上集回顧

在上集尖石前山中心督導昌銘提到在博幼社會福利基金會九年的經驗和疫情中基金會正面臨的挑戰，以及傳承經驗給擔任學校社工的宗翰，宗翰提出第一個問題「服務個案過程中面對很多自責，覺得自己新手菜鳥對個案沒有幫助，有時候覺得好像在幫倒忙，不斷陷入自我譴責和自我懷疑當中，該如何去消化或去面對這樣的困境？」 

宗翰提問

Q. 如何跟系統的人合作？自身新人但身邊合作各單位已經是經驗豐富的前輩，自己的底氣很不夠，不知道如何合作。

Q. 如何與個案或同事拉界線，可能在關係上界線模糊導致出現幫忙不該幫的事情或是在工作分配上會有不太屬於自己專業的工作。

推薦博幼基金會副執行長吳文炎《尋味 你沒有走過的社工路》 https://www.books.com.tw/products/0010828218

Q. 您做社工的信念是甚麼?如何判斷自己是不是喜歡這個職業呢？

財團法人博幼基金會於2002年成立，榮譽董事長李家同教授看到偏鄉差距，秉持「不能讓窮孩子落入永遠貧困」的理念，藉由社工及教育兩大服務方法，培育社區師資、開發學習教材厚植基石，運用社會資源使孩子維持健康、拓展視野，持續與各界跨域合作。希望弭平先天的不平等，提倡公平教育，讓偏鄉孩子有充足的學習資源與機會，提升孩子未來競爭力，長大後靠自己的力量，有能力去選擇職業及生活模式，達成「讓知識帶希望回家」的願景。

有些學生在課堂上是跟不上，對他來講學習是痛苦的，我們把孩子帶到課輔班慢慢銜接上。我會把『課輔班』比喻為『中藥』，東方人如果身體不好，但不是很大病痛，會去把脈和抓中藥做疏理調理，比較不像是立竿見影，像是去打強心針或是去吊點滴就可以功課馬上變好、學習態度就會改變 。在孩子慢慢進步學習成長之後，他到高中到大學，畢業後有一份穩定的薪水可以養活自己，甚至回過來把錢協助到家裡的開銷。這是我們的願景，也確實我們有做到。 我們希望有更多的孩子他可能在過去是接受別人的服務、別人的幫忙，等他長大已經長出他的能力和能量，他就可以回過頭來可以做更多回饋社會，我覺得這社會就會越來越來好，這也是李家同教授很期待的部分。   

宗翰提問

Q: 服務個案過程中面對很多自責，覺得自己新手菜鳥對個案沒有幫助，有時候在覺得幫倒忙，不斷陷入自我譴責和自我懷疑當中，該如何去消化或去面對這樣的困境？                                                                                                                

開始探索自我三步驟

問題: 如果有錢程度讓你可以下輩子不愁吃穿了，你做什麼會開心?

問題: 如果你是個全能的超人或如同神，你做任何事都可以，那你會想做什麼？

第二步 (思考為何不能做真實的自己，進而)接受不完美的自己

問題: 如果剩下一年壽命，你會做什麼？

進階問題

Q: 只剩下一年的壽命，如果你有很在意的人事物，在這一年內，你會想為了他們做些什麼

Q: 假如你下一秒就要離開這個世界了，你也沒有機會再跟任何人說上一句話，那麼，你將會對哪些事感到遺憾？

你，自在嗎？

當你是自在的，你自己，就在。

<上集回顧>  養成的習慣

重點不是要養成多少習慣，而是要想『什麼樣的習慣對你是有生產力的』，很多人習慣睡覺前追劇、打電動紓壓，或是。每天做這些習慣，它們到底會不會有累積的效應？會不會讓你的人生產生複利？能不能變成你的一項技能？你會不會因此獲利？如果答案是可以，這樣的習慣養成才有必要性。

<本集重點>

持續創作的優點:

訓練思考方式/思考邏輯，讓你的思緒更清晰，腦筋更靈活。

內容策展步驟:

挑選出別人內容資訊---靠自己的理解來內化---統整出你要呈現傳達的觀點---變成你受眾可用的知識

改變從日常做起:

我一直相信，改變一切的不是重大行動，而是你每天生活中做的、最微小的事情。

#《一人創富》書籍連結 https://www.books.com.tw/products/0010900407?sloc=main

疫情是我們不可改變且無法控制的危機，能做的是順應疫情要做出改變，我們常聽到這句話『危機就是轉機』，我認為的改變要有三個層面

我們無法預知疫情會持續多久，與其一直想『不可控制的疫情』，不如利用這段時間做自己可以掌控的事情。

   2.   改變作法在工作和事業經營上

疫情改變了我們習以為常的上班模式，必須要審視目前的經營方式是否可以因應疫情帶來的衝擊，如果無法就要順應疫情就要快調整，將影響的傷害降到最低，可以利用暢哥書中提到的『死前驗屍管理法』，先預想所有可能失敗的原因，然後去找出解決之道。

