談談職護的工作

最重要的管理應該怎麼管

1.先了解管理項目的目的、設定目標、內容

必須先知道你要做的事情是什麼?

2.分類個案

輕重緩急先分出來，才能設定事情的先後順序

3.想怎麼做?

綜合專業知識，想想看每個項目想怎麼做，並且因地制宜

4.溝通的串接橋梁

由上到下讓職場的主管同仁能夠理解並接受健康執行措施

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https://vocus.cc/article/665dea5afd897800013df4a8

發想思考~

1.主題設定

年度健康促進計畫可以先設定每季度的大方向

再往下延伸，必要時配合時下話題多做衛教

2.重點內容整理

把找到的內容，用白話文整理出文字稿

3.做圖卡發布

用圖片配上文字

設計簡單好懂得衛教圖卡

加強員工吸引力

4.自己想不想看?

製作文宣的時候

先想想自己會不會想看?

看不看得懂?

如何淺顯易懂的讓人知道想傳達的主旨?

多找找資料

多看看

都可以啟發很多靈感的

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四個大方向可以在健康檢查前思考

這四個項目是辦健檢前可以先思考

這些確定之後

還有很多細節要去安排

當然我想最重要的還是辦健檢之後做什麼

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https://vocus.cc/article/664b7d27fd8978000120c2ed

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我的職場向上管理作法

用潛移默化的方式

讓主管知道職護的價值

了解職護的工作

想辦法讓我們的專業影響主管的決策

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不法侵害事件處理職護的角色是

處理事件造成心理健康傷害的同仁

進行諮商服務或醫師轉介

主導計畫最重要的是做好各權責單位的串聯

把危害評估、檢點紀錄表

發予權責單位完成

同時也跟人資單位串接好事件處理程序

讓職場不法侵害在預防面在處理面

都能依照規範進行

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https://vocus.cc/article/66390094fd89780001581c27

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這幾年當職護我學到的做ppt要注意的幾個地方

把報告做好也是相當重要的技能哦

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https://vocus.cc/article/6630de61fd89780001e06931

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辦健康促進活動

要從無到有都一手包辦

其實剛開始真的很難

要怎麼做

最近剛辦完一場活動

就想說

簡單的幾個項目抬頭

跟大家一起思考

關於健康促進活動企劃

1.活動主題

要辦什麼類型的活動

2.活動目的

為什麼要做這件事

3.活動目標

這場活動要努力達到什麼

4.活動方式

那要怎麼執行才能達到目的跟目標?

5.預算

花多少錢可以做到想做的事

6.廠商提案介紹

哪一個提案會比較容易完成目的及目標

7.時程安排

掌握活動推進的進度

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https://vocus.cc/article/66267d91fd897800015ab2ae

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今天跟大家分享我剛到職護的時候

因為臨床跟職場不同有過的陣痛期

需要花一點時間解決自己的迷惘期

可是我還是相信

做職護只要願意突破過去的框架

其實有很多事情都是可以被克服的

陣痛期1.我到底要幹嘛

都知道要做四大計畫、健康管理

但是每天都常規是什麼?

陣痛期2.新個案是自己找的

職場上新個案比較不會自己一直來報到

需要靠自己主動積極來做預防醫學

找到需要幫忙的CASE

陣痛期3.沒有後援

任何的緊急情況都只能看我們自己了

職場上發號施令的就是我們了

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讓想做的事情能夠好好推行

好的溝通就非常重要

職場上的溝通更是一門學問啊~~

今天就跟大家分享一下我的職場溝通經驗

四個點可以掌握一下

1.簡單清楚的白話文

2.明確表達為什麼、建議措施、效益

3.尊重的態度

4.不放棄的信念

https://vocus.cc/article/6615414cfd89780001e56e8b

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其實沒有任何一個計畫是誰應該一手包

也沒有人可以一手包

關鍵在於誰寫計畫而已

計畫是靠分工合作做起來的

是誰要當主導者而已

透過不同的專業合作

才能真正解決問題

而負責當主導者

可以讓我們更了解法規、執行、改善層面

有更多的籌碼去改變工作風氣

去讓自己不要變成真的吃虧的那一個

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https://vocus.cc/article/660b1da0fd8978000199d094

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