👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024

Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager:

✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie

✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków

✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej

✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia

✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność

✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle

✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery

✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej

✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/

Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz:

- coraz więcej tematów do ogarnięcia,

- same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia

- coraz więcej tematów

- coraz większą odpowiedzialność

- coraz większe tempo

to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu.

Zapraszam do słuchania

Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów.

🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże?

Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego?

Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy?

Zapraszam Cię na spotkanie, na którym:

✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia

✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie”

✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami

✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie

✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie

✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum

✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej!

✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A

Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie.

🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;).

Do usłyszenia, bądź koniecznie.

👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51

Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :)

Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project.

Norbert Sinkiewicz jest:

🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project

🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami

🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym

🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS

🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project

🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych

🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾

To spotkanie to będzie rzeź 🔪. Rozprawa, ze starym sposobem myślenia 🧠. Tkwieniu w podejściu - tak robiliśmy i jest dobrze. Pokazaniu życia po Excelu, bez przemocowego e-maila, pustego PowerPointa, spotkań będących automatyczną odpowiedzią na wszystko.

To zaproszenie do świata, w którym skupiasz się na pracy, skupiasz się konkretach, dostarczasz wyniki 📈, redukujesz stres 😌 i działasz z sensem, a nie codziennie walczysz z bezsensem i starasz się utrzymać to w “kupie”.

Wyjście z kosztów raportowania 💸 - nie masz ciągle informacji tylko nagle wszyscy próbują się zorientować jak jest.

📡 Zapraszam Cię na spotkanie, na którym pokażę Ci jak można:

✅ Pozbyć się spotkań bez sensu

✅ Przestać marnować czas na szukanie zadań i ustaleń.

✅ Przestać marnować czas na raportowanie a mimo to wiedzieć co się dzieje.

✅ Pracować z zespołem tak, żeby nie robić minutek a jednocześnie nie gubić zadań.

✅ Efektywnie pracować z dużą ilością projektów.

✅ Zapanować nad bieżącymi zadaniami, procesami i projektami w jednym miejscu.

✅ Połączyć światy na 3 poziomach firmy.

✅ Efektywnie pracować indywidualnie w natłoku zadań i wyzwań.

✅ Pokażę Ci założenia naszego nowego programu - Dźwignia Narzędziowa™, który pozwoli Ci dołączyć do rewolucji i ją przetrwać.

Przedstawię Ci firmę SoluTech 💼, którą stworzyliśmy specjalnie na potrzeby zademonstrowania jaki będzie wynik rewolucji w narzędziach do zarządzania i współpracy. Stworzyliśmy strukturę, pracowników 🧑‍💼, projekty, procesy, wyzwania. A to wszystko na podstawie doświadczeń z rzeczywistości. Prawdziwe wyzwania, prawdziwe rozwiązania oparte o sprawdzone procesy, narzędzia i techniki, które sprawdziły się w realu.

To wszystko po to, żeby case study, które poznasz były mięsiste, dotykały Twojej rzeczywistości i pomogły Ci wyobrazić sobie co możesz osiągnąć dzięki dołączeniu do Rewolucji Narzędziowej 🛠️.

Serdecznie zapraszam 🙂

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami.

🔍 Jak zachęcić ludzi do korzystania z narzędzia?

🔍 Co myślę o Microsoft Project?

🔍 Jakie narzędzia sprawdzą się najlepiej w pacy zdalnej?

🔍 Jak integrować różne narzędzia do zarządzania projektami?

Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w filmie. Zapraszam do słuchania.

✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..”

✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..”

✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..”

✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..”

✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..”

✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..”

Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy.

Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk:

➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych.

➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce.

➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów.

➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa.

➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona.

➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym.

Zapraszamy serdecznie!

Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk

Przeładowane kalendarze 📅, szczególnie tych najbardziej kompetentnych 🔝. Brak zaangażowania w pracę i niemożność skupienia się na działaniu, bo pojawiają się non stop rozpraszacze. Spotkania zżerające czas ⏰, z których wynika niewiele, albo ustalenia giną gdzieś na mailach. Zespoły rozproszone, w których nie wszyscy mają samodyscyplinę, a wielu trzeba po prostu sprawdzać, bo inaczej praca się nie wydarzy.

