With People. For People.

In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über zwei sehr erfolgreiche und inspirierende CEOs, die jedoch unterschiedlicher nicht sein könnten. Sie stellen in vielen Dimensionen einen starken Kontrast dar: Elon Musk und Satya Nadella.

Andreas und Shahzeeb gehen mit dem Anspruch ins Gespräch herauszufinden, ob es einen „objektiv besseren“ Führungsstil gibt; also konkret, macht es Musk besser oder Nadella – oder vielleicht haben beide valide Ansätze? Jedenfalls sind beide mit ihren Stilen sehr erfolgreich.

Die beiden Podcast-Freunde diskutieren, warum für Musk’s Leadership-Stil die Visionen seiner Firmen SpaceX, Tesla, X, The Boring Company und NeuraLink essenziell sind – und wie Nadella es geschafft hat, mit seinem persönlichen Stil den alternden Software-Riesen Microsoft zur Renaissance zu führen.

In dieser Folge findet Ihr zudem heraus, warum man versuchen sollte möglichst viele Fehler zu machen, und wie ein CEO mit Werkzeug aus dem Baumarkt und ein paar LKWs selbst ein Datencenter umziehen will. 

Schlussendlich geht es in dieser Episode darum, was wir von den sehr unterschiedlichen Führungsstilen erfolgreicher Menschen lernen können. Für und mit wem Andreas und Shahzeeb gerne arbeiten würden, das erfahrt Ihr in dieser Episode. Hört doch rein bei WithPeople.ForPeople.

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Viele Menschen wollen in ihrer Arbeitswelt/Arbeitszeit was Sinnvolles (etwas mit "Purpose") umsetzen, neudeutsch "Impact" haben. Aber was machen wir konkret, um im tagtäglichen "Doing" auch einen Fortschritt sicherzustellen?

Andreas und Shahzeeb unterhalten sich in dieser Episode darüber, was einen produktiven - einen auch "gefühlt guten" - Arbeitstag ausmacht. Natürlich ist die spannende Frage, ob man einen solchen produktiven Tag auch planen/kreieren kann.

Anhand ihrer Erfahrungen aus Ihren Arbeitsalltagen der letzten Jahre berichten die beiden offen, wann sie am jeweiligen Tagesende das gute Gefühl hatten richtig was gerissen zu haben, und wie es genau dazu kam.

Dabei lernen sie, dass man das ein Stück weit auch durch die beiden Kernzutaten Energielevel und Bewusstsein steuern kann. Denn wer will nicht am Tagesende spüren für sich und das Unternehmen was etwas vorangetrieben zu haben.

Haben wir Dein Interesse geweckt, dann höre doch rein in diese Folge von WithPeople.ForPeople.

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Andreas und Shahzeeb haben mit Ihrem Podcast bereits die 50er Marke geknackt und freuen sich gemeinsam auf das über 2-jährige gemeinsame Lernen. 

In den ersten gut 10 Minuten dieser Aufnahme scheint es so, als wäre das Thema die mittlerweile teilweise angeordnete Rückkehr in die Büros (bspw. durch die SAP). Dem ist jedoch nicht so, die beiden hatten lediglich das Thema hybrides arbeiten post Covid in einer früheren Episode besprochen und schließen hier für eine kurze Reflexion an und teilen ihre teils unterschiedlichen Meinungen miteinander. 

Das eigentliche Thema dieser Episode ist eines, das sie nun zum zweiten Male aufnehmen, weil die Erkenntnisse der ersten Aufnahme beiden vom Anspruch an Qualität und Schärfe noch nicht gefallen hatten, nämlich: "Wann lohnt es sich Beratung von außen ins Unternehmen zu holen?"

Beide stimmen überein, dass bestimmte Voraussetzungen sinnvoll sind, um Hilfe extern zu suchen, bspw. wenn die Expertise im Unternehmen noch fehlt oder auch unzureichende Kapazitäten für das Thema/Projekt vorhanden sind, oder auch, wenn es politische Themen sind, bei denen man sich selbst nicht die Hände verbrennen/ schmutzig machen möchte. 

Interesse geweckt? Wenn Ihr das spannend findet, erwarten Euch diese und weitere Gedanken in dieser Episode von WithPeople.ForPeople.

Viel Spaß beim Reinhören.

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Shahzeeb und Andreas entscheiden sich dafür einem lang diskutierten und nicht ganz einfachen Thema zu widmen: Schlechte Führung bis hin zur "Toxic Leadership". Sie stellen dabei fest, dass es sich um ein Thema handelt, bei dem erstaunlich viele Menschen mitreden können, weil sie entweder selbst schon mal Erfahrungen mit einer solchen Führungskraft gesammelt haben, oder jemanden kennen. 

