Auch in dieser Episode unterhalten sich die beiden Freunde, Andreas und Shahzeeb, angeregt über ein Thema, welches in den letzten zweieinhalb Jahren an immenser Bedeutung gewonnen hat: der Arbeitsplatz – oder neudeutsch „das Office“ oder "der workplace". Denn es ist nicht mehr „gesetzt“, dass jede/r standardmäßig morgens ins Büro tigert, sondern die funktionierende mobile Arbeit hat gezeigt, dass es Zeit zum Umdenken ist. Wir haben das alte Narrativ hinterfragt und sind zu einem Neuen gekommen: Von „wir arbeiten im Büro – in Ausnahmen von zu Hause“ hin zu „wir arbeiten von zu Hause – in Ausnahmen im Büro“.

Andreas und Shahzeeb starten die Episode damit, dass sie darüber reflektieren, wie die Bürogebäude der 80er und 90er Jahre aussahen – vor allem aus den Erinnerungen an Hollywoodstreifen aus der damaligen Zeit: fluoreszierendes Licht, 2 Meter hohe Würfelförmige Parzellen mit grauen Wänden, die gerade einmal wenige Quadratmeter groß waren. Einerseits haben sie Privatsphäre ermöglicht aber andererseits Isolation hergestellt. Und das noch gepaart mit einem Riesenaufwand ins Büro zu kommen – durch viel Verkehr und Lärm – machen das ganze Bild nicht so attraktiv; heute noch viel weniger als damals.

Und wie steht es um heute? Was ist der „Gold-Standard“ eines Büros/Campus? Sehr wahrscheinlich denken dabei viele Menschen an die parkähnlichen Anlagen von Google, Microsoft und Co., die ein Mitarbeitender praktisch gar nicht mehr verlassen muss/will, weil dort alle Angelegenheiten des Tages zu erledigen sind: angefangen von Friseurbesuchen über Fitness über kulinarische Verköstigungen bis hin zu chilligen Lounges, in denen alle Sinne angesprochen werden: Viele bunte Möbel, mobile Arbeitsplätze, Rutschen, Bibliotheken und sogar Kochinseln finden sich in modernen Gebäuden wieder.

Warum ist das so? Menschen von heute – insbesondere der Generationen X, Y, und Z, wollen nicht mehr in Büros gehen weil sie es müssen – sondern weil sie es wollen. Sie wollen Begegnungen „erfahren“ (experience), Teil einer Gemeinschaft sein, sich mit den „fühlbaren Werten ihres Unternehmens“ identifizieren. Die Grenze zwischen Arbeit, Entspannung und Spiel verschwimmt. Und möglicherweise wird das von immer mehr Menschen nicht nur als Nachteil gesehen, sondern als Erleichterung. Unternehmen, die das begriffen haben, werden es einfacher haben diese Menschen für sich zu gewinnen.

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In dieser Episode greifen Andreas und Shahzeeb wieder einmal auf ein Modell zurück; es heißt MULTIPLIERS – „How the Best Leaders Make Everyone Smarter“. Dieses von der Amerikanerin Liz Wiseman stammende Konzept erläutert wie zeitgemäße Führungskräfte mit ihrem „multiplikativen“ („vermehrenden“) Verhalten ihre Kolleginnen und Kollegen zu einer besseren Leistung motivieren. Zudem beschreibt das Modell, wie wir gleichzeitig verhindern können „aus Versehen“ unsere Mitarbeitenden zu demotivieren und Leistung zu „vermindern“ („Accidental Diminishing“).

Wieder schmücken Andreas und Shahzeeb ihr Modell mit Beispielen aus ihrem eigenen Leben – bevorzugt aus dem Basketball –, der wieder einmal erstaunlich klar als Analogie funktioniert und zeigen, wie ein Überregulieren genauso schlecht sein kann wie ein „Unterregulieren“. Die beiden Freunde diskutieren, dass es ein Optimum in der Regulierung geben könnte, in dem nämlich bestimmte, wenige Dinge (als Leitplanken) vorgegeben werden können und Mitarbeitende ansonsten dazu motiviert werden sollten eigenverantwortlich und selbstbestimmt Dinge zu entscheiden.

Auch diese Episode zeigt, worum es in der menschenzentrierten Führung geht: der Mensch steht im Zentrum – und es wird ihm zugetraut, kluge Entscheidungen selbstständig zu treffen! Ein Reinhören in diese Episode lohnt sich also, denn nicht nur die Podcast-Partner sind sich sicher, dass sie manchmal unbewusst „Accidental Diminisher“ sind. Wahrscheinlich tun die meisten von uns Dinge, die gut gemeint sind aber nicht immer Gutes bewirken. Habt Ihr Interesse mehr über dieses Modell zu erfahren? Hört rein und findet weitere Informationen hier: Multipliers - Wiseman Group www.thewisemangroup.com

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Auch diesmal greifen Shahzeeb und Andreas das Thema der letzten Episode auf. Sie sprachen mit Daniel Vonier, einem Vorwärtsdenker, Ex-SAP Kollege, Berater und nun auch Buchautor zu Unlearning Hierarchy. Doch zunächst teilen und reflektieren die beiden über ihr erstes live Event im Namen von With People. For People.

