelpunkt steht dabei ein Perspektivwechsel: Wir haben keine Werte, wir werten. Dieser scheinbar kleine Unterschied verändert, wie wir Entscheidungen verstehen und wie wir Führung gestalten. Ich zeige, warum Bauchgefühl allein heute nicht mehr ausreicht und weshalb wir mehr Präzision im Umgang mit Menschen brauchen.

Gleichzeitig bleibt Führung eine zutiefst menschliche Aufgabe – auch und gerade im Zeitalter der KI. Wir sprechen über Vorbilder, über den Copying-Effekt und darüber, wie Verhalten in Organisationen tatsächlich entsteht und weitergegeben wird. Dabei wird deutlich, dass Wertearbeit kein Projekt ist, sondern ein fortlaufender Prozess.

Diese Folge ist ein Abschluss und zugleich eine Einladung, die eigene Führungsrolle neu zu reflektieren.

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Erwähnte Bücher:

Profiling Values® | Das Buch zum Persönlichkeitsmodell

The New Science of Axiological Psychology (Hartman Institute Axiology Studies, 169, Band 169) : Pomeroy, Leon: Amazon.de: Bücher

Schlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz - Amazon.de: Bücher

Freiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: Bücher

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Keywords: Führung, Werte, KI, Leadership, Entscheidungsfindung, Kultur, Kollaboration, Diagnostik, Potenzial, Organisation

In der letzten Folge ging es um Wahrnehmung und Bewertung. In dieser Folge schauen wir auf etwas, das noch tiefer liegt – die innere Balance von Führung.

Ich stelle den Fall von Tanja vor, einer Führungskraft, die nach außen alles im Griff hatte: leistungsstark, strukturiert, empathisch. Und genau deshalb fiel lange niemandem auf, was im Inneren fehlte. Tanja hatte ihre eigenen Bedürfnisse komplett ausgeblendet. Das funktioniert eine Zeit lang – oft sogar erstaunlich lange.

Aber es hat einen Preis. Wir sprechen darüber, warum genau solche Profile besonders gefährdet sind und warum Stärke kippen kann, wenn sie einseitig wird. Gleichzeitig zeige ich, wie Entwicklung in solchen Fällen tatsächlich möglich ist – nicht durch schnelle Maßnahmen, sondern durch bewusste Arbeit über Zeit. Von dort aus gehen wir einen Schritt weiter und schauen auf die zunehmende Komplexität unserer Arbeitswelt und die Rolle von Kollaboration.

Führung bewegt sich heute stärker denn je zwischen innerem Kompass und technologischer Unterstützung. Und genau dort stellt sich die Frage: Wie bleibe ich als Person stabil, wenn um mich herum alles schneller wird?

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Keywords: Führung, Selbstführung, Werte, High Potentials, Burnout, Balance, Komplexität, Kollaboration, KI, Leadership