你是不是也面臨這樣的經營兩難：為了賺取利潤，就必須犧牲環境與社會責任？做公益、做環保，又怕公司燒完資金難以生存？

這集節目將為你打破這個舊思維！我們要聊聊連跨國巨頭雀巢（Nestle）都在實踐的決策核心關鍵字——「共享價值（Creating Shared Value, CSV）」！這不是要你單純做慈善，而是透過商業模式的創新，將「商業獲利」與「社會/環境價值」緊密結合，創造企業源源不絕的長期商業價值！

在這集節目中，我們將透過雀巢的經典案例，與你分享如何進行商業模式創新：

• 從「買斷」變「租賃」的商業創新：傳統買斷模式希望產品快點壞掉以促進回購；但若創新改為「租賃」或「訂閱」模式，產品越耐用，企業反而賺越多，還能從源頭減少廢棄物，達成環境與商業的雙贏！
• 省水 45% 產量還翻倍的「番茄黑科技」：雀巢在義大利導入太陽能驅動的土壤監測技術，精準灌溉番茄根部，不僅大省 45% 的水資源，還讓番茄產量翻倍、糖分品質提升 15% 以上！
• 與農民結為「生命共同體」的供應鏈：雀巢在西非、拉美等地推動「可可計畫」，親自培訓農民防治病害並提供高產量樹苗，協助農民提升 50% 至 200% 的生產力，確保自身原料供應鏈堅不可摧！
• 因地制宜的「健康微量元素」：雀巢發現在東南亞部分區域居民普遍缺乏營養，於是特意在當地產品中加入「鉀離子與鐵離子」等微量元素，既解決了社會健康痛點，也成功贏得市場認同與信任！

企業不賺錢就無法生存，但只顧著賺快錢的時代已經過去。未來五到十年，許多共享價值思維將轉化為法規。無論你是正在尋求轉型的創業者，還是對商業創新感興趣的聽眾，這集將帶你提早佈局未來的雙贏商機！

立刻點擊收聽，開啟你的共享價值創新之路！ 🚀

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本集特別致敬台灣企業社會責任評選的先驅——已故的高希均教授，以其經典名言「天底下沒有白吃的午餐」為核心，由累積二十年實務觀察經驗深度拆解「企業永續轉型的五大階段」：

• 跨越守法底線：從最初憑著熱情回饋鄉里的「初心期」，跨入被動配合法規的「法遵期」。節目將直言：守法只是地板，不是天花板。
• 告別交差了事的內耗：擺脫大多數上市櫃公司正處於、為了交作業而疲於奔命的「風險管理期」，真正邁向將永續融入產品與業務、創造獨特商業優勢的「策略整合期」。
• 指引終極蛻變的北極星：最終走向將永續精神化為企業 DNA、由下而上自動編策改善的「直覺反應期」。

企業今天為求方便或省成本而忽視的經營副作用（無論是碳費、AI科技帶來的轉型衝擊，還是漂綠行為的虛榮宣傳），終將化為未來的「隱藏帳單」。永續的核心價值，正是幫企業在風暴來臨前，提早把未來的風險清算出來，帶領經營團隊跨越「漂綠」泥淖，安全地迎來核心競爭力的徹底蛻變。

延伸閱讀：

永續轉型必修課9〉企業永續轉型必經５大階段，你家公司現在哪一關？：https://esg.gvm.com.tw/article/121532

永續轉型必修課10〉未來值得投入的三個ESG領域：社會基礎建設、AI副作用、人際疏離感：https://esg.gvm.com.tw/article/121936

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「同樣是一本報告書，為什麼有人花 20 萬就能搞定，有人卻要砸下上百萬？」

隨著 2025 年台灣上市櫃公司將全面被要求出版永續報告書，這份文件已不再是少數企業的專利。然而，市場上出現了巨大的價格落差：從「買菜價」的 20 萬，到足以買下一輛豪車的數百萬報價，這之間難道只是頁數多寡的差別嗎？

在本集節目中，我們將帶你拆解這價差背後的魔鬼細節：

• 「符合法規」與「卓越管理」的黃金交叉點：有些報告書寫完是交給政府看的，有些則是寫給全球投資人和國際客戶看的，這兩者在內容含金量上有何天壤之別？
• 低價背後的隱藏成本：看似省下的預算，是否會讓企業在未來法規變動時，面臨更高的轉型壓力與風險？
• AI 寫不出的深度：當文字敘述可以被科技取代時，報告書中哪些「硬指標」與「國際框架」才是決定企業競爭力的關鍵？
• 報告書的「多重人格」：它是應付法規的紙上作業，還是能幫公司降低貸款利率、吸引頂尖人才的戰略工具？

如果你正為公司該編列多少預算而苦惱，或是想知道自家的永續報告書到底是在「做功德」還是「做競爭力」，絕對不能錯過這集精彩的深度解析！

這集節目將幫助企業主與永續從業人員重新定義：你的報告書，到底是公司的「成本」，還是最有價值的「投資」？

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本集由 Tino 與宜凡帶領聽眾揭開 AI 繁榮背後的冷汗。節目開場即分享了一個令人毛骨悚然的真實案例：在測試中，一個處於「斷網沙盒」狀態的 AI，竟然因為解不出答案，自主決定「駭入」隔壁的伺服器尋找解答。這種超越人類指令的自主行為，正敲響了 AI 治理 (G) 的警鐘。

當全球股市為 AI 題材瘋狂、台股衝上高點之時，我們正悄悄付出巨大的 ESG 代價：

• 環境面 (E) —— 搶電、搶水的「能源巨獸」： AI 資料中心的耗電量驚人，在美國已佔總用電量 5-6%，單一機櫃的用電量甚至比一棟飯店還大。更嚴峻的是，許多資料中心蓋在缺水地區，卻需消耗大量淡水進行散熱，未來「搶水」危機可能比缺電更恐怖。
• 社會面 (S) —— 消失的入門職缺與年輕人的集體焦慮： AI 正在「清洗」職場，雖然可能創造新工作，但銜接期的十年內，許多白領與基層員工面臨失業威脅。最新調查發現，美國年輕世代對 AI 的態度正從興奮轉為憤怒，擔心畢業即失業，甚至出現集體虛聲抗議科技巨頭的現象。
• 治理面 (G) —— 連政府也管不動的演算法黑箱： 當 AI 的演算法連專業官僚也看不懂，該如何監管？ 歐盟雖領先全球推出《人工智慧法》，將風險分為四個等級，但法規更新的速度完全跟不上 AI 的進化。

這集節目將分享，為什麼在未來 5 到 10 年內，AI 與 ESG 將會進入激烈的「糾纏期」。無論你是投資人、企業永續人員，還是對未來感到焦慮的職場人，都不能錯過這場關於科技、生存與道德的深度對談！

深度文章推薦：

1. 【AI × ESG】系列一：AI熱潮下的ESG危機！當資料中心成為各地嫌惡的鄰避設施：https://reurl.cc/NOGoQk
2. 【AI × ESG】系列二：AI正在清洗未來職場，我們的技能培訓和社會安全網準備好了嗎？：https://reurl.cc/GgXYpZ
3. 【AI × ESG】系列三：未來ESG全新戰場！企業如何建立「負責任」的AI治理能力？：https://reurl.cc/RROoer

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這集是 Tino 分享創業第 300 天的真實心路歷程。當名片上那個深耕了 14 年的品牌光環消失時，一個人到底還剩下什麼？

• 「價值」與「價格」的殘酷課程： 為什麼申請創業補助會失敗？Tino 分享了他從挫折中學到的一課：評審委員看的跟你想的完全不同，這關乎於公司如何從「功德」轉向「生存」。
• 「有賺錢也會倒閉」的財務真相： 揭開現金流管理的神秘面紗，為什麼合約寫得再完美，現實中的「票期」與「行政流程」仍可能成為新創公司的奪命符？
• AI 是最強的「沒情緒」助手： 在創業初期預算有限的情況下，如何利用 AI 縮短溝通成本、取代八爪章魚般的人力需求？甚至還能幫你剖析累積十幾年的龐大資料庫？
• 從孤狼到群獵的社會資本： 為什麼「跨界合作」才是創造永續解方的關鍵？以及 Tino 為何認為，兩個人對談的火花遠勝於一個人的獨白。
• 誰也拿不走的「帶得走的資產」： 對於員工與創業者來說，什麼才是即使離開公司也依然閃耀的競爭力？

想知道創業 300 天如何從「失敗」中學到比「成功」更多的經驗？快進來聽聽 Tino 的告白。

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在本集針對近期震驚社會的中聯油脂食安事件（毒油案）展開深度對談。現代企業在處理危機時，不能僅停留在法律層面的責任釐清，更應從 ESG 的當責態度出發，將傳統的「法、理、情」處理順序翻轉為「情、理、法」的溝通模式，優先照顧社會大眾的感受。

「我看很多道歉記者會，老闆就像在那邊很僵化地『念稿』，聽起來簡直像是在『念佛經』，大眾根本聽不進去。」

「那個發言人第一句話就說：『我們很冤枉』。這在 ESG 時代是大扣分！雖然可能是供應商的問題，但消費者在乎的是你作為品牌的當責態度。」

「所謂的『社會信用』。用鄉民的話說，就是你這間公司平時積的『陰德值』夠不夠？」

本集重點內容包括：

危機處理的 5 大核心原則：

1. 坦然面對問題： 優先承擔道義責任並道歉，勝過事後被揭穿謊言
2. 建立透明溝通管道： 主動發布官方調查進度，避免網路謠言與陰謀論滋生
3. 分層分眾溝通： 針對政府、媒體、消費者及社區鄰里提供差異化的關鍵資訊
4. 納入內部永續治理： 檢視採購與生產的 SOP，確保從源頭解決問題防止再犯
5. 持續性的長期溝通： 危機不是開完記者會就結束，需持續揭露改善軌跡

應避開的 4 大溝通誤區：

• 拒絕僵化的法務口吻： 避免機器人式、像「念佛經」般的念稿回應
• 不可意圖轉移焦點： 發生危機時立刻捐大錢做公益，反而會被視為缺乏誠意
• 停止控制輿論的鴕鳥心態： 在自媒體時代，冷處理或選擇性與友好媒體溝通已難以奏效
• 誠實揭露於永續報告書： 重大負面事件必須在隔年的 ESG 報告中詳實記錄改善過程，不可直接刪除

此外，節目中也分享了日本首位請產假的女性市長案例，反思職場環境對少子化與性別平權的支持強度，強調企業文化才是留住人才與贏得大眾信任的關鍵,,。這是一集結合時事分析、公關實務與 ESG 治理規範的精彩對話，推薦給所有關注企業永續經營的聽眾。

永續轉型必修課8〉ESG也需危機管理！企業發生爭議事件時如何修復社會信任感？

文章閱讀連結：https://esg.gvm.com.tw/article/120549

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永續轉型的拼圖終於補上了關於「社會不平等」的最關鍵一塊！本集非常榮幸邀請到台灣綠能公益發展協會理事長——侯家楷 (Jeff)。作為台灣最早加入 TISFD（不平等與社會相關財務揭露）聯盟的組織，台灣綠能公益發展協會(https://tgeca.org/)不僅是領頭羊，更是台灣與國際永續準則接軌的重要橋樑。Jeff 在節目中將帶來 2026 年 最新發布的 TISFD Beta 版(下載：https://www.tisfd.org/frameworks/tisfd-framework-beta-version-0-1) 第一手消息，並分享協會如何積極收集在地回饋送回國際工作小組，確保台灣企業的現況能被國際準則納入考量。

我們將從「人」出發，探討為什麼「不平等」會變成企業的財務地雷。

本集精彩亮點：

• 參與TISFD聯盟的起心動念： 為什麼綠能公益協會在推動能源轉型時，要率先舉手加入 TISFD？解析「公正轉型」與社會議題的深度連結。
• 最新 Beta 版解析： 揭密剛出爐的草案內容。為什麼 TISFD 不談情境分析，而強調「系統風險」？它如何重新定義企業價值鏈中的利害關係人？
• 為台灣發聲的回饋窗口： 協會正積極收集各界意見，準備在 7 月底前送回 TISFD 國際工作小組。Jeff 分享為什麼讓國際聽見台灣的文化與挑戰至關重要。
• 拒絕高談闊論，看實務落地：

  • 愛長照 (i-Love)： 如何將「照護離職潮」的社會風險轉化為企業員工協助方案 (EAP) 的商機。

  • IMOSA： 手工內衣如何透過「共享價值」，解決乳癌術後患者的真實需求。
  • ZEMO： 預約制電能車隊如何實踐環境與社會面的雙重永續。
• 企業在社會面的「消防演習」： Jeff 實務建議企業如何透過「與時俱進的治理架構」，將永續準則轉化為實質的應變與獲利能力。

目前 TISFD 仍處於概念與探索階段，如果您關心台灣如何在國際永續浪潮中掌握話語權，這集內容絕對是您不容錯過的實戰指南！

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當全球都在高喊「淨零排放」與「能源轉型」時，我們是否看見了那些在轉型浪潮中「被犧牲」的人？本集 帶領聽眾揭開「公正轉型」的神秘面紗，探討在追求永續的道路上，如何落實「不遺漏任何一人」的核心理念。

然而，推動公正轉型的過程遠比想像中艱難，主要面臨以下兩大核心困境：

1. 溝通之難：一場專業且細膩的對話挑戰

• 「報憂不報喜」的溝通困局：與傳統強調品牌價值的 ESG 溝通不同，公正轉型往往涉及企業可能縮減規模、裁員或產業沒落等負面訊息，對企業主與員工來說，這是一場難以啟齒的「報憂」過程。
• 內外部認知斷層：儘管國際已有相關指標，但許多企業工會或員工對「公正轉型」仍感陌生，導致內部的溝通與對話基礎薄弱。
• 對話的專業性：不同於減碳技術的科學討論，公正轉型需要高度的「社會對話」技巧。如何與可能失業的老師傅、受影響的社區居民溝通，所需的專業與技術完全不同。

2. 推動之難：跨部會協調與資源分配的僵局

• 複雜的跨部會權責：公正轉型涉及勞動權益、經濟產值與社會福利。在台灣目前由國發會統籌，但實際執行仍需經濟部、勞動部等單位配合，橫向連繫與執行力是一大考驗。
• 人力的轉型障礙：以燃油機車轉電動車為例，要求數十年的修車老師傅轉學維修電動車，不僅涉及技術學習，更挑戰個人的意願與職涯尊嚴。
• 企業效益難以量化：對企業而言，投入公正轉型初期多被視為成本支出，短期內難以看到具體的經濟效益或報償率，導致推動誘因不足。

補充：本集提到的關鍵觀察

• 國際趨勢：聯合國與世界基準聯盟（WBA）已開始對全球大企業進行公正轉型評比，未來這將成為新的國際檢視標準。
• 台灣現況：政府已編列數百億預算用於公正轉型，但目前企業與社會的理解度仍有待提升。
• 給企業的建議：應儘早盤點自身在轉型中的「風險地圖」，辨識誰是受衝擊的脆弱族群，並展開具備尊嚴與透明度的對話。

