与子同航|每日必读一个好话题

知识就是这样，短期来看可能没有用武之地，可是长期看却会在意料之外的地方用到。在短期看，或许你没有场景会感受知识就是力量，所以最佳的策略就是在知识中漫游，从长期看，每一段知识都会有自己的用武之地，而那时的你也不必临时抱佛脚。

你之所以找不到好的选择，可能的原因在于筛选的条件太多造成的。成大事者不纠结，因为纠结也没有用，无穷种结局，你并不会知道最终的结果是什么，这种不确定性才是人生最令人着迷的地方。我们可以选择大致的方向，不断地推测现阶段需要的选项，这就是逆选择。

世界上每时每刻都在发生着新鲜事，这些事情并不会以我们的主观想法而转移，承认它的客观存在我们才能学习到更多思考视角。资源的所有权在于将资源使用出去的那一刻，你能够决定它未来的走向，此时资源才会真正为你所有，谁使用得好，它的所有权最终就归谁。

真正能够刷到存在感的，其实是需求，只有被需要，才能凸显价值。企业价值的体现，往往是满足了社会的需求；个人价值的体现，往往是满足企业的需求。而需求本身也可以进行细化，通过这些需求的好问题，将会指引我们走向一条创造价值的未来之路。

嫉妒的背后，是对比下心理不平衡的产物。嫉妒之心，人皆有之。如果我们能够承认“你也挺好，我也挺好”，就相当于放下了思维上对对方的戒备心理。你就会发现，经历无论好坏，都将整合到我们人生发展的能量中，从中吸取成长的养分，不断完善成为更好的自己。

只要开了头儿，万事不再难。我们之所以迟迟不肯下手，就是因为我们的想象力将困难进行了前置，这才是没有灵感无法下手的根源。但只要开了头儿，在这些简单思路的线索提示下，我们的思路将会越来越清晰，剩下的大脑会自动帮我们完成。

企业中的管理者，需要控制好自己的负面情绪，情绪是会传染的，负面情绪的散播者，既不利于整体团队凝聚力的提升，也不利于个人的成长。领导者需要实事求是，坦诚面对自己的上级和下属，这就降低了猜忌的成本，更有利于凝聚团队，上下一心。

人类最核心的竞争力，就是想象力。利用想象力的视角，你会发现原本习以为常的认知，都是人们心中的共识在起作用。不要在意别人对你的评价，因为那只是他的主观看法，而并非所有人的共识。利用好自己的想象力，用于自身成长，我看这种能力更高级。

领导领导，就是领着大家导向未来，真正的领导在于带人，了解下属的需求，看看下属经历了什么事？下属怎么看问题？下属都尝试了哪些方法？下属需要那些帮助？还有吗？通过这灵魂五问，会帮助下属找到突破瓶颈的方法，同时领导也能收获更多的信息与大家的信任。

领导是公司中的关键因素，他需要带领员工，完成工作任务。在工作中，尤其是技能培训方面，需要做到我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。如果经验不足，就要将项目进行拆分，不断地带领下属做好每一步工作，在不断地实战中给出实战反馈，团队才能成长。