Zero BS Management

W kolejnym odcinku razem z Mariuszem Chrapko rozmawiamy między innymi o tym, co to znaczy być dobrym Scrum Masterem. Czy każdy się do tej roli nadaje? A jeśli nie, to co musi zrobić, aby zacząć? Jest głęboko, jest filozoficznie. Jesteśmy naprawdę zadowoleni z tej rozmowy!

Z odcinka dowiesz się również:

Mariusz Chrapko prowadzi najstarszy i (nie tylko według nas) najlepszy polski podcast o zarządzaniu „Menedżer Plus”. Pomaga firmom w procesie wdrażania i adaptacji zwinnych metod pracy. Swoją przygodę ze Scrumem rozpoczął w 2003 roku i… była to miłość od pierwszego wejrzenia. Obecnie jest uznanym ekspertem od Scrum i udało mu się wdrożyć go już w ponad pięćdziesięciu firmach – w Polsce i za granicą.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Książki i inne źródła wspomniane w odcinku:
- Książka „O stawaniu się osobą”, Carl Rogers

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

Czy poza fajnymi, kolorowymi raportami rozmaite narzędzia diagnozujące ludzkie style myślenia i działania, takie jak FRIS, Gallup, DISC, czy Riess mogą wnieść jakąś REALNĄ wartość do Twojej codzienności w życiu prywatnym i zawodowym?

Podążając ku odpowiedzi na to pytanie, zahaczyliśmy o różnice występujące między nie tak rzadko zamiennie stosowanymi pojęciami "badanie osobowości" a "narzędzie diagnostyczne", przybliżone zostało jedno z najpopularniejszych w ostatnim czasie narzędzi, jakim jest FRIS oraz sama celowość korzystania z tego rodzaju narzędzi psychometrycznych.

Z odcinka dowiesz się również:

Naszym gościem był Maciek Pawłowski - człowiek, który bardzo dobrze zna się na rozmaitych narzędziach diagnozujących ludzkie style myślenia i działania, w tym wspomnianych już FRIS, Gallup, DISC, czy Riess. Ewangelizuje on organizacje w procesowym podejściu do rozwijania i zauważania potencjału ludzi je tworzących. Pomaga w kreowaniu esencjonalnej kultury komunikacji. Wszystko po to, żeby wspierać zespoły w osiąganiu celów, przy jednoczesnym poszanowaniu relacji międzyludzkich. W swojej pracy wykorzystuje głównie narzędzia psychometryczne: FRIS® i CliftonStrengths®. Facylituje wirtualne sesje z użyciem MIRO.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

🔥👤 Jeśli jesteś zainteresowany wykonaniem badania, możesz to zrobić u nas - zerobs.pl/fris.
🔥👥 A może szukasz czegoś dla zespołu? Zbuduj skuteczny zespół z FRIS - zerobs.pl/warsztat-fris.

Pozostałe narzędzia diagnostyczne wspomniane w odcinku:

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb

Kolorowe karteczki, burza mózgów, wyzwalanie kreatywności, pozwolenie sobie na abstrakcję, ... - takie skojarzenia wzbudza hasło "Design Thinking".

Jak to pokrywa się z właściwym rozumieniem, czym jest i na czym polega DT? Czy Design Thinking to faktycznie tylko modne słowo i warsztat z kolorowymi karteczkami, z którego ostatecznie nic więcej nie wynika? Gdzie tkwi esencja tej metody?

W rozmowie nie zabrakło przedstawienia procesu Design Thinking na podstawie case study, zahaczenia o znak rozpoznawczy naszego gościa, jakim jest body movement i jego znaczenia w kontekście DT oraz pochylenia się nad sferą projektów - w jakiego rodzaju projektach i na jakim etapie ich realizacji może się przydać Design Thinking.

