Woman Business

Nuestra invitada de hoy trabaja en Google, y cómo no, apuesta por el futuro. Su misión es ayudar a los emprendedores, crear un ecosistema que les permita avanzaren la buena dirección. Dice que España va muy lenta creando el talento que necesitan las industrias del futuro: "Hay que acelerar para crecer". Su mantra es que hay que apoyar a la gente innovadora, estén donde estén. Sofía Benjumea es la directora de Campus Madrid de Google para emprendedores del Sur de Europa, África y Medio Oriente.

Trabaja en lo que te apasiona, rodéate de un gran equipo y piensa en grande son las tres máximas de nuestra invitada de hoy, periodista de profesión, emprendedora de espíritu, y ahora una especie de incubadora de otros emprendedores. Dice que eligió periodismo porque quería que su trabajo tuviera impacto y porque le gustaba mucho contar historias, luego prefirió ser la protagonista de esas historias y que otros las contaran. Así se cambió a Ciencias Empresariales y se dio cuenta de que uno se puede reinventar muchas veces y que eso no significa empezar de cero.

Tiene la gran suerte de trabajar en Google y haber entrado para abrir Campus Madrid, un punto de encuentro de emprendedores que les ayuda a crecer y a tener éxito dándole acceso a expertos, a tecnología y a la comunidad de Google.

“Tenemos grandes emprendedores y nos hemos dado cuenta de que necesitamos tener industria para tener futuro como país”, dice Sofía que cree que hay que apoyar a la gente valiente e innovadora.

Sofía quiere marcar las diferencias. “Una cosa es ser autónomo, otra cosa es tener una empresa, y otra es tener una start up”. Dice que en España no estamos siendo suficientemente ágiles en crear el talento que necesita el futuro y que hay un gap enorme entre el talento que necesitan las empresas y la formación disponible en las universidades. "Y hay que ser rápidos para que las empresas crezcan. El talento es su gasolina, más que la financiación”.

Dale al play para que aprendas que se cuece en el mundillo de los emprendedores e innovadores del mundo del futuro.

Ha sido un camino largo, de 25 años, pero ha llegado. Genoveva es la responsable corporativa global de un gran banco. Cree que incluso en la banca, un sector tradicionalmente conservador y muy masculino, se empiezan a notar vientos de cambio. Entre sus grandes satisfacciones está que sus tres hijos estén orgullosos de su madre. "Es una maravilla".
Dice que no siente la soledad del poder, y que en su caso siempre ha viajado rodeada de compañeras maravillosas. Aunque cuando mira 25 años atrás sí ve un camino largo para llegar adonde está. Eso sí, entretenido y apasionante. Cree que en el mundo de la banca, masculino donde los haya, empiezan a notarse vientos de cambio. “Ahora todo es más fácil y hay más concienciación sobre la igualdad. Confío en que las que están empezando ahora puedan avanzar más rápido que yo”.

Genoveva cuenta que no ha tenido que hacer grandes sacrificios personales para avanzar en su carrera profesional. “Tengo tres hijos, y quizás no he estado con ellos todos el tiempo que me hubiera gustado pero a cambio tengo unos hijos muy independientes, maduros que no han tenido esa excesiva protección que es un problema hoy en día en la educación. Todo tiene sus ventajas e inconvenientes, y el balance final es bueno. Mis hijos están orgullosos de su madre, y eso para mí es una maravilla ”.

Una mujer tiene que tener las cualidades de cualquier líder para pilotar un equipo, opina. “Es cierto que en el liderazgo femenino predominan algunas habilidades blandas, las llamadas ' soft skills' que ahora son muy demandadas: escuchar a la gente, llevarte bien con todo el mundo, tomar decisiones consensuadas … pero hay otras cualidades más clásicas del liderazgo masculino que también hay que cultivar, entre ellas tener muy claro adonde quieres llegar, tener una visión estratégica y tener poder de convencimiento sobre tu equipo”.

