永續荒唐鏡

「驚爆！金管會宣佈 IFRS S1/S2 年報揭露大放寬，資本額 20 億以下的 1,400 多家上市櫃企業瞬間迎來『大解封』！ 許多公司直呼『終於可以先休息了！』但這到底是政策的溫柔體貼，還是考驗企業生存智慧的試金石？

當歐盟與台灣因應國際局勢紛紛按下暫緩鍵，你家公司是要當『風往哪吹就往哪倒』的永續尚書大人，還是趁著同業去 KTV 歡唱時默默溫習的隱形學霸？

主講人 Tino 用最白話的方式，帶你拆解這場『理性與感性兼具』的政策轉向：

• 政策急煞車與業界震撼：金管會大幅放寬 IFRS S1/S2 年報揭露時程，資本額 20 億元以下 的上市櫃企業（約 1,400 多家、佔總數七成以上）暫時解除強制揭露時間限制，讓焦慮的企業與顧問獲得喘息空間。
• 國際局勢與「降壓」苦衷：歐盟因應貿易戰、關稅與戰爭等地緣政治衝擊推出 CSRD 暫緩指令；在局勢不穩的「戰國時期」，台灣政府接軌國際，展現兼具理性轉型與感性降壓的政策體貼。
• 永續報告書 vs. 年報 (IFRS S1/S2)：傳統永續報告書（GRI）溝通對象是多元利害關係人；而 IFRS S1/S2 需整合併財報子公司，專門揭露對股東與投資人有實質財務衝擊的氣候風險。
• 拒當尚書大人（企業主觀點）：法規放緩不代表趨勢改變；企業應建立「永續主體性」。好比學校延期考試，多數人選擇衝 KTV 歡唱放鬆時，按部就班默默溫習的企業才能在未來重新接軌時實現彎道超車。
• 實戰心法（永續專員觀點）：保持「轉型速度不變、心理壓力放寬」的態度，持續跟進專業知識與趨勢變化，當老闆或客戶需求突然轉向時即可無縫銜接。

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本集 由主持人 Tino 與宜凡總監，共同深入開箱首度榮獲《天下永續公民獎》金融組冠軍的富邦金控永續報告書。帶領聽眾拆解金融巨頭如何精準運用「綠色金融」水龍頭效應、防詐黑科技與普惠金融，將資本影響力轉化為社會守護力。

以下為本集的精采重點勾勒：

• 🏆 金控龍頭登頂的關鍵：解析富邦金控為何能首度拿下《天下永續公民獎》金融組冠軍，以及高層親自坐鎮全場的永續決心。
• 💰 2.7 兆綠色金融水龍頭：揭密富邦如何擴大投融資影響力，並制定全面退出煤炭與油氣產業的時間表。
• 🛡️ 無償共享的防詐黑科技：分享自研 AI「鷹眼防詐模型」如何串聯 39 家同業成立聯防聯盟，守護大眾資產。
• ❤️ 貼心的普惠金融與關懷：揭露確診失智長者的愛心手鍊機制、視障友善網銀，以及提供 4 國東南亞語系服務的用心。
• ⚡ 狂飆的綠電與淨零雄心：探討富邦綠電使用率如何在 3 年內從 0.6% 激增至 20.1%，並宣誓 2040 年 RE100 的目標。
• 🌿 生物多樣性與自然風險盤點：運用 LEAP 方法學全面檢視逾 1,300 個據點，鎖定不動產與化工等高風險產業。
• 🏃 跑出新價值的品牌行銷與併購思辨：從「跑步領樹」的 Run For Green 運動，延伸至金融併購（如併購日盛金）後如何展現「人的溫度」與善待員工。

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本集節目由【B型企業協會】合作支持！ 介紹台灣 B 型企業十週年論壇的精彩內容： 👉 台灣 B 型企業十週年論壇活動頁面

＜蜂巢策略 : 解構相互依存的共生商機 | B 型企業十周年論壇＞

當企業不再只是以股東至上，而是能關心各利益關係人，以相互依存的精神與供應商、員工、社區與環境共好，能創造哪些新的商業機會？

邀你認識國際永續浪潮 - B 型企業運動，同時也是企業經營轉型的最佳指南！

• 時間：10/29 9:00 - 17:30
• 報名連結：https://www.accupass.com/go/BLabTaiwan10th
• 專屬好康：永續荒唐鏡之友可申請貴賓票免費入場，記得於推薦人欄位處填寫【VC_Tino】 (席位有限，每家企業 2 人為限，企業主及高管優先)

本集《永續荒唐鏡》帶大家深入拆解 B 型企業（B Corporation）的精神與實踐！擺脫只講空洞口號與名詞的框架，透過實戰案例來看企業如何打造真正「對世界好」的永續商業模式。

不只 Best in the World，更要 Best for the World：B 型企業的核心追求不是爭奪「世界上最好的企業」，而是做「對世界最好的企業」。

分享國際與台灣在地 B 型企業實戰案例

• 國際標竿案例：

  • Patagonia：倡導理性消費，打出「Don't Buy This Jacket」反向行銷，鼓勵產品修補與耐用，創辦人更將股權捐贈給氣候信託基金。

  • Ben & Jerry's：深耕人權與公益議題，被集團收購後反而以 B 企文化反向影響聯合利華（Unilever）其他子公司取得認證。
  • Innocent Drinks：捐出 10% 利潤協助貧困地區發展永續農業與供應鏈人權。
• 台灣在地指標：

  • 鮮乳坊：獸醫師阿嘎創立，推動單一牧場公平交易與動物福利，保障酪農收購價與乳牛健康。

  • 茶籽堂：於宜蘭朝陽社區契作復育苦茶樹，結合台灣在地設計傳承土地價值。
  • 美科實業 (ARAMIS 艾瑪絲)：專注頭皮養護，全量使用回收塑膠瓶並推動綠色供應鏈與企業森林，落實淨零碳排。
  • 成真咖啡：將 50% 獲利捐贈用於非洲鑿井取水計畫，實現品味咖啡與社會效益共存。
  • 嘉威聯合會計師事務所：顛覆傳統會計業加班文化，將「照顧員工」放在第一位，落實不加班政策。
  • 環境友善種子：將環境教育轉化為可持續發展的商業模式，透過專業導覽與培訓深耕永續。
  • 優織隆：開發鳳梨纖維等農廢布料，從本業出發主動降低產業負面衝擊。

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本集節目持續攜手宜凡總監，深度拆解台積電最新永續報告書在「治理機制（G）」與「社會影響力（S）」面向的具體作為與內部管理細節。

• 開場閒聊：黃仁勳的午餐哲學與生活工資 從 NVIDIA 執行長黃仁勳回應「為何不提供免費食物」的職場哲學切入，探討工作與生活的清晰界線；接著分享「企業人權盡職調查（HRDD）」工作坊心得，深入探討國際供應鏈稽查中「生活工資（Living Wage）」的定義難題與各國標準差異。
• 永續治理架構與高階薪酬掛鉤 解析台積電由董事會層級「ESG 指導委員會」與執行層級「ESG 委員會」構成的雙軌管理運作；並揭露台積電如何將高階主管限制性股票分紅的 10% 與四大 ESG 指標（水資源正效益、供應鏈人權、人才梯隊備齊度、風險管理）進行連結，同時公布 2025 年員工薪資中位數達 316 萬元的最新數據。
• 採購部門賦能與綠色技術創新 分享台積電如何培訓採購人員掌握產品生命週期碳足跡與 SBTi 減碳知識，避免永續政策在採購關卡卡關；技術層面則介紹製程中導入低碳「藍氨（Blue Ammonia）」可減碳 40%–60% 的創新實驗，以及宣誓 2050 年達成「水資源正效益（Water Positive）」的策略藍圖與價值鏈用水地圖。
• 永續影響力評價：將 ESG 貨幣化 特別剖析台積電獨立出版的《永續影響力評價報告》，看護國神山如何將抽象的永續指標進行貨幣化計算——例如每人平均 90.4 小時的培訓換算出高達 22.2 億元的未來人力資本價值，並折算範疇一與二碳排放所產生的 1,100 多億元社會外部成本，展現其每年帶動 4.5 兆元上游採購金的龐大產業縱深。

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本次節目主要針對台積電最新發布的永續報告書進行深入拆解與討論，剖析其在環境（E）、社會（S）及公司治理（G）面向的具體數據、策略與面臨的挑戰。主要內容包含以下核心單元：

1. 開場話題：路跑心得與國際氣候新聞

   • 生活閒聊：主持人 Tino 分享參加花蓮半程馬拉松的過程與體能挑戰。

   • 國際氣候時事：討論近期尼泊爾冰川融化引發的洪水災難，以及在聯合國 COP27 設立的「氣候損害與損失基金（Loss and Damage Fund）」運作機制與求償爭議。
2. 台積電永續報告書的發行規模

   • 分析台積電今年除了發布主體「永續報告書」外，更同步出版了 數本獨立子報告（涵蓋人權、TCFD/TNFD 氣候與自然、責任供應鏈、重大議題分析、永續影響力評價等），展現出極為龐大的資訊揭露量。

3. 減碳目標與 SBTi 承諾

   • SBTi 承諾：台積電宣誓將採用「科學基礎減碳目標（SBTi）」的絕對減量方式進行減碳。

   • 目標與基準年：重新將基準年設定為 2025 年，並設定 2030 年範疇一與範疇二碳排放量減少 31%、範疇三減少 15%。目前台積電總碳排放量（範疇一至三）已接近 5,000 萬噸。
4. 用電現況與綠電採購困境

   • 用電規模：台積電全球總用電量約 287 億度，其中台灣佔了 261 億度（約佔全台灣總發電量的 10%）。

   • 綠電比例：雖然台積電在台灣購買的綠電（約 29.8 億度）首度超越海外地區，但佔其台灣總用電量仍僅約 11%，反映出台灣整體再生能源供給不足的挑戰。
5. 供應鏈管理與生物多樣性

   • 供應鏈減碳與人權：盤查數千家供應商，將採購商品、資本財與能源列為範疇三減碳重點，並建立數位化人權追蹤平台。

   • 生物多樣性：首度將「生物多樣性」納入公司重大議題，並訂定 2050 年達到「無淨損失（No Net Loss）」的長期目標。
6. 氣候政策倡議的外部期待

   • 探討環保團體（如台灣氣候行動網絡）對台積電的期許，希望其作為全球半導體龍頭，能更主動針對氣候與能源政策發表獨立倡議，而不僅是透過產業公協會間接參與。

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Tino透過親身參與「永寓所」實體聚會的體驗，探討青年永續社群的凝聚力，並結合知名書籍《納瓦爾寶典》的觀念，分享永續人才如何累積個人競爭力與追求真正的財富與幸福。

本集重點介紹與內容大綱

1. 直擊「永寓所」熱情爆棚的實體聚會

• 社群規模與成員：「永寓所」是一個擁有超過 2,000 人的線上 LINE 社群（入群需審核），主要由已進入職場的青年永續人才組成。
• 實體聚會體驗：聚會於遠雄位於基隆路的永續空間 BEONE 舉行，吸引了數十位來自各地的夥伴下雨前來參與。現場氛圍熱絡且具備**自發交流（auto run）**的特性。
• 企業實踐案例：現場有企業同仁主動提案擺攤，分享健康食品並展現公司培養 20～30 位同仁考取永續管理師證照的具體行動。

2. 凝聚永續圈的「共好共創」與資源串接

• 經驗與心聲交流：來自企業、顧問業、NPO 與新創的夥伴在此分享實實務痛點與解決方案，互相給予情緒與專業上的支持。
• 資源連結與串接：現場促進了許多實際資源的對接（如溫室氣體盤查系統、喝水 APP 等），展現價值導向（value-driven）的社群影響力。

3. 結合《納瓦爾寶典》：永續人的 5 大成長觀念

將社群互動的感動，連結矽谷投資家 Naval Ravikant《瓦納爾寶典》中關於「如何讓一般人變得富有」的 5 個核心概念：

1. 購買資產而非出售時間：透過交流快速吸收百人智慧，將他人經驗轉化為個人的知識資產。
2. 尋找不可替代的特殊知識：將個人的興趣喜好與永續工作相結合，打造專屬競爭力。
3. 善用槓桿（社會資本）：從年輕時累積信用與人脈網絡，發揮人力與社會資本的槓桿效應。
4. 培養判斷力：透過多元交流與觀點驗證，提升對未來永續趨勢與商業模式的判斷能力。
5. 培養耐心（荷花理論）：永續行動需要時間醞釀與複利發酵。如同荷花盛開需要 30 天，開到第 29 天才一開一半，切勿在成果爆發前夕輕言放棄。

