XING Talk – Arbeit. Zukunft. Digital.

Ob aus einem bestehenden Team heraus oder bei einem neuen Arbeitgeber: Die Beförderung zur Führungskraft ist ein bedeutender Schritt. In die erste Euphorie mischt sich daher oftmals die Sorge, ob man den zahlreichen Herausforderungen dieser Position gewachsen ist. Schließlich sind nicht nur die eigenen Erwartungen hoch – auch die des Unternehmens und der Mitarbeiter. „Eine gute Vorbereitung ist alles", sagt Barbara Simonsen, Führungscoach und Karriereberaterin, im aktuellen XING Talk. „Es gilt vor allem, die verschiedenen Ansprüche, die durchaus im Widerspruch stehen können, konkret abzufragen." Zudem sei es wichtig, sich selbst stets zu überprüfen. „Manchmal stellt man auch fest, dass die eigene Vorstellung von einer guten Führungsrolle im Widerspruch zum Anspruch des Unternehmens steht. Dann sollte man die Reißleine ziehen."

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Höher, schneller, weiter: Karriere war für viele Jahre unweigerlich mit einem „mehr" verbunden. Mehr Verantwortung, mehr Prestige – und häufig auch mehr Arbeit, mehr Stress. Immer häufiger kommt deshalb der Wunsch nach „weniger" auf. Das sogenannte „Downshifting", der strategisch geplante Rückschritt im Job, kann eine Lösung bieten. „In dem Moment, in dem man runterschaltet, kann man neu durchstarten", sagt Bernd Slaghuis im aktuellen XING Talk. Wer freiwillig eine Führungsrolle abgebe oder sich für eine Teilzeit entscheide, werde leider noch abgestempelt. Von diesem negativen Image sollten sich Arbeitnehmer aber nicht abhalten lassen. „Auch die Arbeitgeber sind schlecht beraten, wenn sie diese Motivation nicht unterstützen", so der systemische Coach und Karriereberater weiter. Besonderes Augenmerk sollte auf die Bewerbung gelegt werden, falls das Unternehmen gewechselt werden sollte. „Jeder Downshifter ist erst einmal überqualifiziert. Hier sollte eine ganz klare Motivation für die neue Position erkennbar sein."

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Kein fester Arbeitsplatz, keine feste Arbeitszeit: Digitale Nomaden möchten selbst bestimmen, wie, wo und womit sie ihr Geld verdienen. Sebastian Kühn ist einer von ihnen. 2012 wagte er den Schritt in die Selbstständigkeit und entschied sich, künftig auf Reisen seine digitalen Dienste anzubieten. Er startete die Plattform Wireless Life, über die er heute Bücher vertreibt und Workshops anbietet. „Digitales Nomadentum ist viel mehr als ortsunabhängiges Arbeiten", sagt er im neuen XING Talk. „Wir erschaffen unsere eigenen Jobs, machen uns frei von Ort, Zeit und Geld." Dennoch sei diese Lebensweise nicht für jeden geeignet. „Man sollte sich vorher gut überlegen: Was ist es wirklich, was mich stört? Ist es der Beruf, oder sind es nur die Rahmenbedingungen?" Auch ein großes Sicherheitsbedürfnis sei wenig förderlich. Vor allem gelte: „Wir sind vielleicht weltweit an den schönsten Orten unterwegs. In erster Linie sind wir aber Unternehmer, die ein Business aufbauen wollen."

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Gründen ist noch immer Männersache – Frauen sind in der deutschen Start-up-Landschaft weiterhin unterrepräsentiert. Zwar stieg ihr Anteil zuletzt auf rund 15 Prozent, doch bleiben sie damit weit hinter den männlichen Unternehmern zurück. Daniela Westberg-Heuer und Julia Steinbach haben den Schritt gewagt – mit Erfolg. 2016 gründeten sie Kaiserschlüpfer, um spezielle Slips für die Zeit nach der Geburt per Kaiserschnitt zu entwerfen. Die eigene Erfahrung brachte sie auf die Idee: Daniela Westberg-Heuer betreute Julia Steinbach als Hebamme, und beide stellten fest, dass es an Produkten mangelt, die beim Tragen nach dem Kaiserschnitt keine Schmerzen verursachen. Das Glauben und Festhalten an der Idee, das ist es auch, was das Duo, das gerade erst den Emotion Award 2018 gewonnen hat, angehenden Gründerinnen rät. Jedoch nicht um jeden Preis: „Es ist wichtig, sich Rat und Expertise von außen einzuholen", sagen beide im aktuellen XING Talk. „Bei aller Überzeugung von dem eigenen Produkt sollte man auch kritikfähig bleiben."

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Kind und Karriere – das steht in vielen deutschen Unternehmen noch immer in einem Widerspruch. Teilzeitarbeit soll bei der Vereinbarkeit helfen, wird für viele Elternteile jedoch zu einem Dilemma. Sophie Lüttich, Bloggerin und selbst berufstätige Dreifachmutter, wünscht sich bei diesem Thema deshalb eine weniger problemorientierte Herangehensweise. „Teilzeit bedeutet nicht, dass es mir an Fähigkeiten mangelt, sondern dass es mehrere Komponenten in meinem Leben gibt, denen ich Zeit widmen möchte", sagt sie im aktuellen XING Talk. Unternehmen müssten darum mehr flexible Arbeitsformen wie Jobsharing, Homeoffice oder Zeitkonten anbieten. „Eltern sollten nicht als Schwierigkeit, sondern als Erfolgsfaktor angesehen werden."

