Zero BS Management

W 2022 roku tylko 23% pracowników na świecie wykazywało zaangażowanie w swoją pracę. W Polsce odsetek ten wyniósł 14%. Nie ma wątpliwości, że menedżer jest kluczowym jego elementem. Otóż w świetle badań Instytutu Gallupa ma on aż 70% wpływ na poziom zaangażowania członków swojego zespołu [Raport Gallupa “State of the Global Workplace: 2023 Report”].

W rozmowie z naszym gościem - doświadczonym Project Managerem, trenerem, absolwentem psychologii biznesu - pochylamy się nad tym tematem i podpowiadamy, jak wpłynąć na zaangażowanie zespołu.

🙋‍♂️ Marcin Masłowski – Senior Project Manager, od prawie dekady swoje doświadczenie zdobywa w największych instytucjach finansowych na świecie. Jest absolwentem psychologii biznesu i pomaga managerom w doskonaleniu procesów biznesowych. Ponadto, po godzinach poświęca się blogowaniu "LepszyManager.pl". Znajdziesz Marcina na LinkedIn: linkedin.com/in/maslowskimarcin

Wspomniane w odcinku:

- Blog Marcina “Lepszy Manager”: lepszymanager.pl

- Newsletter: lepszymanager.pl/prasowka

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc⁠

👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl

⁠📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠

📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb⁠

Luksemburg to niewielki skrawek ziemi wciśnięty pomiędzy Francję, Niemcy i Belgię, ale po naszej rozmowie z pewnością jednym z najbardziej interesujących krajów 😀

✔ Luksemburg ma drugie co do wielkości PKB na mieszkańca na świecie.

✔ 70% mieszkańców to obcokrajowcy z ponad 160 różnych krajów 😲

✔ Stanowi największy w strefie euro ośrodek bankowości prywatnej.

Mieliśmy przyjemność porozmawiać i zasięgnąć wiedzy na temat realiów życia i pracy w Luksemburgu z pierwszej ręki, od Janusza Weretko, który pracuje w branży funduszy inwestycyjnych i już od 7 lat mieszka w Luksemburgu.

Porozmawialiśmy z nim o specyfice branży funduszy inwestycyjnych i projektach w niej realizowanych, a także historii kryjącej się za rozpoczęciem przez niego życia w Luksemburgu oraz dotychczasowymi doświadczeniach pobytu tam.

🙋‍♂️ Janusz Weretko – od ponad 9 lat związany z branżą funduszy inwestycyjnych, w tym przez ostatnie 7 pracując w Luksemburgu. Aktualnie Project Manager w funduszu inwestycyjnym zajmującym się inwestycjami alternatywnymi. Znajdziesz Janusza na LinkedIn: linkedin.com/in/weretko

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc⁠

👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl

⁠📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠

📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Myśląc o krajach azjatyckich jako o potencjalnych partnerach biznesowych często kierujemy się stereotypami. Postrzegamy takie kraje jak Japonia, Chiny czy Korea przez pryzmat szczątkowej wiedzy wyniesionej z seriali i książek. Ich kultura wydaje nam się odległa i ekscentryczna. Może jednak w rzeczywistości więcej nas łączy niż dzieli?

W dzisiejszej rozmowie pochylimy się nad tematem różnic kulturowych pomiędzy Polską, a Koreą.  Marta opowie nie tylko jak zrobić dobre wrażenie na koreańskim współpracowniku, ale też:

✔ Jak wygląda proces powstawania startupu w Korei?

✔ Dlaczego koreański rynek może być interesujący dla młodych przedsiębiorców?

✔ Z jakimi trudnościami mogą spotkać się startupowcy chcący wejść na koreański rynek? 

🙋‍♀️ Marta Allina – łączy zainteresowanie technologią i telekomunikacją z wiedzą o koreańskiej kulturze korporacyjnej. Jak mówi o sobie: ciężko zdefiniować ją za pomocą jednego zawodu. Aktualnie mieszka w Korei, gdzie jako pracowniczka  South Ventures, German Accelerator Asia oraz założycielka Seoul Startups angażuje się w działalność na rzecz startupów. Martę znajdziesz na LinkedIn: linkedin.com/in/mallina

Wspomniane w odcinku:

- Blog Marty: angrypolishgirl.com

- Instagram Marty: instagram.com/mallina

- K-startup Grand Challenge: k-startupgc.org

- Seul Startups: seoulstartups.com

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li

📌 Facebook: zerobs.pl/fb

W pracy, tak jak i w życiu, zdarza nam się trafiać na różnych ludzi. Z jednymi z nich współpraca przebiega bezproblemowo, inni natomiast nastręczają nam kłopotów zyskując miano trudnych pracowników. Możemy trafić na osoby nieumiejące słuchać opinii innych, zadufane w sobie, lub skłonne do konfliktów. W takich przypadkach do akcji wkracza manager, który musi doprowadzić do rozwiązania problemu. Jak to zrobić?

Michałowi Żelaznemu, z kilkunastoletnim już doświadczeniem managerskim, udało się wypracować kilkanaście skutecznych metod radzenia sobie z przypadkami osób wyjątkowo upartych w swoich postawach. W naszej rozmowie skupiliśmy się szczególnie na jednej z nich - typie spóźnialskim. 

Z rozmowy dowiecie się nie tylko jak przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, który nigdy nie jest na czas, ale też:

✔️ W jakich sytuacjach rozmowa nie wystarczy i trzeba zrezygnować z dalszej współpracy?

✔️ Jak nie dać ponieść się emocjom podczas trudnej rozmowy?

✔️ Co jeśli mimo rozmowy ktoś nie wykazuje chęci poprawy? 

Aby dowiedzieć się jak radzić sobie z innymi typami pracowników, koniecznie sięgnij do naszego mięsnego 80-stronnicowego ebooka “Jak utemperować pracownika”. Znajdziesz w nim diagnozę wybranych zachowań, sposoby radzenia sobie z nimi, a także przykład przebiegu rozmowy z pracownikiem, które je prezentuje.

🙋‍♀️ Michał Żelazny - menadżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami oraz zespołami w branżach budowlanych, IT, marketingu i analitycznej zdobytym w trakcie pracy w międzynarodowych korporacjach oraz małych zwinnych organizacjach. 

Michała znajdziesz na Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michalzelazny/

🙋‍♀️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: https://zerobs.pl/spolecznosc

Znajdziesz nas również tutaj: 

📌 https://zeros.pl/li

📌 https://zerobs.pl/fb

Rekrutując kandydata zwraca się uwagę na jego umiejętności i doświadczenie. Często jednak okazuje się, że ktoś mimo swoich kompetencji nie może odnaleźć się w zespole. Czy badania osobowości są w stanie rozwiązać ten problem? A może prowadzą do ryzyka błędnego „zaszufladkowania” pracownika?

O badaniach osobowości rozmawiamy z Katarzyną Bucką, która posiłkując się własnym doświadczeniem, opowiada o tym procesie, błędach, które można popełnić i pułapkach jakie czyhają na rekruterów i kandydatów. 

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔️Jakie badania osobowości można wykorzystywać w procesie rekrutacji?

✔️Na jakim etapie pozyskiwania kandydata badania osobowości mogą być pomocne?

✔️Jakich błędów nie popełniać przy wdrażaniu badań osobowości w swojej firmie?

Badania wspomniane podczas rozmowy 👀

- Facet5

- Disc D3

- Persoin

Obczaj także:

- j.labs

- Newsletter j-labs

🙋‍♀️ Katarzyna Bucka – od 10 lat związana z firmą j-labs, w której pracuje od czasów kiedy ta składała się z niespełna 20-osobowego zespołu. Swoją ścieżkę zawodową zaczynała jako rekruterka, aktualnie zarządza zespołem rekrutacyjnym i HR-em. Wierzy, że dobry rekruter to nie tylko ktoś, kto „zna się na ludziach”, ale też specjalista w swojej branży. Katarzyna Bucka | LinkedIn

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

 Znajdziesz nas również tutaj:

📌 zerobs.pl/li

📌 zerobs.pl/fb 

Nasza ciekawość i chęć poszerzania horyzontów doprowadziły nas tym razem aż na Wyspy Brytyjskie, gdzie już od niespełna 10 lat pracuje nasza rodaczka Paula Paszkiewicz, spełniając się w branży telewizyjnej i filmowej. Przez blisko 4 lata miała przyjemność pracować jako Project Manager w jednej z najstarszych i największych stacji nadawczych na świecie - w BBC (British Broadcasting Corporation), a konkretnie w BBC Global News!

