Wij in de toekomst

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Volgens Jadnanansing is de grootste uitdaging voor het stadsdeel het lage zelfvertrouwen en zelfbeeld van de jongeren. Minstens één keer per dag gaat zij met jongeren in gesprek. Ze zien niet hoe prachtig ze zijn. Dan zeg ik tegen ze: zie je dat niet. Dat lage zelfbeeld, ik krijg er soms tranen in mijn ogen van. Dan denk ik: waarom zie je niet hoe goed je bent?

Whats in it for us?

Om die problemen op te lossen, moet je volgens Jadnanansing soms pragmatisch zijn. Dat leerde ze tijdens haar jaren in de landelijke politiek en haar vorige banen. Je moet altijd nadenken over: whats in it voor de bewoners? Als een persoon zich niet gedraagt, maar wel veel kennis heeft, dan ga ik investeren in het gedrag, zodat ik de kennis kan behouden.

Levensvaardigheden

Wie daarvoor dan verantwoordelijk is? Wij allemaal, vindt Jadnanansing, ook de jongeren zelf. Het is een samenspel van heel veel mensen bij elkaar. Het begint al op de basisschool, waarbij we jongeren wel reken- en taalvaardigheden leren, maar geen levensvaardigheden. En waar we ze niet vertellen hoeveel ze waard zijn.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

De Graaf weet zelf als ondernemer hoe het is om succes te hebben, maar ook om failliet te gaan. En hoe daar nog steeds tegen aangekeken wordt in Nederland. Nu helpt hij ondernemers en dan met name degene die een sparringpartner zoeken of die ondersteuning kunnen gebruiken bij de start van hun bedrijf of als het niet goed gaat. Hij is verbonden aan het IMK, het instituut voor Midden- en Kleinbedrijf.

Failliet gaan? Probeer het een keer

Je tent moeten sluiten blijft natuurlijk a hell of a job, volgens De Graaf. Maar tegelijkertijd blijkt het stigma of een faillissement onnodig. Sterker nog, zo komt Benito tot de conclusie: als iemand een of twee keer failliet is gegaan zou je kunnen zeggen, hij is veteraan.

Juist ondernemers die al een keer failliet zijn gegaan, kennen het klappen van de zweep en zullen niet een tweede keer dezelfde fouten maken. Dat zijn juist bij uitstek de mensen die ondernemers om advies zouden moeten vragen volgens De Graaf, Doelwijt en Raymann. Geloof me dames en heren, probeer het een keer. Het is verlichtend, aldus Raymann.

De aard van het beestje

Nu veel bedrijven in zwaar weer zitten is het volgens De Graaf bij alleen nog maar belangrijker dat ondernemers elkaar opzoeken en openheid van zaken geven aan elkaar als het slecht gaat. Toch gebeurt het weinig. Dat heeft volgens hem enerzijds te maken met de Nederlandse werkcultuur, die individualistisch zou zijn. Maar ook met het soort mensen dat ondernemer wordt: De aard van het beestje van de ondernemer is er een van, joh, ik knok door en het komt wel goed.

Veel ondernemers die in de problemen komen, hebben het gevoel er helemaal alleen voor te staan en alle last in hun eentje te dragen. En juist dan kun je veel leren van iemand die al eerder failliet is gegaan. Je hoeft namelijk niet het wiel zelf opnieuw uit te vinden. Toch kan een helpende hand al het verschil maken. Het IMK heeft over de 70 jaar waarin het bestaat zon 65.000 ondernemers begeleid die bijvoorbeeld financieel in de knel zijn zitten. Vijftig procent had verder geholpen kunnen worden als ze eerder gekomen waren, volgens De Graaf.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Hoe is Edwin van der Sar gekomen waar hij nu is? Jörgen en Benito blikken samen met Van der Sar terug op het begin van zijn carrière. Ze bespreken hoe hij zijn eerste kansen heeft gekregen en van welke mensen hij het meeste van geleerd heeft. Waar zit de overlap tussen zijn stijl als topsporter, en als topbestuurder?

Maar de hoofdvraag van de podcast richt zich vooral op de toekomst van voetbal in Nederland. Wat voor invloed heeft corona op de topsport? Hoe gaat een club als Ajax om met discriminatie? Zij er plannen voor een Belgisch-Nederlandse competitie? En hoe neemt de topsport een voorschot op de toekomst door te investeren in jong talent?

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Als het om de toekomst van werk en onderwijs gaat, heeft Putters een aantal belangrijke inzichten. Enerzijds ziet hij een steeds betere koppeling tussen scholen en het mkb, vooral in regionale netwerken. Een positieve ontwikkeling.

Toch maakt Putters zich ook zorgen. 32.000 jongeren zullen hun opleiding niet afmaken. Jongeren met een niet-Westerse migratieachtergrond zijn oververtegenwoordigd in die statistieken. En volgens Putters maakt de coronacrisis deze problematiek alleen maar groter.

Politieke aarzeling

Sinds het uitbreken van de coronacrisis is de arbeidsmarkt minder zeker geworden. Putters maakt zich boos om de politieke aarzeling en uitstel om dit aan te pakken. Hij vindt dat er in de geest van de eerste coronagolf moet worden samengewerkt om rechtvaardigheid ervan te bevorderen. Aan de andere kant zeggen zijn politieke voelsprieten hem ook dat dit moet worden uitonderhandeld bij de formatie.

Luister ook | Paul Rosenmöller: 'Hoog tijd voor groot onderhoud in het onderwijs'

Maar wat moet de overheid dan doen? Want hoewel Putters kritiek had op de overheid, wijst hij ook juist op de verantwoordelijkheid van de maatschappij om zelf actie te ondernemen. Bijvoorbeeld bij zaken als arbeidsmarktdiscriminatie. 'We moeten ons ervoor behoeden dat we te veel op de overheid gaan leunen', zegt Putters. De overheid moet vooral sturend zijn in bedrijfsmodellen, en het poldermodel nieuw leven inblazen.

Keuzes

Hoe komt Nederland uit deze crisis? Alle ingrediënten zijn er voor een mooie toekomst voor Nederland volgens Putters. 'De bal ligt voor Nederland op de stip. De crisis maakt dat we nu keuzes voor meer duurzaamheid kunnen maken, dat we nu voor meer vitaliteit voor mensen kunnen zorgen. En dat we ook kunnen opletten dat de sociale ongelijkheid niet te groot wordt.' Maar die toekomst hangt af van de keuzes die we de komende tijd zullen maken.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Moeten we er rekening mee houden dat radio en televisie zullen verdwijnen? Of gaat On Demand deze media niet helemaal verdrijven? Wat is de verantwoordelijkheid van media in het politieke debat? Hoe worden er anno 2050 programma's gemaakt? En misschien nog belangrijker, door wie? Al deze vragen bespreken we met presentator, fotograaf, schrijver en media-investeerder Humberto Tan.

Jörgen

Ik ben Jörgen Raymann, cabaretier, acteur en presentator. Zoals zoveel Nederlanders maak ik me zorgen om de huidige situatie, de kwetsbaarheid van onze samenleving. Door corona zijn we van de een op de andere dag in de toekomst terecht gekomen. Een toekomst die wij ons waarschijnlijk anders hadden voorgesteld. Noodgedwongen moeten wij het moeilijkste doen wat er bestaat. Een collectieve gedragsverandering. Hoe maken we het best gebruik van deze veranderende tijd?

Benito

En ik ben Benito Doelwijt, performance specialist en ondernemer. Een aantal jaar geleden heb ik zelf ervaren dat dingen ineens anders kunnen zijn. Het onverwachte overlijden van mijn vrouw zorgde ervoor dat ik terug moest naar de tekentafel. Ik heb me toen gerealiseerd dat we werken anders zouden moeten inrichten. Samen met Jörgen maak ik me daar al enige tijd hard voor en nu met deze crisis wordt de noodzaak eens te meer duidelijk.

Abonneren

Is Wij in de Toekomst een podcast waar je meer van wilt horen? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Hoe zorgen we dat de jongeren van nu in de toekomst ook nog met pensioen kunnen? Hoe houdbaar is ons pensioenstelsel, als we in 2050 zo vergrijsd zijn? En wat moeten we met al die flexwerkers en freelancers? En hoe anticipeer je op al deze vragen, als pensioenfonds? Al deze vragen bespreken we met Susan Eijgermans, pensioen-bestuurder namens de FNV bij PME pensioenfonds, en voorzitter van de commissie pensioenbeleid en communicatie.

