Woman Business

En este episodio vamos a recuperar algo que perdimos, que nos gusta mucho y que vamos a recuperar: vamos a viajar.

Nuestra invitada de hoy es Doris Casares y es directora de Comunicación Global de la Cadena de Hoteles Iberostar. Ha vivido en primerísima persona la angustia que ha vivido este sector, pero también la alegría de la recuperación.

¿Cómo dar una mala noticia o qué días es mejor para despedir a un empleado? Hablamos con esta experta en comunicación de cómo se habló de la peor pandemia del siglo con los trabajadores de uno de los sectores más dañados por la pandemia.

También nos cuenta cómo gestionan sus inmensas redes sociales y cómo controlar su lado oscuro.

Mujeres que viajan solas, hoteles solo para adultos, destinos solo para familias o solo para mascotas … viajar tiene cada más caras y supone una experiencia muy personal. Una de las grandes fuentes de felicidad en los tiempos duros que hemos vivido ha sido planificar el primer viaje. Ese que a estás a punto de emprender.

La sostenibilidad es uno de los atractivos que ofrece Iberostar para los nuevos viajeros. En sus hoteles se ha eliminado el plástico de un solo uso, no solo en las ‘amenities’ de las habitaciones o en la botellas de plástico sino también en todas sus operaciones. La cadena está implicada en la restauración de corales y en sus hoteles hay viveros que el viajero podrá visitar como quien pasea por un jardín submarino.

El nuevo viajero será más verde que nunca y querrá hoteles muy respetuosos con el medio ambiente. Dale al play para imaginar tu próximo viaje.

En nuestro capítulo de hoy hablamos con una médica de profesión, especialista en Medicina Interna, Isabel trabajaba en un gran hospital, pero tenía un sueño. Así es como un día tránsito por un extraño camino, el que lleva de ser funcionaria a ser emprendedora.

Isabel Portero es hoy la Fundadora y CEO de BIOHOPE, una start up dedicada a la medicina de precisión, una corriente dominante en la medicina de este siglo que promueve que cada persona reciba los tratamiento que le van a funcionar mejor. Es el fin de la Medicina que funciona a ciegas.

Se define como inconformista y amante de los retos. Eso, el deseo de hacer una contribución social y la capacidad de identificar una necesidad en la medicina tal y cómo se practica actualmente la hizo montar una start up cuyo objetivo es crear un médico a medida.

La audacia y determinadas ideas no tienen que asociarse solo a una franja de edad ni a un perfil de joven promesa, dice Isabel que desde nuestro podcast anima a todas las niñas a estudiar Medicina. “No imagino que se pueda hacer una mayor contribución a la humanidad que esa”.

Dale al play para descubrir a una mujer científica, de esas que son los eternos referentes que queremos ver en todas partes.

En el episodio de hoy tenemos a una mujer sabia. Uno de esos referentes femeninos que siempre buscamos para inspirarnos y educar a nuestras niñas en la cultura del esfuerzo y el crecimiento. Helena Guardans fundó su propia empresa en 1994, pero antes hizo muchas cosas y bebió de muchas fuentes. Estudió en la Universidad de Nueva York y en ESADE, y hoy es consejera de varias empresas y presidenta de Webhelp.

Helena acaba de publicar un libro con un gran título: Todo lo que aprendí de mis hijos que no me enseñaron en las escuelas de negocio. Para Helena tener hijos aporta a la vida laboral y empresarial “una perspectiva para distinguir lo importante de lo que no lo es tanto”. En su opinión no es tan difícil tener hijos y una vida profesional exitosa.

Un jefe con hijos es más empático. Según Helena el que sabe gestionar la rabieta de un niño sabe gestionar cualquier conflicto laboral. “A un hijo le preguntarías: qué te pasa? ¿Por qué te has enfadado? ¿Qué es lo que te molesta? Pues lo mismo con un adulto. En lugar de ir a sermonearle y a echarle la bronca hay que preguntarle antes qué le pasa y qué le molesta”.