Jak wygląda praca PM-a w takiej organizacji? Jakie narzędzia wykorzystywane są w zarządzaniu projektami? Jak wyglądają same zespoły projektowe - czy PM może np. decydować o jego składzie? Jak to jest z tymi metodykami projektowymi? To tylko nielicznie pytania, które zadaliśmy naszemu gościowi.

Z odcinka dowiesz się również:

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć?

Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener.

W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania:

Narzędzia wspomniane w odcinku:

🙋 Dawid Świątkiewicz – jak o siebie mówi: Project Managerem z przypadku, wyboru i pasji. Sam prowadzi projekty, ale też wspiera innych w ich prowadzeniu. Kieruje się maksymą, aby kochać ludzi, bo to oni są sercem projektu. Prywatnie Łodzianin, zakochany w swoim mieście, a także pasjonat gotowania. Profil Dawida na LinkedIn.

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

📌 LinkedIn: zerobs.pl/li

📌 Facebook: zerobs.pl/fb

"Bycie zarządzającym jest trudne i takim pozostanie – ale może być przy tym o 20-40% łatwiejsze, jeśli podejdziesz do tego właściwie i zastosujesz parę sprytnych taktyk." Tego zdania jest nasz gość, Bartosz Majewski, który w swoich dwóch ebookach proponuje łącznie aż 60 taktyk mających ułatwić managerom pełnienie swojej roli.

🤔 Jakie błędy popełniają managerzy i managerki? Jak mądrze rozwijać się w roli kierowniczej? 

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ Czy zarządzanie czasem stanowi klucz do sukcesu managera?

✔ Nad czym powinieneś pracować, menadżerze?

✔ Jak konsumować treści i skutecznie wdrażać w życie wyczytane z nich rady?

Ebooki, do których nawiązywał Igor (host) podczas rozmowy:

👉 29 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym

👉 31 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym. Część druga.

🙋‍♂️ Bartosz Majewski - aktualnie współwłaściciel firmy doradczej Casbeg. Wcześniej współzałożyciel i dyrektor sprzedaży w startupie B2B, gdzie w ciągu 3,5 roku jego zespół pozyskał 1000 klientów z 41 krajów. W ciągu dekady zamknął transakcje warte ponad 7 milionów dolarów. Bartosz często dzieli się wiedzą w artykułach i wystąpieniach publicznych. Poza pracą jest tatą, dużo czyta i jeździ na snowboardzie. Profil Bartosza na LinkedIn.

📧 Obczaj newsletter Casbeg

👀Wspomniane w odcinku:

- Książka “4 tysiące tygodni”, Oliver Burkeman

- Książka “The Power House”, John Buchan- Książka “Jak pisać? Poradnik rzemieślnika”, Stephen King- Film “W chmurach” (2009)

- Narzędzie Workflowy (workflowy.com)

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠

👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠

Znajdziesz nas również tutaj:

📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠
📌 Facebook: zerobs.pl/fb

W czerwcu 2023 odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Piotrem Prokopowiczem 🎤

Piotr zajmuje się przywództwem naukowo 📊📉 Bada, czy to, co wydaje się ludziom w tym obszarze jest prawdą czy może niekoniecznie 🕵 Wspólnie podrążyliśmy, pospieraliśmy się i poobalaliśmy co nieco mitów w temacie zarządzania zespołami rozproszonymi.

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ Czy zawsze musisz mieć włączoną kamerkę podczas spotkania online?

✔ Czy jesteśmy "skazani" na pracę zdalną, a może wręcz przeciwnie?

✔ Jak to jest z tą produktywnością i zaangażowaniem pracowników w pracy zdalnej?

🙋‍♂️ Piotr Prokopowicz - psycholog organizacji, doświadczony trener i doradca firm z branży technologicznej, badacz przywództwa w Stanford Culture Lab i na Uniwersytecie Jagiellońskim, współzałożyciel i Chief Scientist w Freenovation, mówca w Powerspeech. Od kilkunastu lat zajmuje się badaniami i szkoleniami z zakresu psychologii biznesu i przywództwa. Profil Piotra na LinkedIn.

👀 Wspomniane w odcinku:

- Bestsellerowa książka współautorstwa Piotra: "Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności".

- Artykuły naukowe w temacie pracy zdalnej: wfhresearch.com

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠

👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠

Znajdziesz nas również tutaj:

📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠

📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔

🙋‍♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl).

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb