#Episode 14 is again in English and with yet another exciting guest, Eve Simon, Chief Evolutionary Officer known for promoting a more sustainable leadership approach. How? Well, Moms who lead is the key.

Eve, Andreas and Shahzeeb discuss if the world was a better place if more women, especially moms, would be in leadership positions – and how the “off-work” mother/father role can make leaders a better leader.

The debate circles around sustainability of leadership, the long term view, systems perspective and why mothers and modern fathers take a different approach in decision making. They refer back to technology and the difference of being efficient at work. They also take some detour on the future of work, related to working time.

The three take different perspectives and do not always agree this time.

And, of course, it takes more than just one approach, more than just moms, but definitely more moms to come closer to a better working world which is not only centered on the human being but take a long term, generational focus on a human being

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In dieser Episode des Podcasts greifen Shahzeeb und Andreas ein Thema auf, das sie schon immer mal wieder gestriffen haben - Technologie.

Die Verbindung von Technologie und Leadership ist für beide in der heutigen Zeit ein Muss. Aber nur in der heutigen Zeit?

Dabei diskutieren die beide über den Nutzen von Technologie im Alltag und die Bedeutung für die Gesellschaft.

Sie beleuchten dabei auch die Befürchtungen und Risiken sowie den eigentlichen Zweck, den Technologie haben sollte.

Wie könnte es anders sein beim roten Faden dieses Podcasts, dass auch bei der Technologie der Mensch im Mittelpunkt stehen muss.

Wenn ihr wissen wollt was ein Leggard ist und welchen Ausgleichssport Andreas während der Pandemie für sich entdeckt hat, dann hört mal rein.

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Technology and Leadership goes hand in hand in today’s world. 

Well, thinking about it, the statement is probably true throughout history, not only today.

So, Shahzeeb Akthar and I happened to talk about tech and just pressed the record button. We discover risks and threats it brings. But let’s face it. Technological advancement cannot be stopped, nor should it. 

In a net view, technology has increased the world’s average prosperity. And, it will be the only way to save the planet going forward. Hence, the pros outweigh the cons.

At the end, it is always up to us people how to use technology. And, we need to always put the human in the center. Technology should ensure to serve people, release us from unnecessary risks, and enable us to focus on what we believe is most important and best use of our time.

Let’s listen in, you’ll enjoy the conversation.

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In der heutigen Folgen des Podcasts von Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar: With People.For People. haben die beiden einen speziellen Gast zu Besuch. Hierbei handelt es sich um Thorsten Hermes, Mitbegründer und aktives Mitglied der DFB-Akademie und des “Everydayleadership” Podcasts (#everydayleadership).

Eingeleitet wird das Gespräch mit einer kleinen Erklärung, worum es im Podcast von Thorsten geht und wie dieser, die Parallelen zwischen Leadership und Sport auf verschiedenen Arten und Weisen, aufzeigt. Dabei erklären sie, wie ihnen schnell im Vorgespräch zur Aufnahme der heutigen Folge klar wurde, dass sowohl unsere Moderatoren, als auch unser Gast nicht nur gemeinsame Werte und Ziele teilen, sondern auch die gleiche Körpergröße haben: 1,92 m.

Der Podcast unseres Gastes ist ein “Kind der Pandemie”. Die DFB-Akademie will die Zuhörer nicht nur über Fußball aufklären, sondern hat sich zum Ziel gesetzt hat, ein breites Spektrum an wissen zu vermitteln. Um das ganze umsetzen zu können, werden Vorbilder zusammengetrommelt, die mit Beispiel vorangehen, um den Menschen, mit verschiedenen Tipps und Tricks, Leadership beizubringen.

Im Gespräch wird erwähnt, wie im #everydayleadership Podcast pragmatische Leader auftauchen, wie Herbert Henzler und Jürgen Klopp, aber auch Personen, die man eher weniger erwarten würde, wie Anke Engelke.

Thorsten erklärt, dass er von dem Gefühl motiviert wird, eine Gemeinschaft zu schaffen, dass seine Neugier und echtes Interesse ihn antreiben. Echtes Interesse für die Geschichten und die Themen, die die Gäste seines Podcasts mitbringen und was man von ihnen lernen kann.

Und wenn wir es genau nehmen, können wir doch von jedem etwas lernen.

