With People. For People.

Wir sind zurück!

Nach einer etwas längeren und unangekündigten Pause, kehren Shahzeeb und Andreas wieder zurück aufs Podcast-Terrain.

Beide haben die letzten Wochen viele Eindrücke gesammelt und natürlich Lernerfahrungen gemacht.

In dieser Episode erzählen Shahzeeb und Andreas welche Menschen ihnen über den Weg gelaufen sind und was sie dabei gelernt haben.

Letztendlich kommen Sie intensiv auf das Thema Diversität in den verschiedensten Dimensionen zurück und bauen die Brücke von ihren Erlebnissen zu der Unternehmens- und Leadership-Welt.

Dies und Vieles mehr erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Gut Ding braucht Weil: in dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über das Thema "Agile Transformation".

Und weil es so ein Interessantes Thema ist, wurde es sogar gleich zwei mal aufgenommen. nur das eine mal war die Audiodatei des Gastes nicht mehr verwertbar. :-)

Die beiden Podcast-Moderatoren befassen sich in dieser Episode mit Vorurteilen, Mythen aber auch mit den häufigsten Fehlern und besten Umsetzungsideen zum Thema agiles Arbeiten.

Das echte Beispiel einer Transformation Richtung agiles arbeiten, die einer der beiden über eine längere Zeit begleiten durfte macht die Diskussion lebhaft und greifbar. 

Und Vieles erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Zu Gast begrüßen Shahzeeb und Andreas Thomas Kohler, CEO und Co-Founder von pplwise.

Begleitung von Unternehmen in Wachstumsphasen ist das Thema dieser Episode und Kernexpertise von Thomas und seiner Firma pplwise.

Die drei bringen Ihre Perspektiven zu Wachstums- und Unternehmensveränderungen bei verschieden Größenordnungen Unternehmen ein.

Von start-ups, in denen jeder alles macht zu großen Unternehmen mit mehr Strukturen und fokussierteren Rolle.

Was sind die wichtigen Schritte in extremen Wachstumsphasen? Alle stimmen überein, die Analyse zum Status quo ist essentiell.

Standortbestimmung, wo stehen wir, wo kommt das Geld her, was macht der Markt, wen habe ich an Bord, wie ist die Kultur, was sind die Hauptwachstumstreiber, uvm.

Thomas geht konkret auf das Beispiel der Finanzierung ein. Je stärker diese von Außen kommt, desto größer sind die Erwartungen an ein schnelles Wachstum, Geschwindigkeit geht vielleicht sogar über Nachhaltigkeit.

Die drei sprechen auch darüber wie wichtig Klarheit über die Richtung und den notwendigen Fokus. Andreas teilt seine Erfahrungen bei NanoTemper und Roche und warum sequentielles Arbeiten viele Vorteile hat. Ganz im Sinne von "Stop starting, start finishing".

Warum Andreas selbst einiges an Lehrgeld zahlen musste und welche Erinnerungen bei Shahzeeb geweckt wurden, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Wer es eilig hat, soll langsam gehen. Ganz philosophisch starten Shahzeeb und Andreas diese Episode mit Konfuzius. Diesmal sprechen die beiden über Leadership und Ego. Das Thema wurde von einer treuen Zuhörerin eingebracht und hat gleich Anklang bei den beiden gefunden.

Shahzeeb und Andreas beleuchten zunächst mal was es mit Ego und Leadership auf sich hat. Dabei tauschen sie ihre Erfahrungen zu notwendigen und sinnvollen Auswirkungen von Ego und eher schädlichen Verhaltensweisen.

Shahzeeb und Andreas teilen Anekdoten aus ihrer beruflichen Historie, aber auch Vergleiche zum Basketball verdeutlichen, dass ein gewisser Fokus auf sich selbst hilfreich ist. Aber sobald die Gruppe oder Gesellschaft dadurch Nachteile erfährt, wird es kritisch.

Wenn ihr wissen wollt, warum wir ausnahmsweise mal kritisch über Michael Jordan diskutieren und warum Andreas es nie in die Basketball-Nationalmannschaft geschafft hat, dann hört doch rein, in die aktuelle Episode von With People. For People.