Su frase de cabecera y que le cambio la vida se la dijo un coach del programa Promociona. Ese día ella decidió dejar de picar en la cueva y salir. El coach le dijo: “Eres una soldado magnífica, ¿no va siendo hora ya de convertirte en capitán?”

Dale al play para que sepas más de cómo lidera una mujer en un sector tradicionalmente masculino como la banca.

Verónica Fernández y Juana Macías mandan en un mundo de hombres, y esto no es una metáfora. En la industria audiovisual el 70% de los puestos de responsabilidad lo ocupan hombres. Ellos son los directores, los productores, los que tienen los presupuestos más altos para sus creaciones. Hoy hablamos con dos mujeres que se han labrado un camino en el universo de las estrellas masculinas.
Un 70% de los puestos de responsabilidad en la industria del cine están ocupados por hombres. Los presupuestos de las películas dirigidas por mujeres son un 50% más bajos que los de las producciones dirigidas por hombres. El lugar de las mujeres en este mundo está en el diseño de vestuario, el maquillaje y la peluquería. Así es, y así ha sido a los largo de toda la historia del cine. Pero algunas cosas están empezando a cambiar.

Nuestras invitadas de hoy son dos mujeres que han conseguido romper barreras y techos de cristal. Son Verónica Fernández, directora de contenidos de Netflix y Juana Macías, directora y guionista. Ambas han pasado por casi todas las fases del sector audiovisual. En palabras de Juana Macías ellas son dos ejemplos de personas a las que su pasión por el contenido las ha llevado al sitio donde están hoy. “No solo el trabajo duro y el esfuerzo te llevan donde quieres, también hay un poco de suerte y gente que te ayuda. Creo que hemos sido afortunadas”.

Juana insiste en luchar por la igualdad en el sector audiovisual porque su influencia llega muy lejos e influye en generaciones de consumidores. “Es importante que hay más mujeres, y que las que hemos llegado a puestos de decisión ayudemos al resto de las mujeres a tener la oportunidad de conseguir sus objetivos”.

Verónica cree que lo que quieren muchas mujeres es tener la oportunidad de enseñar lo que saben hacer. “Y tenemos que dársela porque si no nunca vamos a contar las historias de todos y nos quedaremos solo con las versiones de una sola parte”.

Verónica dijo "no" varias veces a su puesto actual de alta ejecutiva de Netflix. “Yo solo sabía escribir y no siempre bien. Y ya eso es una primera barrera. La falta de confianza, el miedo al fracaso … por qué -se pregunta- si los hombres han fracasado muchas veces. Nos autoexigimos demasiado”.

Dale al play para conocer la historia de estas dos mujeres disruptoras de la industria audiovisual.

Nuestra invitada de hoy es Hélène Valenzuela. Una mujer que manda sin que se note demasiado y que está al mando del primer competidor serio que le ha salido a Renfe. Los trenes de Ouigo Madrid Barcelona Madrid son muy populares, verdes y modernos. Todo se montó desde cero en 18 meses.
En nuestro episodio de hoy hablaremos con Hélène Valenzuela, la Directora General de Ouigo, digamos que es la mujer que conduce el AVE francés. Es decir pilota el principal competidor de RENFE que ya ha desembarcado en nuestro país justo cuando la gente tiene más ganas de viajar.

Su oferta de viajes más baratos desde Madrid a Barcelona, y viceversa alcanza una ocupación del 95%, pero Helena asegura que no le está comiendo el quesito a nadie. “Solo estamos haciendo que el queso crezca porque el tren es el transporte más verde que existe. Realmente lo que quiero es que la gente abandone su coche y viaje con nosotros”, asegura, y añade que para eso “hay que ponérselo fácil al consumidor y bajar los precios”.