   3.   變得更有能力

就像暢哥在書中提到用100%法則成就更好的未來自己，讓自己進化。方法就是去預想未來自己想成為的樣貌，就能知道現在的自己的不足之處，趁這段疫情時間趕快學習累積未來自己需要的技能。

2014年的下龍灣之旅是我截至目前的人生中最大的危機， 在下龍灣游泳差點回不來... 

第五點『利他』

幫助別人達到某樣的成就和幫助別人解決什麼樣的問題，每次解決別人問題之後，他們都會給我很多的回饋，這種感覺超開心超爽的！

你是否曾經思考過這個問題：「我活在這個世界上到底是為了什麼？」當你知道你的專長在哪，並能應用於生活中，甚至能利用它幫助別人，這個問題似乎就有了一個答案，「意義感」也是快樂生活的重要元素，它能讓你知覺到自己是這個社會的一份子，擁有歸屬感和價值感，這種快樂是影響更大、更深遠的。

第六點『持續不斷學習』

我發現「學會自己找答案的能力」，是很多人沒有的能力。但自己答案要分成這個答案是有正解和沒有正解兩種。

第七點『在經營事業上懂的“讓利” ＆投入新項目會設立停損點』

讓利絕大多情況下，我讓利的那個人可以滿足我的某樣需求，雖說是讓利，也是資源互換的一種。

投入的新項目，剛開始會有不確定性大於確定性，要適時檢視這新項目是否為正向資產。

環遊世界不是夢想，對阿璋來說是可達成的目標。

要如何提早退休？我從阿璋的新書《打開網路就有錢》歸納出七點來跟他探討。

第一點『投資自己』

第二點『累積自己的主/被動收入』，而且要化主動收入為被動收入

第三點『經營個人平台、品牌和自媒體』

第四點『不擅長的事會找專業的人協助完成＆願意跟成功人士請益』

後續三點會在下集說明。

『好奇心』和『學習主動性』是擔任行銷企劃最重要的人格特質，『搜尋資料的能力』也必須具備，另外，像是數位影像編輯、視覺設計以及活動企劃的才能也對於行銷企劃團隊很重要。

行銷企劃人員一定會受疫情影響，也可以說不受疫情影響，因為行銷本來就是隨時跟著環境時代在做變動。疫情時代的行銷操作會變得更密集，行銷企劃人員因應疫情時代的挑戰，更要花時間學習新的東西，例如強化網路行銷、自媒體或是跟同業及異業結盟的機會。

夏都集團旗下有都會型飯店和旅遊度假型飯店，各飯店因應疫情做出不同的應變措施方案，像是安心住宿、跨業合作、與企業簽立特約把飯店客房當成辦公室...等等。

民國77年前後台幣大幅升值從40元對1美金升值到25元對1美金，對出口廠商是一個很大的壓力，不得不去海外投資。泰國因為勞力充沛工資低廉，當時台灣政府又有戒急用忍政策，鼓勵大家南向投資不要西向到大陸投資。

泰國這三十多年的變化有很多個面向，第一個是日薪從一天 50泰銖到這一兩年漲到快四百泰銖。再來是外資持續進入，泰國算東南亞國家中吸引外資相當多的國家，在曼谷的管理人才約一百萬人，同時帶動國際學校的設置，整個泰國的國際學有超過一百家。這幾年來泰國致力經營國際型導向醫院，也吸引很多外國人來泰國觀光醫療。泰國是ASEAN成員之一，2011年東協10+1是東協+中國自由貿易區，大陸進口泰國關稅從三四十%關稅到現在接近零關稅。

創業是沒有範本跟說明書的，創業這一條路會有很多不同的形式出現，即便經過挫折甚至創業失敗，這條路你還是願意堅持下去的，代表你真的是要走這條路。

沒有事情是一路順遂的，我真心相信如果沒有之前的那些失敗經驗，我今天沒有辦法來做我現在在做的事情。我想信每個人一定聽過『失敗為成功之母這句話，但失敗一定會成為成功之母嗎？』從Wayne的經驗我們了解到『不用害怕犯錯和失敗，只怕沒有從失敗中反省及做出調整來因應下一次的挑戰。』