Sound Bites

"Less is more. And, more is more."

"Mutig sein, und mal entscheiden".

"Das Thema hat sich jetzt noch mal vorgedrängelt."

Nach langer Sommerpause sind Shahzeeb und Andreas zurück. Beide haben sich im Sommer beruflich verändert und daher den Podcast ruhen lassen. Nun starten sie mit einer emotionsreichen Episode wieder ein.

In dieser Episode reflektieren die Gastgeber über die Reaktion auf einen Linkedin Post Shahzeebs zum Thema Rückkehr ins Büro und die Herausforderungen, die mit hybriden Arbeitsmodellen verbunden sind. 

Die Bedeutung von Feedback auf sozialen Medien wird durch die Erfahrung von Kritik und teils aggressiven Kommentaren deutlich. Die Gastgeber teilen persönliche Erfahrungen mit Kritik und Selbstreflexion und erörtern zudem inhaltlich die Balance zwischen Homeoffice und Büroarbeit. Kommunikation, kulturelle Unterschiede und die Zukunft der Arbeit werden ebenfalls thematisiert, bevor sie die Bedeutung einer starken Führungskultur betonen. Was Paul Watzlawick damit zu tun hat und ob hire und fire die Lösung zu unserem derzeitigen Wirtschaftssystem sein könnte, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Nach einer ersten Reflektion der beiden Podcaster reden Andreas und Shahzeeb über die Bedeutung von positivem Denken und wie schwierige Situationen helfen können, das eigene Glück zu schätzen starten sie mit dem heutigen Thema zur Meetingkultur. Sie teilen auch ihre Erfahrungen zur Veränderungen in der Arbeitsweise während und nach der COVID-19-Pandemie und diskutieren die verschiedenen Kommunikationsmittel wie E-Mails, Chats und persönliche Gespräche. Aber vor allem die tagesfüllenden 30 Minuten-Meetings stellen eine Herausforderung für Shahzeeb und Andreas dar.

Daher greifen sie einen strukturierten Ansatz auf, der als Entscheidungshilfe dienen soll.

Meetings sollten gut durchdacht sein und nicht einfach aus dem Bauch heraus angesetzt werden. Es ist wichtig, sich vorher Gedanken über das Thema zu machen und es durchzudenken. Wenn man noch nicht genügend Gedanken gemacht hat, sollte man sich Zeit nehmen, um das Thema zu bearbeiten. Braucht es vorab externe Inputs oder ist eine Real-Life-Konversation überhaupt notwendig? Ist ein Memo am Anfang des Meetings hilfreich und vieles mehr wird diskutiert. Am Ende des Gesprächs geben sie einen Ausblick auf das nächste Thema, das sich mit Leadership im Kontext von Blue-Collar-Arbeitern beschäftigt.

KI generierte show-notes - good enough? let us know!

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- Episode in English -

Shahzeeb and Andreas switch to English and cover three topics in this episode: First, a reflection of the recent future leadership salon by Eve Simon. The two friends were invited for a key note speech on the evolution of leadership and different future scenarios how AI changes a leader’s role (or not).

Second, they continue with the concept of the first (leadership) team of peers, what the benefit are and what risks this approach brings.

Third, they close with a conversation on who to put on your leadership team besides direct reports, why and what you might want to consider when doing it.

Shahzeeb and Andreas share some of their experiences what worked, what did not, and what they will do next time when assembling a new leadership team. 

If you would like to know more about how the two approach leading leaders, what Dennis Rodman has to do with it, and what Shahzeeb’s driving style is like listen to this fresh episode of With People. For People.

At this point, special tributes to Julian Heinzel, the fantastic Sound Wizard behind this Podcast. He ensures you the episodes are not 90 minutes long and that you can actually listen to Shahzeeb and Andreas in a pleasant way .

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Diese Episode beginnt mit einem Kaltstart. Andreas drückt einfach mal auf Aufnahme und Shahzeeb und er entwickeln das Gespräch zum Thema Executive Search "on the fly".

Dabei beleuchten sie ihre Perspektiven als Kandidaten, die von Headhuntern angesprochen werden, aber auch als Beauftragende und mit ein wenig Einblick ins Innenleben der Beratungen.

Shahzeeb und Andreas haben beide gut Erfahrungen mit Headhuntern im Bereich Executive Search gemacht. Dabei nutzen sie entsprechende Gespräche nicht nur zur Jobvermittlung sondern auch um eine Außenperspektive auf Potential und mögliche Einsatzgebiete abzuklopfen. Als möglicher Kandidat, empfehlen sie auch proaktiv in den Kontakt zu gehen. 

Shahzeeb und Andreas machen in der Episode noch einen Schlenker in den Bereich der Technologie und KI in Bezug auf das Recruiting. 

Wo die 2,31 EUR Monatserlös ihres Podcasts geblieben sind und warum Shahzeeb Richard David Precht in ein Gespräch verwickelt, erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

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Shahzeeb und Andreas haben in dem Buch The Career Workbook eine Stelle gefunden, über die sie gerne gemeinsam nachdenken.

The twelve pleasure points of work ist für beide eine schöne Zusammenstellung von Motivatoren, die Menschen bei der Arbeit Energie geben.

Sie konzentrieren sich auf 4 der 12 Punkte, erläutern und teilen ihre Erfahrungen damit.

Shahzeeb und Andreas sehen große Parallelen zur Arbeit von Dan Pink. In Pinks Studien vereinfacht er die Motivationsfaktoren noch weiter, aber die Grundprinzipien ähneln sich.

Neben der nüchternen Theorie erzählen beide Anekdoten aus ihrer Vergangenheit und zeigen, wie hilfreich es sein kann, sich als Führungskraft dieser Faktoren bewusst zu sein.

Bei welchem der 12 Punkte es für Shahzeeb kein Halten mehr gibt und was ein Lamborghini Countach damit zu tun hat, erfahrt ihr in dieser Folge von With People. Für Menschen...

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Shahzeeb und Andreas folgen einem Hörerwunsch und diskutieren über authentisches Führen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

Hört doch rein bei WithPeople.ForPeople.

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In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über zwei sehr erfolgreiche und inspirierende CEOs, die jedoch unterschiedlicher nicht sein könnten. Sie stellen in vielen Dimensionen einen starken Kontrast dar: Elon Musk und Satya Nadella.

Andreas und Shahzeeb gehen mit dem Anspruch ins Gespräch herauszufinden, ob es einen „objektiv besseren“ Führungsstil gibt; also konkret, macht es Musk besser oder Nadella – oder vielleicht haben beide valide Ansätze? Jedenfalls sind beide mit ihren Stilen sehr erfolgreich.

Die beiden Podcast-Freunde diskutieren, warum für Musk’s Leadership-Stil die Visionen seiner Firmen SpaceX, Tesla, X, The Boring Company und NeuraLink essenziell sind – und wie Nadella es geschafft hat, mit seinem persönlichen Stil den alternden Software-Riesen Microsoft zur Renaissance zu führen.

In dieser Folge findet Ihr zudem heraus, warum man versuchen sollte möglichst viele Fehler zu machen, und wie ein CEO mit Werkzeug aus dem Baumarkt und ein paar LKWs selbst ein Datencenter umziehen will. 

Schlussendlich geht es in dieser Episode darum, was wir von den sehr unterschiedlichen Führungsstilen erfolgreicher Menschen lernen können. Für und mit wem Andreas und Shahzeeb gerne arbeiten würden, das erfahrt Ihr in dieser Episode. Hört doch rein bei WithPeople.ForPeople.

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Viele Menschen wollen in ihrer Arbeitswelt/Arbeitszeit was Sinnvolles (etwas mit "Purpose") umsetzen, neudeutsch "Impact" haben. Aber was machen wir konkret, um im tagtäglichen "Doing" auch einen Fortschritt sicherzustellen?

