Shahzeeb und Andreas unterhalten sich normalerweise über gute Ansätze der Führung. Diesmal greifen die beiden ein Thema auf, das gute Arbeit erschwert, toxische Arbeitskultur oder toxic culture.

Dabei erklären sie worum es sich dabei handelt und teilen ihre Erfahrungen mit Menschen, die ein solches Arbeitsumfeld unbewusst aber auch bewusst schaffen.

DIe Gründe sind vielfältig von der Vorstellung Macht ausüben zu wollen zu mangelnder Empathie.

Und, ist es nicht gerade Führungsaufgabe ein toxisches Umfeld zu vermeiden? Wenn sich Mitarbeitende oder Führungskräfte schlecht verhalten, quasi als toxischer Mitarbeiter, sollte auch der Leader dieses Mitarbeiter das verhalten ansprechen und auch nicht tolerieren.

Wie sollte man sich aber verhalten, wenn sich jemand toxisch verhält? Shahzeeb und Andreas diskutieren über Möglichkeiten als Führungskraft, Mitarbeiter oder einfach nur Kollege.

Klares Feedback zum beobachteten Verhalten und der Wirkung dieses Verhaltens sollte Immer an erster Stelle stehen.

Wenn ihr wissen wollt, wie sich die erste time-boxed Podcastepisode der beiden anhört (Aufnahmezeit waren 31 Minuten), dann klickt doch mal rein und macht euch ein Bild von With People. For People.

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2023 starts with a special first episode: We contemplate on having completed a “full year of podcasting” in 2022 – and going forward we decide to give our episodes a little bit of structure including our main takeaways at the end. But most importantly, we have a guest!

Waleed Khan, a Senior Agile Software Developer at Infineon, is talking with Andreas and Shahzeeb about the transition from a (technical) individual contributor role into an (HR-/people-) leadership role, specifically, which concrete steps should be taken in order to succeed.

Andreas and Shahzeeb are used to asking the questions when there is a guest. But this time, refreshingly, our guest seems to have taken the lead in driving the conversation J – with great questions: Waleed’s style and curiosity made the discussion not just fruitful and insightful for everyone but also strongly relatable for our listeners.

Are you interested in learning more about “the right” personality traits, concrete measures, and the right timing to take on a different kind of responsibility – then listen in and enjoy this episode of WithPeople.ForPeople.

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Shahzeeb und Andreas werben zu Beginn für handwerkliche Berufe und reflektieren über deren Attraktivität, Wichtigkeit und Einfluss heute und in der Zukunft. Das wird Andreas besonders bei seinem Hausbauprojekt wieder sehr bewusst mit allen Höhen und Tiefen.

Zum Hauptthema haben beide aber eine Expertin eingeladen. Dr. Laura Becker hat zum Thema Kommunikation und Führung promoviert und bringt den beiden die grundlegende Theorie zum Thema sowie ihre Studienergebnisse nahe.

Dabei fragen und reflektieren alle drei zu praktischen Tipps und no-goes in der Sprache von Leadern.

Sie stellen fest, dass in der Unternehmenswelt meist sehr viel mehr Wert auf die schriftliche Kommunikation gelegt wird, da die mündlichen Beiträge sehr viel schwieriger zu trainieren ist.

Shahzeeb und Andreas teilen ein paar praktische Tipps von „here is my feedback“ oder „I invite you to consider“ zu „here is my reaction or my observation“. Wichtig bleibt die Abwechslung, die Dosis verschiedener Instrumente und die Authentizität sich auf eigene Stärken zu beziehen, ganz wie im Sport.

Zuletzt reflektieren Laura, Andreas und Shahzeeb noch zu der Frage ob gute Führung sich auch negativ auf Unternehmen auswirken kann.

Warum und von wem sich Andreas auch mal anbrüllen lässt und was mit dem Meckerspeicher bei Shahzeeb auf sich hat, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

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Shahzeeb und Andreas hatten sich eigentlich auf einen Gast eingestellt. Da irgendetwas mit der Terminkoordination nicht funktioniert hat, greifen die beiden ein anderes Thema auf, ihren Tagesablauf.

Dabei sind lernen sich beide auch gegenseitig besser kennen, weil sie nie zusammen gearbeitet haben, außerhalb dieser Podcastproduktion.

Von Zeiten, in denen Sie die Alleinzeit genießen als Gefühl der Kontrolle, vom Sport am Morgen und Terminen über Termine erfahren Shahzeeb und Andreas Gemeinsamkeiten und Unterschiede.

