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  • 社労士さんも年金事務所も、マスコミも勘違いしている 社会保険加入20時間問題
    社労士さんも年金事務所も、マスコミも勘違いしている 社会保険加入20時間問題
    https://note.com/comlog/n/n3022a6053139
    この文章は、日本の**社会保険における「週20時間問題」について解説しています。特に、「短時間労働者」と「短時間正社員」**という二つの働き方を明確に区別し、それぞれの社会保険(健康保険・厚生年金保険)への加入条件が異なることを強調しています。筆者は、社労士や年金事務所、マスコミでさえもこの違いを混同している現状を指摘し、短時間正社員であれば勤務時間に関わらず社会保険に加入できること、そしてそのための具体的な条件を提示しています。また、国や企業の視点から、この制度の背景やメリットについても触れており、従業員を大切に考える経営者にとっては、短時間正社員制度の活用が有効な選択肢であることを示唆しています。
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    https://stand.fm/channels/6260d674be02ac071afd947b
    7 min
  • 機嫌の語源について調べてみた
    機嫌の語源について調べてみた
    https://note.com/comlog/n/n292c172800b1
    平井よしあきの記事は、「機嫌」という言葉の語源と進化について探求しています。もともと「譏嫌」と書かれたこの言葉は、仏教の戒律に由来し、僧侶が世間から非難され嫌われることを避けるための行動規範を意味していました。具体的には、飲酒や「五葷」の摂取を慎むことで、周囲に不快感を与えないようにするという考え方です。時代とともに、この言葉は他者の感情状態や、さらには自身の気分を指すようになり、記事は自分の機嫌を自分で整えることの重要性を提唱しています。
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    8 min
  • 「みんな」と、「everyone」 言葉の成り立ちって面白い
    「みんな」と、「everyone」 言葉の成り立ちって面白い
    https://note.com/comlog/n/necae35f71c4f
    ディストピア禍の新・幸福論
    https://amzn.to/3JxUnsx
    著書「ディストピア禍の新・幸福論」の一部をまとめたこの文章は、日本語の「みんな」と英語の「everyone」が持つ文化的な意味合いの違いに焦点を当てています。欧米の個人主義は、神との契約に基づいた個人の主体的な行動を促し、ディベートや自発的な利他行動につながります。対照的に、日本の集団主義は「人様のこと」を考える「みんな」という概念から、無意識的な助け合いや利他的な行動を生み出していると論じています。この違いは、**個人の集合体としての「everyone」**と、**一体感のある「みんな」**という言葉の成り立ちからも見て取れると筆者は考察しています。最終的に、どちらの文化においても利他的な行動が幸福につながると締めくくられています。
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    6 min
  • PokepayとCoCoレジの二人三脚
    3ヶ月で失効するコイン、その意味と地域循環への挑戦── PokepayとCoCoレジの二人三脚
    https://note.com/comlog/n/n9ea261bc1aed
    CoCoコインは、新宮CoCoスクエアが導入した地域循環通貨であり、その最大の特徴は3ヶ月で失効するというルールです。この有効期限を設けることで、利用者が期限内にコインを使おうとする心理が働き、地域内でのお金の循環を促進しています。このシステムは、PokepayのAPIがコインの有効期限設定や自動失効処理、再分配を正確かつ安全に処理することで実現されており、独自開発した場合に発生する莫大なコストと負担を軽減しています。さらに、CoCoスクエア独自開発の「CoCoレジ」が、利用額に応じた失効コインの80%再分配の計算を担当し、そのデータをPokepayが受け取って実際に配布するという役割分担により、正確な分配と安全な配布が両立されています。結果として、CoCoコインは「不便」ではなく「地域を活性化させる仕組み」として機能しており、地域通貨の未来を切り拓く挑戦と位置付けられています。
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    6 min
  • 新・幸福論 宗教と科学の役目
    新・幸福論 宗教と科学の役目
    https://note.com/comlog/n/n80551bc4a39a
    ディストピア禍の新・幸福論
    https://amzn.to/4mpiA2y
    前野隆司氏の著書「ディストピア禍の新・幸福論」を読んだ感想を通して、幸福の追求における宗教と科学の役割について考察しています。記事では、人々が普遍的に平和と幸福を願っていることを歴史的背景から説明し、農耕革命後に生まれた格差を是正するために宗教が倫理観や行動規範を提供してきたと論じています。しかし、産業革命以降の科学の発展が宗教の教義と対立するようになり、人々の信頼を失っていったと指摘します。そして、現代においては科学的な幸福学が、かつて宗教が担っていた利他的な行動や共生の精神を論理的に説明し、幸福への道を示す役割を果たすと提言しています。最終的に、人類だけでなく、あらゆる生命が幸福であることを願うことが真の幸福につながるという見解を述べています。
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    11 min
  • 集団管理・小集団管理・個の管理 (第1の扉)
    集団管理・小集団管理・個の管理 (第1の扉)
    https://note.com/comlog/n/n373397b9385f
    提供された文章は、キャリア開発と組織管理に関する考察を提示しています。筆者は、HRM(人事管理)とHRD(人材育成)が組織の維持と個人の能力発揮に不可欠であると説明し、特に集団管理と個人ごとの管理のバランスの重要性を強調しています。また、日本の家父長的な企業文化が従業員の成長を阻害する可能性に触れ、現代の変化の激しい環境においては、社員一人ひとりの主体的なキャリア形成とイノベーションが求められていると論じています。最終的には、経営者を含む会社全体で、企業の目的と個々の社員のキャリア志向を整合させる必要性を訴えています。
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    6 min
  • 皆さんのキャリアアンカーはどこですか?(第16の扉)
    皆さんのキャリアアンカーはどこですか?(第16の扉)
    https://note.com/comlog/n/nd6c8431c6069
    提示された文章は、平井よしあき氏による「キャリアアンカー」という概念について解説しています。この概念は、個人が仕事や活動において心の拠り所とするものが何かを指し、その多様性を強調しています。具体的には、シャイン氏が提唱した「総合管理」「自立自律」「安全安定」「創意創業」「奉仕貢献」「挑戦克服」「生活様式」「特定専門」という8つの主要なキャリアアンカーの分類を詳細に説明しています。筆者は、それぞれのアンカーに優劣はなく、同じ職場でも異なるアンカーを持つ人々が共存することの重要性を説いています。また、自身の経験を交えながら、自己理解と他者理解が、より良いキャリア形成と職場環境の構築に不可欠であることを示唆しています。
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    6 min
  • 【日本と欧米】「コミュニティ」の定義
    コミュニティとは、なんなんだ? コミュニティについて少しだけ考えてみた。
    https://note.com/comlog/n/n0494628b5524
    本稿では、コミュニティ、特に日本と欧米における共同体の概念の違いについて考察しています。著者は、まずコミュニティの定義として地域社会や共同体を挙げ、複数のコミュニティに属することが個人の安定につながると指摘します。欧米のコミュニティが一神教に基づく「契約」の精神によって形成されるのに対し、自然災害の多い日本では、農業などを通じて自然発生的に共同体が形成された可能性が高いと説明しています。そのため、日本における共同体には契約の概念や明確なルールが曖昧であり、多神教の影響も背景にあるとしています。最終的に、現代において希薄になりつつある日本独自の共同体のあり方を再考する必要性を提起しています。
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    6 min
  • 10月の皆さんお誕生日おめでとうございます
    10月のお誕生日おめでとうございます。 別名:醸成月について
    https://note.com/comlog/n/neebe94e7b567
    10月生まれの人々へのお祝いの言葉で始まります。10月の別名である「神無月」に触れつつ、「醸成月(かみなしづき)」という、酒を醸す月が語源であるという説を紹介しています。筆者は、この時期が米の収穫と日本酒の仕込みの始まりであることを説明し、10月1日が「日本酒の日」とされている背景に触れています。さらに、完璧さを求める日本酒の「減点方式」の評価を、神に捧げるものとしての美意識に関連付け、**「醸す」という言葉が持つ「機運を生み出す」**という意味を、年度後半の成果が熟成し始める時期と重ね合わせています。最後に、10月生まれの人々へ、焦らずじっくりとアイデアや状況を「醸していく」ことを勧めるメッセージで締めくくられています。
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    6 min
  • 米国型組織と日本型組織(第15の扉)
    米国型組織と日本型組織(第15の扉)
    https://note.com/comlog/n/n51664c7b9a5d
    提供された文章は、米国型組織と日本型組織の対照的な特徴を解説しています。米国型組織は、人種や文化の多様性を前提に、職務内容が明確に定義され、契約やマニュアルに基づいて厳格に運営される硬い組織として描かれています。一方、日本型組織は、共通の文化を背景に、職務分掌が曖昧で、臨機応変な対応が可能な柔らかい組織とされています。著者は、それぞれの組織が抱える課題、例えば米国型におけるイノベーションの阻害や日本型における残業問題などを指摘しつつ、組織目標の共有と個人の目標設定の重要性を強調しています。また、近年では両者が互いの特徴を取り入れつつあり、効果的なコミュニケーションの必要性も論じられています。
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    5 min

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