Shahzeeb und Andreas wurden von MHP zum MHP Festival, dem jährlichen Firmenevent des Unternehmens eingeladen. Dort waren die verantwortlichen Kolleg:innen wohl auf den Podcast aufmerksam geworden. Die Philosophie und der Stil passe gut zu MHP und zum Festival. So standen die beiden Ende Juni natürlich stilecht in MHP Riesen Basketball-Trikots auf der Bühne und präsentierten ein Medley der bisherigen Episoden. Und obwohl die Beiden ja bühnen-erfahren sind, wurden sie beim ersten Satz bereits sehr überrascht. Warum? Hört mal rein.

Sie schwenken dann zu Unlearning Hierarchy mit Daniel. Sie fassen kurz zusammen, welchen Kern sie aus dem Gespräch mitgenommen haben. Shahzeeb und Andreas berichten über ihre eigenen Erfahrungen mit Neuem zu experimentieren, was funktioniert und was auch nicht. Unlearning scheint oft vernachlässigt zu werden, dabei ist es doch so schwierig und offensichtlich vorhandene Muster zu überwinden und neue Verbindungen im Hirn zu schaffen,.

Natürlich darf auch in dieser Episode keine Basketball-analogie fehlen. Warum Andreas glaubt sein Sprungwurf wäre Shahzeebs überlegen, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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In dieser Episode haben sich Shahzeeb und Andreas wieder einen Gast eingeladen, Daniel Vonier, Vorwärtsdenker, senior Leader, Ex-SAP Kollege, Berater und nun auch Buchautor. Passend dir Episode ist der Titel des Buchs „Unlearning Hierarchy - Expedition in die Selbstorganisation“.

Nachdem Daniel erklärt wie er zu dem Buch kam, diskutieren die drei über die Schwierigkeit des Verlernens und über den Sinn und Zweck von Organisationsformen generell. Einmal mehr wird klar, wie widersprüchlich so mancher Veränderungsprozess ist.

Shahzeeb und Andreas berichten zu ihren Erfahrungen, dass die Änderung einer Aufbauorganisation noch lange nicht zu einem veränderten Verhalten führt. Zuletzt erzählt Daniel noch von praktischen Tipps und seinen Führungsmethoden hin zu einer tiefgreifenden Veränderung in der Arbeitsweise.

Wenn ihr neugierig seid, was Daniel hier vorschlägt oder warum Andreas seine Kommunikationsvorlage von organisatorischen Veränderungen ändern muss, dann hört doch rein in die aktuelle Episode von With People. For People. Viel Spass!

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Shahzeeb und Andreas finden keine gemeinsame Zeit, bzw. priosieren lieber Familie und neue Jobs über eine neue Podcastepisode. 

Trotzdem lassen die beiden nichts ausfallen. Und so springt kurzerhand Franziska (Franzi) Paschke für With People. For People. ein. Franzi ist ein Leader, die nicht im Org-chart als solche auftaucht. Allerdings bezweifelt ihre Kompetenz und ihren Impact niemand, der sie kennt. In vielen Bereichen ist Franzi fachlich Expertin, unter anderem im Thema dieser Episode.

Die beiden reden über Employee Experience und Moments that Matter für Mitarbeitende. Das Thema wird zumindest im HR Bereich seit Jahren breit besprochen. Trotzdem finden sich in den wenigsten Unternehmen wirklich gute und strukturierte Ansätze. Dabei muss es gar nicht immer die neueste Technologie sein, die als Basis dient. 

Welche Rolle Leader spielen und wie Unternehmen einfach mal anfangen können, das erfahrt Ihr in dieser Folge von With People. For People. Hört mal rein.

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Falls ihr die vorherige Episode gehört habt, kennt ihr das Thema. Falls nicht, nicht schlimm. Hört euch erst diese hier an und entscheidet danach, ob ihr auch die vorherige noch anhören wollt.

In dieser Episode teilen Shahzeeb und Andreas ihre eigenen und persönlichen Erfahrungen, ihre Beweggründe für die Veränderung, was ihnen leicht fällt und natürlich auch, wie sie das im Sport selbst erlebt haben. Sie beschreiben was Sie reizt in den neuen Rollen und Unternehmen und welche Risiken aber vor allem Möglichkeiten sich beiden darstellen.

Es erwartet Euch eine kurzweilige Unterhaltung mit subjektiven Eindrücken und Meinungen, so unterschiedlich und kontrovers wie Menschen nunmal sind. Macht Euch selbst ein Bild, „With People. For People.

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Shahzeeb and Andreas try a new experiment. Two episodes released the same day, both on executives transitions, one in English the other in German.