4. 重新定義「真正的財富與幸福」

• 真正的財富不僅是累積金錢，更是在世界上發揮正向影響力、幫助他人，並擁有健康的身心與平靜的生活
  

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這集節目的內容非常豐富，主要分為以下幾個重點區塊：

1. 生活時事與社會觀察分享

• 森林野火議題：主持人從近期澳洲、加州及加拿大的野火新聞出發，探討氣候變遷與野火發生的關聯。專家指出氣候變遷雖非野火的直接起因，卻大幅增強了野火的強度與發生頻率，且人類住宅區與野火帶過於接近也加劇了受災程度。
• 台灣外送專法上路：討論台灣剛實行的外送平台管理法規（旨在保障外送員基本收益、強制投保、限制疊單等）。兩位主持人討論了這項保障從業人員的良善立法，可能導致平台成本上升、消費者服務費看漲等後續市場效應與供需變化。

2. Amazon（亞馬遜）永續報告書解析

• AI 算力帶來的減碳壓力：亞馬遜雖然身為全球通路霸主，但其溫室氣體排放量卻因近年 AI 算力中心與資料中心的爆發性擴建而面臨極大挑戰，範疇三總排放量已突破 8,000 萬噸，出現不減反增的現象。
• 物流低碳化與包裝減塑：其亮點在於積極推動電動化貨車車隊（目標 2030 年達到 10 萬台，現已部署 5.2 萬台），並於去年宣佈全面棄用塑膠材質的包裹氣泡緩衝材，改用紙類替代，大力落實減塑。
• AI 賦能社會計劃：亞馬遜推動「Future Ready 2030」計劃，預計在 2030 年前投資 25 億美元幫助 5,000 萬人掌握 AI 技能，且優先從內部的藍領與倉儲員工做起，提前因應 AI 可能帶來的失業衝擊。

3. eBay 影響力報告書解析

• 運輸排放熱點與系統優化：eBay 規模相對較小（總排放量約 240 萬噸），其排放熱點高達 99% 來自範疇三（商品運輸配送即佔了其中 83%）。由於無自建車隊，eBay 除了要求物流夥伴（如 DHL、FedEx 等）使用低碳運輸外，也透過平台系統優化，鼓勵鄰近合併配送或臨近倉庫自取來降低碳足跡。
• 誠實揭露的勇氣：eBay 因套用了最新的國際物流排放（GLEC）嚴格因子，導致其碳減量績效數據大幅下滑，但他們仍選擇公開透明地誠實揭露，獲得主持人高度肯定。
• 二手經濟（Recommerce）價值：eBay 發揮 C2C 平台的特性，大力發展二手經濟，統計出五年內創造了 250 億美元的二手經濟價值、避免了 160 萬噸的碳排放，並詳細交代了其「四件二手商品替代一件新商品」的碳折算係數模組。
• 中小企業輔導：秉持「Be for everyone」精神，在英國投入 300 萬英鎊計劃，協助平台上占交易額 70% 的中小企業商家導入 AI 工具，達到與客共好的長期合作。

4. 企業永續的核心思考

最後，節目總結了企業永續轉型的關鍵：企業必須思索如何將當初創立的商業模式與永續願景深度結合（如 eBay 與二手循環經濟的完美融合）。此外，企業在推動 ESG 時，如何平衡員工、股東、消費者等不同利害關係人間的利益衝突，也是考驗企業文化與一致性政策的關鍵。

ebay 2025 Impact Report 解析：https://reurl.cc/xe3GD4

Amazon 2025 Sustainability Report解析：https://reurl.cc/27Qr4X

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你是不是也面臨這樣的經營兩難：為了賺取利潤，就必須犧牲環境與社會責任？做公益、做環保，又怕公司燒完資金難以生存？

這集節目將為你打破這個舊思維！我們要聊聊連跨國巨頭雀巢（Nestle）都在實踐的決策核心關鍵字——「共享價值（Creating Shared Value, CSV）」！這不是要你單純做慈善，而是透過商業模式的創新，將「商業獲利」與「社會/環境價值」緊密結合，創造企業源源不絕的長期商業價值！

在這集節目中，我們將透過雀巢的經典案例，與你分享如何進行商業模式創新：

• 從「買斷」變「租賃」的商業創新：傳統買斷模式希望產品快點壞掉以促進回購；但若創新改為「租賃」或「訂閱」模式，產品越耐用，企業反而賺越多，還能從源頭減少廢棄物，達成環境與商業的雙贏！
• 省水 45% 產量還翻倍的「番茄黑科技」：雀巢在義大利導入太陽能驅動的土壤監測技術，精準灌溉番茄根部，不僅大省 45% 的水資源，還讓番茄產量翻倍、糖分品質提升 15% 以上！
• 與農民結為「生命共同體」的供應鏈：雀巢在西非、拉美等地推動「可可計畫」，親自培訓農民防治病害並提供高產量樹苗，協助農民提升 50% 至 200% 的生產力，確保自身原料供應鏈堅不可摧！
• 因地制宜的「健康微量元素」：雀巢發現在東南亞部分區域居民普遍缺乏營養，於是特意在當地產品中加入「鉀離子與鐵離子」等微量元素，既解決了社會健康痛點，也成功贏得市場認同與信任！

企業不賺錢就無法生存，但只顧著賺快錢的時代已經過去。未來五到十年，許多共享價值思維將轉化為法規。無論你是正在尋求轉型的創業者，還是對商業創新感興趣的聽眾，這集將帶你提早佈局未來的雙贏商機！

立刻點擊收聽，開啟你的共享價值創新之路！ 🚀

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本集特別致敬台灣企業社會責任評選的先驅——已故的高希均教授，以其經典名言「天底下沒有白吃的午餐」為核心，由累積二十年實務觀察經驗深度拆解「企業永續轉型的五大階段」：

• 跨越守法底線：從最初憑著熱情回饋鄉里的「初心期」，跨入被動配合法規的「法遵期」。節目將直言：守法只是地板，不是天花板。
• 告別交差了事的內耗：擺脫大多數上市櫃公司正處於、為了交作業而疲於奔命的「風險管理期」，真正邁向將永續融入產品與業務、創造獨特商業優勢的「策略整合期」。
• 指引終極蛻變的北極星：最終走向將永續精神化為企業 DNA、由下而上自動編策改善的「直覺反應期」。

企業今天為求方便或省成本而忽視的經營副作用（無論是碳費、AI科技帶來的轉型衝擊，還是漂綠行為的虛榮宣傳），終將化為未來的「隱藏帳單」。永續的核心價值，正是幫企業在風暴來臨前，提早把未來的風險清算出來，帶領經營團隊跨越「漂綠」泥淖，安全地迎來核心競爭力的徹底蛻變。

延伸閱讀：

永續轉型必修課9〉企業永續轉型必經５大階段，你家公司現在哪一關？：https://esg.gvm.com.tw/article/121532

永續轉型必修課10〉未來值得投入的三個ESG領域：社會基礎建設、AI副作用、人際疏離感：https://esg.gvm.com.tw/article/121936

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「同樣是一本報告書，為什麼有人花 20 萬就能搞定，有人卻要砸下上百萬？」

隨著 2025 年台灣上市櫃公司將全面被要求出版永續報告書，這份文件已不再是少數企業的專利。然而，市場上出現了巨大的價格落差：從「買菜價」的 20 萬，到足以買下一輛豪車的數百萬報價，這之間難道只是頁數多寡的差別嗎？

在本集節目中，我們將帶你拆解這價差背後的魔鬼細節：

• 「符合法規」與「卓越管理」的黃金交叉點：有些報告書寫完是交給政府看的，有些則是寫給全球投資人和國際客戶看的，這兩者在內容含金量上有何天壤之別？
• 低價背後的隱藏成本：看似省下的預算，是否會讓企業在未來法規變動時，面臨更高的轉型壓力與風險？
• AI 寫不出的深度：當文字敘述可以被科技取代時，報告書中哪些「硬指標」與「國際框架」才是決定企業競爭力的關鍵？
• 報告書的「多重人格」：它是應付法規的紙上作業，還是能幫公司降低貸款利率、吸引頂尖人才的戰略工具？

如果你正為公司該編列多少預算而苦惱，或是想知道自家的永續報告書到底是在「做功德」還是「做競爭力」，絕對不能錯過這集精彩的深度解析！

這集節目將幫助企業主與永續從業人員重新定義：你的報告書，到底是公司的「成本」，還是最有價值的「投資」？

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