Hélène es una jefa sin despacho que desayuna en el mismo sitio que sus empleados y sus clientes para escuchar de primera mano lo que piensan. Dice de sí misma que es una jefa cercana, de las que comparte.

Está en un buen momento. Ha creado una empresa ferroviaria desde cero en 18 meses y en plena pandemia, y ha podido elegir con quien quiere trabajar, el 43% de su equipo son mujeres, considera su trabajo un proyecto de vida. El primer tren de Ouigo salió a las vías un día después de terminar el estado de alarma.

Dale al play para conocer más a una mujer que se enfrenta a los desafíos como si no pasara nada y nunca pierde la sonrisa.

Vanessa Prats ha llegado donde nunca llegó una mujer en su compañía, Procter&Gamble, una multinacional de consumo de las más importantes del mundo. En el capítulo de hoy hablamos de cómo se siente una mujer que se sienta en una sala de juntas y acaba con décadas de liderazgo masculino. Como vicepresidenta y directora general de Procter & Gamble Iberia, su sensación es agridulce pero al final le deja buen sabor.

Es la primera mujer en 50 años que ocupa un puesto de ese calibre en la multinacional y la primera en romper cinco décadas de liderazgo masculino. Una circunstancia agridulce para nuestra invitada pues, por un lado piensa que ha llegado un poco tarde, pero por el otro, cree que marca una diferencia para – y cito- “muchas de mis mujeres”. Se refiere a sus compañeras de la empresa que tienen ahora un referente que antes no existía.

Aconseja a las mujeres que se olviden de las limitaciones y se centren en las posibilidades. En su caso, ella consiguió llegar a este puesto sin renunciar a una vida personal y familiar plena. “No tuve que elegir”. Hay que luchar, dice contra esa sensación que abraza a las mujeres de que están siempre entre la espalda y la pared. “Somos el 51% de la población, no se puede prescindir de nuestro liderazgo”.

Cree en la inclusión, y dice que hay que invitar, e incluso, forzar a la gente a aportar desde su diferencia. También cree que su liderazgo ha aportado “un punto de humildad” a la historia de líderes de Procter&Gamble. “No estoy 100% segura del todo siempre, de vez en cuando dudo, y eso simplemente cambia las dinámicas en una sala de juntas”.

A sus hijas les enseña que nadie debe decidir por ellas y que apunten todo lo alto que quieran, sin tener en cuenta las circunstancias externas, sino escuchando solo a sus deseos y aspiraciones.

Para escuchar de primera mano la experiencia de una directiva que tiene en sus manos la marcha de una de las empresas más importantes del mundo, dale al play.

¿Es cierto que a los 6 años las niñas comienzan a creer que son menos inteligentes que los niños, como señalan algunos estudios? ¿Y cómo contribuye a ello (o cómo lo combate) la educación que reciben en los centros escolares? ¿Tenemos en España un buen sistema educativo? ¿Los deberes y las actividades extraescolares son recomendables para el desarrollo del niño? ¿Les falta autoridad a los profesores?

Estas son algunas de las preguntas a las que hace referencia en el Podcast Woman Business Mercedes Hernández, directora del Colegio British Council, asesora de educación en España y Reino Unido e impulsora del proyecto WomenEd, una red internacional de educadoras que busca fomentar un mayor liderazgo profesional de las mujeres mediante las conexiones entre ellas para compartir conocimientos y recursos. Y que nos deja numerosos temas para reflexionar y sesgos contra los que luchar.

"Que una niña diga que no es buena en Matemáticas se considera algo aceptable, pero si lo dice un niño, seguramente se le contesta que se le va a ayudar (para revertir esa situación) (...). Las niñas aprenden, en cambio, que es aceptable que no sean buenas", observa la experta, quien también incide que desde los colegios "se intenta de manera proactiva evitar esos roles y frases" que a veces "se dicen sin pensar".

