業主不要聽，職場好好玩

延續前兩集，我們繼續探討新創公司成長過程中可能遇到的陷阱與挑戰
隨著公司成長、客戶多元化，有能力的人才加入，可能帶來新的衝突。包含組織能力不足與、文化衝突、外部引進人才與內部轉調的平衡等皆是
這一集我們就著重來聊聊，新創公司如何在成長期避免人才缺口及相關的重要因應策略
 
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接續上集談到的新創公司成長挑戰，這一集我們將著重於企業文化的形塑
總的來說，新創公司礙於資源有限，我們建議循序漸進來進行
例如先透過訪談、對談等方式，深入了解創辦人及核心團隊的價值觀與行為準則。接著萃取出最重要的元素，然後將這些價值觀揉捏成具體的文化溝通文件與行為準則，並確保所有員工都能理解並實踐
至於實際的實踐實務，請聽我們娓娓道來~
 
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在2006開年之際，我們決定針對幾個新的主題展開專題討論

其中被排在第一個的便是新創公司

這一集我們就先來聊聊新創公司在成長過程中

從二三十人擴張到一千人規模時，可能遇到的問題及克服方法

可能遭遇的問題很多，我們優先著重在溝通與決策模式的改變上

剩餘的，容我們放在後面集數慢慢呈現

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謝謝聽眾針對我們上集節目的回響
確實身為單位主管，本就應該在面談中承擔或擔任主要引導的角色
而如果要給績效面談一個簡易的結構
那麼在溝通技巧上的三明治溝通法會是一個容易理解跟上手的方式
這一集我們就來聊聊這個溝通技巧，並檢視主管們的三明治製作是否成功
 
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對人資來說，每年的訓練課程中幾乎不可能沒有溝通這個主題
但弔詭的是，幾乎每年都談溝通，但溝通品質卻沒有同等的有感提升
這一集我們就來聊聊可能的原因
跟身為人資的聽眾、身為工程師的聽眾，我們怎麼從了解原由開始
接下來進一步來尋求改進之道
 
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昨晚的地震應該是全台有感，希望所有的聽眾都平安
雖說是發生在週末晚上，但24小時生產的科技製造業可是異常的忙碌
由昨晚震後新竹科學園區周邊湧現的車潮便可得知
畢竟喬治與艾倫都待過科技業，這一集我們就來聊聊地震對電子製造業的影響
還有就是被急call回公司的工程師都在忙些什麼
 
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年末又到了該進行年度回顧的時候
今年我們換個回顧方式，透過專訪艾倫這位眾志國際的負責人
用這樣一個實際的例子來與聽眾們分享
離2025結束剩下沒幾天，是不是也該著手進行個人的年度回顧了呢
回顧2026也同時展望2026，為2026做最好的準備
 
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起因是有一位後輩選上了公司的福委，姑且不論是不是自願的或是被拱出來的
走馬上任前來找我們聊聊需要注意哪些事項
我們覺得相關的建議或許對聽眾也能有些幫助
所以這一集我們就來福委的角色跟任職期間需要注意的相關事項
 
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正好前一陣子喬治重拾了單車的運動
我們這集就來聊聊有關運動的話題
雖然說因為年齡或家庭的因素，在運動的選擇上難免會有變動或限制
但我們也都知道良好的運動習慣有助身身心健康
所以展望新的一年，讓我們一起來擬訂運動計畫吧
 
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延續上集針對露營的討論
這一集，我們來聊聊為什麼我們會熱衷露營
跟露營或戶外體驗活動，在企業的運用及目的
 
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