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Le gustaba que le dieran órdenes, tener una chamba clara y recibir su cheque cada quincena. Pero un bote de crema de avellana casera y la validación de las mamás amigas lo cambiaron todo. 

De la licuadora a tope y el trapeador oliendo a cacahuate nació una marca única que hoy está en miles de puntos de venta. 

Nació sin capital externo ni campañas de marketing sofisticadas, solo a base de trabajo constante, intuición práctica y una claridad brutal sobre costos, procesos y foco en lo que hace la diferencia. 

Salud, ricura y ahora también belleza. ¿Quién dijo que no podía también poner su talento al servicio de la dirección de otra empresa? Éxito multiplicado. 

Pero ojo: no hay romanticismos que valgan. Ella cuenta que en este camino ha tenido más noches oscuras que aplausos, que su cuerpo le ha cobrado la factura y que a veces está con los nervios de punta. 

La inteligencia es exigente y hay que aprender a domarla.

Acerca de Denise: 

Estudió Contaduría Pública y Finanzas en el Tec de Monterrey y un MBA en Cornell Johnson Graduate School of Management.

Con un pitch improvisado ganó un concurso de startups. Junto con su socia, Sofía Paredes, llevó a Morama de tiendas pequeñas a supermercados.

Es mamá de tres y cree en lanzarse con pasión cuando una idea lo vale.

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Esta semana hablamos de la conference call de Coca-Cola FEMSA, de las rondas de inversión en México, del turismo que visita supermercados, y de AT&T y Banamex. En el deep dive: la educación privada en México.

notas del episodio

• 03:33 - Coca-Cola FEMSA
• 07:52 - rondas de inversión
• 17:26 - turismo en supermercados
• 21:23 -  AT&T y Banamex
• 38:51 - deep dive

recomendaciones

• ACQUIRED: The Jamie Dimon Interview

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Una se hace valiente siéndolo. Animándose a divorciarse cuando ya no funciona, encarando de frente una enfermedad autoinmune y pidiendo a sus jefes lo que nadie había pedido. 

Entonces, no vuelves a caber en el molde tradicional y tus saltos profesionales son saltotes. 

Tiene una chamba de alcances globales y que grita orgullo regio por todos lados.

Hablando de nuevos liderazgos y buenos resultados, ¿se pueden dirigir los asuntos corporativos y una estrategia de sustentabilidad desde Austin? Se súper puede.

Hija de una mamá que neceó en terminar la carrera después de los 40, y que comandaba un gran clan familiar clásico de Monterrey en energía y valores, hoy ella diseña con intención y cuidados las dinámicas de su propia historia.  

Les dejo a esta gran directiva y mujer normal a la que copiarle varias buenas prácticas. 

Acerca de Tere:

Es abogada, con una maestría en Políticas Públicas por la London School of Economics y un posgrado en Ciencia Política por Sciences Po.

Actualmente es directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en la División Proximidad y la División Salud de FEMSA, que agrupa OXXO, OXXO GAS y varias cadenas de farmacias en América Latina y Europa.

Ha trabajado en empresas como Cemex y Rotoplas, en gestión de riesgos, comunicación y asuntos públicos en distintas regiones del mundo. También fue asesora en el Gabinete de Seguridad Nacional de la Presidencia.

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Esta semana hablamos de qué publican los CEO mexicanos en LinkedIn, de Carvana, de McKinsey y de Strava. En el deep dive discutimos reportes trimestrales de algunas de las empresas de nuestro país, incluyendo ASUR, Liverpool y Bafar.

notas del episodio
03:14 - LinkedIn
10:33 - Carvana
17:08 - McKinsey
23:27 - Strava
30:40 - deep dive

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Vivió lo corporativo a fondo, por decisión propia y casi que por necedad. No le gusta que le cuenten. Ella quiere ser protagonista de su existencia y estar en todos lados. 

Dijo que no a muchas cosas y aguantó con fuerza las que sí. Tuvo hijos, tuvo culpa y tuvo –sigue teniendo– hambre de más. Hoy es consultora, inversionista, consejera independiente... 

Es una lista con energía, de las que se salen de la norma y siempre dan más. 

Decidió que su camino no iba a ser el tradicional ni el contreras, sino el suyo MUY propio. 

A su hijo más vulnerable lo entrenó para la sobremesa, para los auditorios y para que su historia fuera una de orgullo y brillo familiar. 

Eso hace ella: forma, abre caminos, acerca oportunidades. Amplía y mejora cualquier cosa que la vida le pone en las manos.

Acerca de

Verónica Elizondo Ortiz es Ingeniera en Sistemas Electrónicos por el Tecnológico de Monterrey y tiene con un MBA por la Universidad de Stanford. Además, ha cursado programas ejecutivos en Harvard, Wharton, Chicago Booth y London School of Economics. Actualmente es socia en la firma de consultoría Galera y cofundadora de MERLO Capital, un fondo de inversión que respalda a emprendedores con alto potencial en empresas medianas en México.

