主に経営に関する資料や新規事業の探求に焦点を当てています。 特に、東芝が開発したマイクロ波を用いた無線給電技術に言及しており、これが工場や物流倉庫などのデジタル化をどのように促進するかを論じています。 また、この技術の実用化は2025年頃になると予測されており、将来的に様々な産業でのデータ活用を飛躍的に向上させる可能性について言及しています。 サイトの他の部分は、経営資料、企業研修、コンサルティング、書籍紹介など、幅広い経営関連のトピックを取り扱っています。

参照資料：https://www.biznavi.co.jp/blog/archives/8655

新規事業の成長段階における組織のあり方について論じています。事業拡大には資金と人材が不可欠であり、特に新規事業は将来性が重視され、株式による資金調達が有効となります。事業がスケールする過程では、創造性が求められる初期段階と、標準化と仕組み化が鍵となる拡大段階で、必要とされる人材のタイプが変化します。そのため、事業の段階に合わせて人材の役割を明確にし、配置を検討することが組織運営において重要であることを強調しています。

参照資料：https://www.biznavi.co.jp/blog/archives/8631

ChatGPT公開から1年が経過し、生成AIのビジネス活用が進んでいる現状と課題について論じています。特に、経営者や創造的な職種の従事者が生成AIを壁打ち相手として活用していること、仕事効率化のメリットがある一方で、仕事を奪われることへの懸念から導入が遅れる企業があることが述べられています。また、情報漏洩リスクや著作権侵害への取り組みについても触れ、新しい技術はまず試してみることが重要であり、生成AIは得意な分野に集中するための補完ツールとして捉えるべきだと提言しています。最終的には、AIが仕事を完全に奪ったとしても、経済的に豊かになり個人の時間が増える可能性を示唆し、変化への柔軟性が大切であることを結んでいます。

ベンチャー企業の成長過程に焦点を当てています。特に、シード、アーリー、ミドル、レイトといった各ステージにおける資金調達目標や企業価値の想定が示されています。また、テストマーケティングやビジネスモデルの確立の重要性についても触れられています。最終的に、黒字化を経て株式上場を目指す約8年間の道のりが解説されており、ベンチャー企業が利益や出資金を事業投資に注ぎ込み、収益体質へと変化していく様子が描かれています。

Amazonがペット保険市場に参入するというニュースを中心に、ペット保険市場の現状と各社の動きについて解説しています。市場規模は小さいものの成長傾向にあり、大手保険会社も積極的に参入していることが示されています。記事は、Amazonの参入が持つ可能性、特に既存顧客へのアプローチや購買履歴に基づくターゲティングによって、大きな販売シェアを獲得しうる点に注目しています。最終的に、Amazonの動きがペット業界や保険業界に与える影響についても考察しています。

バックキャスティングという将来を見据えた経営手法について論じています。具体例として、ユニ・チャームが輸送効率向上と将来的な循環型経済に対応するためにおむつのパッケージを改良した事例が挙げられています。筆者は、多くの企業が目先の課題に追われる現状を指摘し、長期的な視点での準備の重要性を強調しています。また、後継者問題なども同様に将来予測の欠如によるものだと述べています。

新規事業の開始における戦略的な選択肢に焦点を当てています。企業が成長を目指す上で、既存事業の限界やM&Aの難しさを踏まえ、自社の経営資源の不足を補うための手段として業務提携と資本提携を詳しく解説しています。業務提携は、生産や技術、販売など特定の業務分野での協力関係を指し、資本提携は株式の取得を通じてより強固な連携を図る方法として説明されています。特に資本提携は、M&Aと比較してリスクを抑えつつ、実務を通じてシナジーを確認できる利点があるとしています。最後に、新規事業開発において多様な選択肢を検討し、専門家のアドバイスを活用することの重要性が述べられています。

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新規事業における「ラスト一マイル」の課題と、それを解決するための柔軟な思考の重要性について述べています。特に、従来の陸上輸送における自動化の難しさと、ドローンを活用した新たな視点について論じています。また、離島や山間部での通信環境整備における有線インフラの限界と、衛星通信による革新にも触れています。これらの事例を通して、過去の枠組みにとらわれず、異なるテクノロジーや概念を組み合わせることで、技術的・コスト的な課題を克服できるという考えを提示しています。

高齢化や人手不足が深刻化する日本の特定の業界が直面している課題について論じています。かつては現場の頑張りや人件費の安さで凌いできましたが、現状の働き方では持続不可能になっています。採用競争の激化に加え、円安により外国人労働者の確保も難しくなっており、抜本的な業務効率化が必要です。記事では、先を見越して作業の標準化や多能工育成に取り組んできた企業の例を挙げ、このような困難を乗り越えるリーダーの資質についても触れています。

企業が長期的なビジョンやミッションに基づき、5年から10年程度の事業計画を策定し、それを部門ごとの詳細な目標に分解するプロセスについて考察しています。特に、激しい環境変化の中で、硬直した目標管理の難しさを指摘し、常に計画を見直し、更新していくローリング方式に触れています。しかし、その場合でも、リーダーが全体を見失い、目先の目標達成に固執する傾向があることを問題視しており、経営層や準ずる人材は、全体最適と部門最適のバランス、そして長期と短期の時間軸を考慮する必要性を強調しています。また、採用難や業務負荷の増大といった現場の具体的な問題点も挙げつつ、これらが過去の対策不足や硬直した業務プロセスに起因している可能性を示唆し、持続可能な成長のためには、事業全体や企業全体のメカニズムを見直し、根本的な対策を講じることの重要性を提言しています。