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Neues Intro, neue Folge.

Shahzeeb und Andreas haben es endlich geschafft ein gemeinsames Intro aufzunehmen. Am Stil und Ziel des Podcasts hat sich aber nichts geändert.

Shahzeeb ist am Aufnahmetag etwas erschöpft. Gefühlte 4 Stunden auf dem Basketballplatz hinterlassen Spuren.

Daher widmen sich Shahzeeb und Andreas schnell dem eigentlichen Thema, wie nutzen Leader Daten, früher und heute.

Sie erweitern die Folge zur Entscheidungsfindung mit dem Fokus auf Daten. Daten sind allgegenwärtig und können genutzt werden. Beide stellen Thesen auf, wie dies früher der Fall war und kommen zu dem Schluss, dass sich die Anwendung prinzipiell nicht geändert hat in den letzten 50 Jahren, nur sind Daten heute leichter zu erheben, zu verknüpfen und auszuwerten. Dafür waren Leader früher wohl besser ausgebildet anhand reiner Zahlen ihre Kennzahlen herauszulesen.

Shahzeeb und Andreas tauschen sich aus, welche Informationen denn überhaupt sinnvoll zu nutzen sind und wofür.

Bei der Fülle von vorhandenen und nutzbaren Daten heute, wird aber eines immer wichtiger - Leader müssen sich erst mal bewusst werden, welche Fragen sie stellen wollen, bzw. welche Entscheidungen sie treffen wollen um daraufhin zu bewerten, welche Konstellation von Daten dafür hilfreich sein könnten.

Wie sich die Entwicklung auf Shahzeebs Führungsstil auswirkt und warum Andreas überhaupt kein Freund von Mitarbeiterumfragen ist, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People., das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

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Shahzeeb und Andreas gehen in dieser Episode auf die Frage ein, ob sie selbst eigentlich auch immer alles anwenden worüber sie sprechen.

Die Antwort ist nein. Aber sie versuchen es. Und wenn man eine Episode vorbereitet, darüber spricht und sie dann in der Nachbereitung noch ein paar mal anhört, dann vertieft sich das schon mehr.

So erzählt Shahzeeb von seinem Experiment den „devils advocate“ bei einer Diskussion über Beförderungen eingeführt zu haben.

Andreas teilt seine Reflexion über das Thema Entscheidungen zu treffen.

In dieser kurzweiligen Episode teilen die beiden auch einige Geschichten zum Umgang mit dem Podcast selbst und ihre Erfahrungen und wünsche für die Zukunft.

Ob Shahzeeb seiner eigenen Logik im Podcast immer folgen kann und warum es vielleicht in einer der nächsten Episoden zu einem 20 Minuten Monolog eines 4 jährigen Gasts geben könnte, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

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Shahzeeb and Andreas are back again in English. It says in the intro, both are Basketball professionals, but only at heart. They have never earned serious money with the sports they love. 

To be able to genuinely talk about transferable skills from pro sports to business, they have invited someone who played in the best European Basketball leagues, who played for the German National Team, someone who used to be a real professional Basketball player - Chris McNaughton.

Chris shares his story from when he had to stop playing the game he loved and started discovering how to best enter his second career.

The journey he took was not a super easy one. Interesting enough he got the advice tot better start in the US than in Germany. Turned out to be true. Shahzeeb, Andreas and Chris discover many similarities of someone trying to orient themselves and to switch careers away from their current trajectory. There are many good reasons to support that kind of career change. They also talk about best practices you can transfer from sports to the business world.

One key is, of course, to continuously learn. But also to give candid feedback, and stay coachable are essential in sports and business.

If you want to know why Shahzeeb and Andreas come to the conclusion to hire more pro athletes, why biases are so dangerous and who brings a shot clock to work soon, then listen to our latest episode of With People. For People.

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Shahzeeb und Andreas beginnen diese Episode zunächst mit einem Rückblick auf Shahzeebs 10-jähriges Jubiläum bei SAP. Hier trifft er gemeinsame alte Bekannte und treue Follower des Podcasts, sogar auf Vorstandsebene.