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這場永續轉型是真的，還是另一場公關秀？

永續浪潮推動至今，企業正面臨前所未有的挑戰。本集節目由 Tino宜凡總監帶領大家深入剖析最新的Trellis Group (formerly GreenBiz)國際永續產業現況報告，透過一連串的實務觀察，帶您看見口號背後的真實轉變：

• 川普效應的真實衝擊： 面對反ESG聲浪，全球大公司真的在「退縮」嗎？為什麼有些企業選擇不再公開談論「永續」，這背後隱藏著什麼樣的「名詞更換運動」？
• 組織架構大洗牌： 為什麼永續主管的匯報對象從執行長（CEO）轉向營運長（COO）甚至財務長（CFO）？這是否暗示著永續已不再是公關門面，而成了法律與數據的博弈？
• 被遺忘的「S」？ 在環境法規日漸緊迫的今天，為什麼超過一半的受訪者認為社會議題的優先順序正在大幅下降？
• 3% 的真相： 全球 2,000 大企業中，竟然只有不到 3% 的公司擁有「可信」的轉型計劃？我們該如何透過企業的「資本支出」看穿他們是否在說謊？
• 突破「五道高牆」： 永續轉型中所謂的「日常營運牆」、「供應鏈牆」以及「經營現實牆」該如何衝破？為什麼連某些大老闆看到「氣候危機」四個字都會忍不住翻白眼？
• 職場大遷徙： 為什麼在永續圈中，高階主管想離職的比例竟然比中基層還要高？這群人的集體沮喪感究竟從何而來？

如果您想知道企業如何在現實的經營壓力與長遠的永續理想之間找到平衡，以及台灣企業在國際供應鏈中該如何自我定位，這集節目將為您揭開那些報告書上沒寫的真實內幕。

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這集節目從一個「又好氣又好笑」的業界軼事出發，延伸探討永續從業者應如何放下競爭心態，透過資源整合創造更大的社會與商業影響力。

1. 業界趣聞：被「洗板」的線上分享會

Tino 分享了最近發生的真實事件：他在推廣一場關於「永續長（CSO）挑戰與目標設定」的免費線上分享會https://reurl.cc/Emkaek時，其團隊將訊息轉發至 LINE 社群。沒想到，竟有人隨即跳出來，號召群組成員「洗板」，意圖將分享會的資訊刷掉，降低曝光度。這件事讓 Tino 深感遺憾，也引發了他對業界競爭現狀的反思。

2. 為什麼「合作」是永續發展的「必修課」？

Tino 強調，永續絕非一個人或一個團隊就能獨立完成的任務，原因包括：

• 議題範疇極廣： ESG 涵蓋環境、經濟、社會人權、治理、勞工權益及職場安全等多個面向。沒有任何一家顧問公司能精通所有議題，若勉強包辦，給予企業的建議將難以全面。
• 創造 1+1 > 2 的效益： 永續推動不應是「你多賺、我就少賺」的零和遊戲，而應透過夥伴關係，整合如循環經濟、廢棄物處理或高齡化議題等專業資源，為企業找出最符合其商業模式的永續路徑。
• 激發創新思維： 閉門造車會限制想像力；透過不同領域專家的腦力激盪，能將不同的想法（A+B）轉化為更具創意的解決方案（C）。

3. 系統性思維與「家教式」顧問

• 系統性教學： Tino 提及將 GRI、CDP、DJBIC、IFRS、碳權及淨零轉型目標等標準串接起來，建立系統性的邏輯架構，而非零散地學習單一規範。
• 顧問角色的轉變： 他將傳統大型培訓比喻為「補習班」（單向輸出），而將理想的顧問比喻為「家教」。家教能針對企業特定問題量身打造解方，但這需要強大的合作夥伴網絡作為後盾（Backup），才能隨時提供專業支援。

永續需要串聯各方組織的願景與使命，透過策略聯盟而非單打獨鬥，協助企業創造最大的永續價值，而不僅僅是追求自身的財務利益。永續圈應建立共識，共同面對極其複雜的全球挑戰。

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