项目经理|项目管理PMP认证精讲

欢迎收听有效问题解决与30+种质量管理工具专业课程。

【课程介绍】

APQP（Advanced ProductQuality Planning）是美国汽车工业联盟AIAG 统一制定的汽车行业产品开发管理工具，属于IATF16949质量管理体系的一部分。规范的名称为“产品质量先期策划”（或者产品质量先期策划和控制计划），是为供应链企业提供统一结构化的产品开发方法，以保障产品交付及质量。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

【学习内容】

学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式；

学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法；

学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容；

学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作；

学习与理解APQP运用的十大原则；

掌握产品开发项目中项目管理的基本内容的实施方法。

【课程收益】

理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；

理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；

理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；

能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。

【课程大纲】

第01讲.认知产品开发APQP

第02讲.为什么要掌握APQP

第03讲.APQP的起源与本质

第04讲.APQP汽车行业应用

第05讲.零件与整车开发流程

第06讲.标杆流程与APQP对应关系

第07讲.APQP在企业的演变

第08讲.APQP展开解析

第09讲.APQP与质量成熟度

第10讲.APQP使用场景

第11讲.计划与确定项目阶段

第12讲.怎么理解顾客的声音

第13讲.产品设计目标详细解读

第14讲.特殊特性清单

第15讲.DFMEA设计潜在失效模式分析

第16讲.DFM面向制造的设计

第17讲.设计评审验证

第18讲.CP控制计划

第19讲.过程设计开发

第20讲.工艺流程图

第21讲.作业指导书

第22讲.产品过程确认

第23讲.管理者支持

第24讲.反馈评定与纠正

第25讲.APQP十项原则

第26讲.项目小组沟通

第27讲.顾客参与

第28讲.用户体验与同步工程

第29讲.过程控制与问题解决步骤

第30讲.计划管理原则

第31讲.项目立项启动

第32讲.组建项目团队

第33讲.多功能小组

第34讲.团队职责与分工

第35讲.确定项目范围

第36讲.项目团队培训

第37讲.计划与确定项目阶段活动

第38讲.产品设计开发过程阶段活动

第39讲.过程设计开发验证阶段活动

第40讲.产品与过程确认阶段活动

第41讲.反馈纠正评定阶段活动

第42讲.项目进度管理

第43讲.项目过程控制

第44讲.项目计划管理

第45讲.质量与评审管理

第46讲.符合性OTS认可

第47讲.MB匹配与PPAP

第48讲.目标成本分解

第49讲.项目成本控制

第50讲.AQP课程总结

帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983）

【01.为什么要懂项目管理】

从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：

第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；

第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；

第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。

所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。

【02.课程介绍】

基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。

第01讲，为什么要懂项目管理

第02讲，国际三大项目管理体系

第03讲，项目管理前世今生

第04讲，项目管理的典型误区

第05讲，如何学习项目管理

第06讲，PMBOK知识概述

第07讲，项目的概念解读

第08讲，项目管理纵深与发展

第09讲，项目集与项目组合

第10讲，项目阶段与节点设置

第11讲，项目生命周期

第12讲，项目剪裁原则与方法

第13讲，项目商业论证

第14讲，项目目标制定

第15讲，项目治理与管理环境

第16讲，项目组织模式

第17讲，PMO职责与权度

第18讲，项目经理的职责

第19讲，项目经理能力

第20讲，项目经理管理风格-上

第21讲，项目经理管理风格-下

第22讲，项目章程

第23讲，项目整体剪裁

第24讲，项目管理计划与基准

第25讲，项目监控与收尾

第26讲，项目范围管理

第27讲，项目需求管理

第28讲，数据收集8种工具

第29讲，工作结构分解WBS

第30讲，项目范围控制

第31讲，规划进度管理

第32讲，排列活动顺序

第33讲，估算活动时间

第34讲，制定进度计划

第35讲，项目进度控制

第36讲，项目成本管理

第37讲，规划成本管理

第38讲，项目成本估算

第39讲，项目预算制定

第40讲，挣值管理

第41讲，项目质量管理

第42讲，规划质量管理

第43讲，管理质量

第44讲，控制质量

第45讲，项目资源管理

第46讲，资源估算与获取

第47讲，项目团队管理

第48讲，项目沟通管理

第49讲，规划项目沟通

第50讲，管理沟通

第51讲，项目风险管理

第52讲，项目风险规划

第53讲，风险识别

第54讲，风险分析

第55讲，规划风险应对

第56讲，风险监控

第57讲，项目采购管理

第58讲，采购合同

第59讲，卖方选择

第60讲，相关方管理

第61讲，管理相关方

第62讲，项目管理道己道

第63讲，项目管理道己道（附文字）

第64讲，项目管理PMP认证考试说明

【03.讲师介绍】

尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983

【04.线下课程】

美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。

尹义法老师主要专著及咨询项目成果

帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983）

【01.为什么要懂项目管理】

从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：

第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；

第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；

第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。

所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。

【02.课程介绍】

基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。

第01讲，为什么要懂项目管理

第02讲，国际三大项目管理体系

第03讲，项目管理前世今生

第04讲，项目管理的典型误区

第05讲，如何学习项目管理

第06讲，PMBOK知识概述

第07讲，项目的概念解读

第08讲，项目管理纵深与发展

第09讲，项目集与项目组合

第10讲，项目阶段与节点设置

第11讲，项目生命周期

第12讲，项目剪裁原则与方法

第13讲，项目商业论证

第14讲，项目目标制定

第15讲，项目治理与管理环境

第16讲，项目组织模式

第17讲，PMO职责与权度

第18讲，项目经理的职责

第19讲，项目经理能力

第20讲，项目经理管理风格-上

第21讲，项目经理管理风格-下

第22讲，项目章程

第23讲，项目整体剪裁

第24讲，项目管理计划与基准

第25讲，项目监控与收尾

第26讲，项目范围管理

第27讲，项目需求管理

第28讲，数据收集8种工具

第29讲，工作结构分解WBS

第30讲，项目范围控制

第31讲，规划进度管理

第32讲，排列活动顺序

第33讲，估算活动时间

第34讲，制定进度计划

第35讲，项目进度控制

第36讲，项目成本管理

第37讲，规划成本管理

第38讲，项目成本估算

第39讲，项目预算制定

第40讲，挣值管理

第41讲，项目质量管理

第42讲，规划质量管理

第43讲，管理质量

第44讲，控制质量

第45讲，项目资源管理

第46讲，资源估算与获取

第47讲，项目团队管理

第48讲，项目沟通管理

第49讲，规划项目沟通

第50讲，管理沟通

第51讲，项目风险管理

第52讲，项目风险规划

第53讲，风险识别

第54讲，风险分析

第55讲，规划风险应对

第56讲，风险监控

第57讲，项目采购管理

第58讲，采购合同

第59讲，卖方选择

第60讲，相关方管理

第61讲，管理相关方

第62讲，项目管理道己道

第63讲，项目管理道己道（附文字）

第64讲，项目管理PMP认证考试说明

【03.讲师介绍】

尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983

【04.线下课程】

美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。

尹义法老师主要专著及咨询项目成果