Z odcinka dowiesz się również:

Naszym gościem była Justyna Jakubczyk - niezwykle barwna specjalistka od Customer Experience i Design Thinking, która często w połączeniu z... tańcem prowadzi szkolenia i warsztaty w tym zakresie w sektorze MŚP. Ponadto jest trenerem kompetencji miękkich u kobiet w biznesie oraz zespołów projektowych. Wykorzystuje techniki taneczne i teatralno-improwizacyjne w rozwoju inteligencji emocjonalnej. Łączy własne doświadczenie zawodowe z doświadczeniem w świecie sztuki.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

🔥 Jeśli jesteś zainteresowany wartościowym warsztatem z Design Thinking, zaglądnij na zerobs.pl/dt.

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

O metodzie łańcucha krytycznego na pewno choć raz usłyszał każdy Project Manager 🙂

Łańcuch krytyczny stanowi uogólnione pojęcie ścieżki krytycznej, czyli sekwencji zadań, których planowany czas realizacji jest najdłuższy i tym samym stanowi graniczny przypadek łańcucha krytycznego, kiedy nigdy nie brakuje zasobów. W łańcuchu krytycznym natomiast uwzględnia się zależności wynikające nie tylko z logiki prac, ale również z logiki dostępności zasobów.

Wraz z naszym gościem Markiem Kowalczykiem porozmawialiśmy sobie m.in. o tym, gdzie leży źródło problemów projektowych w większości firm, co ma wspólnego wielozadaniowość z łańcuchem krytycznym oraz kiedy ma rację, a kiedy nie, zadziałać metoda łańcucha krytycznego.

Marek Kowalczyk to ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas, metody łańcucha krytycznego i teorii ograniczeń Goldratta, jak również polski wydawca książek E. Goldratta. Pomaga ratować opóźnione bądź zagrożone projekty. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów).

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

Lean, inaczej zwany szczupłym zarządzaniem, to w dużym skrócie koncepcja skupiająca się na rozpoznaniu, co jest wartością dodaną z punktu widzenia klienta oraz równoczesnej identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa. Jednak jak mówi nasz gość, Lean to przede wszystkim zdrowy rozsądek, w którym fundamentem jest szacunek do ludzi. 

Co ciekawe, jest on zdania, że najlepszym obszarem do jego podpatrywania wcale nie jest Japonia ani Toyota, ale sport! O tym dlaczego, dowiesz się z naszego odcinka 🙂

A ponadto poznasz odpowiedź na pytania:

Naszym gościem był Radek Drzewiecki. Ekspert od strategii Lean, człowiek, który od ponad 17 lat prowadzi firmę Leanpassion. Zajmuje się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników. Dodatkowo jest założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste i Leanovatica. Podzielił się on swoją wiedzą w temacie Lean w pierwszej na polskim rynku książce „Strategia Lean”.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj:

Znajdujesz się w momencie swojej kariery, w którym osiągnąłeś/osiągnęłaś już pewien poziom w prowadzeniu projektów, mało co jest w stanie Cię zaskoczyć i po prostu zaczynasz się nudzić. Jakie możliwe są kierunki dalszego rozwoju Project Managera mogącego poszczycić się już kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami?

Wątek ten podsunęła nam jedna z członkiń naszej społeczności Zero BS Managerów, za co bardzo dziękujemy!

Webinar przyjął formę dyskusji pomiędzy dwoma trenerami Zero BS - Igorem Mrozem oraz Pauliną Augustowską, do której mogli się włączyć również członkowie naszego community.

Igor Mróz swój pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 

Z kolei Paulina Augustowska w korpoświecie przebrnęła całą ścieżkę kariery: od członka zespołów projektowych, przez kierownika projektu, by w końcu zostać zarządzającą całym portfelem projektów, jak również przez różne branże: budowlaną, motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziła zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Obecnie szkoli w Zero BS, jak również prowadzi własną działalność jako Pani od projektów.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy 🙂

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc

👉 Więcej o nas: zerobs.pl

Znajdziesz nas również tutaj: