与子同航|每日必读一个好话题

作为领导，需要通过各种信息了解下属的需求，通过任务的营销满足他们的自我需求。在沟通的过程中，需要将任务的意义表明，并且当任务超额完成时，一定要对下属的工作能力表示认可并感谢。不断地重复这个过程，领导跟下属的心理契约才能建成。

一个人最丰富迷人的地方，就在于想法，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。正是因为看不透，所以与人交往才具有了一种神秘感。很多人都在做着同一件事，可是背后却因为想象不同，结果也不同。不断记录点滴的想法，这就是属于我们的“微历史”。

我们需要看到的是系统整体有哪些部分在起作用，而并不是把原因归咎于一方，那就不会变成“都是你的错”或者“都是我的错”，你所看到的只能是这个系统的局部，看不到全局的你可控制的范围就会缩小，想要的结果只能停留在美好的想象中。

无论你是否有钱有地位有资源，拉长时间维度看，所有的一切都将回归均值。 真正让我们能够刮目相看的，并不是你现在所拥有的资源以及地位，而是你是否有足够的认知实践能力去将资源的价值最大化，能够把手边的资源真正用好，所有的一切都将围绕长期投资展开。

学习一项技能，最好的方式就是先用起来，在这个过程中需要接纳自己的不完美。技巧并不是学习的全部，而只是学习的拐杖，终有一天我们会忘记这些技巧，自用自在地在技能的领域中遨游，这样的场景令人神往。所有的学习最后都要用起来，技巧也是为此而服务的。

如果你还在拍着大腿悔恨错过了机会，其实那根本不是你的机会，因为当初你根本没认为那是机会，错过是一种十分常见的现象。我们的资源是有限的，投资了这个就没办法投资那个。与其有那个时间悔恨错过，不如寻找一个机会进行压倒性投入，至少，我们尝试过。

现实生活中的事物，我们可以用一个进度条来衡量，一端是运气，另一端是技术，中间是运气和技术交错的渐变阶段。尽人事听天命，就是需要我们控制可控的技术，放下不可控的运气。人与人之间的差距，往往在于技术与运气理解的偏差上。

一个人最重要的资源有六种，如果按照价值来排序，知识技能>创造型思维>注意力>时间>金钱>消费型思维。商业中最核心的秘密就在于价值的高抛低吸，所以，我们用低价值的资源去换取高价值的资源，这就是我们的机会。

不断地询问自己，什么最重要，什么更重要，这样你就会在解决问题的过程中，找到问题真正的症结，并一举突破。从根儿上寻找问题解决的关键，会比努力解决表面上的问题，更高级。磨刀不误砍柴工，适当地留下空余时间深入思考，会比拿起来就干更有效率。

一件原本有意义的事情很难坚持，问题出在反馈上，没有反馈，就意味着崩溃。建立在金钱上的反馈，虽然重要，但并不意味着全部。多建立几种反馈形式，在金钱反馈失灵时，至少还有其他反馈机制指引着我们前行。赚钱只是把一件事情做成的副产品，而并不是目的。