Helena sostiene que aunque las cosas van cambiando lentamente la responsabilidad de los hijos recae sobre las madres. “Y los padres ayudan”. En este sentido nuestra invitada cree que las mujeres tenemos que hacer los deberes. “Cuando le pedimos a nuestra pareja que nos ayude tampoco lo dejamos que haga las cosas a su manera, le damos instrucciones, no lo empoderamos, es igual en la empresa cuando delegas si te metes mucho y no dejas hacer, no está avanzando nada.

Dale al play para escuchar todo lo que Helena Guardans aprendió de sus hijos y nunca le enseñaron las escuelas de negocio.

Nuestra invitada de hoy es una mujer talentosa, que ha conseguido ser todo un referente en el mundo de la banca, Marta Echarri es la directora general para España y Portugal del banco N26. Tiene un larga trayectoria en el mundo de la banca y es una de las directivas más jóvenes en un mundo donde esto no suele ser lo más frecuente.
Solo el 20% de los puestos de liderazgo de la banca están ocupados por mujeres. Su aterrizaje en este mundo no fue de emergencia, pero casi. Nuestra invitada dice que consideraba que el modelo de la banca no era el que exigía el futuro y decidió crear un modelo, una fintech europea, un “super unicornio” originalmente alemán que hace tres años se implanta en España.

Marta ha pasado 8 años fuera de España, la mayor parte en Estados Unidos. Para ella la educación ha sido siempre “el empuje” que la ha llevado a dar el siguiente paso. Firmó su contrato de N26, la que la llevaba de la banca tradicional a una fintech, desde el teléfono y en un taxi. El taxi la llevaba a presentar el trabajo final de un curso de cuatro meses de Transformación Digital que acababa de terminar. “En mi carrera la educación ha sido fundamental”, destaca.

Marta ha estado en reuniones en mesas imponentes con consejos de directivos de grandes bancos del mundo donde ella ha sido la única mujer. “Te sientes observada cuando llegas de repente con tu americana naranja y tus tacones”, pero salvo eso no he tenido grandes problemas. Marta al ser siempre la más joven de estos consejos si tuvo que lidiar con la condescendencia de algún jefe. Dale al play para escuchar a una de las directivas más jóvenes de la banca española.

Hoy tenemos en nuestro episodio de Woman Business a una experta en romper muros, techos de cristal y otras barreras que se interponen para conseguir la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo de la empresa. Hablaremos con la primera mujer en liderar una empresa centenaria. En un siglo es la primera vez que sus mandos se ponen en manos de una mujer. Se llama Silvia Roldán y es la Consejera Delegada de Metro de Madrid.

Silvia manda en un mundo de hombres. “El primer día que me senté con el consejo de dirección les pedí que se preguntaran por qué las cosas debían seguirse haciendo como hacía un siglo. Les pedí que se hicieran preguntas y les informé de que mi misión era mostrar otras maneras de sacar las cosas adelante”.

En una de las primeras reuniones con el Comité de Empresa, una de las delegadas le expresó su satisfacción de que hubieran nombrado a una mujer en su puesto. “Creo que entre las mujeres negociamos mejor y encontramos buenas soluciones”, le dijo. “Aquello me marcó muchísimo”, cuenta nuestra invitada.

Silvia reconoce que no fue una niña que jugaba con muñecas. “Lo mío era andar con cacharros, montar y desmontar cosas”. Su padre la llamaba Cacharrita. Una vez le regaló uno de los primeros videojuegos, aquel que era un juego de tenis, y cuando se estropeó Silvia lo desmontó, sacó todos los cables y encontró en que no funcionaba. Desde entonces ya apuntaba su gusto por la técnica. Estudió Ingeniería industrial en una clase donde solo había un 25% de chicas.

Dale al play para conocer la historia de la primera mujer que está a los mandos del Metro de Madrid.

La igualdad es un concepto que hay que traer aprendido de casa y del colegio. No se adquiere en los consejos de Administración ni en las juntas directivas. Al contrario, a esos espacios hay que llegar con ese concepto muy claro. De estas y otras cosas hablaremos en este episodio con Teresa Campos, directora de la Fundación Mutua Madrileña, una de las primeras instituciones en diseñar un programa específico de prevención del acoso escolar.

En este capítulo de Woman Business se hablará de igualdad, respeto y de tener sólidos referentes femeninos para preparar a nuestros hijos para gestionar situaciones de acoso en el colegio.

La Fundación Madrileña que dirige Teresa Campos trabaja para detectar y prevenir el acoso escolar y sembrar esa primera semilla de igualdad entre los más jóvenes que luego les dará herramientas para triunfar en ambientes que, en ocasiones, no son los más diversos o igualitarios. “El principal problema que hemos detectado es que los niños no lo cuentan, incluso tardan hasta un año en decir que tienen problemas en el colegio, y los profesores también tardan en detectarlo porque el acoso no siempre se produce en el aula. Por eso los padres deben estar atentos a los cambios de conducta del niño: si come o duerme menos, si ha dejado de estudiar, si de repente, se ha quedado aislado y no sale con los amigos… hay muchos signos de que nuestro hijo no está pasando por un buen momento”, señala Campos.

En este episodio muy útil de Woman Business daremos herramientas para entender a los niños que sufren acoso y cómo ayudarles a superar ese momento. “Trabajamos con los niños para que cuando vean una situación de violencia en la clase, en el patio o incluso de ciberbulling, sean ellos los que se enfrenten al acosador, protejan a su compañero y no le dejen solo”, dice Teresa.

Dale al play si quieres conocer qué hacer si sabes que tu hijo está siendo acosado. Una pista: La actitud debe ser conciliadora y no hay que ir al colegio a montar el escándalo. Nada perturbaría más a un niño acosado.

En nuestro episodio de hoy hablaremos con Marta Gil Casares, una mujer que nos puede cambiar la vida, o al menos nos puede ayudar a vivirla de una manera diferente. En nuestra conversación Marta nos dará unas claves para la vida por las que, en otras circunstancias, cobraría, pero no en estas porque Marta hoy se dirige a la comunidad de Woman Business.

Hablamos con una experta en Planificación de carrera, en Asesoramiento, Trayectoria y Marca personal, Coaching de equipos y Comunicación efectiva. En este episodio les recomendamos que saquen papel y boli, porque será un antes y un después, y conviene tomar nota.

Marta trabaja con profesionales que tienen problemas para gestionar el cambio en sus vidas y en sus carreras, y cuando deciden cambiar lo hacen movidos por la urgencia más que por la importancia del propio cambio. “En el momento en que perciben que ya no controlan su futuro profesional entran en modo pánico y aparecen las emociones que lo que hacen es nublarnos las gafas y hacernos cometer errores”, dice Marta que es Licenciada en Derecho y muy entrenada para trabajar con el impacto emocional del cambio.

Marta apunta que hasta la crisis de 2008 las carreras eran muy estables y siempre solía haber un mentor que abría puertas porque confiaba en el empleado, Así se iba ascendiendo en la mayoría de las empresas. Todo eso se dio la vuelta con la crisis, y ahora hay muchos profesionales que nunca antes se habían planteado la necesidad de reinventarse.

Profesionales que después de años en sus empresas “les invitan a marcharse de forma abrupta”, otros que están trabajando, pero no están bien porque su visión no coincide con la de sus superiores, o porque los quieren trasladar, o porque la situación de su compañía es tremendamente inestable y tienen miedo. Este es el tipo de profesional que llega a Marta con una frase común y casi siempre cargada de angustia: “Marta, tengo que cambiar de trabajo”.

Si te has sentido identificado o conoces a alguien en esta situación. Dale al play. El cambio cuanto antes, mejor.

En España hay más líneas de telefonía móvil que habitantes. Pasamos conectados casi un tercio de nuestro día, entre 6 y 8 horas. Hoy hablamos con Julia Velasco, Directora de red de Vodafone, una mujer inspiradora que ha movido los hilos y las redes que permitieron que durante los días más duros del confinamiento siguiéramos conectados y no nos quedáramos solos en casa.

“Tenemos que estar orgullosos de la infraestructura tecnológica de España. Una fortaleza que se ha demostrado con un servicio que no colapsó a pesar del volumen de consumo de Internet. En tres meses desplegamos la capacidad que normalmente usaríamos en un año”, explica Julia.

Como madre de dos hijos, uno de 13 y otro de 10, intenta educar a sus hijos en un uso inteligente de Internet. “Hay que encontrar un equilibrio sano con la tecnología y mantener vivo ese Pepito Grillo que te dice al oído: desconecta”, dice. Julia nos cuenta cómo negociar con los hijos y cómo llegar a acuerdos sobre las horas de conexión. “Ellos tienen que entender por qué los padres no queremos que estén todo el tiempo conectados y preferimos que también disfruten de actividades al aire libre y de juegos más retadores. Ellos pueden entender el peligro de estar siempre conectados si se lo explicamos bien”, afirma.

En este episodio Julia nos habla del futuro. De un futuro que no está muy lejanos con robots, realidad aumentada y la velocidad inaudita del 5 G. “Estamos a punto de vivir la próxima revolución tecnológica”. ¡Dale al play!

Las decisiones de Melanie Parejo, directora de música de Spotify, se cuelan a diario en nuestros oídos y en nuestro estado de ánimo (y en el de otras 345 millones de personas en todo el mundo que utilizan la aplicación de reproducción de música vía streaming) y se transforman en "curación de esteroides" a través de sus famosas playlists. Descubre cómo en el siguiente episodio del podcast Woman Business.

Melanie Parejo comenzó su carrera profesional como periodista en El mundo, pero siempre en el "lado extraño", tal y como se conocía a lo digital en aquellos años. De Unidad Editorial dio el salto a Antena 3 hasta que Google se cruzó en su camino. Fue concretamente en Youtube cuando esta joven periodista fue consciente de como un creador de contenido, en solitario e independiente, podía superar en reproducciones y visualizaciones a uno de los grandes grupos multimedia, algo que ya no sorprende tanto en la actualidad.

En el nuevo episodio de Woman Business, Parejo nos desvela de una manera sencilla los trucos de "magia" que se esconde dentro de Spotify y su algoritmo. El streaming ha vuelto a conectar la música con el público y el vehículo son las listas de reproducciones.

En el mundo, 345 millones de personas utilizan Spotify y de ellas, 145 millones pagan la modalidad premium. Melanie Parejo nos cuenta como al aplicación, gracias a un equipo editorial local que interpreta el sistema de recomendación algorítmico y con la ayuda de los datos, conoce a través de las playlists de los usuarios lo que les apetece escuchar en ese momento y cuál es su estado de ánimo. ¿Sabes qué siente una población casi 10 veces como la de España en estos momentos? Dale al play y escúchalo en Woman Business.

Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley Digital Business School nos habla en el podcast Woman Business sobre empoderamiento, liderazgo, innovación y cambio. Arantxa cuenta con una amplia trayectoria en varios grupos editoriales de nuestro país, como Unidad Editorial y Vocento, donde fue CEO del portal Infoempleo. Con esa experiencia y visión de futuro, se lanzó al emprendimiento hace nueve años a través de una start up, que fue la antesala The Valley Business Digital School, una escuela de negocios aplicada y enfocada al entorno digital.



Arantxa y sus socios vieron hace casi una década una oportunidad en el mercado que hoy se ha convertido un centro de formación digital enfocado al mundo de la empresa y a los reclutadores. La ecuación era sencilla. Arantxa y su equipo se dieron cuenta de que por una parte, los clientes demandaban “entender lo digital”, mientras que en paralelo se buscaban perfiles digitales, pero no había escuelas que los formaran, The Valley cubrió esa necesidad y preparó a sus clientes para entender el nuevo ecosistema digital.


Arantxa nos da las claves sobre las carreras del futuro mientras nos ayuda a ver la enseñanza con una visión abierta y evolutiva para entender sus necesidades.

No te pierdas esta interesantísima charla con la fundadora de The Valley.