Die Unterhaltung geht auf Transformationen im Unternehmenskontext ein, und teilen Anekdoten zu Theorie und erlebter Praxis in Unternehmen und was uns abhält Veränderungen wirklich menschenzentriert zu gestalten.

Um das heutige Schlusswort zu erfahren, lade ich euch ein, einfach mal in die Folge reinzuhören, um die Essenz des ganzen aufnehmen zu können.

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Diese Episode ist aus gegebenen Umständen nicht so heiter wie sonst. Wir haben diese erst gestern aufgezeichnet. Ich hoffe ihr habt Verständnis für die Verschiebung der Episode mit Thorsten Hermes.

Shahzeeb und Andreas thematisieren den Krieg in der Ukraine.

Sie beschreiben, was der Krieg bei ihnen auslöst, wie sie damit im privaten und im geschäftlichen Umfeld umgehen.

Dabei sind sie sich nicht ganz einig. Einig sind sie sich, dass sie einen Angriffskrieg verurteilen. Und sie stimmen im Grundsatz überein, dass es keine Patentlösung gibt.

Welche Ansätze die beiden Beschreiben, das erfahrt Ihr in dieser Episode, besonders gegen Ende, also bitte zu Ende lauschen :-)

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Persönlicher Kommentar Andreas Schmitz: "Als wir diese Episode vor knapp 4 Wochen aufgezeichnet haben, war uns nicht klar, dass sich die Welt und die geopolitische Lage so schnell ändern würde. Dass wir heuer erneut von einer Kriegsgeneration reden, dass körperliche Sicherheit, dass Angst und Schrecken wieder so im Vordergrund stehen, haben wir nicht geahnt. Wir sind uns sicher, dies wird auch wieder einen Einfluss haben, auf alle Generationen. 

Unsere Gedanken sind bei den Ukrainern und Ukrainerinnen und bei allen Menschen, die derzeit Leid in einem schrecklichen Krieg erfahren müssen." 

Bei dieser Folge von With People. For People. wird der aktuelle Arbeitsmarkt zum Hauptthema. Unsere Hosts; Andreas und Shahzeeb teilen uns Ihre Ansichten über den Aktuellen Arbeitsmarkt und wie die jüngeren Generationen, im Augenblick, Druck und Einfluss auf diesen ausüben. Es werden die diversen Generationen vorgestellt, sowohl alt als auch jung und was sie antreibt, was sie sich wünschen, welches Ihre Ziele sind aber auch welche Anforderungen sie an Ihrem Arbeitsplatz und Arbeitgeber haben. Es werden sowohl unterschiede, als auch Gemeinsamkeiten erläutert und aufgezeigt, wie jede einzelne Generation, ihre ganz eigenen Hürden zu bewältigen hat. 

Von der Nachkriegs-Generation des 2. Weltkriegs bis hin zur Generation-Alpha. Vom “Überleben und Sicherheit” bis hin zum “Was motiviert/erfüllt mich wirklich?”. Die Moderatoren lassen bei diesem Thema kein Stein und umgedreht und gehen auf alle möglichen Aspekte und Gründe für den sich wandelnden Arbeitsmarkt ein.  

Das Take-away aus der heutigen Folge: Jede Generation hat ihre Themen, Erlebnisse und Motive. Es ist wichtig die ganze Person zu verstehen um sich mit ihr zu verbinden und zu verstehen, wo ihre Prioritäten liegen um das Beste für jeden zu ermöglichen.

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On this episode of With People. For People. the current job market becomes the main topic. Our hosts; Andreas and Shahzeeb share their views on the current job market and how the younger generations, at the moment, are exerting pressure and influence on it. We will introduce the different generations, both old and young, and what drives them, what they want, what their goals are, but also what they demand from their jobs and employers. Differences as well as commonalities are explained and it is shown how each generation has its own hurdles to overcome. 

From the Post-World-War-II-Generation to Generation-Alpha. From "survival and security" to "what really motivates/fulfills me?". The presenters leave no stone unturned on this topic and address all sorts of aspects and reasons for today's changing job market.  

The take-away from today's episode: every generation has its issues, experiences and motivations. It's important to understand that person in order to connect with them and understand where their priorities lie to unleash the best from everyone.

