業務可頌 ｜ B2B外銷業務工作筆記

主管不一定要專業第一，
但身為一個主管具備基本專業知識，能夠跨部門溝通，然後可以解決當前問題的能力是必要的。

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我會去看B2C的展覽，從中找B2B展覽攤位設計的靈感
你也會嗎？

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核心產品＝公司的命脈
周邊產品＝公司的小金庫
可以跟周邊產品搭配的產品＝ 做好可能是公司未來的的銀行，但不容易做好。


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販售工業產品，live demo這件事情還是得做，暫時還是不可被取代的。
若是工業零組件，建議請趕快往網路銷售去發展。


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外銷，每年重要的事情不要忘記，調整牌價表．
漲價不是罪無可赦，不需要有心虛的感覺。
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新的一年，祝大家都有很棒的一年．
不要忘記跟你最親密的代理商或經銷商說聲新年快樂喔～
有用apple聽友也請抽空給我留言與五星評價喔．

錄製podcast已經滿兩週年
推廣一下方格子的B2B業務行銷專欄
年底，檢討業績之外，也要訂定明年的計畫了．
有聽友反映背景噪音問題，我回去會檢查是否有改善空間，或者是該換麥克風了 =.=

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疫情讓跨國交流變得停滯
隔了快三年，終於迎來疫情後的第一組訪客．
當然是非常用心招待囉～無微不至

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1. A&B代理商詢價同一案件
2. C代理商的客戶不願意付錢，Ｃ代裡商因此也想凹退錢

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日本大阪與京都好多人，觀光大國不同凡響．
初次拜訪日本客人需要送禮嗎？怎麼送不失禮？


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