In this first of two, they invited an expert in the field of leadership transitions, Navid Nazemian. He is not only a former colleague of Andreas, he is also a certified Coach, specialised on the this very topic. And, lately his book „Mastering the Executive Transition“ has become an Amazon International Best Seller.

The three talk about theory and own experiences of transitions into new jobs and new companies. Navid shares some risks and priorities you should consider, based on a lot of evidence, including his own experience. They discuss the various layers of transitions, and how to best handle some of the them while mitigating the risks.

Navid clearly recommends getting support in such transitions. If you would like to know why Andreas and Shahzeeb are actually bad role models here, enjoy the episode.

Curious about Andreas and Shahzeeb own transitions which are happening as per the time of this release? Just keep listening to the next episode, also released right now.

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Neues Intro? Ja! Gefällt es Euch?

Neue Richtung? Nein, wir schärfen nur nach.

Neue Location? Nein, Andreas nimmt nicht direkt aus dem Audi Dome auf und er ist auch nicht in einer Tauchglocke. Er hat nur mit der Technik gespielt...und verloren...

Shahzeeb und Andreas gönnen sich einen Rückblick auf die letzten 15 Folgen. Aber erst tauschen sie sich ausgiebig über Basketball aus. Beide sind ja gelernte Vereinsspieler, aber beide trifft man heute eher auf dem Freiplatz zum Streetball spielen. Wie im Berufsleben als Leader ist es auch dort hilfreich eine gute Ausbildung genossen zu haben. Aber irgendwann genießen, zumindest Shahzeeb und Andreas, die Freiheiten und Spielräume, die es auf dem Freiplatz gibt.

Die beiden teilen Feedback, das sie bekommen haben, wie sie darüber denken und was sie zukünftig im Podcast beibehalten und anders machen werden.

Dazu werden noch einige highlights der letzten Folgen reflektiert und was sie am meisten beeindruckt hat.

Bald werden Andreas und Shahzeeb nicht nur gemeinsam am Mikro sitzen sondern auch auf der Bühne stehen. Sie wurden für eine Firmenveranstaltung "gebucht" und freuen sich über diese Anfrage, der sie gerne nachkommen werden. 

In der Episode wird vielleicht weniger direkt über menschenzentrierte Führung gesprochen, dafür aber noch mehr gelacht.

Worüber sie lachen und warum die beiden sich dann doch zum Duell gegeneinander auf dem Freiplatz verabreden, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

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Diesmal wieder in einer gewohnten Konstellation sprechen Shahzeeb und Andreas mit Paul Wiggermann über den Wert des guten Streitens oder auch des healthy conflicts. Paul ist wieder zu Gast und bringt das Thema ein.

Dabei berichten die drei aus Ihren verschiedenen Rollen und teilen ihre Erfahrungen im Umgang mit auch mal hitzigen Diskussionen im Team.

Welches Team ist eigentlich das bessere, das sehr vertraute und harmonische oder das, das auch mal streitet? Beides! Denn Vertrauen ist auch hier wieder die Grundlage eines gesunden Konflikts. Konflikt ist hier als Meinungsverschiedenheit gemeint, die aber auch ruhig mal emotionaler Natur sein kann.

Die drei betten das Thema in ein Schema von Lencioni ein, 5 Dysfunctions of a Team und teilen zu den 5 Funktionen ihre Meinungen und Erfahrungen.

Warum Andreas in seiner ersten Basketball Herren Mannschaft des TV Blatzheim fürs Leben gelernt hat und wie eine Pizza zum Konflikt zwischen Shahzeeb, Paul und Andreas führt, das erfahrt ihr in diese Episode von With People. For People.

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Da Shahzeeb kurzzeitig verhindert war, hat sich Andreas Verstärkung geholt. Michael Müller ist zu Gast bei With People. For People. Michael ist ein Freund, Unternehmer, Papa und Experte in Sachen Mobilität.

Als sich die beiden vor 11 Jahren zum ersten mal trafen, ging es natürlich auch um Mobilität. 

Natürlich rücken Michael und Andreas das Thema Mobilität in den Zusammenhang zur menschenzentrierten Führung. Individuelle, auf den Menschen zugeschnittene Lösungen sind heute wichtiger denn je. 

Für den einen ist ein Firmenwagen als Statussymbol wichtig, dem anderen der Lastenesel, wieder einer anderen eher das Geld, oder der E-Roller. Der Bedarf an Mobilität ist so individuell wie wir alle sind. Ein Umfeld schaffen, in dem sich die Kolleg:innen wohl und wertgeschätzt fühlen ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, vor allem in dem derzeitigen Arbeitnehmerarbeitsmarkt, aber eigentlich auch schon immer.

Wenn ihr mehr zur ersten Begegnung von Michael und Andreas erfahren wollt, oder wie die Mobilität der Zukunft aussehen kann, oder einfach nur warum Shahzeeb nicht dabei war, hört doch gerne rein.

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