業務可頌 ｜ B2B外銷業務工作筆記

我們工作上，每天都這麼多事情，到底要怎麼決定哪件事情優先處理？到底要怎麼判斷事情重不重要？是從緊急度嗎？不是喔。
這邊給大家一個建議的判斷準則：從可以為公司兩三年後帶來最大利益的那件事情開始。

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本集節目分享兩個身為業務，很不想碰到的事
B2C / B2B各有不同．
順便調查如果節目追加一個小主題EMBA雜誌選讀，不知道聽眾有興趣嗎？

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做任何事情，如能多想一步，基本上已經贏很多人了
如果能夠多想幾步，那看待每件事情會輕鬆很多．
選擇多的人，比較不會有遇到需要委曲求全的狀況．
如果我們發現在某件事情的選擇很少，表示我們在這件事情上並不具備優勢．

1. 時間軸拉長，比較能看出真正的趨勢
2. 全球事件或區域事件對業績的影響要考慮
3. 目標額亂訂，只會打擊同仁信心，要注意

今年邁入Q4了，我的代辦清單還是「待辦中」嗎？
十月，差不多也看得出來今年業績如何了
年初訂定的目標，執行率多少？
現在，就是好好面對待辦清單的時刻。在這最後一季，挑選出最重要的事情好好的完成他，絕對有助於自己，團隊，部門，甚至是公司的未來．

我們都會有種期望，要是疫情過去了，運費就會降下來，供應鏈就會變正常，然後訂單就會自己回來了．於是，好像大家都在等，似乎一切終會回歸從前．

但是，要是疫情過去了，運價沒有回落，訂單沒有回來？
要是，疫情還沒過去，公司已經撐不下去？代理商已經撐不下去？

等待一個猜測的未來，是身為業務最要不得的心態．我們隨時要針對市場應變．

閒聊一集
送過哪些禮物給外國朋友，哪些不錯，哪些是地雷。

業務朋友們，有沒有遇過把訂單簽回來之後，主管跟你說這產品已停產不能賣的情況？遇到這個情況我們能怎麼辦？

我們當然會忿忿不平，覺得公司在搞我，但事情還是要處理，該怎麼辦？
總結只有一個最通用的辦法，摸摸鼻子，把責任攬在自己身上，跟客戶說抱歉．

祝大家中秋節愉快

已經報價底價給客人了，客人要求去尾數可不可以？
想要喬交期，先把跨部門關係給搞好再說。

有兩種類型
業務是公司的眼睛，眼睛很重要，替公司找到方向前進
業務也可能是公司的手腳，被大腦下命令做就對了
你們公司的業務屬於哪一種型態？