🎙️ Episode 23 – Karrieren brauchen Kontakte: Netzwerken für Working ParentsZu Gast: Katharina Schleeberger – Gründerin von Link&Lead, Autorin des Networkbook und Leiterin der Initiative Chef:innensache

In dieser Episode ist Katharina Schleeberger zu Gast – Gründerin von Link&Lead, HR-Expertin, Mutter von zwei Kindern und Autorin des neuen Buches
📘 Networkbook – Netzwerken lernen. Beruflich was bewegen.*
Parallel leitet sie die Geschäftsstelle der Initiative Chef:innensache, einem Netzwerk, das sich für Chancengerechtigkeit von Männern und Frauen einsetzt.

Ihr Karriereweg führte von der Schneiderin über ein Psychologie-Studium in verantwortliche HR-Rollen bei Barmer, Accenture und Thyssenkrupp – oft in Teilzeit, immer mit Fokus auf Talentmanagement. Und immer wieder mit der Erkenntnis: Karrieren entstehen selten allein – Netzwerke sind ein entscheidender Faktor.


💡 Themen der Folge

Wir sprechen über:

• Warum Netzwerken in Katharinas Karriere zum entscheidenden Erfolgsfaktor wurde
• Warum auch im Recruiting oft nicht die Besten ausgewählt werden – sondern die am besten Vernetzten
• Wie Netzwerken trotz Kita-Deadlines, Teilzeit oder engen Zeitfenstern gelingen kann
• Wie man während der Elternzeit den Kontakt hält, ohne sich aufzudrängen
• Welche Muster Katharina aus über 1.000 Interviews zum Thema Netzwerken erkannt hat
• Warum viele ihrer eigenen Karriereschritte in Teilzeit entstanden sind

🔗 Das LINK-Modell – Netzwerken strukturiert angehen

Katharina hat aus fünf Jahren Forschung und über 1.000 Gesprächen ein Modell entwickelt, das Netzwerkkompetenz in vier Phasen unterteilt:

L – Learn
→ Modelle & Methoden kennenlernen, die Netzwerken erklärbar und strategisch machen.

I – Identify
→ Eigene Stärken, Motive & Muster erkennen. Wer weiß, was ihn ausmacht, netzwerkt gezielter.

N – Network
→ Gesprächsanlässe schaffen, Beziehungen knüpfen, sichtbar werden.

K – Keep
→ Beziehungen pflegen, ohne dass es zur Belastung wird. Wertschätzung, Balance & Nachhaltigkeit.

Das LINK-Modell bildet den roten Faden ihres Buches und ihrer Workshops.


🧩 Netzwerken in der Praxis – zwei Situationen, die viele betreffen


1. Ein Frauennetzwerk im Unternehmen gründen

Katharina erklärt, wie Unternehmen und Grassroot-Initiativen erfolgreich starten:

• Ressourcen klären
• bestehende Initiativen wertschätzen
• mit einem guten Kick-off echtes Kennenlernen ermöglichen
• Netzwerkkompetenz trainieren
• klaren Mehrwert für alle definieren
• Erfolge sichtbar machen (intern & extern)
• realistisch: Aufbau dauert 18–24 Monate

2. Kontakthalten in der Elternzeit

Knackig, wirksam und ohne Druck:

• Offene Absprache: „Ich möchte in Kontakt bleiben.“
• Patenschaft im Team suchen
• kurze Besuche, kleine Berührungspunkte
• keine Pflicht, sondern Angebot
• Klarheit über Erwartungen (Infos? Austausch? Sichtbarkeit?)

Katharinas Tipp: An der Kita-Tür und auf dem Spielplatz beruflich netzwerken – niedrigschwellig, persönlich und oft sehr wirksam.


🧭 Tipps für Working Parents

• Elternskills ernst nehmen: Priorisieren, Effizienz, Fokus
• sich selbst wichtig nehmen: Was brauche ich?
• Mut & Selbstbewusstsein stärken: Chancen entstehen durch Sichtbarkeit
• Netzwerkpflege als Routine etablieren – nicht als Zusatzlast
• Hinweis: Hört hierzu gerne auch die Kompaktfolge „Elternskills“ bei Work Life Rebels

💬 Phrasenverdrescher

„Hast du eigentlich Kinder?“
 → Wir sprechen darüber, warum diese Frage oft heikel ist – und wie man private Themen sensibler und inklusiver anspricht.