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#008 Are you a perfectionist, or are you usually ok with delivering something as “sufficient”? Learn with us how different cultures can have different baselines, and which approach is more feasible in today’s time – do we need to be perfect or fast?

This second English episode feels like a natural continuation of the first "The Role of Culture in Leadership" because the topics build on each other: In the first English episode, fundamental cultural assumptions and associations are discussed, while in this second episode, the cultural differences are translated more into the business/technology world. This also entails a slight departure from leadership towards strategy and innovation bringing interesting learnings to light. 

Perfection vs. Speed

Andreas and Shahzeeb discuss how the “German Engineering-culture” has been historically focused on perfection – and how this has been key to the rise of Germany as a global export champion after the war, including the “Made in Germany”-stamp becoming a well-recognized synonym for quality. On the other hand, past two decades have shown how fast development and shipping of technology – predominantly from the Silicon Valley in the United States – has been disruptive for many industries across the globe vanishing giants which previously seemed unbeatable. Have times changed? Does this mean that going forward, we will not have enough time to make a product perfect? Are “slow companies” going to disappear? What is the role of the users? How can leaders create the right atmosphere for good products? Listen in to this episode if these questions made you curious.

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#007 The role of culture in leadership

First, you might notice a little change in our podcast! Yes exactly, because we received a lot of requests we put out a special episode in English. As we think it fits great to this episode about culture, we level up on a more international level and try to reach more people for our journey about leadership. So, let's jump right into our newest episode!

Shahzeeb and Andreas got on the microphone to talk about differences, learnings, and the future of culture in a fast-changing world of work and leadership. Actually, Andreas studies international management including intercultural business communications. Especially one lesson impressed him at this time. It was Fons Trompenaars, a popular scientist from the Netherlands, who focused on a variety of dimensions in culture. The discussion about his work leads Shahzeeb to share his thoughts about a shift in culture. From hierarchical into an environment of mixed companies with open-minded employees and feedbacks, that help individuals and teams to grow together!

We move further and talk a lot about different aspects of culture, for example in Germany and the United States, and of course, we cover some interesting comparisons in leadership, culture and sports! If you might think you know a lot about the cultures of different countries, this episode will get you to one point: You might be wrong, funny enough, we too! 

Put your headphones on, lean back, and enjoy our latest episode of With People. For People!

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#006 Giraffenohren zur gewaltfreien Kommunikation? 

Wir haben gesucht, gefunden und jemand ganz besonderen in unsere neue Folge With. People for People. eingeladen. Wir reichten ihr ein Mikrofon, um uns auf unserer Reise der menschenzentrierten Führung zu begleiten. Trommelwirbel - es ist, Christa Stienen! 

Für uns ist Christa eine unglaublich inspirierende Persönlichkeit und wir freuen uns sehr, dass sie sich die Zeit genommen hat, um über ein wirklich spannendes und lehrreiches Thema zu reden. Wir beschäftigen uns dieses mal mit authentischem Führen und gewaltfreier Kommunikation. Christa verfügt über einen beeindruckenden Lebenslauf als Leader. Auf ihrer ganz persönlichen HR-Reise hat sie mit den unterschiedlichsten Menschen zusammen gearbeitet und bringt für unsere Folge eine volle Kiste an unterhaltsamen Anekdoten und Learnings mit. 

Wir diskutieren in entspannter Runde über die wichtigen Aspekte von respektvoller Kommunikation in Teams und mit Führungskräften. Sie kennt Tricks und Praktiken, um die Schärfe aus so manchem Gespräch zu nehmen und sich ergebnisorientiert verständigt. Zusammen wagen wir einen Blick in die Zukunft und versuchen zu erahnen, wie sich Hierarchien und Führung von Mitarbeitenden in den nächsten Jahren verändern werden. Wie Christa diese Transformation mit ihren “Giraffenohren” vorantreibt, das erfahrt ihr in unserer neusten Episode von With People. for People. Lasst uns gemeinsam die Arbeitswelt ein bisschen besser machen. 

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Ist Michael Jordan introvertiert?

