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Christian Underwood im Gespräch mit Jürgen Weigand, Deputy Dean der WHU Otto Beisheim School of Management und ein ausgewiesener Experte für Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien.
In dieser Folge sprechen wir mit Jürgen darüber wie man bessere strategische Entscheidungen trifft, warum Demut ein Erfolgsfaktor ist und ob Computer morgen unsere Strategien entwickeln.
Das menschliche Gehirn tappt gerne in Denkfallen. Besonders in komplexen Situationen, wo es um strategische Entscheidungen geht, fallen wir in erlernte Verhaltensmuster oder greifen auf unser Erfahrungswissen zurück. Nicht alle verfügbaren Optionen werden seriös geprüft. Somit stellt sich die Frage: ob Computer mit künstlicher Intelligenz nicht besser für uns entscheiden können?
Wie man strategisches Denken und Handeln trainieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen, und warum es wichtig ist zu entscheiden, was man nicht tun möchte, erfahrt ihr in unserer neuen HIKS-Folge „Leading Strategies“.
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Christian Underwood im Gespräch mit Jürgen Weigand, Deputy Dean der WHU Otto Beisheim School of Management und ein ausgewiesener Experte für Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien.
In dieser Folge sprechen wir mit Jürgen darüber wie man bessere strategische Entscheidungen trifft, warum Demut ein Erfolgsfaktor ist und ob Computer morgen unsere Strategien entwickeln.
Das menschliche Gehirn tappt gerne in Denkfallen. Besonders in komplexen Situationen, wo es um strategische Entscheidungen geht, fallen wir in erlernte Verhaltensmuster oder greifen auf unser Erfahrungswissen zurück. Nicht alle verfügbaren Optionen werden seriös geprüft. Somit stellt sich die Frage: ob Computer mit künstlicher Intelligenz nicht besser für uns entscheiden können?
Wie man strategisches Denken und Handeln trainieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen, und warum es wichtig ist zu entscheiden, was man nicht tun möchte, erfahrt ihr in unserer neuen HIKS-Folge „Leading Strategies“.
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