📚 Empfehlungen von Katharina

• Networkbook – Netzwerken lernen. Beruflich was bewegen.*
• Nushu-Podcast „Netzwerken“ mit Katharina
• Springer-Artikel zu Frauen-Netzwerken
• Good Life Study – Harvard (Beziehungen als Erfolgsfaktor für Wohlbefinden)

🔗 Kontakt mit Katharina

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-schleeberger/
• Link&Lead: https://www.link-lead.de/
• Networkbook: https://www.networkbook.de/

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 Über den Host Elisabeth Tophinke: Elisabeth Tophinke ist Führungskraft, Ingenieurin, Mutter, Key-Note-Speakerin und Expertin für Vereinbarkeit. In diesem Podcast teilt sie ihre besten Tipps zu neuer Führung und Vereinbarkeit und stellt euch inspirierende Role-Models vor.  

 Social Media-Kanäle - gerne folgen!LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elisabethtophinke/Instagram: https://www.instagram.com/workliferebels/ 

 Website zum Podcast: https://workliferebels.letscast.fm/

Hear me speak - meine nächsten öffentlichen Auftritte:
24.04.2026 FemWorx in Hannover zum Thema "Karrierecode entschlüsselt: Die drei Faktoren, die Frauen wirklich weiterbringen"

18.05.2026 digital im Rahmen der Aktionswoche des HochschulNetzwerkFamilie NRW für die Universität Paderborn mit dem Thema "Elternkompetenzen als Fundament moderner Führung"

Transparenz-Hinweis: In den Shownotes findest du teilweise sogenannte Affiliate-Links. Das bedeutet: Wenn du über einen dieser Links etwas kaufst, erhalte ich eine kleine Provision. Für dich ändert sich dabei am Preis absolut nichts. 

Mit diesen Beiträgen hilfst du mir, die laufenden Kosten für den Podcast – Hosting, Technik und ein bisschen Koffein ☕ – zu decken. So kann ich weiterhin regelmäßig neue Folgen für dich produzieren.Danke, dass du mich auf diesem Weg unterstützt 💚

Hinweis: In dieser Episode sind Affiliate-Links (*) enthalten. Als Amazon-Partner verdiene ich an qualifizierten Verkäufen.* 

Vielen Dank an die Garage33 in Paderborn für die Nutzung des Medienstudios und das Bildmaterial!

🎙️ Gast der Episode 22:
 Hjördis Haaker – Director of Systems & Solution Management bei Sennheiser

Hjördis ist Elektrotechnikingenieurin, Führungskraft und Speakerin – und sie spricht offen über ein Thema, das in der Arbeitswelt noch viel zu selten vorkommt: Kinderwunsch und Karriere.
Nach Stationen in Entwicklung, Projektmanagement und Systemarchitektur leitet sie heute ein Team bei Sennheiser. Nebenbei ist sie Keynote Speakerin und ganz neu Poetry Slammerin – rund um das Thema Kinderwunsch, Führung und Selbstbestimmung.

💡 Themen der Folge:

In dieser sehr persönlichen Episode sprechen wir über

• den gesellschaftlichen Druck, in der Kinderwunschzeit beruflich zurückzutreten – und wie Hjördis gelernt hat, ihren eigenen Weg zu gehen,
• warum Kinderwunsch kein Widerspruch zu Karriere ist und sogar ein wichtiger stabilisierender Faktor sein kann
• wie Offenheit im Team psychologische Sicherheit erzeugt
• und welche Verantwortung Führungskräfte tragen, wenn es darum geht selbst als positives Vorbild voranzugehen
  
  

Wir erfahren,
👉 warum es so wichtig ist, Kinderwunsch nicht zu tabuisieren,
👉 was jede Führungskraft über Kinderwunsch wissen sollte,
👉 wie die Learnings aus der Kinderwunschbehandlung Hjördis zur besseren Führungskraft machen

Sie teilt Einblicke in

• die Unterschiede zwischen Familienplanung und Familiengründung und die Zahlen dahinter,
• fehlende rechtliche Absicherung bei Kinderwunschbehandlungen,
• und warum Sensibilität, kleine Gesten und offene Gespräche mehr bewirken können als große Programme.
  
  

💬 Phrasenverdrescher:
In dieser Folge nehmen wir Klassiker auseinander wie

• „Wie stellst du dir das vor mit Kind Karriere zu machen?“
• „Wer Karriere machen will, sollte keine Kinder bekommen.“
• „Wann willst du eigentlich Kinder bekommen?“ / „Willst du überhaupt Kinder?“
  
  

Wir sprechen über die Bedeutung von Male Allyship, wie Kolleg:innen solche Fragen aktiv abfangen können – und warum Achtsamkeit in Sprache und Timing den Unterschied macht.

💪 Tipps für Arbeitgeber & Führungskräfte:
1️⃣ Frühzeitig signalisieren: „Vereinbarkeit kriegen wir hin!“
2️⃣ Flexible Arbeitszeiten ohne Rechtfertigungsdruck.
3️⃣ Unterstützung bei Terminkollisionen – Vertretungen und Priorisierung ermöglichen.
4️⃣ Führung als gemeinsame Entscheidung in der Partnerschaft verstehen.

📚 Empfehlungen von Hjördis:

• Jacinda Ardern – A Different Kind of Power*
• Sheryl Sandberg – Lean In*
• Dale Carnegie – How to Win Friends and Influence People*
• Dale Carnegie – Sorge dich nicht, lebe*
  
  

✨ Kurz gesagt:
Diese Episode macht Mut, über Kinderwunsch, Karriere und Vereinbarkeit ehrlich zu sprechen.
Hjördis zeigt, wie Offenheit, Empathie und Kommunikation den Unterschied machen – für Frauen, Männer und alle, die Vereinbarkeit wirklich leben wollen.


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In dieser Kompaktfolge feiere ich nicht nur >20 Folgen „Work Life Rebels“ 🎉, sondern gehe zwei spannenden Fragen nach:
1️⃣ Was macht gute Führung wirklich aus – und warum erleben sie nur 14 % der Beschäftigten?
2️⃣ Warum „Schluss mit lustig“ kein Abgesang auf New Work, sondern ein Weckruf für reife Arbeit ist.

Dazu gibt’s aktuelle Studien, klare Zahlen und eine inspirierende Buchempfehlung für alle, die Führung ernst nehmen.


📊 Zahlen, die du kennen solltest

🔹 +22 % Produktivität
Teams mit guter Führung leisten nachweislich mehr – gemessen in einer Studie mit Service-Center-Teams.🔹 –43 % Fluktuation & –81 % Krankenstand
Gute Führung wirkt wie ein Organisations-Booster: weniger Wechsel, weniger Ausfälle, bessere Qualität.🔹 Nur 14 % der Arbeitnehmer erleben tatsächlich ein Umfeld mit guter Führung.
Das passt zu den bekannten Gallup-Zahlen: 19 % haben innerlich gekündigt – mit enormen Folgekosten für Unternehmen.🔹 62 % der Führungskräfte greifen in Krisen reflexartig auf autoritäre Führung zurück – aus einem Bedürfnis nach Kontrolle.
Doch das steht im Widerspruch zu dem, was Mitarbeitende in Krisen wirklich brauchen:
👉 Klarheit, Regeln, Struktur – und Zugehörigkeit.


🧩 Die New-Leadership-Basis: Gute Führung = Zugehörigkeit + Vertrauen + Selbstwirksamkeit

Gute Führung entsteht, wenn sich Menschen zugehörig fühlen.
 Drei Bausteine sind dabei entscheidend:

1️⃣ Lebensphasenorientierte Vereinbarkeit
→ Mitarbeitende als Individuen sehen, nicht als Rollen.
→ Familie, Pflege, Ehrenamt oder Leistungssport mitdenken.

2️⃣ Teamorientierung
→ Der beste Prädiktor für hohe Teamleistung: „Ich habe einen Freund bei der Arbeit.“
→ Begegnung, Austausch, echte Verbindungen schaffen.

3️⃣ Kommunikation
→ Klar machen, wie die eigene Arbeit andere beeinflusst.
→ Ziele, Sinn und Zusammenhänge transparent machen.

✨ Das Prinzip: Gute Teamkultur ist ansteckend – sie wächst von unten. Graswurzel statt Top-down.


📚 Buchempfehlung: „Schluss mit lustig“ – Starker, Roos & Holtkemper

Provokanter Titel – kluge Botschaft:
Das Ende von New Work wäre der falsche Weg.
Das Buch zeigt, wie wir die Neue Arbeit reifer, fokussierter und menschlicher denken können.


