WORK

Født leder, eller skapt gjennom trening og feil? Noen sier ledere blir til i kriser. Andre mener de formes på kurs.

Men kan alle egentlig lære å bli ledere – eller er det noe du bare har (eller ikke har)?

I ukens episode spør vi rett ut: Er ledelse et håndverk, eller et kall?

To sterke og erfarne stemmer tar debatten:

🔸 Synnøve Nesøen, personal- og opplæringssjef i Kaffebrenneriet, med beina planta i praksisfeltet.
🔸 Susann Gjerde, førsteamanuensis ved USN og en av Norges fremste fagpersoner på ledelsesutvikling.

Vi utfordrer:
– Kan du lære deg empati og dømmekraft – eller er det medfødt?
– Når burde du ikke bli leder?
– Og burde flere si “jeg passer ikke til/har ikke lyst til å lede”?

💬 Nå spør vi deg:
Hva mener du – kan alle lære ledelse? Eller må vi begynne å være mer ærlige om hvem det faktisk passer for?

Boomers vil ha orden. GenZ vil ha frihet. GenX sitter fast i Outlook.
Millennials… skal bare på et retreat først.

Hvordan leder du egentlig en arbeidsplass med både 20-åringer og 60-åringer?

I ukens episode spør vi rett ut: Må vi begynne å lede generasjonene helt forskjellig eller må noen bare skjerpe seg?

Vi samlet to som står på hver sin ende av lederskapsspekteret:

Marie-Louise Alvær – leder med tung erfaring fra mediebransjen, har sett trender komme og gå
Abdi Muhamad – HR-rådgiver og tidligere leder i Tøyen Sportsklubb, og representant for neste generasjon med nye ideer

Påstandene satt løst:

Er forskjellene egentlig biologiske, sosiale eller bare dårlige unnskyldninger for ikke å lede bedre?

Vi utfordrer:
– Hvem er det som egentlig må tilpasse seg hvem?
– Er ledelse universelt, eller generasjonstilpasset?
– Hva skjer med framtidens lederskap når alle krever noe annet, samtidig?

Vi digga denne samtalen og vil gjerne vite hva du mener! Del, kommenter og la oss høre hva du mener under.

Hva skjer når vi tar bort sjefene? Blir det mer tillit, fart og trivsel, eeeller bare kaos, beslutningsvegring og utydelige roller?

I denne ukens episode tok to vidt forskjellige ledelsesverdener debatten:

Jeanette Luytkis, partner i Miles, et selskap kjent for flat struktur, tillit og høy trivsel.

Kristjan Kjartansson, avdelingssjef i Forsvaret, hvor tydelig ansvar og vertikal struktur er selve grunnmuren.

Hvilke utsagn mener du beskriver det best?
“Flat struktur funker bare i selskaper med høy utdanning og lav risiko.”

Eller: “Hierarki er en fallitterklæring for ledelse, det handler om kontroll, ikke tillit.”

Sammen diskuterte de:

• Hvordan bygger du kultur uten sjef?
• Hva skjer med ansvar når alle er likeverdige?
• Er det ikke egentlig trygghet å vite hvem som bestemmer?
• Og hva i all verden ville skjedd om Jeanette ledet Forsvaret i én uke – og Kristjan skulle styre Miles?

Nå er det din tur: Har flat struktur en fremtid utenfor konsulentselskaper og startups – eller trenger vi hierarki for å fungere som mennesker?

Sleng inn et JA, NEI eller et “DET KOMMER AN PÅ” i kommentarfeltet – og fortell oss hvorfor!

Fjernledelse – helt fjernt eller faktisk ledelse? Episode 2 av WORK er ute og vi håper du legger igjen dine tanker her.

For kan du virkelig bygge kultur, tillit og utvikling i en organisasjon hvor folk jobber fra kjøkkenbordet, med kameraet av? Fra 37.000 fot?

I denne episoden møttes to skarpe stemmer med helt ulike syn på fjernledelse: Jan Ketil Arnulf, professor ved BI, forsker og ledelsesekspert, advarer: “Remote ledelse er en illusjon. Folk gjør minst mulig når kameraet er av.”

Marie Mostad, gründer og tidligere CEO i http://Inzpire.me , kontrer: “Hvis du trenger å møte folk fysisk for å lede dem, har du ikke bygget en sterk kultur.”

Vi spør i tillegg:
Hva mister vi egentlig uten fysiske møter?
Hvordan bygger du ansvar når folk sitter spredt, og usynlige?
Er Zoom-vennlighet det samme som lederskap?

Dette er ikke bare en teknologisk utfordring – det handler om hva vi tror ledelse egentlig er.

Så nå er vi veldig nysgjerrige: Hva mener DU?

Kan ekte ledelse skje uten at vi møtes fysisk, eller trenger vi nærvær for å bygge tillit og kultur? Vi vil veldig gjerne høre fra deg, (spesielt fra deg som slår av kameraet… 😉).

Er det egentlig lederens jobb å ta vare på ansattes psykiske helse? I takt med at mental helse har kommet på dagsorden, har også kravene til ledere økt. Men hvor går grensen?

Skal ledere være terapeuter eller skal de være tydelige på mål og rammer – og la systemet støtte individet?

I første episode av WORK møter Elin Ørjasæter (samfunnsdebattant og HR-dosent) Pål Molander (direktør i STAMI) til en intens og viktig debatt hvor vi snakker om:

🔹 Kan vi forvente at ledere skal være både prestasjonsdrivere og menneskestøtter?
🔹 Er psykisk helse egentlig arbeidsgivers ansvar eller individets?
🔹 Hva kan en leder faktisk gjøre uten å trå feil?

Et spørsmål mange kjenner på, men få tør å snakke høyt om.

Så vi spør:
Hvor går egentlig grensen for lederansvar i 2025?

Kommenter veldig gjerne under, vi vil høre dine tanker!