年度健康服務執行報告

一頁式重點是呈現很重要的關鍵

達成-呈現出前後差異

未達成-剖析未達成原因並提出改善措施

2.重大發現與建議措施

告訴老闆新年度計畫的內容及原因

3.新年度的目標

設定具體、可量化的目標

最後呈現細節

1.各個項目的圖表呈現

-展現專業度

2.快速回顧健促活動內容

-讓老闆快速回顧今年成效

文字版已經上線囉

https://vocus.cc/article/678523affd89780001738588

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職護工作裡

很重要的是給予專業知識的建議

要有思辨的能力

所以在給予專案規畫的時候

巧妙的帶風向

讓想做的事情可以成真

專案報告裡可以

比較選擇的優劣

客觀數據的狀況

建議執行的方案

把風向帶成自己要的樣子

但基底還是秉持自己的專業

快聽聽看我的經驗分享吧

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分享一下遇到很多同仁需要找人聊聊的時候

透過同理與引導

去讓同仁自己想一想

同時也注意

不對同仁說的事情做出批判

這個時候不要選邊站

因為我們永遠不知道他講的是不是真實的狀況

我們只需要處理眼前的情況

是員工的心情狀態

適度的接住他

作為身心健康保護措施的一部份

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面對可能是不法侵害事件

我會給三種建議

第一種是

申訴管道

第二種是

建議轉介人資

第三種是

陪同找窗口處理

無論是哪一種

都把原因說清楚

但把決定權給同仁

但讓他清楚知道可以怎麼做

並且尊重他的決定

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今天簡單跟大家聊聊我遇過勞檢的經驗

其實沒有遇到太多的刁難

只要平常就跟著程序辦法完成該做的事

其實勞檢來就一五一十地拿出就好了

有做就不用害怕他會問什麼

當然我想每個勞檢員的特性都不太一樣

但還是掌握每個項目都讓自己說寫做一致

我覺得這樣就不太會有很大的問題了

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給出一個建議

這個題目上

我們可以一起努力的方向-

1.提供數據分析結果

2.試圖提出解決方案

3.積極嘗試向上管理

這些方向可以讓老闆知道職護

1.找到問題的能力

2.解決問題的能力

3.主動積極的態度

讓老闆知道

"原來職護是這樣的啊"

希望透過大家的努力

一點一滴改善職護的工作環境

讓我們的工作可以越來越好

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法規明確訂定要定期招開安全衛生委員會

那會議到底要呈現什麼?

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1.每季的健康服務績效

2.針對法規執行項目進行分析及建議

法規項目的說明可以思考

1.現況發現-數據輔助

2.問題是什麼-白話呈現

3.健康促進措施-職護準備做什麼

4.綜合改善建議-職護權責以外的

同時也要機會教育主管們

1.健康服務項目的目的

2.如果沒做好會發生什麼事

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進入職場之後

我們是完全有主控權的

這跟在臨床上是完全不一樣的

職場是全新的場域

甚至是以前完全沒有接觸過的

再也沒有人會給order

也沒有所謂routine

關鍵是

了解每個作業項目

然後問

我想怎麼做?

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數字是最客觀的佐證

提出客觀證據

來說明

【為什麼想這樣做】

【這可能有問題】

【績效展現】

學著統計數字

用數字來證明

我們需要做這件事!

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