Rexpresso Vol. 8

这几天，Rex看新闻得知，《跳楼机》这首爆款歌曲收益在3000-4000万人民币。这很让我吃惊。

所以本期Rexpresso，我们以这首近期大热的神曲《跳楼机》为切入点，探讨这类爆款歌曲背后的收入模式～一起来听听看！

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自2025年初上线以来，《跳楼机》以其朗朗上口的旋律和极强的短视频感染力迅速蹿红。截至2025年6月3日，这首歌在Spotify上的播放量已超过5400万次，成为全网最火爆的背景音乐之一。

有博主透露，截止今年4月初，《跳楼机》的收益大约在3000万到4000万元之间，这在华语乐坛非传统流行曲目中极为罕见。

01:31 掘金方程式——爆款歌曲背后的多元收益

1. 全网发行流媒体报税结算

《跳楼机》在各大平台（包括QQ音乐、酷狗、酷我、网易云音乐、以及海外平台如Spotify和Apple Music）进行全网发行，收取的流媒体版权费占据了总收入的很大比例。

2. 翻唱版本授权费

随着歌曲爆红，众多音乐人和短视频创作者纷纷翻唱并上传到各平台。为了合法使用这些翻唱版本，平台和第三方制作方需要向版权方支付授权费，这部分也构成了《跳楼机》收入的重要来源。

3. 海外发行版税

《跳楼机》在2025年1月23日上线海外流媒体后，迅速占领东南亚和港台市场。例如，新加坡、马来西亚、香港均曾登顶本地榜单，越南、中国台湾地区也进入前二。海外播放带来的版税收入使得该曲国际市场贡献显著。

4. 节目演出与公播授权费

电视综艺、现场演出、餐厅和商场背景播放等场景也需支付公播或演出授权费。据业内人士透露，《跳楼机》在各大音综和线下活动中的露出，所产生的授权费用不容小觑。

5. 卡拉OK与手机智能终端授权费

根据媒体统计，《跳楼机》仅卡拉OK和手机智能终端（如来电铃声、彩铃）授权费用就约有100万元左右。这反映出在线音乐行业已经从“单纯流媒体”扩展到线下消费场景的变现。

6. 其他可能的收入来源

除了上述几类，以下几种方式也常见于抖音神曲：

品牌和广告联动：当歌曲成为爆款后，有品牌会邀约歌手参与广告拍摄或进行品牌合作。

线下巡演与商业演出：歌手受邀参加巡演、音乐节或商业演出，门票分成和出场费也能带来收入。

周边及衍生品：部分爆款歌曲会衍生周边商品，如T恤、周边主题包装等，形成额外收入。

直播打赏与虚拟礼物：在直播平台使用该曲进行演唱，粉丝打赏带来的虚拟礼物也可转化成现金。

04:58 浪潮之上——爆款音乐的行业震荡与机遇

从《跳楼机》吸金4000万的案例，我们可以看到：

短视频时代对音乐的重塑：爆款歌曲往往以极强的“背景音乐属性”出现，创作时就针对短视频传播而设计，通过高频、重复的元素迅速占领用户耳朵。

推广成本与投资风险并存：有业内人士指出，一首抖音神曲从制作到推广，至少需要20万元起步，热门曲目背后往往投入数百万推广费；但并非投钱就能保证爆红，最终是否走红还要看“天时地利人和”。

全链条变现模式的成熟：从流媒体到海外版税，再到卡拉OK授权、商演及广告，多元化收入渠道已经成为让一首“爆曲”长时间生金的重要保障。

传统音乐生态的机遇与挑战：虽然有声音认为“抖音神曲”在艺术性上有所争议，但它确实带来了更高的曝光率和更多的变现可能，也促使传统唱片公司和音乐人必须重新思考推广策略。

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Rexpresso Vol. 7

5月22日，美国国土安全部宣布，撤销哈佛大学招收国际学生资格。

一纸禁令会给哈佛大学和相关产业链带来什么样的影响？本期Rexpresso，Rex带你从三个方面浅谈一下～一起来听听看！

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00:57 哈佛的“金主”流失

根据2024–2025学年的数据，哈佛大学约有6,800名国际学生，占总招生的27.2%。这些学生通常缴纳全额学费，2023–2024学年仅国际学生的学费收入就超过3亿美元，约占哈佛教育相关收入的21%。失去这部分生源，每年将损失数亿美元，这不仅会迫使哈佛提高其他生源的学费，还可能导致奖学金预算收紧。

哈佛大学每年从其巨额捐赠基金中提取约5%的回报来支持运营。若学费缺口扩大，学校可能被迫提高捐赠基金的提取比例至6%或更高，短期能缓解现金流压力，却会削弱长期回报，影响未来几十年的财务可持续性。

学费缺口或将转嫁至美国本土学生和研究生身上。若哈佛大学将本科和研究生学费平均上调5%至10%，相当于每名学生每年多缴1,500–3,000美元，进一步加重家庭经济负担，甚至影响招生竞争力。

最后，哈佛排名和品牌价值部分依赖“国际化”指标。国际生比例与校园多样性是QS和THE等排行榜的重要考量。生源锐减将直接拉低这些指标，从而影响其全球领先地位与“哈佛”这一品牌溢价。

03:23 谁为留学生的钱包买单？

国际学生对地方经济的带动作用不可小觑。2023–2024学年，全美国际学生及其家庭在学费、住宿和日常消费上的总支出约为438亿美元，平均每人约4万美元。在波士顿和马萨诸塞州，这些支出支撑了餐饮、住宿、交通、零售等产业，并且每三名国际学生就可创造或支持一个本地就业岗位。哈佛国际生的减少将导致周边商圈和就业市场面临客源流失和失业率上升的双重压力。

国际学生及其家庭的消费不仅直接进账商家，还通过销售税、房产税和餐饮税等形式，为地方政府带来可观税收。2023–2024学年，这部分税收约占波士顿市年度公共预算的2%至3%，缺失后可能影响公共教育、交通和治安投入。

04:53 留学产业链的凛冬将至

留学中介、考试培训机构、签证服务供应商，以及专为国际学生提供的住宿、健康保险和接机服务等，都会因需求骤降面临巨大挑战。中介和培训机构可能被迫裁员或关停，签证和移民顾问业务量会大幅缩水，而高空置率的学生公寓和闲置的接机车辆也将增加运营成本。整个产业链的震荡，意味着更多企业需要快速转型或退出市场。

不少国际学生依赖银行留学贷款、信用卡和跨境汇款服务。随着申请骤减，银行的留学贷款额度、手续费收入将大幅缩水，汇款平台（如Western Union、支付宝国际汇款）也会失去大量交易量。

最后，托福和GRE是绝大多数美国高校评估国际生语言和学术能力的必备考试。根据ETS（教育考试服务中心）最新数据，2025年上半年全球托福考试报名量同比下降约20%，GRE考试报名量则下降约15%。考试中心因此空置考位增多、单场考试报名人数减少，直接影响考场运营收入。

综上所述，此次政策引发了国际社会的广泛关注。这一政策不仅让哈佛面临数亿美元的学费收入损失，还将通过地方消费和配套产业链的渠道，对整个经济体系造成连锁影响。未来，高校需要加快多元化收入来源的布局，地方政府和行业组织也应制定应急预案，以减缓冲击、稳住就业与产业发展。

Rexpresso Vol. 6

据彭博新闻社报道，星巴克已联系私募股权公司、科技公司及其他机构，正在为其中国业务权衡多种方案，其中可能包括出售部分股权。

作为远道而来的中国本土咖啡市场拓荒者，星巴克为何决定要出售部分中国业务股权？本期Rexpresso，Rex带你浅谈一下这背后的几大因素。此外，在第四小节，Rex还独家采访了胡润（Rupert Hoogewerf）对此事件的看法～一起来听听看！

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说到星巴克，我想大家多少都喝过它的咖啡。据彭博新闻社报道，星巴克已联系私募股权公司、科技公司及其他机构，正在为其中国业务权衡多种方案，其中可能包括出售部分股权。今天我们聚焦星巴克在中国市场的业务发展历程、其启动出售中国业务部分股份的背后原因，以及在当前中国市场环境下的未来发展态势。