Dann schwenken beide auf das Hauptthema ein, wie entscheiden Führungskräfte. Beide sind sich schnell einig, dass sowohl der Kopf als auch der Bauch, oder die Intuition wichtig sind. Je unklarer die scheinbare Faktenlage ist umso wichtiger wird die Intuition.

Aber wie vermeide ich den Einfluss von Vorurteilen und „Noise“? Welche Instrumente gibt es Fehlentscheidungen zu minimieren? Shahzeeb und Andreas diskutieren verschiedene Möglichkeiten, die darauf abzielen. Ob es Pre-Mortem, Battles oder des Teufels Advokat ist, so ist eins Gewiss. Fehlentscheidungen sind nicht vermeidbar. Umso wichtiger ist es auch zu wissen, wenn diese korrigiert werden sollten oder auch nicht.

Welche Fehlentscheidungen die beiden schon getroffen haben und warum Shahzeeb seinen Kindern rät den falschen Schulweg zu gehen, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

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Diese Episode hat eine etwas andere Konstellation. Zu Gast ist promovierter Physiker von Beruf, Unternehmer aus Berufung - Gründer, Unternehmer, Business Angel, Mentor, Dr. Philipp Baaske. Zusammen mit seinem Co-Gründer Dr. Stefan Duhr leiten die beiden die Firma NanoTemper als Co-CEOs.

Während Shahzeeb eine Episode pausiert, unterhalten sich Philipp und Andreas über das Thema Mentoring.

Dabei erzählt Philipp über seine Familie, genau genommen seinen Großvater. Als Landwirt hat er sichtbar Dinge erschaffen, was Philipp bis heute beeindruckt. Nicht umsonst wählt Philipp den Wortlaut wenn er über seine Firma NanoTemper redet „wir machen das Unsichtbare sichtbar“. Philipps Opa war also sein erster Mentor.

Neben Familie erinnert sich Andreas an seinen ersten Mentor außerhalb der eigenen Verwandten, sein Basketball-trainer, Josef Weingarten. Nicht nur, das Andreas in der 4. und 5. Klasse gleich bei ihm und seiner Familie einziehen wollte, so lehrte ihm Josef viel über Disziplin, Arbeitsethik und vor allem Umgang mit Menschen.

Philipp und Andreas hatten beide verschiedene Mentoren in ihrem Leben und agieren auch selbst als solche. Wichtig ist ihnen die Ergänzung zu den eigenen Erfahrungen oder Fähigkeiten.

Dabei agieren beide auch selbst als Mentoren und versuchen anderen Menschen zu helfen. Sie betonen aber immer wieder, wie wichtig es ist seine Mentees nicht zu manipulieren. Es geht nicht darum seine Meinung aufzuzwingen sondern Perspektiven und Szenarien aufzuzeigen.

Natürlich ist auch Feedback wichtig, für Mentee und Mentor. 

Wenn ihr weitere praktische Tipps hören wollt, und welche Rolle Dirk Nowitzki bei dem Thema Mentoring spielt, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

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Ein Jahr nach dem Wechsel aus dem Konzernleben schlägt Shahzeeb einen Rückblick als Thema vor. Andreas ist ebenfalls seit nun 6 Monaten in einem sehr viel kleineren Unternehmen beschäftigt. So teilen beide ihre Erfahrungen warum Sie bei Konzernen angefangen, was sie dort erlebt haben und welche Vorteile sie genießen durften. 

Und trotzdem war es für beide ein Anliegen in ein kleineres Unternehmen zu wechseln. Shahzeeb und Andreas reflektieren über die Vorteile eines kleineren Unternehmens im Gegensatz zum Großkonzern. Dabei thematisieren sie Geschwindigkeiten, sichtbare Veränderungen, Risikobewusstsein, Umgang mit Budgets und vieles mehr. Natürlich gibt es sowohl im Mittelstand als auch im Konzern Licht und Schatten. Beide wollen ihre Erfahrungen in beiden Umfeldern aber nicht missen.

Sie gelangen bei ihrem Austausch auch zur Erkenntnis, dass im Grunde Basketball ihrer beide Wege hat kreuzen lassen.

Wenn ihr mehr dazu wissen wollt oder warum Werder Bremen als Vergleich herangezogen wird, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

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