Do tego trudność z przekazaniem wizji i strategii 🚩. Wiele zmian, projektów, inicjatyw, programów, usprawnień, innowacji, konieczności dostosowania się do konkurencji, wymogów prawnych i “czarnych łabędzi”. Brak prawdziwej informacji o tym, czy jesteśmy o czasie, budżecie, zasobach. I rewolucja AI dysząca za plecami 🤖👀, a Ty masz do dyspozycji arkusz kalkulacyjny, maila i PowerPointa.

Jeżeli gdzieś się odnajdujesz w tym opisie to mam dobrą i dobrą wiadomość.

👍 Dobra jest taka, że rewolucja, która ma Ci pomóc już się wydarzyła i możesz wejść na pokład.

👍 Druga dobra wiadomość jest taka, że technologia teraz może dać Ci więcej czasu na bycie człowiekiem, a nie automatem obrabiającym “potrzeby komunikacyjne zespołu i jego kontroli”.

Zapraszam Cię na spotkanie LIVE, na którym zajmiemy się gorącymi 🔥 i ważnymi tematami:

💥 Trendy w technologii zarządzania projektami

📈 Statystyki, które Cię zaskoczą i może poprawią humor, albo wprost przeciwnie

🤖 Gdzie jest miejsce AI w projektach - dziś i wkrótce

🦾 Funkcjonalności, AI czy automatyzacja - na co postawić?

📊 Dlaczego im szybciej pozbędziesz się Excela do zarządzania projektami tym lepiej dla Ciebie :)

🔎 Gdzie jesteś, a gdzie możesz być?

⚒️ Narzędzia do zarządzania projektami? Dlaczego to jest za wąskie myślenie!

🔨 Jedno narzędzie do robienia wszystkiego? Czy to możliwe

⚙️ Dźwignia Narzędziowa™ - Jak myśleć o narzędziach, automatyzacji i technologii systemowo

📩 Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®”

💬 Q&A

Dlaczego warto być?

✅ Konkret, merytoryka, inspiracja - ja sam jestem nakręcony na to spotkanie. Będzie prosto, praktycznie, przyjaźnie.

✅ Interaktywności i dopasowanie - znacie mnie. Pytania, dyskusje, wymiana poglądów o wyższości Excela nad korkową tablicą (i inne tematy) zawsze się pojawiają. Przyjdź, pytaj, dostaniesz odpowiedź.

✅ Złapiesz w pigułce pogląd na to co jest sensowne, co jest ściemą marketingową, na co warto poświęcić swój czas.

✅ Transparentność - powiem Ci co wiem na pewno z danych, co z doświadczenia, co mi się wydaje, a co jest spekulacją. Dzięki temu nie będziesz szukać “Yeti” w narzędziach, tylko ocenisz stopień ryzyka podążania za moimi wskazówkami.

✅ Program oparty o kilka lat doświadczeń w szkoleniach i wdrażaniu narzędzi oraz 1,5 roku badania i eksperymentowania z AI w ramach projektu “Pozbywamy się kierownika projektu przy użyciu AI”. Także jest podstawa praktyczna.

✅ Świetni ludzie. Mam to szczęście, że na naszych wydarzeniach pojawiają się ciekawe, ambitne i nastawione na rozwój osoby. To sprawia, że niezależnie od tego czy to szkolenie, warsztaty czy live jest z kim wymienić kulturalnie i merytorycznie poglądy. Jeżeli to cenisz to się nie zawiedziesz.

I jakby Wam umknęło, to na tym spotkaniu pierwszy raz opowiem o naszym nowym “dziecku”, które wkrótce pojawi się na świecie i też namiesza ;).

Zapraszamy serdecznie!

MK

Czy sztuczna inteligencja jest w stanie zaplanować projekt lepiej od człowieka? Prowadzę swój prywatny projekt "Użyciem AI zastępujemy kierownika projektu". Chciałbym dziś podzielić się z Wami wynikami eksperymentu, którym zajmowałem się przez całą jesień. Część elementów okazała się być fascynująca, a część odrobinę niepokojąca. Chcecie zobaczyć jak AI zastępuje kierownika projektu w planowaniu projektu? Serdecznie zapraszam

✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..”

✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..”

✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..”

✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..”

✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..”

Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu.

Serdecznie zapraszam,

Mariusz Kapusta

Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki:

➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą.

➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele.

➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych.

➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów.

➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli.

➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój.

➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów.

Zapraszamy serdecznie!

Mariusz Kapusta i Robert Kozicki