So sind beide froh durch hybrides Arbeiten im Vergleich zu früher mehr Zeit mit den Kindern zu verbringen. Beide planen ihre Tage sehr bewusst und versuchen so ihren Impact, ihre Wirkung im Unternehmen zu maximieren.

Dabei spielt die Umgebung und ein kritischer Blick auf Termine eine wichtige Rolle. Manchmal reicht eine gute Entscheidung am Tag, anstatt von Termin zu Termin zu rennen.

Wenn ihr wissen wollt, wer der Morgenmensch und wer die Nachteule ist, wenn ihr erfahren möchtet, auf was sich die beiden so richtig freuen in ihrer Arbeitswoche, dann hört doch rein in diese Episode von With People. For People.

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In dieser Episode greifen Andreas und Shahzeeb ein Thema auf, das sie schon länger beschäftigt: Welche Rolle spielen eigentlich soziale Medien in unserem Arbeitsleben? Wir hören und sehen dieser Tage bspw. häufig Meldungen und Meinungen zum Kauf und Umgang mit Twitter. Zudem nehmen wir eine zunehmende (Über-)Präsenz ausgewählter Personen auf LinkedIn und Co wahr. Die beiden Podcaster diskutieren in diesem Zusammenhang was eigentlich die virtuelle Welt mit der physischen Realität macht - und umgekehrt.

Muss eine virtuelle Präsenz mit der Lebensrealität eines Menschen zusammenpassen? Oder darf ein Profil "aufgebläht" sein? Was macht eine "Internet-Persönlichkeiit" eigentlich beruflich außer Posts zu schreiben? Stecken hinter den Posts auch "echte Lebenserfahrungen" aus der Realität oder ist es "virtuelles Wissen" für eine virtuelle Audienz? Ist ein virtuelles Profil also reiner Selbstzweck? Andreas und Shahzeeb sind sich nicht immer einig und versuchen anhand bekannter Beispiele dem Thema gerecht zu werden.

n "Zeiten sozialer Medien" ist es einerseits unsinnig und unrealistisch sich dieses Medium wegzudenken (wollen wir ja auch nicht!), aber andererseits ist es wahrscheinlich klug diesen spannenden Kanal mit Maß und Vernunft zu nutzen - und sich nicht selbst zu instrumentalisieren. Die Frage, wer eigentlich wen "owned", das virtuelle Profil mich, oder ich mein virtuelles Profil, könnt Ihr ja für Euch beantworten. Die beiden Freunde freuen sich wie immer über Feedback aus der Zuhörerschaft.

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Diese Episode ist der dritte Anlauf zu einem Thema, dass Shahzeeb und Andreas immer wieder beschäftigt.

Die beiden teilen Ihre Gedanken rund um den Sport und Führung. Was hat Leadership im Sport gemeinsam mit der Business Welt.

Andreas und Shahzeeb springen hin und her zwischen beiden Welten mit vielen Beispielen und Analogien.

Zum Unterschied von Leadern und Managern, über den Wert von höheren Zielen hin zu Hartnäckigkeit und Risikobewusstsein philosophieren sie mit Beispielen und teilen ihre Beobachtungen und Gedanken.

Dabei vergleichen Shahzeeb und Andreas Unternehmen und Leader wie Elon Musk, Jürgen Klopp, Stefan Effenberg und Co. Natürlich dürfen Michael Jordan und Phil Jackson nicht fehlen.

Bei der Frage, ob die klare Linie mit einseitigem Fokus schneller zum Erfolg führt, oder doch ein langsameres und diversifiziertes Vorgehen die beste Lösung ist, sind beide unterschiedlicher Meinung.

Sie sind aber davon überzeugt, dass Authentizität und situatives führen von Menschen und Organisationen einer der Schlüssel zum Erfolg bleibt.

Was den beiden selbst schwer fällt im Situation Führen, warum es wichtig ist und warum Shahzeeb Andreas einen Korb gibt, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People!

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A little bit more time than usual has passed since the release of the last episode - apologies, but there were good reasons: Andreas moved homes and Shahzeeb became father, again. Now the "6-boys-gang" of Andreas and Shahzeeb is complete - in a few years, both fathers can enjoy a 3 on 3 match and yell as coaches from the sidelines.

Speaking of sidelines, hand on heart: Have you ever thought of dropping out of your work life, leaving the corporate world behind? Theoretically? Shahzeeb and Andreas invited and talked to someone who did: Mohammed Malik, born in Kuwait, originally from Pakistan, studied in an Ivy league uni and had a perfect career perspective in the United States. 

But what does perfect career even mean?

Mohammed realized, he was missing something - and decided to follow his heart. This is a great conversation (like with every unique guest). However, this one was still a bit different, completely without sports stories. You might be surprised to hear that Mohammed is still in flux because there is no before and after, no good and bad, no black and white. Maybe there is no eureka moment we all look for. 

All three learned a lot in this deep and personal conversation - maybe you will too. There was some wisdom shared.

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Wie bekomme ich eigentlich die besten Leute für mein Team? Was heißt überhaupt der oder die Beste? 

Für viele der Schlüssel zum Erfolg, für andere die größte Herausforderung - Recruiting.

Shahzeeb und Andreas haben wieder einen großartigen Gast eingeladen, Carmen Nagel. Sie begeistert, befähigt und begleitet Menschen.

Das hat sie im Vorfeld auch bei Shahzeeb geschafft. Voller Enthusiasmus von einem Training mit Carmen, hat er Sie in den Podcast eingeladen. Und bereits nach dem Vorgespräch hat sie auch Andreas begeistert. Nun sprechen Andreas, Shahzeeb und Carmen über die Gefahren bei Interviews, über verschiedene unbewusste Vorurteile und über die unterschiedlichen und validesten Methoden zur Personalauswahl. In breit gefächerten Geschichten vermitteln sie anschaulich einige ihrer Erfahrungen.

Dabei benennt Carmen einen wichtigen Schlüssel im Recruiting, den viele unterschätzen - sich selbst gut zu kennen.

Wie Dennis Rodman hier herein passt und welche Lieblingsfragen die Drei haben, das erfahrt ihr in dieser Episode von WIth People. For People.

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Shahzeeb und Andreas haben sich diesmal einem vielschichtigen Themas angenommen, die 4 Tage-Arbeitswoche.

Seit einiger Zeit wird darüber sehr unterschiedlich berichtet. Für Shahzeeb und Andreas ist das der Anlass sich mal einen Überblick zu verschaffen. Beide haben allerdings großen Respekt dem Thema gerecht zu werden.

Shahzeeb und Andreas reflektieren über die verschiedenen Ansätze der 4 Tage Woche: Geht es um die gleiche Arbeitszeit nur flexibler aufgeteilt oder die gleiche Arbeitsleistung in weniger Zeit, oder um etwas ganz anderes.

Diesmal haben sich Beide einiger Statistiken bedient, sei es der historischen Entwicklung der Arbeitszeit in West-Europa von 1900 bis heute, dem Produktivitätsverlust in Japan von 1990 bis 2010 oder wer die 4-Tage Woche eigentlich befürwortet.

Von der Messgröße der Arbeitszeit über Output zu Outcome und Resultaten als besseren Anhaltspunkt, der aber so schwer messbar ist, sinnieren beide über Vergütungsmodelle, Fairness und Nachhaltigkeit.

Wenn ihr wissen wollt, warum Andreas im Juni weniger arbeitet als im Januar, oder was Michael Jordan in der Stunde verdiente und warum, dann hört doch rein in die aktuelle Episode WIth People. For People.

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In dieser Episode wollen Shahzeeb und Andreas wissen warum es sinnvoll sein kann die besten Leute im Team aus dem Team hinaus zu entwickeln.  

Nach einem kleinen Exkurs über den Wassernotstand in Deutschland und der Welt, schwenken Shahzeeb und Andreas auf ihr eigentliches Thema ein.

Sie tauschen ihre Erfahrungen und Taktiken zur Entwicklung von Talenten aus. Obwohl beide mit dem Herzen natürlich eine klare Meinung haben, müssen Wechsel von Talenten aus dem Team heraus gut geplant und begleitet werden.

Das wiederum bietet viele Chancen. 

Chancen, die neuen anderen Talenten die Möglichkeit geben zu glänzen oder sogar das Team gänzlich neu auszurichten.

Neben einigen Sportanalogien, stehen diesmal ganz praktische Vorgehensweisen im Zentrum der Diskussion,

Also, wenn ihr wissen wollt, was Shahzeeb und Andreas nachts um 23:00 Uhr in Schwetzingen machen, warum Monta Ellis in der Episode nicht so gut wegkommt oder ihr euch ein paar Ideen für Euren Methodenkoffer abholen wollt, hört doch mal rein. 

Viel Spaß dabei!

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