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By Joachim HöhlerBusiness Careers Management

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June 16Regretting Leadership – mit Elena Mertel
In dieser Folge darf ich Elena Mertel begrüßen.
Elena Mertel ist selbstständige Leadership Coachin, Change-Expertin und Organisationsentwicklerin, die sich auf bewusste Führung, moderne Arbeitswelten und Teamentwicklung spezialisiert hat.
Sie begleitet Führungskräfte und Teams dabei, Veränderungen zu gestalten, Vertrauen aufzubauen und psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu fördern.
Sie ist zudem als Autorin u.a. für Business Punk, das STRIVE Magazin und EditionF tätig und teilt ihr Wissen als Rednerin und in Podcasts.
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Elena für das Thema „Regretting Leadership“ und versteht die Hintergründe ihrer Aussage: „Ich wünsche mir, dass Führungskräfte mit einem ressourcenorienierten Blick auf ihre Mitarbeiterinnen schauen. dadurch fühlen sich die Mitarbeiterinnen gesehen und sie empfinden, dass sie etwas bewegen können, woraus Eigenverantwortung, ein starkes WIR und ein gutes Miteinander entsteht!“
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was es für eine gute und zeitgemäße Führung braucht und wie wichtig dabei die Selbstführung ist.
Ihr werdet verstehen, warum Führung kein Do-it-yourself-Projekt ist und warum moderne Führung Vertrauen, Vielfalt und auch eine Prise Verletzlichkeit braucht.
Ihr werdet hören, warum sich Führungskräfte zunehmend erschöpft und überfordert fühlen und wie ein realistischer Blick auf die eigene Führung dabei hilft, als Führungskraft auch gesunde Erwartungen an sich selbst und sein Umfeld zu haben.
Ihr lernt, was die größten Einflussfaktoren für eine zunehmende Erschöpfung bei Führungskräften sind und welche Rollen hier insbesondere die zunehmende Technologisierung, Krisen sowie die Flexibilisierung von Arbeit haben?
Ihr erfahrt, was es braucht, um Führung attraktiver zu machen und was hilft, Leadership etwas leichter zu nehmen und Freude an der Führung von Menschen zu empfinden.
1 hr 14 min
May 07Employability & Relevanz von Führungskräften im Zeitalter von Moore‘s Law – mit Stephan Rathgeber
In dieser Folge darf ich Stephan Rathgeber begrüßen.
Stephan Rathgeber ist Geschäftsführer bei Leadership Focus GmbH und begleitet Führungskräfte, Mitarbeitende und Organisationen auf ihrem Weg durch Veränderung mit Erfahrung, Empathie, wissenschaftlicher Fundierung und Künstlicher Intelligenz.
Er ist auch der Gründer und Geschäftsführer von RATHGEBER CONSULTING — einer auf B2B Marketing, New Hiring und Corporate Influencing spezialisierten Boutique Beratung für Unternehmen aus dem Mittelstand.
Last but not least ist er Autor zweier erfolgreicher Recruiting-Sachbücher, Dozent an mehreren Hochschulen, leidenschaftlicher Podcaster — und hat mehr als 15 Jahre Leadership Erfahrung in namhaften Organisationen.
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Stephan für das Thema „Employability & Relevanz von Führungskräften im Zeitalter von Moore‘s Law“ und versteht die Hintergründe seiner Aussage: „Wir können Berge versetzen, wenn wir mit Prioritäten und einem Fokus konsequent an etwas dranbleiben! Wenn mich die Vision, immer Neues zu lernen umtreibt und ich das über eine Dauer von 10-15 Jahren umsetze, dann entsteht etwas wirklich Großes!“
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was es für eine gute und zeitgemäße Führung braucht und warum Stephan von Führungsarbeitern spricht und welche Rolle Vertrauen bei der Führung spielt.
Ihr werdet verstehen, warum die Führungskraft gerade heute Technologische Kompetenz und auch eine Business Kompetenz braucht und wie wichtig Klarheit, Prioritäten und eine gute, ausgeprägte und reife Selbststeuerung sind.