Jörgen

Ik ben Jörgen Raymann, cabaretier, acteur en presentator. Zoals zoveel Nederlanders maak ik me zorgen om de huidige situatie, de kwetsbaarheid van onze samenleving. Door corona zijn we van de een op de andere dag in de toekomst terecht gekomen. Een toekomst die wij ons waarschijnlijk anders hadden voorgesteld. Noodgedwongen moeten wij het moeilijkste doen wat er bestaat. Een collectieve gedragsverandering. Hoe maken we het best gebruik van deze veranderende tijd?

Benito

En ik ben Benito Doelwijt, performance specialist en ondernemer. Een aantal jaar geleden heb ik zelf ervaren dat dingen ineens anders kunnen zijn. Het onverwachte overlijden van mijn vrouw zorgde ervoor dat ik terug moest naar de tekentafel. Ik heb me toen gerealiseerd dat we werken anders zouden moeten inrichten. Samen met Jörgen maak ik me daar al enige tijd hard voor en nu met deze crisis wordt de noodzaak eens te meer duidelijk.

Abonneren

Podcast waar je meer van wilt horen? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Het breedste palet, en de grootste portfolio

Er zijn niet meer dan niet meer dan twee handen vol leidende havens in de wereld, en gelukkig is Rotterdam er een van. Maar als het aankomt op duurzaamheid, het investeren in nieuw talent, en innovatie staat Rotterdam vooraan: Dit klinkt echt ongelofelijk verwend en verwaand, maar als het een zonnige dag is en ik niet zwaar getafeld heb zou ik durven zeggen dat wij met het breedste palet, en de grootste portfolio van veranderingen bezig zijn van allemaal, aldus Allard Castelein, CEO van Havenbedrijf Rotterdam.

Concurrentie

En juist die veranderingen zijn de reden waarom de Haven CEO te gast is bij Wij in de Toekomst. Want wat zijn de grootste uitdagingen waar de haven in 2050 voor zal staan? Hoe bereid je je voor op bijvoorbeeld vergrijzing en klimaatverandering? En hoe zorg je er nú voor, dat de haven van Rotterdam over dertig jaar nog steeds toonaangevend is, ten opzichte van de concurrentie?

Allard Castelein doet een boekje open over wat ook kleinere ondernemers kunnen leren van de investeringen die de Haven nu al maakt, en schetst een heel nieuw beeld van de manier waarop er in de toekomst gewerkt zal worden. Is een Rotterdamse havenarbeider in 2050 nog steeds een knoestige bonk met brede schouders? Of is het een jonge vrouw die de kraanmachines heel handig bestuurt, omdat altijd al goed was in gamen?

Wie betaalt voor die veranderingen?

Een lange termijnvisie is belangrijk, maar die kun je natuurlijk alleen maar in het hier en nu realiseren. Of zoals Castelein het zegt: We praten veel over die verandering, maar je kunt verandering alleen maar betalen als je het vandaag verdient. En hoe hij dat voor elkaar krijgt, ten midden van een economische crisis en een pandemie, hoor je in de podcast Wij in de Toekomst.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Santokhi ziet het als zijn grote taak om de voorzieningen en de werkgelegenheid van zijn land op orde te brengen. Zijn grootste motivatie daarin is zijn eigen achtergrond: De situatie waar ik zelf in opgroeide in Suriname, dat mag geen enkele jongere meemaken. Dat mag geen enkele burger van Suriname meemaken.

De portemonnee van het volk

Maar om Suriname uit het slop te trekken, moet veel werk verzet te worden. Dat terwijl zijn bevolking liever vandaag dan morgen verandering ziet. De president wil de Surinamers een stukje geruststelling geven dat zijn regering niet alleen aan de portemonnee van het volk gaat komen om de crisis aan te pakken.

Luister ook: Bouterse zadelt opvolger Santokhi op met miljardenschuld

Deze week wil hij dan ook bekend gaan maken dat er schot in de zaak is in onderhandelingen met internationale financieringsinstituten: We zijn tegelijkertijd bezig zijn om verlichting te brengen in de financieel-economische crisis door ook bijstand van het buitenland te krijgen. En die bevestiging is al binnen, dat die bijstand komt aldus Santokhi.

Negatieve spaarrente

President Santokhi wil niet alleen buitenlandse investeerders, maar ook (Surinaamse) Nederlanders aanspreken om in de toekomst van zijn land te investeren. Om die uitnodiging kracht bij te zetten, merkt hij fijntjes op dat Nederlanders op dit moment nul procent, of zelfs negatieve spaarrente hebben. Nou, ik biedt ze aan: zes tot zeven procent rente in Suriname, als ze hier willen beleggen of obligaties willen aankopen!