Andreas und Shahzeeb unterhalten sich in dieser Episode darüber, was einen produktiven - einen auch "gefühlt guten" - Arbeitstag ausmacht. Natürlich ist die spannende Frage, ob man einen solchen produktiven Tag auch planen/kreieren kann.

Anhand ihrer Erfahrungen aus Ihren Arbeitsalltagen der letzten Jahre berichten die beiden offen, wann sie am jeweiligen Tagesende das gute Gefühl hatten richtig was gerissen zu haben, und wie es genau dazu kam.

Dabei lernen sie, dass man das ein Stück weit auch durch die beiden Kernzutaten Energielevel und Bewusstsein steuern kann. Denn wer will nicht am Tagesende spüren für sich und das Unternehmen was etwas vorangetrieben zu haben.

Haben wir Dein Interesse geweckt, dann höre doch rein in diese Folge von WithPeople.ForPeople.

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Andreas und Shahzeeb haben mit Ihrem Podcast bereits die 50er Marke geknackt und freuen sich gemeinsam auf das über 2-jährige gemeinsame Lernen. 

In den ersten gut 10 Minuten dieser Aufnahme scheint es so, als wäre das Thema die mittlerweile teilweise angeordnete Rückkehr in die Büros (bspw. durch die SAP). Dem ist jedoch nicht so, die beiden hatten lediglich das Thema hybrides arbeiten post Covid in einer früheren Episode besprochen und schließen hier für eine kurze Reflexion an und teilen ihre teils unterschiedlichen Meinungen miteinander. 

Das eigentliche Thema dieser Episode ist eines, das sie nun zum zweiten Male aufnehmen, weil die Erkenntnisse der ersten Aufnahme beiden vom Anspruch an Qualität und Schärfe noch nicht gefallen hatten, nämlich: "Wann lohnt es sich Beratung von außen ins Unternehmen zu holen?"

Beide stimmen überein, dass bestimmte Voraussetzungen sinnvoll sind, um Hilfe extern zu suchen, bspw. wenn die Expertise im Unternehmen noch fehlt oder auch unzureichende Kapazitäten für das Thema/Projekt vorhanden sind, oder auch, wenn es politische Themen sind, bei denen man sich selbst nicht die Hände verbrennen/ schmutzig machen möchte. 

Interesse geweckt? Wenn Ihr das spannend findet, erwarten Euch diese und weitere Gedanken in dieser Episode von WithPeople.ForPeople.

Viel Spaß beim Reinhören.

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Shahzeeb und Andreas entscheiden sich dafür einem lang diskutierten und nicht ganz einfachen Thema zu widmen: Schlechte Führung bis hin zur "Toxic Leadership". Sie stellen dabei fest, dass es sich um ein Thema handelt, bei dem erstaunlich viele Menschen mitreden können, weil sie entweder selbst schon mal Erfahrungen mit einer solchen Führungskraft gesammelt haben, oder jemanden kennen. 

In Andreas' Definition handelt es sich dabei eben nicht nur um Führungskräfte, die einfach Fehler machen, sondern um Aktivitäten und bewusste Entscheidungen, die gewollt oder ungewollt einer ganzen Abteilung oder sogar der ganzen Firma schaden.

Shahzeeb teilt ausführlich seine persönlichen Erfahrungen mit schlechter Führung, die zwar über 10 Jahre zurückliegt, aber trotzdem (oder sogar deshalb) sehr präsent in seinem Kopf ist.

Beide stimmen überein, dass es nötig ist toxische Führung im Unternehmen anzusprechen, auch wenn es Mut bedarf. Sie teilen weitere Anekdoten zu schlechter Führung und wie damit umgegangen werden kann.

Wenn ihr mehr wissen wollt und was Shahzeeb seinen Kindern empfiehlt wenn ihnen der Finger weh tut, das erfahrt ihr in dieser Episode von WithPeople.ForPeople.

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