ベンチャーキャピタル（VC）の実態について解説しています。VCは単なる投資機関ではなく、社会課題の解決やイノベーション創出を支援するエコシステムの重要な担い手です。起業家と投資家は歴史的に世界の進化を牽引しており、現代においてもスタートアップの成長段階に応じた投資ステージが存在します。また、VCに対する一般的な誤解を解き、綿密な調査に基づいた投資判断と、資金提供者（LP）、運用者（GP）、そして起業家というVCの仕組みについて説明しています。VCの業務は非常に困難でありながら、有望な企業を発掘し、その成長をサポートする役割を担っています。

日本における高齢化の現状と、それをビジネスチャンスとして捉える視点について論じています。高齢化は社会的な課題として広く認識されていますが、記事ではシニア層が持つ金融資産や、彼らの多様なニーズや購買意欲に焦点を当てています。年齢層別のシニアのセグメンテーションを通じて、介護だけでなく、様々な分野でのビジネスの可能性が示唆されており、シニアビジネス成功のためにはシニアの実態理解と不安への寄り添いが重要だと強調されています。

小売業におけるマーケティング戦略の変遷について論じています。 時代背景とともに、企業視点の4P（Product, Price, Place, Promotion）から顧客視点の4C（Customer Value, Cost, Convenience, Communication）への概念の変化が説明されています。 さらに、インターネットやスマートフォンの普及による立地の重要性の低下と物流へのシフト、そしてAmazonのようなプラットフォームの台頭が述べられています。 後半では、D2Cモデルの登場と課題、そしてリアル店舗とオンラインの融合であるオムニチャネルへの展望が示唆されています。

1996年から2015年生まれのZ世代に焦点を当てています。 彼らはデジタルネイティブであり、スマートフォン、SNS、動画の利用が生活の中心です。 一方で、現実世界での体験を重視し、社会問題への関心も高いという特徴があります。 企業がZ世代に効果的にアプローチするには、彼らの価値観や行動様式を理解し、共感を呼ぶことが重要であると論じています。 具体例として、縦型動画コンテンツの活用、キャッシュレス決済の普及、そしてリアルな体験を求める傾向が挙げられています。 これらの特徴を踏まえ、デジタルと現実世界を融合させたマーケティングの重要性を提唱しています。

特に日本の大規模組織において、組織が最初に決定した計画（プランA）を固執し、代替案（プランB）を検討・実行しない傾向について論じています。その背景には、「思い込み」や「空気」といった集団心理、そして組織的なバイアスや無意識のバイアスが存在すると指摘しています。解決策として、「悪魔の代弁者」の役割を組織的に導入し、批判や反論を意図的に取り入れること、そしてレッドチームのような専門チームを活用することが提案されています。最終的に、リーダーが環境の変化に柔軟に対応し、常に計画変更の可能性を考慮することの重要性が強調されています。

企業の売上拡大を達成するための未顧客開拓の重要性について論じています。多くの企業が既存顧客のリピート回数増加に注力する一方で、真の成長は未顧客、つまりノンユーザーやライトユーザーの獲得にあると指摘しています。データ分析が既存顧客に偏りがちなため未顧客の情報が不足している現状に対し、未顧客の文脈を理解し、商品やブランドに対する認識を再解釈させることが、新規顧客獲得の鍵となるアプローチであると提案しています。

ドローンが社会に与えるインパクトと、その普及に向けた道のりについて論じています。ドローンは日常的な役割を担い、自動運転車よりも早く社会に浸透する可能性が示唆されています。社会実装には安全性、環境性、経済性の課題がありますが、技術革新や法規制の整備により着実に解決が進んでいます。ドローンは輸送支援だけでなく、情報収集や作業支援にも活用され、少子高齢化や災害といった日本の課題解決にも貢献すると考えられています。

Z世代の育成について解説しています。特に、デジタル技術が当然の世代であるZ世代へのアプローチ方法や育成手法を論じています。記事は、デジタル技術のメリットとデメリットを挙げ、対人能力の低下といったデメリットの具体例を日本や他国の状況から示しています。さらに、Z世代の育成環境を踏まえ、フリップラーニング、プロジェクトベースドラーニング、アクティブラーニングといった具体的な教育方法を提案しています。最終的に、企業の変革とZ世代の離職率についても触れ、経営者への示唆を与えています。

長期的な視点で経済、社会、環境に貢献するサステイナビリティ経営という経営手法について論じています。サステイナビリティ経営は、SDGsやESGとは異なる概念であり、企業価値向上や競争力強化に繋がる重要な戦略として位置づけられています。小規模チームでも実践可能であり、その具体的な進め方や留意点も示されています。最終的に、企業の社会的責任を果たすための実践そのものが、この経営の本質であると締めくくられています。

コンピュータセキュリティの発展と歴史について解説しています。1990年代にインターネットが普及し始めると、ファイアウォールのような防御策が必要になりました。2000年代には、ウイルスが深刻化し、情報漏洩が経営リスクとして認識され、個人情報保護法が制定されました。その後も脅威は進化し続け、IDS/IPSやそれらを統合したUTMが登場しました。近年では標的型攻撃が増加し、テレワークの普及により新たなセキュリティ対策が求められています。