Santokhi verwacht medio oktober een grote missie van Nederland om gesprekken te voeren over de uitbreiding van de handelssamenwerking tussen Suriname en Nederland.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Meer kwaliteit en investeringen

Meer kwaliteit, kijken naar leerlingen en hun talenten, betere waardering voor leraren en extra investeren. Dat zijn volgens Rosenmöller de steekwoorden van het grote onderhoud dat nodig is in het voortgezet onderwijs. Alleen op die manier krijgen we een onderwijssysteem waarin leerlingen goed worden klaargestoomd voor hun vervolgopleiding en het werkzame leven.

Luister ook | Ask me anything: Scholen weer open

Pijnlijk

Het doet Rosenmöller pijn als hij mensen hoort spreken over hoger en lager onderwijs. Daar moeten we in het vocabulaire en denken vanaf. Het zou voor de maatschappij dramatisch zijn als iedereen VWO zou doen. Echte waardering van het vakmanschap is belangrijk. Verder wil hij dat er een betere balans komt tussen het cognitieve aspect van onderwijs en sociale vaardigheden. Hoe ga je met elkaar om, hoe werk je samen, hoe ga je om in een team? Dat zijn belangrijke dingen om te leren als voorbereiding op de arbeidsmarkt.

School van de toekomst

Wil je weten hoe de school van de toekomst er in de ogen van Paul Rosenmöller uitziet? Luister dan hele aflevering van Wij in de toekomst.

Gast

Paul Rosenmöller, voorzitter VO-raad en lid Eerste Kamer voor GroenLinks.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Hoffmann, Pjotr

Deze podcast werd opgenomen voor Schiphol Group bekendmaakte waarschijnlijk honderden banen te schrappen.

Leiding geven in onzekere tijden

Nog maar drie procent van het normale vliegverkeer. Zo diep was het dieptepunt van de coronacrisis op Schiphol. Volgens CEO Dick Benschop duurt het nog tot minimaal 2023 voordat zijn bedrijf weer op het oude niveau opereert. Spannend, maar het biedt ook kansen, vertelt hij: Het geeft ons de kans bewust na te denken over wat werkt en wat anders moet. En het leerde hem een waardevolle les over leidinggeven: Leidinggeven in onzekere tijden komt neer op verstandig omgaan met onzekerheid. En als je iets niet weet, moet je dat ook gewoon zeggen en niet doen alsof.

Luister ook | De Top van Nederland: Dick Benschop

Lege kantoren

De kantoren van Schiphol zijn nog steeds een stuk leger dan voor de coronacrisis. Het grootste deel van het personeel werkt vanuit huis. Dat virtueel werken gaat eigenlijk heel goed. Volgens Benschop zal het bedrijf niet snel terugkeren naar het oude normaal. Ik denk dat we steeds kritischer gaan kijken naar wat er nodig is voor bepaalde werkzaamheden. En dan krijg je dus situaties waarbij óf iedereen virtueel erbij is óf iedereen op kantoor. Een mengvorm werkt niet goed.

Luister ook | BNair #4: Verantwoord de lucht in: is biokerosine onze redding?

Duurzame vervoershub

Inmiddels trekt het vliegverkeer weer aan. En dus ook de vervuiling door vliegen. Hoe wordt Schiphol een duurzame vervoershub? Volgens Benschop moet er meer worden geïnvesteerd in de aansluiting op internationale treinen. Hij kijkt positief naar alle technologische ontwikkelingen van duurzame brandstoffen. Maar zolang regelgeving, technologische ontwikkelingen en investeringen niet beter samenkomen, gaat het volgens hem niet snel genoeg. Dat vind ik frustrerend.

Over Wij in de toekomst

Wij in de toekomst is een podcast van Jörgen Raymann en Benito Doelwijt. Raymann is cabaretier, acteur en presentator. Doelwijt is performance specialist en ondernemer. Samen zien ze in dat we als maatschappij uit het looprad van de werkweek moeten stappen en zoeken ze naar het antwoord op de vraag: Hoe voorkomen we dat werkend Nederland opbrandt? Daarover praten ze met de top uit het Nederlandse bedrijfsleven, de polder en de politiek.

Abonneren

Wil je meer horen van deze podcast? Je vindt hem via bnr.nl/wijindetoekomst, de BNR app, Apple Podcast of Spotify.

See omnystudio.com/listener for privacy information.