Los dotes de liderazgo, a su vez, se empiezan a notar a partir de los 3 o 4 años, aunque estos perduran si se "proporcionan oportunidades para continuar ejerciendo de líderes". "Los niños tienen un momento de inseguridad que, a menos que refuerces esas capacidades de liderazgo, adoptan una actitud más sumisa", añade Mercedes Hernández, que también revela cuáles son las extraescolares que mejor preparan al menor para la vida y, en general, esa competitividad que parece marcar la vida profesional. "Lo que más beneficia son oportunidades de explicar, debatir y tener conversaciones alrededor de un tema, da igual si son transcendentales o no. Estructurar tus argumentos y hablar de forma informada. Tomar una posición y poder hacerlo con calma y sin esa crispación que a veces tienen los adultos. Eso les empodera, el aprender a expresarse e investigar e informarse antes de afrontar una tarea".

¿Y qué pasa con ideas preconcebidas como que los hombres son más valientes y las mujeres, por ejemplo, más perfeccionistas? "Se pueden encontrar perfeccionistas en ambos géneros pero la forma en la que se recompensa a niños y niñas por serlo es distinta. Hacer las cosas con sumo cuidado es algo por lo que se premia a las niñas. Por aceptar retos, se premia a los niños", indica.

La autoridad de los actuales docentes ante los alumnos y sus familias, así como la necesidad o no de deberes (palabra que la directora del Colegio British Council aborrece) son otros de los temas que trata en este podcast que avanza de la mano de la periodista Fátima Iglesias y que ahonda en la educación que reciben hoy nuestros hijos, cómo evoluciona, a qué deberíamos prestar atención para evitar los sesgos por género y a qué deberíamos aspirar.

Nuestra invitada de hoy es ingeniera de telecomunicaciones y experta en ciberseguridad, dos ámbitos en los que las mujeres siguen siendo minoría y dos ámbitos que necesitan, según ella, liberarse de muchos estereotipos.

Montserrat Peidró es una de las mayores expertas en ciberseguridad de nuestro país. Como directora genera de Also Cloud España, filial española de una de las principales proveedoras de tecnología de Europa, busca soluciones para proteger a las empresas de los ciberataques. Las acciones de los hackers, se calcula, causarán 6.000 millones de € en pérdidas en 2021 y responden, sobre todo, a dos perfiles diferenciados: “Están los que lo hacen por “ética”, es decir, sin ánimo de lucro, y para atacar al sistema. Su objetivo es acabar con la credibilidad de las democracias, de unas elecciones o de ciertos partidos o países; y luego están los que buscan beneficio, que tienen detrás a las mafias -la china, la americana, la turca…-, que deciden sus objetivos pensando en el retorno de la inversión; en este segundo caso, son negocios; ilegales, pero negocios”.
Cada 32 segundos se produce un ciberataque, y las víctimas ya no son únicamente los gobiernos y las grandes empresas. “Con la pandemia hubo que adoptar el teletrabajo de un día para otro, y eso dejó al descubierto grandes agujeros de seguridad en las pymes, que se convirtieron en objetivo de estos ataques. Las pequeñas y medianas empresas, hoy, son las que más necesidad tienen de mirar por su ciberseguridad”.