🔑 Kernerkenntnisse:

• New Work ist kein Wohlfühlprogramm, sondern Arbeit an Haltung & Struktur.
• Die Krise ist ein Stresstest – Vertrauen & Selbstverantwortung zählen jetzt doppelt.
• Führung heißt: Ambiguität aushalten und Fokus schaffen.
• Konzentration wird zur Währung der Zukunft.
• Wissenschaft & Menschlichkeit gehören zusammen.
  
  

💬 „Neue Arbeit ist kein Projekt – sie ist ein Bewusstseinswandel. Und der beginnt bei uns selbst.“


💭 Impuls zum Schluss

Führung ist keine Methode, sondern Haltung.
 Wenn du Zugehörigkeit förderst, Verantwortung teilst und Fokus ermöglichst –
 dann bist du schon ein echter Work Life Rebel.


🔗 Links & Empfehlungen

📘 Buch: „Schluss mit lustig – Über das Ende der neuen Arbeit und warum das der falsche Weg ist“*
von Vera Starker, Dr. Katharina Roos & Sebastian Holtkemper

Und zusätzlich das neueste Buch von Vera Starker: „Zuversicht – Die neue Führungskraft“ *




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 Über den Host Elisabeth Tophinke: Elisabeth Tophinke ist Führungskraft, Ingenieurin, Mutter, Key-Note-Speakerin und Expertin für Vereinbarkeit. In diesem Podcast teilt sie ihre besten Tipps zu neuer Führung und Vereinbarkeit und stellt euch inspirierende Role-Models vor.  

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🎙️Gast der Episode 20:
Stefanie Mollemeier – Elektrotechnikingenieurin, erfahrene Führungskraft in der Energieversorgungsbranche und seit über 11 Jahren in Geschäftsführungsrollen, zuletzt als Geschäftsführerin der Mettenmeier GmbH in Paderborn.
Sie ist Mentorin im Cross-Mentoring OWL, Mitglied der Managerinnen OWL und Mutter von zwei Kindern.

💡 Themen der Folge:
In dieser Episode sprechen wir über mutige Karrierekommunikation, Rollenumkehr mit Haupt-Care-Verantwortung beim Vater, und wie Vereinbarkeit von Führungskräften positiv beeinflusst werden kann. 
Stefanie erzählt,

• wie sie mit ihrem ersten Kind in eine Führungsrolle gegangen ist – und warum es entscheidend war, ihren Chef direkt auf ihre Ambitionen anzusprechen,
• wie sie gemeinsam mit ihrem Mann eine komplette Rollenumkehr gewagt hat,
• und wie sie mit strukturierten Abläufen, Planung und Akzeptanz Vereinbarkeit heute lebt.
  
  

⚙️ Vereinbarkeit in Aktion:

• 70 % Care-Arbeit beim Vater – Stefanie nach 8 Wochen zurück in Vollzeit
• Unterstützung durch eine Haushälterin (dreimal wöchentlich Mittagessen)
• Wochenplan fürs Essen inkl. Meal-Prepping 🍲
• Nur ein Wocheneinkauf 🛒
• Gemeinsamer Kalender & klare Rollenverteilung: „die Planerin“ & „der Flexibilitäts-Ermöglicher“
  
  

Steffi sagt:

„Ich habe viel mit schlechtem Gewissen gehadert – aber es war gar nicht nötig.“
 Die Kinder haben sich immer gut aufgehoben gefühlt – und in der Teenagerzeit wurde das Vertrauen zur wichtigsten Basis.
💪 Tipps für Führungskräfte:
1️⃣ Offen über die eigenen Herausforderungen und Lösungen in Bezug auf Vereinbarkeit sprechen
2️⃣ Die Lebensphase und Bedürfnisse der Mitarbeitenden kennen – und im Dialog bleiben
3️⃣ Die vollen arbeitsrechtlichen Gestaltungsspielräume nutzen (z. B. flexible Arbeitsverträge, angepasste Modelle)

🌿 Wichtiger Elternskill:
Akzeptanz.
Sie ist für Stefanie der Schlüssel zu Resilienz – und der erste Schritt, um Energie in Richtung der Lösung zu lenken.
💭 Stichwort Circle of Influence: Fokussiere dich auf das, was du beeinflussen kannst.

👉 Tipp: Vereinbarkeit als agiles Projekt angehen. Nicht alles überplanen, sondern aus der Situation das Beste machen und Veränderungen gestalten.