Antes de integrarse a Galera, Verónica ocupó el cargo de CEO en CAPRI Recubrimientos, donde lideró con éxito el turnaround y posterior venta de esta compañía especializada en impermeabilizantes. Previamente, formó parte de Grupo Alfa durante más de 13 años, en posiciones como VP de Planeación Estratégica Global, Chief Information Officer y diversos roles de liderazgo en recursos humanos, impulsando proyectos de transformación cultural, desarrollo organizacional y diversidad, equidad e inclusión.

Ha sido integrante de múltiples consejos en sectores como alimentos, salud, educación, construcción, ventas directas e impacto social. También ha participado en los consejos de Endeavor Norte, ESJ, Arabela, CGOMSA (hospital Ginequito), Genius Foods, Dontworry, ASFM, el Centro de Empresas Conscientes del Tec de Monterrey y Hyped Capital.

Esta semana platicamos sobre los resultados de FEMSA, Soriana y Liverpool, del cierre de HolaCasa, centros comerciales de EUA y Open Banking. En el deep dive, hablamos de la Foreign Corrupt Practices Act

notas del episodio 

• 02:33 - resultados de FEMSA, Soriana y Liverpool
• 09:46 - HolaCasa
• 16:50 - centros comerciales
• 22:01 - Open Banking
• 33:03 - deep dive

recomendaciones

• The U.S. is the world's bribery cop. Is that about to change?
• The World for Sale: Money, Power, and the Traders Who Barter the Earth's Resources

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Le pidieron echarle un ojo a un negocio. Le echó los dos y le echó toda su mente financiera y analítica. Entonces despertó su ambición, y su energía toda se dedicó a meterle power al proyecto, fortalecer al equipo, reescribir la visión e instalar una nueva cultura laboral. 

Hoy dirige una empresa picante y deliciosa, que innova, crece y se diversifica. Está armada de pé a pá: con buena gobernanza, buenas prácticas y buena proyección. 

Esta regia fuera de serie se define a sí misma como renacentista. Es inquieta, pragmática y vorazmente curiosa. Ha sido consultora, aprendiz de permacultura desconectada del mundo y hasta productora de vino. 

Además de empresaria, es inversionista y mamá de familia. Y está en entrenamiento de decir que NO con voluntad férrea… aunque le cueste.

Acerca de

Ana Paula Cantú es economista por la Universidad de Georgetown. Ha trabajado en los sectores de inversión de impacto, microfinanzas, emprendimiento e inversión ángel. Fue parte del equipo de IGNIA, fondo pionero de venture capital en América Latina, y ha colaborado con distintas instituciones financieras y organismos internacionales como consultora. Ha sido cofundadora de empresas, algunas de las cuales no despegaron y otras que alcanzaron estabilidad y crecimiento.

Actualmente es presidenta ejecutiva de Michelada Holding Company, empresa propietaria de la marca MicheMix. Desde su llegada, la compañía triplicó su crecimiento promedio anual. También participa como inversionista ángel en startups como Skydrop, Vinco, Around y Kinedu. Es consejera de Enseña por México y cofundadora de la plataforma lasobremesa.io. Forma parte del grupo de inversionistas mujeres Cinde. Está certificada como instructora de yoga (RYT 200).

Vive en Monterrey con su esposo y sus tres hijos.

Esta semana tuvimos como invitado a Moris Dieck, de Dimes y Billetes. Hablamos sobre los migrantes en México, del nuevo CEO de Coppel y de las réplicas de bolsas de lujo. En el deep dive, platicamos sobre LinkedIn y lo que significa para el mundo de los negocios.

notas del episodio

• 04:50 - migrantes en México
• 13:36 - CEO de Coppel
• 20:10 - réplicas de bolsas de lujo
• 38:00 - deep dive

recomendaciones
The Molecule of More
El negocio de los Newsletters | Moris Dieck | Dimes y billetes #135
El precio de perder la libertad | Con Bernardo Fernández Tanus | Dimes y Billetes #361

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Habla golpeado, como buena regia, y tiene la cabeza entrenada para resolver, incluso cuando la vida se incendia, como se incendió –literalmente– el negocio de su familia cuando era adolescente.

Ella no contaba con un patrimonio resuelto, pero sí con la ambición bien colocada, una hija pequeña, un pasaporte listo y la convicción de que podía quedarse con un puesto. 

Resultado: hoy dirige con éxito la planta más grande del mundo de una de las marcas más queridas del planeta.

Lidera a 6 mil personas con una mezcla singular de humildad, orden y fuerza. Vive entre traslados y viajes, negociaciones, inversiones. Está sentada en mesas importantísimas, mantiene relaciones de mucho nivel y maneja temas logísticos de impacto global que le quitan el sueño.

Pero también sabe estar leyendo rico o sentada frente a la tele “viendo lo que hay”. Ahí también aparece su forma de estar en el mundo: con la puerta abierta a la sorpresa.

Hay formas de mandar que no hacen ruido. Esta es una de ellas.

Acerca de

Nancy Sánchez Moya es egresada de la carrera de Ingeniero Mecánico Administrador de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León. En 2009 comenzó a trabajar

en Grupo LEGO para formar parte del equipo de calidad en moldeado

Del archivo de Whitepaper: un breve recuento de Infosel en los años 90. La que fue una empresa líder en tecnología en México, y lo que representó para Grupo Reforma.

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