Ihr werdet hören, was mit dem Mooreschen Gesetz auf sich hat und was Stephan Rathgeber für sich daraus ableitet, um konkurrenz- und wettbewerbsfähig gegenüber anderen Menschen und Maschinen zu sein.
Ihr lernt, warum es wichtig ist, sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren und die richtigen Prioritäten zu setzen?
Ihr erfahrt, wie es Stephan Rathgeber ganz konkret anhand seiner eigenen Learning Journey gelungen ist, sich konsistent über 15 Jahre immer wieder neues Wissen und Fähigkeiten anzueignen und welche Herausforderungen es auch dabei gab.
55 min
March 17Positive Unternehmenskultur – mit Carolina Heinke
In dieser Folge darf ich Carolina Heinke begrüßen.
Carolina Heinke ist Arbeits- & Organisationspsychologin, bringt nicht nur ein Jahrzehnt an Erfahrung in People & Culture aus verschiedenen Unternehmensgrößen mit, sondern ist auch LinkedIn Top Voice und eine der führenden Expertenstimmen für die Themen Unternehmenskultur, Teamdynamik, New Leadership und berufliche Entwicklung. Ebenfalls ist sie die Gründerin von Cultural Hire – das Unternehmen steht für eine tiefgreifende Transformation der Arbeitswelt.
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Carolina für das Thema „Positive Unternehmenskultur“ und versteht die Hintergründe ihrer Aussage: „Ruhig mal früher die Ärmel hochkrempeln und ins Tun kommen, damit wir dauerhaft im Unternehmen glücklich sind!“
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was es für eine gute und zeitgemäße Führung braucht und warum es für Carolina wichtig ist, dass man als Führungskraft einen ressourcenorientierten Blick hat und sich auf Beziehungsmanagement fokussiert.
Ihr werdet verstehen, was Carolina Heinke unter einer positiven Unternehmenskultur versteht, welche Rolle dabei die Positive Psychologie spielt und wie wichtig dabei ein ressourcenorientiertes Miteinander ist.
Ihr werdet hören, warum die Unternehmenskultur nicht durch die Unternehmensleitung oder HR top down entschieden und festgelegt wird, sondern sie durch die Mitarbeitenden geprägt und mitgestaltet werden sollte.
Ihr lernt, warum es wichtig ist, ein Bewusstsein dafür zu haben, wie man Arbeitszeit und somit Lebenszeit sinnvoll gestaltet, mit wem man diese Zeit verbringt und auch dadurch bestrebt sein sollte, die eigene Arbeitszufriedenheit zu erhöhen, indem man regelmäßig reflektiert, wofür man was tut.
Ihr erfahrt, welche Rollen Führungskräfte und Mitarbeiter*innen haben, um zu einer positiven Unternehmenskultur zu kommen.
1 hr
January 15Führungskräfte Branding – mit Marina Zayats
In dieser Folge darf ich Marina Zayats begrüßen.
Marina Zayats ist die Co-Founderin und Geschäftsführerin bei Schaffensgeist, Autorin des Buchs “Digital Personal Branding. Über den Mut sichtbar zu sein." und Co-Host des Podcasts "LinkedIn Lounge".
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Marina für das Thema „Führungskräfte Branding“ und versteht die Hintergründe ihrer Aussage: „Führung ist zu einem großen Teil Kommunikation und Kommunikation entscheidet über Beziehungen und die Beziehungen entscheiden über Lebensqualität – deshalb sollten Führungskräfte in Kommunikation investieren!“
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, warum eine gute Führungskraft nicht ernannt, sondern anerkannt wird und welche Bedeutung die Begriffe Wachstum, Orientierung und Empathie haben, damit Menschen einer Führungskraft folgen.
Ihr werdet verstehen, was sich hinter dem Begriff des Personal Branding verbirgt und wie wichtig es ist, die eigene Geschichte, die eigene Identität zu verbinden mit der Wirkung, die man erzielt mit dem Wissen, dass man hat und das entsprechend sichtbar zu machen.