Por eso, empresas como Also Cloud España son cruciales para que las empresas se sientan protegidas y mantengan la confianza en la tecnología (“una herramienta que, como todas, se puede usar para bien y para mal”). Y, en ese sentido, Peidró advierte de la importancia de la prevención: “Como consumidores, tenemos que saber qué tipo de mensajes en nuestra bandeja de entrada huelen a ciberataque: cómo reaccionar, qué hacer, a quién llamar, qué no tocar. Luego ya vendrán las herramientas y las soluciones que pondremos nosotros; pero la mayoría de los ciberataques que estamos viendo ahora en las pymes se deben a un error humano, a alguien que ha caído en la trampa. Y lo mejor, en un ciberataque, es que no llegue a pasar”. Concienciación, prevención, detección temprana y resolución de ciberataques son los puntos claves.
El teletrabajo ha aumentado el riesgo de ciberataques -y, con ello, el nicho de mercado para empresas como la de Peidró-, pero también ha supuesto una revolución en la cultura empresarial que ha traído ventajas… y también nuevos problemas. “De pronto, nos dimos cuenta de que estábamos colgados del Teams, el Zoom o el Meet 24 horas al día, y que nos parecía normal trabajar hasta las 10 de la noche. Y eso tiene un impacto en el cerebro humano, porque no estamos hechos de cablerío, de ceros y unos”. Los responsables de Also Cloud empezaron a darse cuenta de que sus 4.000 trabajadores sufrían de “amnesia digital”. Tenían tantas reuniones que no eran capaces de retener toda la información que recibían. Se pusieron en marcha medidas de salud mental: pausas entre reuniones, desconexión digital, minutos de “microsiestas”...

Esta experta en tecnología advierte de la importancia de evitar la hiperconectividad. “Es una forma de huir del presente. ¿Por qué mirar el móvil en un trayecto de ascensor que dura 30 segundos? Es mucho más interesante usar ese lapso para respirar, recapacitar, reflexionar...”. Aun así, Peidró ve grandes ventajas en el teletrabajo y cree que está aquí para quedarse, de manera híbrida: “Estamos hechos para vivir y trabajar en tribu, y el nexo que creas en una conversación de pasillo o junto a la máquina de café no se produce a través de Zoom; pero el teletrabajo se mantendrá por motivos emocionales (conciliación) y económicos -hay muchas empresas sobredimensionadas en metros cuadrados de oficinas, o con la sede en sitios carísimos-, y por sostenibilidad”.
Montserrat es consciente de que las mujeres siguen siendo minoría en su especialidad, y cree que ha llegado la hora de cambiar la imagen que tenemos asociada al experto en ciberseguridad. “En la portada de una revista sobre ciberseguridad ponemos la foto de un tipo con la camiseta sucia y comiendo pizza. ¿Por qué no a una mujer? Tenemos que empezar a cambiar esos estereotipos, y ese es un trabajo que empieza en la educación primaria. Y luego, tenemos la idea de que las carreras técnicas desembocan en i+d o desarrollo de productos, cuando hay en ellas características muy femeninas, en las que las mujeres somos excelentes: gestión de proyectos complejos, manejo de equipos, creatividad aplicada a la resolución de problemas… Si empezamos a cambiar la imagen que tenemos de estas especialidades, y de sus profesionales, lo cambiaremos todo. No será rápido, pero será”.

La protagonista de nuestro podcast de hoy tiene talento para los números y el emprendimiento. Y usó ambos para crear, hace ya 10 años, la app de asesoría financiera Fintonic, que cuenta hoy con un millón de usuarios. Una triunfadora multipremiada en un sector, el fintech (finanzas y tecnología), en el que hacen falta más mujeres.

Hace 10 años, Lupina Iturriaga tuvo la audaz idea de montar un servicio totalmente innovador, una app que ayudaría a los usuarios a tomar buenas decisiones financieras y a contratar los servicios que más se ajustaran a su perfil. “Veíamos que la gente no estaba sacando el máximo partido a su dinero; y decidimos crear un servicio para ayudarles”, dice. Y así, con su socio Sergio Chalbaud, creó Fintonic, una aplicación que ahora tiene un millón de usuarios y que ha convertido a Lupina en una de las 15 mujeres referentes en el sector fintech (financieras tecnológicas), según el Financial Times, y en una de las 25 empresarias más importantes de España para la transformación digital, según el Instituto Coordenadas.
La clave de su éxito, afirma, fue la independencia. “Fintonic no es un banco, y eso fue lo que convenció a los usuarios cuando nacimos. La gente sabía que se les escapaban cosas: que les cobraban comisiones que podían evitar, que había movimientos duplicados… y nosotros les explicábamos dónde estaban pagando de más y en qué podían rascar. Ahorramos a los usuarios una media de más del 12%, y en pólizas de seguros, más de 1.000 €”. Esto, junto con la simplificación de los trámites (“la gente no cambia a un producto mejor porque comparar es complicado, y no tienen tiempo o es un desgaste”), les llevó a crecer en un camino no exento de riesgos y dificultades. "Nuestra app era algo nuevo. Explicar el concepto a los usuarios era complicado. Y para los inversores también era difícil entender que íbamos a ser capaces montar un marketplace, y que las financieras, las aseguradoras y los bancos iban a entrar en el. Cuando entendieron que la necesidad que había era firme, todo fue mucho más sencillo". Porque, para Iturriaga, cubrir una necesidad es la clave de una start up: "Si la gente necesita ese servicio, todo lo demás llega", afirma.
El sector fintech, sin duda, mira al futuro, y contempla escenarios como la desaparición del dinero en efectivo (“¡ojalá”) o de las sucursales físicas de los bancos. “Tardará, porque hay una parte de la población que aún necesita las sucursales, por edad o para ciertas operaciones. Pero sí, será el futuro. Creemos que los bancos se convertirán en proveedoras de productos, una especie de Amazon de las finanzas en el que tú eliges el mejor producto para ti sin “casarte” con una entidad”.
El compromiso social, según Iturriaga, es también fundamental: “Queremos ayudar a la sociedad a entender mejor sus finanzas, a controlar a sus bancos y a tomar mejores decisiones para obtener la mejor financiación. Esa es nuestra lucha”. Una lucha que a veces se cobra su precio. “De una start up no desconectas nunca, no hay conciliación. Es una locura… pero también una maravilla. Fintonic es mi cuarto hijo”. Eso sí, reconoce que el emprendimiento no es para todo el mundo: “Es lo mejor que yo he hecho en mi vida, pero hay que saber afrontar el riesgo, porque la mayoría de las start ups quiebran. Eso sí, de cada fracaso se aprende. Y es importante saber cuándo hay que aguantar y cuándo tirar la toalla, algo que a los emprendedores nos resulta muy difícil porque somos optimistas por naturaleza”.
Iturriaga no ignora las barreras añadidas del emprendimiento en femenino. “A los hombres, por lo general, les es más fácil levantar dinero, esto es una realidad. Así que mi socio y yo nos dividíamos las presentaciones para que esa parte la llevara él. Es una estrategia que siempre nos ha funcionado, aunque sea un poco triste. Y ahora, aunque hay fondos dirigidos a mujeres, u obligación de que haya una CEO en la empresa… aún sufrimos esta diferencia. Por eso estamos aquí, en este podcast, ¿no?”, sonríe.
A pesar de las dificultades, Iturriaga confía en que la proporción de mujeres en el sector fintech aumente, porque “ahora apenas nos llegan currículos, y no sé por qué; hace unos años había muchas ingenieras y matemáticas. Y ahora no, aunque están muy solicitados. Yo creo que a las chicas les motiva mucho el poder ayudar, y les diría que se plantearan el sector fintech, si se les dan bien los números, la tecnología, el desarrollo… Es algo con lo que pueden contribuir a construir cosas que van a cambiar la sociedad en el futuro. Antes, un matemático iba para profesor; ahora hace unos algoritmos que ayudan a la gente. Así que, por favor, ¡mandadme vuestros currículos!”.

Nuestra invitada de hoy se mueve como pez en el agua en el entorno digital: el marketing, el cuidado de la marca y la creación de comunidades online son su especialidad. Además, es la mejor embajadora de su empresa, una firma que se preocupa por visibilizar a las mujeres y que pone en el centro al usuario.

Zuriñe Martín es la directora de marketing para España y Portugal de Logitech, una empresa emblemática en el sector de los periféricos electrónicos, presente en casi todos los países del mundo y que cuenta con más de 9.000 empleados. Perfeccionista, buena comunicadora y curiosa, después de más de dos años en el puesto tiene claras las claves de su oficio: “Lo más importante es tener la empatía necesaria para entender al usuario y ponerlo en el centro. Esto no es nuevo, claro, pero ahora hay más herramientas para lograrlo”. Y para manejarlas, es necesario un conocimiento profundo del entorno digital: “Comprender cómo funcionan las redes sociales, saber qué es un meta, saber de SEO y SEM…”, enumera Martín. Pero al final, concluye, todo se reduce a “buenas herramientas, buen conocimiento del público y humildad: saber y saber que no lo sabes todo, porque la tecnología y el usuario están cambiando constantemente”.

Martín pertenece a una generación que vive ese cambio constante con naturalidad. “Los millennials nacimos en lo analógico, crecimos en un entorno digital y nos movemos en ello sin problema. La gran brecha con nuestros padres es que no nos asustan las nuevas tecnologías, nos zambullimos en ellas probando esto y lo otro para ver cómo funciona. Leemos más las instrucciones cuando montamos un mueble que cuando estrenamos un dispositivo”, ríe. Por eso, seguramente, conoce bien a sus usuarios. “El reto, para esta generación, es cribar la información, no encontrarla: hay muchísimas fuentes y necesitamos saber cuál es la fiable”. Además, Martín sabe que la tecnología no solo cambia al usuario: también al trabajador: “Trabajo igual en todos los dispositivos: móvil, iPad, ordenador… El contenido es contenido, y la herramienta que utilices, lo de menos. Soy muy fan de las herramientas que están en la nube, y trabajo siempre en el drive, porque si necesito acceder a un documento o a un archivo, puedo hacerlo desde cualquier dispositivo”.

El éxito profesional, para la generación millennial y en particular para Zuriñe, no se mide solo en términos económicos: “El dinero es fundamental, claro, pero para los millennials y los zeta pesan también otras cosas: que el trabajo suponga un reto y un aprendizaje, y que esté vinculado a nuestros objetivos y valores. Yo podría ser directora de marketing en otras empresas. Pero Logitech está intentando hacer un cambio muy fuerte que me interesa, y está conectada a valores importantes para mí, como la igualdad, el medio ambiente o el empoderamiento de ciertos colectivos”. En ese sentido, Martín está especialmente orgullosa de la proyección femenina que se fomenta en la compañía: “Sabemos que en el sector STEAM las mujeres escasean, seguramente por una cuestión histórica o de socialización.

Logitech potencia que estemos aquí, algo que hace también con otros colectivos que no han tenido buenas oportunidades hasta ahora. Es un orgullo formar parte de una empresa que pone el foco en estas cosas”.

Las mujeres, desde luego, son fundamentales en el sector tecnológico, siempre en permanente cambio y con una presencia creciente del gaming (que cuenta ya con un 47% de usuarias). Pero, ¿qué nos traerá este sector en el futuro? “No lo sé, el mundo cambia muy rápido -asegura Zuriñe-. Pero creo que está claro que iremos a un modelo de trabajo híbrido, tanto en dispositivos como en espacios, y que necesitaremos productos que nos ayuden a trabajar desde cualquier lugar, que no supongan un freno”.

Para Martín, es fundamental trabajar en un entorno multigeneracional (“boomers, millennials, zetas… y lo que venga después”), y tiene claras las virtudes laborales de su generación: “Hemos aprendido de las malas prácticas de nuestros mayores. No vivimos para trabajar, ni trabajamos para vivir. Sabemos que hay periodos en los que hay que estar más enfocados y estresados, y también que no nos podemos dejar comer por ese estrés”. También tiene consejos para los más jóvenes, que empiezan a incorporarse al mercado laboral: “Lo primero, les recomiendo que se conozcan a sí mismos y que intenten potenciar sus virtudes y reconvertir sus defectos en virtudes. Y en segundo lugar, que tengan a la vez humildad y arrojo. Hay momentos en los que no puedes aportar nada y toca aprender, y otros en los que hay que tener el arranque necesario para levantar la mano, para preguntar y decir algo. La experiencia ayuda a reconocer esos momentos, pero me gustaría que supieran que no tienen que demostrar nada: si eres nuevo, eres nuevo. Di lo que piensas. Tu aporte es único porque tú lo eres”.

