剛開始在做員工諮詢的時候

總是會很想倒給員工很多東西

可是實務上到了職場

大家工作都超級忙碌

要聽我們念一大堆的時間真的沒有

所以今天就跟大家分享一下

職場裡面做健康諮詢可以切入的點

用最短的時間把關鍵的內容先講清楚

三個切入點

1.本次諮詢的目的也就是我們要做什麼

2.我們希望員工做什麼

3.給員工日常的提醒

文字版全文https://vocus.cc/article/66005d7cfd8978000175e2e6

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今天跟大家聊聊職護工作常有的情況

1.薪水

2.工作的位置

3.業務分責

4.所屬的位置

這四個情況也是選擇工作的時候

可以先了解的地方

我覺得這應該也是很關鍵的幾個要素

如果工作的地方這四個項目都可以非常清楚的話

那我覺得對我們來說就是一件很好的事情

畢竟有好的工作環境也才有好的身心狀況

職護有好的身心狀況

也才能帶給員工好的健康服務吧😄

文字版全文請上

https://vocus.cc/article/65f987c0fd897800019f73c6

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關於到底適不適合做職護?

1.臨床經驗的支撐

2.喜不喜歡公衛的實習經驗?

3.喜不喜歡做文書作業

4.重新開始的心態

詳細的分享就聽我說吧

文字版全文

https://vocus.cc/article/65ef2173fd89780001f2fce6

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四個面向跟大家分享

工作項目設定標準的方法

幾個大項目來制定自己的管理標準

客觀數據上大家的認知都一樣

實際執行上要如何執行

都是我們自己可以決定的

所以先問問自己

你想怎麼做

因為最清楚職場狀況的

只有我們自己

四個面向

1.展開自己的業務項目

2.風險分級制定

3.風險對應措施

4.各個風險的結案標準

如果你沒有方向

朝這幾個方向想想看吧

文字版全文

https://vocus.cc/article/65db1b21fd89780001ee23e9

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"主動"是我們到了企業必須學習的關鍵

今天跟大家分享

主動的重要

潛移默化的讓大家知道職護的價值

我們自己的價值要靠自己營造

也要讓主管知道我們有那樣的專業

站在另個角度

主動關懷

也是做公共衛生很重要的關鍵

預防醫學靠的是主動

主動找出問題

避免後續問題產生

營造職場共好

文字版全文

https://vocus.cc/article/65ce492efd89780001155d22

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今天跟大家分享職護工作的自我價值尋找

第一個是統計分析表單優化

第二個是辦健康促進活動

第三個是反思計畫作業流程

第四個是主動出擊

自己的價值自己找

不斷的進步是一件很重要的事

文字版全文

https://vocus.cc/article/65b26441fd89780001695d86

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健康促進活動主題設定的思考面向

第一個思考是你從健康服務裡面發現的問題

既然是問題，做健康促進才會有可以期待的效果

第二個思考是做健康促進活動意願調查

透過問卷結果了解員工的意向，如果可以符合大家的意向

也可以提高員工的參與意願，才能有更多人願意來做健康促進

第三個思考是職業病預防的理念

透過最基本的職業病預防主題來做健康促進，

這也是我們主要要做的其中一部分，以四大計畫的面向來說，

會是很關鍵的健康促進影響，

同時在年度績效的部分也是有很好的呈現

不知道大家的健康促進活動都是怎麼設定的?

我覺得我也滿需要大家跟我分享不同的idea

可以留言跟我分享一下嗎哈哈

文字版全文

https://vocus.cc/article/6592e9aafd89780001c7325a

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歲末年終

有一個很重要的事情

就是擬定年度計畫

今天跟大家簡單分享年度計劃要如何展開

計畫第一個項目是工作項目

第二個是工作細項

第三個是目標

第四個甘特圖

從這四個項目展開

完成你的年度計畫

文字版全文

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新手職護首要可以切入的項目就是員工健康檢查

今天跟大家分享

員工健康檢查報告管理方式三步驟

第一步驟訂定標準與措施

第二步驟依照標準執行留下紀錄

第三步驟管理報表分析統整

簡單的跟大家分享一下我的實務經驗

歡迎大家追蹤我的ig跟我討論哦

文字版全文:

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