Ihr werdet hören, warum es beim Leadership Branding darum geht, als Führungskraft eines Unternehmens die eigenen Stärken und die eigene Geschichte in den Vordergrund zu stellen, um Vertrauen zu gewinnen.
Ihr lernt, dass es beim Führungskräfte Branding um das Vermarkten der eigenen Kompetenz, des eigenen Wissens im Business Kontext und der eigenen Vision als Führungskraft geht und das dann durch persönliche Geschichten auch glaubwürdig zu machen.
Ihr erfahrt, welche Bestandteile beim Aufbau einer Leader*innen Brand wichtig sind und welche Rolle dabei das Leadership Narrativ spielt.
59 min
December 11, 2025Radical Candor in der Führung - mit Miriam Sternitzky
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, warum die 3 Komponenten Enabling, Beziehungen und auch Klarheit für modernes und zeitgemäßes Leadership so wichtig sind.
Ihr werdet verstehen, was sich hinter dem Begriff Radical Candor verbirgt, wie Radical Candor in der Führung gelebt werden kann und welche Rolle dabei Hochleistung & Menschlichkeit spielen.
Ihr werdet hören, warum der Anspruch, herausragende Ergebnisse zu liefern und deshalb eine hohe Leistung zu erbringen, nicht im Widerspruch zur Menschlichkeit steht und deshalb Menschlichkeit bei Westwing auch eine Superpower ist.
Ihr lernt, warum eine gesunde Distanz der Führungskraft zu seinem Team wichtig ist und es Klarheit braucht, um Erwartungen zu kommunizieren, ehrliches Feedback zu geben und um auch mal unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
Ihr erfahrt, warum Psychologische Sicherheit nicht eine rosarote Wolke ist, auch kein Kuschelzoo auch nicht bedeutet, Mitarbeiter*innen in Watte zu packen, sondern das Fundament ist, wo echte Leistung erst möglich wird.
1 hr
November 13, 2025Authentisches Leadership – mit Vanessa von Frankenberg
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, warum es für Vanessa nicht die eine Definition von guter Führung und einem zeitgemäßen Leadership gibt und wie wichtig es für eine Führungskraft ist, dass ich eine klare Haltung mit mir selbst habe.
Ihr werdet verstehen, was sich hinter dem Begriff Authentizität verbirgt und welche Rolle dabei die eigene Werte spielen.
Ihr werdet hören, warum es bei Authentischem Leadership darum geht, in Integrität zu handeln, ein Bewusstsein dafür zu haben wofür man als Führungskraft steht, was die eigenen Werte sind und wie man diese in das Unternehmen reintragen kann.
Ihr lernt, welche Bedeutung ein Umfeld und Menschen um uns herumhaben, wo wir wir selbst sein können.
Ihr erfahrt, wie die Begriffe Authentizität und Ehrlichkeit zusammenhängen, dass Authentizität nicht ohne Ehrlichkeit geht und es dabei in erster Linie um die Ehrlichkeit sich selbst gegenüber geht.
44 min
October 15, 2025Personal Vision – mit Michael Obert
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was für Michael gute Führung bedeutet und warum eine Führungspersönlichkeit wissen sollte, wo sie hinwill und warum.
Ihr werdet verstehen, warum die Worte Leuchtturm und Fixstern am Horizont sehr gut das beschreiben, was sich hinter einer persönlichen Vision verbirgt.
Ihr lernt, dass jeder Mensch eine Visionärin bzw. Visionär ist und warum es kein Privileg ist, eine persönliche Vision zu haben bzw. zu entwickeln, sondern jeder sich auf den Weg machen kann, um das für sich selbst und auch für andere in eine klare verständliche Sprache zu bringen.
Ihr werdet hören, welche Bedeutung die persönlichen Stärken und Werte bei der Personal Vision Journey haben und warum es wichtig ist, dass man am Ende des Prozesses die Vision zu Papier bringt.
Ihr erfahrt, was die Personal Vision von Michael Obert ist und warum diese ihn in schwierigen Zeiten stabilisiert hat, ihm Sinn und Zuversicht gegeben haben, und ihn dabei unterstützt hat, die eigene Transformation aus seinen verschiedenen Rollen und Lebensabschnitten erfolgreich hinzubekommen.