#005 Stelle dir vor, du wirst von einem guten Freund oder Kollegen auf eine Party eingeladen - Nun der erste Schock, viele fremde Gesichter! Allerdings ist dies für dich kein Problem. Du bist ja der geborene Socializer! Oder doch nicht? Und wäre das auf eine Firmenveranstaltung anders als im Privatleben? In unserer 5ten Episode sprechen wir über die beiden Pole und die weite Grauzone zwischen Introversion und Extraversion. Zwei unterschiedliche Persönlichkeitseigenschaften, welche nach unserer Meinung, in jedem von uns steckt! 

Andreas bezeichnet sich selber als “Introvertiert by Nature”, Shahzeeb auf der anderen Seite des Mikrofons sieht sich klar auf der extravertierten Seite. Doch für uns gibt es nicht nur “das eine” oder “die eine Art”. Nein, wir sind uns einig, dass zwar eine Seite dominiert, doch die andere Persönlichkeitsstruktur auch seinen gerechten Anteil hat. Um diese beiden Pole zu beschreiben, stürzen wir uns in eine spannende Diskussion mit vielen Aspekten, die besonders auf Teambuilding abzielen und wir wollen gemeinsam herausfinden, wie man besonders beide Pole in seinem Team effektiv einsetzt. 

Besonders die Extravertierten können so manche Entscheidung übertönen, ja sogar so weit beeinflussen, dass die Entscheidung nicht das Beste für das gesamte Team ist. Es gibt da so ein Sprichwort: “Wenn du Tiefe magst, zwinge dich nicht in die Breite”. An diesem Satz kann man gut ableiten, dass man Menschen nicht zwingen sollte, sich zu verbiegen, sondern ihnen ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich entfalten können. Dieses Umfeld zu schaffen erfordert Energie und Aufwand für uns als Senior Leader, doch es ist unsere Aufgabe in menschenzentrierter Führung dieses zu ermöglichen. Wir verknüpfen unsere Diskussion mit unserem Herzens-Thema Basketball und schweifen etwas in die Profiligen unserer Welt ab und schauen mal, welche Persönlichkeitsstruktur sich etwa bei Lebron James oder Michael Jordan wiederfindet. Also hört doch gerne rein in eine ganz besondere Episode von With People For People. 

Lauschen, lernen und gemeinsam wachsen!

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#004 Abschalten, durchatmen, fokussieren! An manchen Tagen hetzten wir uns von Termin zu Termin, von Call zu Call, von Meeting zu Meeting. Die Frage hierbei ist, tut uns das wirklich gut und sind wir dabei produktiv? In unserer 4. Episode von With People. For People. sprechen wir über Pausen. Wir diskutieren, wir philosophieren und wir erläutern aus unserer persönlichen Erfahrung, wie wichtig und hilfreich es ist, die Kunst der Pausen zu nutzten.

Um dieses Thema besonders anschaulich für unsere Hörer zu veranschaulichen, haben wir uns den ersten Gast in unseren Podcast geholt. Ein Musiker mit Herz, ein gleichgesinnter Senior-Leader, ein geschätzter Arbeitskollege und Freund von Andreas, Paul Wiggermann! Gemeinsam beschäftigen wir uns mit den vielen Facetten, die Pausen in unserem Leben bedeuten. Von der Elternzeit bis hin zur musikalischen Pause und deren Bedeutung für unsere inneren Gefühle. Eine falsch getimte Pause kann Unwohlsein auslösen, im richtigen Moment mal Stille einkehren zu lassen, kann Entspannung entfalten. Sich zurückzunehmen, sich zu sammeln und neue Kreativität zu schöpfen, genau da wollen wir ansetzen und unseren Hörern Impulse geben, wie sie sowohl im analogen als auch im digitalen Raum Pausen nutzen können. 

Wir versuchen eine Brücke zu bauen und geben Insights, wie man als Führungskraft die Kunst der Pausen lernt, sie vermittelt und nutzt und welche Vorteile sich ergeben, wenn man mit Besonnenheit und Ruhe sich Ziele setzt, Entscheidungen trifft oder einen Plan verfolgt. Sowohl Andreas, Shahzeeb als auch Paul haben in ihrer Karriere ganz unterschiedliche Erfahrungen mit den verschiedensten Formen von Pausen gemacht und wir freuen uns gemeinsam diese mit euch zu teilen. Warum Shahzeeb dem mit einer Formel aus den Zahlen 72 und 14 begegnet, erfahrt ihr in unserer neuen Folge von With People. For People.

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