A los 23 años, Nuria Vilanova fundó, con su madre como socia, una empresa de comunicación. Hoy, esa empresa es Atrevia, la consultora de comunicación y posicionamiento estratégico más importante de España, presente en 16 países y con una plantilla de 400 trabajadores. Vilanova, por su parte, se encuentra entre las 100 mujeres más poderosas de España y entre las 10 CEO más influyentes de las redes sociales. Todo un logro para una mujer que concibe el liderazgo como una labor empática y de búsqueda del talento. “Soy una líder imperfecta -dice con orgullo-. Creo que cuando conoces tus déficits, te rodeas de personas mejores que tú. También soy una líder fan: fan de mi equipo. Me encanta que me sorprendan y me demuestren lo brillantes que son”. Y sigue buscando formas de innovar: “Cuando empecé, pensaba que tenía todo por aprender. Afortunadamente, vivimos en un mundo tan apasionante que 30 años después tengo exactamente la misma sensación”.

Una de las prioridades de Atrevia es ayudar a las empresas a afrontar ese mundo en permanente transformación. “La comunicación, ahora mismo, tiene dos frentes -asegura-, en los que tenemos que ayudar a las compañías a protegerse y a conseguir ventajas: el primero es lograr que seduzcan, que vendan no solo sus productos, sino su alma y su razón de ser; y el segundo es el defensivo, frente las fake news, la manipulación y los ataques intencionados”. En torno a esa estrategia defensiva, centrada en las redes sociales, Atrevia acaba de publicar un estudio sobre cómo se generan los discursos de odio, elaborado por un equipo de profesionales de la comunicación, sociólogos y antropólogos. “Una media verdad puede convertirse en una gran mentira y agitar las peores emociones. Y las marcas tienen que saberlo y estar preparadas. La comunicación debe ser ética”, afirma la CEO.

Y para conseguirlo, hay un aspecto que Vilanova considera fundamental: la diversidad, algo que la obsesiona desde que creó Atrevia. “Cuando me di cuenta, éramos una empresa femenina. Teníamos una excusa: en el mundo de la comunicación, el 80% éramos mujeres, pero eso no era bueno: las ideas, la transversalidad, el trabajo colaborativo… no surgen cuando pones a personas iguales a trabajar juntas. Necesitábamos diversidad, así que creamos una poítica de discriminación positiva para que todos los equipos tuvieran al menos un 30% de hombres. Las costumbres son malas y que hay que forzar para romperlas”. Toda una lección de liderazgo en un mundo, el de la alta dirección, en el que la presencia femenina sigue siendo una asignatura pendiente. “Ese tren va… pero va demasiado despacio -asegura-. En las empresas, la costumbre es que los comités de dirección sean señores”.

En esa búsqueda de la diversidad, Vilanova rompe una lanza por las nuevas generaciones: considera las prácticas un “caladero” donde encontrar nuevos talentos y admira las virtudes de los trabajadores jóvenes. “Recomiendo a todas las compañías poner a un representante de la generación zeta en su vida -dice convencida-. Tienen unas capacidades enormes que no debemos dejar de aprovechar, una visión distinta de la jerarquía, una preparación estupenda. Y a los jóvenes les pido que sean irreverentes, que levanten la mano, que cuestionen cómo se hacen las cosas y que pregunten. Necesitamos personas que nos hagan reflexionar”.