项目经理|项目管理PMP认证精讲

       哈佛商学院微观领导力课程介绍

哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社（隶属于哈佛大学)研发的学习产品，系列课程内容涵盖42个主题，主旨是帮助人们成为更好的管理者，更好的领导者。哈佛管理导师系列课程内容每季度更新一次，20年来不断推陈出新，为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的《成为管理者》、《教练式辅导》、《培养员工》、《处理沟通难题》、《反馈精要》、《设定目标》、《领导与激励》、《向上管理》、《员工绩效评估》、《说服他人》、《领导团队》、《高效团队管理》等12主题内容融合升级成为5门60讲微观领导力系列课程。具体课程如下：

              第一部、成为管理者

第01讲：微观领导力

第02讲：领导梯队

第03讲：新晋任者的常见误区

第04讲：管理者的角色转型

第05讲：如何信誉建立

第06讲：提升自我认知

第07讲：把握自我调控

第08讲：塑造内驱力

第09讲：培养同理心

第10讲：社交技能

第11讲：时间管理

第12讲：管理者能力

              第二部、目标管理

第01讲：横穿加州海峡失败的启示

第02讲：目标与目标管理

第03讲：目标制定SMRTA原则

第04讲：目标设计逻辑

第05讲：目标分解法

第06讲：目标管理要素

第07讲：5要素与监控流程

第08讲：安排工作的五项原则

第09讲：安排工作8步法

第10讲：提升执行力8步法

第11讲：绩效评价

第12讲：绩效面谈

              第三部、培养下属

第01讲：员工分类矩阵

第02讲：员工管理模式

第03讲：优秀员工培养方法

第04讲：优秀员工关键措施

第05讲：如何带领优秀团队

第06讲：分清一般员工类型

第07讲：一般员工培养方法

第08讲：你离优秀还有多远

第09讲：低绩效员工培养方法

第10讲：低绩效员工关键措施

第11讲：你没有资格说放弃

第12讲：培养带得走的9种职场能力

               第四部、高效沟通

第01讲：理解沟通

第02讲：沟通的典型误区

第03讲：沟通信差效应与衰减

第04讲：五种沟通通道

第05讲：自我认知与说服

第06讲：性格分析与应对策略

第07讲：群体沟通规划

第08讲：职场向下沟通技巧

第09讲：职场水平沟通技巧

第10讲：职场向上沟通技巧

第11讲：肢体语言

第12讲：沟通艺术

               第五部、管理团队

第01讲：向上管理意义

第02讲：了解上级处境

第03讲：匹配调整自己

第04讲：支持上级

第05讲：如何回报工作

第06讲：如何汇报工作

第07讲：推广上级目标

第08讲：影响上级

第09讲：关系人管理

第10讲：团队类型

第11讲：管理者风格

第12讲：冲突处理

                第六部、领导力漫谈

第01讲：后续补充

第02讲：后续补充

第03讲：后续补充

                      讲师介绍

尹义法 流程再造+项目管理 （微信37254983）

- PMP®认证&授课讲师

- PRINCE2®从业级认证&授课讲师

- CMC®国际注册管理咨询师

- CCAA ®国家认证注册审核员

- 大学聘任客座教授

- 中国第一咨询品牌机构业务合伙人

- 中国知名项目管理培训认证机构讲师

曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。

流程再造+项目管理，打造第四层高效组织与高能员工

       【PMI项目经理能力三角形】

尹义法老师基于PMI体系中对项目经理能力要求，结合IPMA项目经理能力评价标准和中国多家世界500中企业最佳实践项目经理人“能力素质模型”梳理出项目经理成长过程的必修系列课程，共计12门课。

【项目经理成长进阶地图】

中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。

【以客户为中心的教学设计】

老师从咨询培训的甲方企业出身，深知咨询培训的两大痛点问题，一是不实用无法落地，二是成本居高。所以尹义法老师的课程是基于客户、学员为中心的教学设计，第一步根据客户需求定制课程；第二步以学员为中心进行行动学习设计；第三步以行为改变驱动结果的改变，彻底解决“老师讲，学员听”传统模式，实现学有所获、学有所用、学有所成的目标。

【项目管理全面解决方案】

老师基于多年的业务经验和行业资源，能够实现项目管理领域从培训-咨询-认证-审核全业务价值链的解决方案，避免咨询培训只解决点的问题，做到有始有终，一站到底。

欢迎垂询！

如果您在实施项目管理过程中感到困惑或遇到了疑难问题，您可以在评论中提出来或者直接咨询老师，老师将会对问题进行回答，并将回答的语音分享到本专栏中来。

本节目将是一个长期持续更新的专栏，希望以尹老师的经验能帮到您。

通俗易懂还能顺利通过认证项目管理PMP课程

【01.为什么要懂项目管理】

从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：

第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；

第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；

第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。

所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2018年突破10万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。

【02.课程介绍】

基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。

第01讲，为什么要懂项目管理

第02讲，国际三大项目管理体系

第03讲，项目管理前世今生

第04讲，项目管理的典型误区

第05讲，如何学习项目管理

第06讲，PMBOK知识概述

第07讲，项目的概念解读

第08讲，项目管理纵深与发展

第09讲，项目集与项目组合

第10讲，项目阶段与节点设置

第11讲，项目生命周期

第12讲，项目剪裁原则与方法

第13讲，项目商业论证

第14讲，项目目标制定

第15讲，项目治理与管理环境

第16讲，项目组织模式

第17讲，PMO职责与权度

第18讲，项目经理的职责

第19讲，项目经理能力

第20讲，项目经理管理风格-上

第21讲，项目经理管理风格-下

第22讲，项目章程

第23讲，项目整体剪裁

第24讲，项目管理计划与基准

第25讲，项目监控与收尾

第26讲，项目范围管理

第27讲，项目需求管理

第28讲，数据收集8种工具

第29讲，工作结构分解WBS

第30讲，项目范围控制

第31讲，规划进度管理

第32讲，排列活动顺序

第33讲，估算活动时间

第34讲，制定进度计划

第35讲，项目进度控制

第36讲，项目成本管理

第37讲，规划成本管理

第38讲，项目成本估算

第39讲，项目预算制定

第40讲，挣值管理

第41讲，项目质量管理

第42讲，规划质量管理

第43讲，管理质量

第44讲，控制质量

第45讲，项目资源管理

第46讲，资源估算与获取

第47讲，项目团队管理

第48讲，项目沟通管理

第49讲，规划项目沟通

第50讲，管理沟通

第51讲，项目风险管理

第52讲，项目风险规划

第53讲，风险识别

第54讲，风险分析

第55讲，规划风险应对

第56讲，风险监控

第57讲，项目采购管理

第58讲，采购合同

第59讲，卖方选择

第60讲，相关方管理

第61讲，管理相关方

第62讲，项目管理道己道

第63讲，项目管理道己道（附文字）

第64讲，项目管理PMP认证考试说明

【03.讲师介绍】

尹义法老师，拥有PMP®项目管理认证、PRINCE2®从业级认证、CMC®国际注册管理咨询师、国家注册审核员、客座教授、中国本土第一咨询品牌机构资深咨询顾问、中国知名项目管理培训认证机构特约讲师；曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团，担任部门经理、项目经理、项目总监等职务，拥有10多年世界500强中国第一阵营汽车整车厂管理层经验，7年企业管理咨询与培训经历，开展企业内训及一线城市公开课数百场，录制发行在线课程多部，线上线下学员达几十万人。在产品开发流程IPD、项目管理PMP、质量管理体系QMS与目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的咨询顾问与合约讲师。致力于项目管理的研究与应用，传播项目管理知识与技能，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。（百度名字可了解更多，直通老师37254983，联系请注明来由）

【04.线下课程】

美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。

尹义法老师主要专著及咨询项目成果

基于PMBOK第6版PMP认证 共62讲

—————【01.为什么要懂项目管理】————

从职场上能力模型来看，就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：

第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；

第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；

第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。
无论你是什么身份，只要你是职场脑力劳动者，你都应该懂得项目管理知识。本课程结合项目管理实践经验，就PMBOK中的主要知识点作讲解，让你理解与掌握项目管理基础知识。什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。学会项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。

————————【02.课程介绍】————————

基于项目管理PMBOK第6版的重难点讲解，共计62讲

————————【03.讲师介绍】————————

尹义法老师：汽车产品开发管理专家、职业咨询培训师、大学客座教授。拥有CMC国际注册管理咨询师、国家注册审核员、PMP、PRINCE及高级讲师认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽，担任项目经理及项目管理部门经理等职务，近15年主机厂产品开发及质量管理体系构建经历，数十家主机厂及供应链企业咨询培训经历，现场培训数百场次，录有音、视频课程近4000分钟，学员及听众用户数十万人。并在全国多个一线城市举办个人的专题讲座，有专栏文章20余万字。在产品开发流程、项目管理、质量体系及目标绩效管理领域有丰富的经验，致力于提升汽车行业产品开发管理水平。（直通老师微信37254983，联系请注明来由，百度名字可了解更多）

————————【04.线下课程】————————

通过多年的咨询培训积累，尹义法老师为制造业的项目管理提供全面的解决方案，主要线下培训课程如下，详情按课程需求联系老师索取培训课程大纲。