1 hr 12 min
September 15, 2025Neurodivergenz im Führungskontext – mit Fee Kalter de
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was für Fee gute Führung bedeutet und warum für sie die Bestandteile Transparenz, Konsequenz und auch Kongruenz so wichtig sind.
Ihr werdet verstehen, warum Führung immer bei uns selbst beginnen sollte, es dennoch gute und gelingende Beziehungen braucht und warum es gerade in der Führung von neurodiversen Menschen psychologische Sicherheit braucht.
Ihr lernt, was Neurodiversität bedeutet und wie wir es gut schaffen können, mit Herausforderungen einer neurologischen Veränderung umzugehen.
Ihr werdet hören, welche Erfahrungen Fee Kalter mit ADHS macht und warum es ihr hilft, dass sie milder und wohlwollender mit sich selbst umgeht.
Ihr erfahrt, dass es gerade bei Erwachsenen eine Unterdiagnostik von ADHS gibt und dass man durch ein unbehandeltes ADHS i.d.R. auch sehr viele komorbide Erkrankungen hat.
1 hr 7 min
July 15, 2025Träume sind barrierefrei – mit Thomas Böhme
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was für Thomas ein zeitgemäßes Leadership bedeutet und warum es ihm wichtig ist, andere Meinungen anzuhören und zuzuhören und man gemeinsam als Team eine Lösung findet.
Ihr werdet verstehen, welche Parallelen es im Kontext von guter Führung zwischen Sport und Wirtschaft gibt und warum man in der Rolle der Führungskraft auch mal unangenehme Dinge ansprechen muss, damit sich das geführte Team weiterentwickelt.
Ihr lernt, warum die Verwirklichung von Träumen nicht automatisch oder per Zufall passiert, sondern da sehr oft, und gerade im Sport, viel Arbeit dahintersteckt.
Ihr werdet hören, welche Träume sich Thomas Böhme erfüllt hat, wo er auch Träume in der Verwirklichung adaptiert hat und warum er den Gewinn der Bronzemedaille bei den Paralympics in Paris 2024 niemals vergessen wird.
Ihr erfahrt, wie wichtig Thomas Böhme das Thema Inklusion ist und warum er sagt, dass Inklusion als Thema dann abgeschlossen ist, wenn niemand mehr drüber redet.
1 hr
June 20, 2025Vernetzung von Führungskräften aus unterschiedlichen Systemen – mit Romy Möller
Darum geht es in dieser Folge:
Ihr werdet erfahren, was für Romy modernes und zeitgemäßes Leadership bedeutet, warum sie lieber von lieber von Leadership als von Führung redet und wie wichtig es für Führungskräfte ist, Verantwortung zu übernehmen, aber auch zu teilen und auch abzugeben.
Ihr werdet verstehen, warum es die „3 Bs“ für gute Führung braucht, nämlich Bewusstheit, Bereitschaft und Befähigung und wie wichtig es ist, dass man als Führungskraft zuhören kann und zwar im Sinne von zuhören, um überhaupt die Bedürfnisse des Gegenübers zu verstehen.
Ihr lernt, warum Weiterentwicklung meistens durch Irritation entsteht und deshalb die Vernetzung mit anderen Menschen und Organisationen eine wichtige Rolle spielt.
Ihr werdet hören, welche Parallelen es bei den Führungskräften in Unternehmen und in einer Schule gibt und dort ähnliche Herausforderungen wie z.B. Mitarbeiterbindung,- gewinnung, -entwicklung, Prozessthemen oder auch die Organisationthemen von den Führungskräften bewältigt werden müssen.
Ihr erfahrt, wie wichtig die Bereitschaft ist, Dinge mal anders zu machen, da man hier Anregungen und Inspirationen aus anderen Systemen bekommt und auch die Befähigung zu erkennen, wie es vielleicht auch anders geht und Inspirationsquellen zu nutzen.
1 hr 4 min

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