00:56 破冰之旅——星巴克如何在中国开拓“第一杯”市场

星巴克于1999年在北京开出中国首家门店，正式将西方咖啡文化引入中国市场。在那个茶文化深厚、咖啡消费尚属小众的时代，星巴克不仅售卖咖啡，更致力于“教育”消费者，打造“第三空间”的理念，即一个区别于家庭与办公室的社交与放松场所。凭借独特的门店氛围、友好的服务体验以及对“慢生活”理念的传达，星巴克逐步吸引了一批年轻的都市白领和学生群体，成功让“喝咖啡”从一种外来生活方式转化为城市日常的一部分。

随着中国城市化进程加快、消费升级提速，星巴克加速扩张门店网络，并不断推进本地化策略，例如推出月饼、抹茶拿铁、茶瓦纳系列等本地特色产品，与传统节日和文化相结合，提升品牌亲和力。到2024年1月，门店总数已突破7,000家，覆盖大部分省会及核心二线城市。最新数据显示，截至2025年3月末，星巴克在中国运营门店超过7,750家，约占全球门店总数的19%。2025财年第二季度，星巴克中国实现净收入约7.40亿美元，同比增长5%。同比交易量增长4%，结束此前四个季度的负增长；但客单价同比仍下降4%，虽好于前一季度的8%跌幅。星巴克已从一家“外来咖啡品牌”，逐步成长为中国都市生活方式的一个象征。

03:05 风雨交加——促使星巴克考虑“松绑”中国业务的多重压力

2025年5月，据彭博社报道，星巴克已启动出售中国业务部分股份流程，并与包括KKR、高瓴和腾讯在内的多家私募及科技公司接触，评估多个融资与合作方案。早在2024年11月，星巴克就对外重申正通过引入本地战略伙伴来优化其中国业务架构，包括可能以特许经营或增资形式深化合作。与此同时，本土品牌瑞幸咖啡（Luckin Coffee）凭借“9.9元”极限优惠及密集开店策略，对星巴克形成激烈价格竞争压力：2024年Luckin单季新增门店超1,400家，而星巴克同期同店销售下滑14%。新晋连锁Cotti通过8.8元美式咖啡与自动化运营进一步压低价格底线，加剧了“红海”竞争格局。

从2019年到2024年，星巴克在中国的市场份额从34%下滑至14%，凸显本土品牌崛起与宏观环境变化的双重影响，再加之咖啡豆和包装关税上涨推高原料成本，以及人为调薪等人工成本上升，Q2财报显示中国业务毛利率下滑约150个基点。此外，数字化环节的持续投入也带来压力：尽管移动支付和线上订单已占交易总量逾60%，但技术维护与推广费用不断攀升。在这种多重夹击下，星巴克不仅加大促销力度、推出联名信用卡福利和数字化会员优惠，还在评估通过部分股权出售或特许经营模式，引入资本与本地经验，分担风险并加速供应链本地化进程。

05:13 回归本源——本地化创新与资本新盟塑造星巴克中国的未来

面对挑战，新任CEO Brian Niccol推出“Back to Starbucks”战略，重申星巴克“第三空间”定位，聚焦四大领域：产品创新、数字化体验、运营效率与人际连接。

本地化产品创新：星巴克在中国持续推出本土化限时新品——如36元的茉莉花慕斯蛋糕与38元的白桃星冰乐，并在线茶系列中加入红豆抹茶星冰乐、黑茶拿铁等，更好地契合消费者口味。Reserve臻选烘焙店和Teavana茶瓦纳精品店也在上海、深圳等一线城市加速布局，通过“咖啡剧场”式的手冲演示和小批量特色豆种展陈，强化高端体验。

数字化与创新中心：为支撑数字化转型，星巴克于2022年在深圳建立创新与技术中心（SITC），大幅提升移动订餐与本地供应链协同能力。随着移动端订单及会员体系不断完善，线上渠道在中国交易中占比持续攀升。

战略资本新盟：2025年5月，彭博社报道称星巴克已启动中国业务部分股权出售，与KKR、方源资本（Fountainvest Partners）、PAG等多家私募及科技公司接触评估方案。通过引入本地战略投资者，星巴克旨在获取区域洞察、分担运营风险，并为后续扩张和供应链本地化提供资金支持。

扩张与供应链简化：Business Insider报道，星巴克中国最近一年已新开超800家门店，坚定推进至2025年门店规模达9,000家的目标。Niccol也表示，将进一步简化供应链，扩大本地采购，以降低物流成本、缩短交付周期，提升运营效率。

07:46 独家采访胡润

感谢收听～