In Andreas' Definition handelt es sich dabei eben nicht nur um Führungskräfte, die einfach Fehler machen, sondern um Aktivitäten und bewusste Entscheidungen, die gewollt oder ungewollt einer ganzen Abteilung oder sogar der ganzen Firma schaden.

Shahzeeb teilt ausführlich seine persönlichen Erfahrungen mit schlechter Führung, die zwar über 10 Jahre zurückliegt, aber trotzdem (oder sogar deshalb) sehr präsent in seinem Kopf ist.

Beide stimmen überein, dass es nötig ist toxische Führung im Unternehmen anzusprechen, auch wenn es Mut bedarf. Sie teilen weitere Anekdoten zu schlechter Führung und wie damit umgegangen werden kann.

Wenn ihr mehr wissen wollt und was Shahzeeb seinen Kindern empfiehlt wenn ihnen der Finger weh tut, das erfahrt ihr in dieser Episode von WithPeople.ForPeople.

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In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb zu einer unorthodoxen Uhrzeit über eine Kombination zweier Themen, die sie teils schon länger beschäftigen: Nachfolge- Management (Succession) und "White Privilege" (bzw. "Immigrant-disadvantage").

Auch wenn diese beiden Themen auf Anhieb sehr unterschiedlich erscheinen, belegen die beiden, dass unsere natürlichen "Denk-Fehler" (Biases) oder Annahmen uns oft dazu bringen Vorurteilen zum Opfer zu fallen - und das eben auch bei der Nachbesetzung von Stellen/Rollen.

Im Gespräch realisieren Andreas und Shahzeeb, dass Deutschland sich in den letzten 50 Jahren in Sachen Offenheit und Internationalisierung zwar positiv weiterentwickelt hat, aber dass es notwendig ist noch weiter zu gehen, um nicht nur dem anstehenden Arbeitskräfte-Mangel entgegen zu wirken, sondern auch, um die volle Kraft von Diversität zu entfalten. All das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Trotz technischer Probleme tauschen sich Shahzeeb und Andreas über den Einfluss von Sprache und Führung aus.

Mit Thomas D. Song „Das Wort ist mein Schwert“ wollen beide weder anfangen ins Musikbusiness einzusteigen noch Gewalt zu verherrlichen. Doch wie beim Rapper ist auch beim Leader das Wort, die Sprache ein wichtiges Instrument des Berufs.

Trotz technischer Probleme tauschen sich Shahzeeb und Andreas über den Einfluss von Sprache und Führung aus.

Mit dem Thomas D. Song „Das Wort ist mein Schwert“ wollen beide weder anfangen ins Musikbusiness einzusteigen, noch Gewalt verherrlichen. Doch wie beim Rapper ist auch beim Leader das Wort, die Sprache, ein wichtiges Instrument des Berufs.

Zunächst reflektieren beide über gute und schlechte Erfahrungen von Rednern. Shahzeeb und Andreas kommen schnell zur Wahrnehmung, dass bei den guten Beispielen ein Gefühl übertragen wurde an das Sie sich erinnern. Der Inhalt ist schon lange vergessen. ("You don't remember what he/she said but how it made you feel!").

Lässt sich die Fähigkeit effektiv zu sprechen erlernen oder ist das einfach ein Naturtalent? Beides. Und wie immer fällt es manchen Menschen leicht und andere müssen es sich hart erarbeiten.

Neben dem Reden stellen aber beide die wichtigere Komponente des Zuhörers in den Vordergrund: Die Aufmerksamkeit des Redners ist entscheidend zielgruppengerecht in dem aktuellen Moment zu kommunizieren.

Shahzeeb verdeutlicht das an seinem Konzept des Fragen-stellens und Geschichten-erzählens. Wer fragt, der führt. Andreas und Shazeeb berichten von Beispielen und reden über die Gründe warum die meisten Menschen im Business Kontext Geschichten so wertvoll finden. Hier steht auch ein gesellschaftlicher Aspekt im Raum: Wir entwickeln uns stellenweise immer weiter hin zu einer "transaktionalen Gesellschaft", weg von einer relationalen. Geschichten und Fragen, besonders unerwartete, schalten den Autopiloten ab und führen uns wieder dazu den Menschen in das Zentrum zu stellen.

Warum Andreas’ Familie sich auf 14 Beine erweitert hat, und was Shahzeebs Witz des Tages ist, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Shahzeeb und Andreas widmen sich einem Klassiker, Performance Management. Vielfach diskutiert, abgeschafft, wiederbelebt, neu genannt - Performance Management bleibt in vielen Unternehmen ein zentrales Führungselement. Die, die es nicht haben, wollen es noch etablieren oder unter anderem Namen wiederbeleben.

Andreas und Shahzeeb klären erst einmal, worum es eigentlich geht bei dem Instrument. Dabei stellen sie die Vielfältigkeit fest, die mit Performance Management verbunden wird.

Es geht um motivierte Mitarbeitende, die gerne zur Arbeit kommen, die ihr Talent nutzen können und die auf die gleichen übergeordneten Ziele hinarbeiten.

In dieser Episode Challengen und Hinterfragen sich die beiden immer wieder, ob und wie es Performance Management wirklich braucht.

Andreas berichtet über eine Abwandlung von Performance Management in seinem Unternehmen, Impact & Growth, mit dem er einige Lernerfahrungen gemacht hat. Quintessenz für ihn, Performance Management ist nur ein Instrument, das im Kontext guter Führung sinnvoll genutzt werden muss.

Wie sieht die Realität sonst in anderen Unternehmen aus? Auch hier leuchten Shahzeeb und Andreas kurz rein.

Im Kern halten beide fest, es kommt auf die Qualität der Gespräche an, idealerweise nicht nur ein oder zweimal im Jahr, sondern wenn es notwendig ist.

Aber natürlich ist das Thema noch viel weiter verzweigt als das eine Podcastepisode dem vollständig gerecht würde. Wie seht ihr das? Wie läuft Performance Management bei euch ab?

Was aufgeräumte Kinderzimmer im Hause Schmitz und Akthar mit Performance Management zu tun haben, warum die Chicago Bulls der 90iger Jahre mehrfach herangezogen werden und ob die beiden doch noch einen gemeinsamen Nenner zum Thema finden, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People

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Shahzeeb und Andreas greifen in dieser Episode eine Frage eines Zuhörers auf:

Braucht es in Zeiten von virtuellen Wissensarbeitenden, selbstorganisierten Teams und KI noch People Leader?

Natürlich eine provokative Frage, die beide dazu führt zu besprechen, welche Elemente von Führungsarbeit können Führungskräfte abgeben.

Beide reflektieren zu ihren Erfahrungen dazu und kommen schnell zum Schluss, dass die besten Erinnerungen an Führung und Führungspersönlichkeiten bisher nicht hätte automatisiert werden können. Der Verwaltende Teil kann mehr und mehr abgegeben werden.

Letztendlich läuft die Diskussion aber darauf hinaus wieder auf den Kern von Führung zu fokussieren, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, es auch mal menscheln zu lassen. Der Mensch hat ein Zugehörigkeitsgefühl, auf das Leader auch achten sollten.

Dazu erzählen Shahzeeb und Andreas von Leadern und ihren Fähigkeiten in person aber auch virtuell exzellent zu führen. Technik kann Führung stark unterstützen, wenn diese richtig und sinnvoll eingesetzt werden.

Sie sind sich einig, dass sie Inspiration durch Menschen, durch Leader erleben wollen, nicht durch Technik. Aber vielleicht sind sie auch einfach schon Dinosaurier und in Zukunft wird sich auch das ändern.

Was inspiriert euch? Hört rein und diskutiert mit, bei With People. For People.

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In dieser Episode beleuchten Andreas und Shahzeeb das aktuelle Thema "künstliche Intelligenz" (KI) noch einmal tiefergehender und diskutieren inwiefern Software unser Leben verändern kann - und wird.

Dabei stellen sie fest, dass es im Auge der Betrachtenden liegt in dieser kommenden Automatisierung eher Chancen oder eher Risiken zu sehen. 

Was diese kommende Veränderung mit Mikrowellen und Servolenkungen zu tun hat, das lernst du in dieser Folge von WithPeople.ForPeople. Höre rein und schreibe uns, wenn Du Interesse an weiteren Themen hast.

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"Da wo ich bin, will ich sein..." sagt Jens Corrssen in seinem Buch Der Selbstentwickler. 

Shahzeeb und Andreas sprechen in dieser Episode über Bewerbungen und alternative Gründe und Vorteile, die Bewerbungsprozesse mit sich bringen.

Sei es seinen Marktwert zu testen, unbeschwerter zu agieren, sich bewusst für seinen aktuellen Job zu entscheiden und noch mehr.

Die beiden teilen ihre Erfahrungen und diskutieren, Vor- und Nachteile von Interviews, die nicht unbedingt darauf abzielen einen neuen Job zu finden.

Welche Rolle Steve Jobs in dieser Diskussion spielt und warum sich Shahzeeb und Andreas uneinig sind bei der Generation Z, das erfahrt Ihr in dieser Episode von With People. For People.

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