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Mehr Flexibilität - dies ist das Hauptargument vieler Arbeitgeber für die Befristung von Arbeitsverträgen. Bei den Mitarbeitern hingegen überwiegt die Unsicherheit, wenn sie kurzfristig beschäftigt sind. Und das oftmals über mehrere Jahre. Laut Statistischem Bundesamt sind in Deutschland derzeit 8,5 Prozent der rund 40 Millionen Arbeitnehmer befristet abgestellt; knapp die Hälfte davon mit sachgrundloser Befristung. „Die Nutzung von Befristungen ohne Sachgrund hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen", sagt Jens Niehl, Fachanwalt für Arbeitsrecht, im neuen XING Talk. Dies hat auch die Große Koalition erkannt, und möchte die geltende Praxis durchbrechen: In Betrieben mit mehr als 75 Mitarbeitern sollen nur noch ein Anteil von maximal 2,5 Prozent der Belegschaft sachgrundlos befristet sein dürfen. Wer gegen seine Befristung klagen wolle, sollte den Arbeitsvertrag gründlich prüfen: „Manchmal liegen Formfehler vor, die der Arbeitnehmer für sich nutzen kann."

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Als vor einigen Jahren der Kampf um die besten Talente ausbrach, bemühten sich viele Firmen um ein besseres Image. Gratisobst, flexible Arbeitszeiten und Angebote zur Weiterbildung gehörten künftig zum Standard in Stellenanzeigen. Doch genügt dies wirklich, um attraktiv für potenzielle Bewerber zu sein? Nein, findet Netzwerkexpertin Tijen Onaran. „Um nicht austauschbar zu wirken, ist eine der zentralen Herausforderungen für die Unternehmen, sich stärker mit ihren Inhalten auseinanderzusetzen. Ohne konkrete Inhalte macht Employer-Branding keinen Sinn", sagt die Gründerin von Global Digital Women im aktuellen XING Talk. Mitarbeiter seien dabei die besten Botschafter für ihre Unternehmen: „Sie können als Corporate Influencer nach außen auftreten."

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Laufende Nase, starker Husten, ständige Kopfschmerzen – auch wenn der Körper nach einer Pause verlangt, gehen die meisten Angestellten weiter ins Büro. Laut einer aktuellen Studie des Deutschen Gewerkschaftsbundes betrifft dies rund zwei Drittel der Arbeitnehmer. Dieser „Präsentismus" ist nicht nur ungesund, sondern auch teuer. Allein die US-Wirtschaft erleide dadurch einen Produktivitätsverlust von 160 Milliarden Dollar pro Jahr, ergab eine US-Studie im „Journal of Occupational and Environmental Medicine". „Führungskräfte sollten hier mit einem guten Beispiel vorangehen", sagt Dr. Johannes Wimmer, Mediziner und Autor, im neuen XING Talk. Doch auch die richtige Vorsorge sei entscheidend, „jeder kann etwas für sich selbst tun. Gleichzeitig muss der Arbeitsplatz gut eingerichtet sein." Bei chronischen Krankheiten sei es vorrangig, dass gemeinsam mit dem Team und dem Vorgesetzten eine praktikable Lösung gefunden werde: „Vor allem flexible Arbeitszeitregelungen helfen hier den Betroffenen."

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Essen im Großraumbüro, angemessene Kleidung trotz Sommerhitze und mehrfaches Niesen im Meeting – im beruflichen Alltag gibt es zahlreiche Stolperfallen und nicht immer ist es eindeutig geregelt, wie die Etikette zu wahren ist. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, sollte sich mit der Büro-Knigge vertraut machen. Und die kann sich von den Umgangsformen im Privatleben durchaus unterscheiden. „So wird im Berufsalltag immer dem Ranghöheren die Tür aufgehalten – egal, ob dies Mann oder Frau ist", sagt Business-Coach Carolin Lüdemann im XING Talk. Auch das Wünschen von „Gesundheit" nach einem Nieser ist antiquiert. „Heute entschuldigt sich derjenige, die geniest hat, nicht andersherum." Störfaktoren in Großraumbüros sind vor allem die Telefone: „Auffällige Klingeltöne und lautstarkes Telefonieren sollten besser vermieden werden."

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Das Studium oder die Ausbildung sind erfolgreich absolviert, nun soll der Karrierestart möglichst genauso gut gelingen. Doch macht der aktuelle Arbeitsmarkt es den jungen Berufseinsteigern schwer und leicht zugleich. Viele Optionen und neue Berufsbilder bieten sich ihnen auf der einen Seite – jedoch kann genau dies auch problematisch werden. Wie finde ich den Job, der zu mir passt? Worin bin ich wirklich gut? Christina Wunder kennt diese Fragen und Sorgen gut: Sie bloggt neben ihrer Tätigkeit als Pressereferentin zu den Themen rund um den Berufseinstieg. Im aktuellen XING Talk rät sie vor allem dazu, Praktika zu nutzen, um herauszufinden, wo die eigenen Stärken und Interessen liegen. „Das ist die gr�ßte Hürde: Herauszufinden, was man wirklich will", sagt sie. Entscheidend sei auch: „Nicht irgendeinen Job suchen. Im Idealfall findet sich gleich zu Beginn eine Aufgabe, die einen wirklich glücklich macht."

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