🎯 Phrasenverdrescher:

• „Warum tust du dir das an?“
• „Wo sind denn die Kinder?“
• „Warum hast du denn als Frau E-Technik studiert?“
  
  

📚 Empfehlungen & Verlinkungen:

• Reed Hastings & Erin Meyer: „Keine Regeln – warum Netflix so erfolgreich ist“
• Folge mit Sarah Leffers
• Folge mit Edi Bergmann
  
  

✨ Kurz gesagt:
Diese Episode steckt voller Energie, Mut und Pragmatismus – mit einer klaren Botschaft:
Vereinbarkeit gelingt, wenn man sie aktiv gestaltet, kommuniziert und Schritt für Schritt in Bewegung bringt.




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In dieser Folge von Work Life Rebels ist Saikal Gerlach zu Gast.
Sie ist ständige stellvertretende Abteilungsleiterin im Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW in Bielefeld, war zuvor kaufmännische Projektverantwortliche und hat Erfahrungen als interne Revisorin und SAP-Beraterin gesammelt – unter anderem beim Aufbau einer Abteilung in China.

2019 hat sie außerdem HerCentury gegründet, einen gemeinnützigen Verein für Female Empowerment mit besonderem Fokus auf Frauen mit Migrationshintergrund. Gemeinsam mit Amrita Gilsdorf-Maskos (Episode 1) und mir organisiert sie Netzwerkveranstaltungen für Working Parents in OWL.


💡 Themen der Folge

• Jobwechsel nach der Elternzeit: Warum Saikal sich bewusst einen familienfreundlichen Arbeitgeber gesucht hat und wie sie direkt in eine Führungsrolle gestartet ist.
• Arbeiten in verschiedenen Zeitmodellen: 32 Stunden oder 40 Stunden pro Woche – welche Vor- und Nachteile bringen die Modelle mit sich, gerade in Führungsrollen?
• Unterstützung annehmen & organisieren: Wie Saikal und ihr Mann ihre Woche planen und mit zwei Babysittern Flexibilität schaffen.
• Zuwanderungsgeschichte als Superpower: Unsichtbare Codes, Social Capital und die Frage, wie inklusiv wir über Zuwanderung sprechen. Auch meine eigenen blinden Flecken als Gastgeberin spielen hier eine Rolle.
• Deutschland vs. China: Welche unterschiedlichen Rollenerwartungen an Mütter existieren – und wie Saikal die Selbstverständlichkeit weiblicher Erwerbstätigkeit in China zur Gründungsidee für HerCentury inspiriert hat.
• Achtsamkeit & Selbstfürsorge: Ein Appell, bei aller Verantwortung auch die eigene Gesundheit nicht aus dem Blick zu verlieren.

🧩 Phrasenverdrescher

Wir nehmen auseinander:

• „Ich könnte nicht so viel arbeiten, wenn ich ein Kind hätte.“
• „Man muss sich halt zusammenreißen – es ist halt nicht so einfach.“
  
  

🌟 Empfehlungen von Saikal

🎬 Filmtipp: Wunderschön – Link*
Podcast „Wrong turns“ mit Jameela Jamil

Kontakt zu Saikal: 

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/saikalgerlach/Hercentury-Website: https://hercentury.de/ueber-uns/


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In dieser Folge ist Josephin Ulrich zu Gast. Sie leitet seit über sieben Jahren die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit der BKK Gildemeister-Seidensticker und arbeitet dort auch als Pressesprecherin. Zuvor war sie in verantwortlichen Kommunikationsrollen bei Seidensticker und Bertelsmann tätig. Darüber hinaus ist sie systemischer Coach und Business-Trainerin mit Schwerpunkt auf strategischer Kommunikation – insbesondere in Krisen, Change-Prozessen und in der Führungskommunikation.


💡 Themen der Folge

Wir sprechen über:

• Rollenerwartungen an Mütter: Wie unterschiedlich die Erwartungen in Ost- und Westdeutschland geprägt sind und welchen Einfluss das bis heute hat.
  
  
• Elternzeit-Regelungen: Josephins Mann hat noch einmal eine längere Elternzeit bis zum 8. Lebensjahr des Kindes genommen – wir beleuchten, wie sich das auf Familie und Karriere ausgewirkt hat.
  
  
• „Letztes Kind in der Kita“: Der Umgang mit der oft belastenden Situation, wenn das eigene Kind regelmäßig als letztes abgeholt wird.
  
  

🗣️ Kommunikation & Krisen

Aus ihrer Erfahrung als Kommunikationsexpertin teilt Josephin wertvolle Tipps für Eltern:

• Im Guten vorbereiten – rechtzeitig und bewusst Gespräche vorbereiten, bevor Konflikte entstehen.
  
  
• Absolute Transparenz – klar und offen kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden.
  
  

👉 Mehr dazu auch in ihren Seminaren zur Krisenkommunikation bei der IHK:
Wenn’s brennt, richtig reden
Nächster Workshop: 3. und 4. November in Minden.


🧭 Josephins Tipps für Vereinbarkeit

1. Externe Hilfe organisieren – frühzeitig und umfangreich Unterstützung für Haushalt & Kinderbetreuung suchen, um Entlastung zu schaffen.
   
   
2. Rahmenbedingungen vertraglich sichern – Josephin hat ihr Rückkehrrecht in die gleiche Position vertraglich festgehalten und auch bei Jobwechseln auf Vereinbarkeits-Faktoren (z. B. Homeoffice) bestanden.
   
   
3. Ansprüche herunterschrauben – Selbstfürsorge priorisieren und Perfektionismus im Haushalt bewusst reduzieren.
   
   

🧩 Im Phrasenverdrescher

Wir nehmen auseinander:

• „Du musst dich ja einfach nur besser organisieren.“
  
  
• „Für die Entwicklung des Kindes ist es am besten, wenn es die ersten Jahre bei der Mutter ist.“
  
  

🔗 Mehr zu Josephin

🌐 Website: www.josephinulrich.de
💼 LinkedIn: Josephin Ulrich


🎧 Verknüpfte Folgen

• Unterstützungsnetzwerk strategisch aufbauen – mit Kirsten Maitre
  
  
• Führung, Familie, Fast-Burnout – und dann? Mit Rike von Bassewitz
  
  
• Resilienz und Achtsamkeit mit Kindern im Job trainieren – mit Anne Fürwentsches
  
  

🌟 Josephins Inspirationen

🎬 Filmtipps: Yes Day & Der Pate*
🎙️ Podcast: Familie und Karriere (WDR)
📚 Buchtipp: Isabel Garcia – "Sag es klar" & "Ich rede"*

👉 Eine Folge mit vielen persönlichen Einblicken, ehrlicher Reflexion und konkreten Tipps, wie Vereinbarkeit gelingen kann – und warum Kommunikation dabei der Schlüssel ist.


 



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Unbewusste Vorurteile prägen unseren Alltag und die Arbeitswelt stärker, als wir denken – in dieser Kompaktfolge decken wir sie auf, erklären ihre Wirkung und geben konkrete Tipps, wie wir damit umgehen können.
Die dritte Kompaktfolge dreht sich um ein Thema, das uns alle betrifft: unbewusste Vorurteile – auch bekannt als unconscious bias oder unbewusste Voreingenommenheit.

Zum Einstieg gibt es große und überraschende Zahlen aus aktuellen Studien und eine sehr persönliche Geschichte von einer Hochzeit. Beides zeigt: Unbewusste Vorurteile haben wir alle – und in manchen Situationen erfüllen sie sogar eine wichtige Funktion.

Anschließend geht es um die verschiedenen Biases und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt, darunter:

• Affinity Bias
  
  
• Likeability Bias
  
  
• Performance Bias
  
  
• Conformity Bias
  
  

Darüber hinaus nehmen wir weitere Phänomene in den Blick, die aus unbewussten Vorurteilen entstehen: Homosozialität, Tokenism, Glass-Cliff-Situationen, Autoritätsdruck und viele mehr.

Für jedes Vorurteil gibt es spannende Studien sowie praxisnahe Tipps im Umgang – von Humor und Selbstreflexion über gegenseitige Unterstützung bis hin zu anonymen Feedbackkanälen in Unternehmen.

Eine Zahl, die hängenbleibt: 66 % der Frauen bekommen in Leistungsbeurteilungen das Feedback, sie seien „aggressiv“ – ein deutliches Signal, wie sehr Vorurteile Karrieren beeinflussen können.

📚 Buchtipp: "Von Quotenfrauen und alten weißen Männern – Schluss mit Vorurteilen in der Arbeitswelt"*
von Annahita Esmailzadeh

und Annahitas aktuelles Buch: "Was du nicht hören willst: Aber wissen solltest, um erfolgreich zu sein."*

In diesem Buch räumt Esmailzadeh mit den gängigen Vorurteilen auf, die Karrieren blockieren und Unternehmen wertvolles Potenzial kosten – von der „Quotenfrau“ über den „alten weißen Mann“ bis hin zum „Arbeiterkind“.

Besonders stark sind die kurzen, pointierten Kapitel, die humorvollen Cartoons zu Beginn jedes Abschnitts und die Interviews mit inspirierenden Persönlichkeiten wie Dr. Sigrid Evelyn Nikutta, Magdalena Rogl, Alicia Lindner, Romand Gaida und Yael Meier.

👉 Ein modernes, leicht zugängliches Buch, das aufrüttelt, inspiriert und konkrete Schritte liefert, um Diversity wirklich zu leben.




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In Episode 16 ist Marc Schnadinger zu Gast. Er ist selbstständiger Leadership Coach & Team-Entwickler und ganz neu nun auch Geschäftsführer einer eigenen GmbH, nämlich der „Akademie für Souveränität“.  Er ist Elektroingenieur, systemischer Business Coach und fokussiert sich in seiner Arbeit auf Positive Leadership als Führungsansatz.
Er hatte verschiedene Experten- und Führungsrollen in der Industrie, z.B. bei Bosch, Bosch.IO, B/S/H/ und Fujitsu. Thematische Schwerpunkte waren dabei Data Analytics und Smart Manufacturing Lösungen.

Unser Gespräch dreht sich darum, wie Marc Konzernkarriere und Kinder sequenziell angegangen ist. Denn am Tag des positiven Schwangerschaftstest hat er seine Konzernführungsrolle gekündigt und sich als Leadership Coach selbstständig gemacht. Marc ist überzeugt, dass es für alles die richtige Zeit und das richtige Setup gibt.


Außerdem sprechen wir über abschreckende Vorbilder in der Vaterrolle durch ranghohe Manager, die an anderen Orten leben als ihre Familien und die Marc als Anti-Vorbilder gedient haben, sowie Marcs Perspektive darauf sich ganze Familien als Vorbild zu nehmen und darauf zu achten, dass jeder einen für sich guten Platz finden kann.

Als Experten für Positive Leadership habe ich Marc auch gefragt, wie man die Prinzipien von Positive Leadership in die Erziehung übertragen kann und was er umgekehrt auch für seinen Job aus der Vaterrolle gelernt hat.

Im Phrasenverdrescher nehmen wir uns einen Satz vor, den ich selbst schon häufig benutzt habe nämlich „Ich gehe nur in Teilzeit, wenn du auch gehst.“ und beleuchten, warum ich diesen Satz schon verwendet habe und warum er Marc triggert. Wie immer, finden wir eine gute Antwort auf die Phrase.

Die zweite Phrase, die wir zerlegen ist: „Wenn ich jetzt in Elternzeit gehe, ist meine Karriere vorbei.“, dabei gehen wir besonders darauf ein, dass das etwas ist, das viele Väter hören, wenn sie Elternzeit einreichen wollen oder darüber nachdenken.


Kontakt zu Marc Schnadinger:

https://www.linkedin.com/in/marc-schnadinger/
https://akademie-souveraenitaet.de
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 Über den Host Elisabeth Tophinke: Elisabeth Tophinke ist Führungskraft, Ingenieurin, Mutter, Key-Note-Speakerin und Expertin für Vereinbarkeit. In diesem Podcast teilt sie ihre besten Tipps zu neuer Führung und Vereinbarkeit und stellt euch inspirierende Role-Models vor.  

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Hear me speak - meine nächsten öffentlichen Auftritte:
24.04.2026 FemWorx in Hannover zum Thema "Karrierecode entschlüsselt: Die drei Faktoren, die Frauen wirklich weiterbringen"

18.05.2026 digital im Rahmen der Aktionswoche des HochschulNetzwerkFamilie NRW für die Universität Paderborn mit dem Thema "Elternkompetenzen als Fundament moderner Führung"

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In dieser zweiten Kompaktfolge liegt der Fokus auf den Fähigkeiten und Kompetenzen, die in der Elternrolle und anderen Verantwortungen im Privatleben erworben werden und nutzbringend in den Job übertragen werden können. An praktischen Beispielen wird erläutert, wie die Parallelen erkannt werden können und zu bewusstem Wissen werden. Die Skills gewaltfreie Kommunikation und Resilienz werden genauer erläutert. 

Zahl: Die Studien von Joachim Lask zeigen, dass, obwohl 81% der Eltern überzeugt sind, in der Familie Skills entwickelt zu haben, und 74% glauben, deshalb bessere Mitarbeitende zu sein, nur 23% sicher sind, dass ihre Führungskraft dies wahrnimmt und nur 15% aktiv darüber sprechen. Das ist ein herber Verlust für Eltern und Unternehmen!

Buchtipp der Folge: Elterliche Skills in Organisationen von Joachim Lask und Nina Junker
Buch „Elterliche Skills in Organisationen“: *

& kostenlos mein Vorwort


Das Buch räumt mit der Vorstellung auf, dass Elternschaft und beruflicher Erfolg Gegensätze sind. Stattdessen zeigt es auf Basis des Work-Family-Enrichment-Ansatzes, wie sich private und berufliche Rollen gegenseitig bereichern können – und warum elterliche Kompetenzen wie Selbstführung, Empathie oder Konfliktfähigkeit im Job Gold wert sind.

Besonders hilfreich: das praxisorientierte 4-Schritte-Modell zur Anerkennung elterlicher Kompetenzen in Organisationen – bestehend aus Identifikation, Dokumentation, Bewertung und Zertifizierung. So werden Skills nicht nur sichtbar, sondern strategisch nutzbar.

Ein Buch für alle, die Vereinbarkeit als Wettbewerbsvorteil denken – und Führung neu gestalten wollen.




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Der Gast in Episode 14 ist Iliane Dingel-Padberg, Familienunternehmerin und systemischer Coach. Iliane ist geschäftsführende Gesellschafterin der „Betreutes Wohnen im Hochstift“. Davor hat sie verschiedene Stationen in der Kommunikation und Politik durchlaufen, zuletzt als Vice President Corporate Communications bei den H-Hotels. Sie hat in Berlin und Edinburgh Marketing und Kommunikation studiert. Ehrenamtlich engagiert sich Iliane Dingel-Padberg als Mentorin im Cross-Mentoring OWL, bei den Managerinnen OWL und im Rotary Club Korbach. Außerdem ist Iliane Mutter und teilt sich ihre Rolle als Geschäftsführerin im Job-Sharing. 

Wir sprechen im Detail darüber wie Iliane ihre Tandempartnerin für das Job-Sharing gefunden hat, wie sie den Start des Tandems gestartet haben, wie sie Aufgaben verteilen und sich gegenseitig unterstützen. 

Iliane teilt ihre besten Tipps für Vereinbarkeit: 
1. Tipp: Alle ist eine Phase ... mach dir nicht zu viel Sorgen2. Tipp: Mache dir frühzeitig einen Plan zur Aufgabenverteilung in der Care-Arbeit mit deinem Partner und aktualisiere ihn regelmäßig im Gespräch3. Tipp: Frage aktiv nach Hilfe, bilde dir dein eigenes und individuelles Dorf, teile dafür auch offen deine Herausforderungen4. Tipp: Mache einen regelmäßigen Check-In mit dir selbst: Wie möchte ich leben? – Passe deinen Weg bei Bedarf an

Außerdem nimmt Iliane uns mit in ihren Führungsstil und wie es ihr mit dem Motto „ich will die Chefin sein, die ich selbst gerne hätte“, gelingt eine Vertrauenskultur aufzubauen. Essentiell dafür ist selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und offen und transparent mit den Zahlen des Unternehmens umzugehen. Wir erfahren wie es möglich ist auch einen 24h-Schichtplan menschenzentriert zu gestalten und maximale Flexibilität zu ermöglichen. 

Wir sprechen darüber welche Benefits die „Betreutes Wohnen im Hochstift“ ihren MitarbeiterInnen anbietet und dabei ganz genau auf die Lebensphase achtet. So gibt es ein vielfältiges Paket von Unterstützung bei der Kinderbetreuung bis hin zu einem Service für die Vermittlung von Ärzten. 

Hier geht es zur Website von Ilianes Unternehmen „Betreutes Wohnen im Hochstift“: https://www.betreutes-wohnen-hochstift.de/

Gemeinsam verdreschen wir die folgenden Phrasen: 1. "Als Mutter kann sie der Führungsrolle doch nicht gerecht werden"2. "Die Mutter gehört zu ihrem Kind"3. "Wie können Sie einem Mann 6 Monate Elternzeit genehmigen?"



Ilianes Empfehlungen: Podcast „Beste Vaterfreuden“Podcast „Family Feelings“ mit Marie Nasemann und Sebastian Tigges



So erreicht ihr Iliane: https://www.linkedin.com/in/iliane-dingel-padberg-579846226/




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