今年開春，全球紛紛傳來大廠連環地震；以往這些大廠組織變動，多集中在高科技產業，這一波什麼產業都像趕流行一樣地跟上組織變革風潮。此波地震震央大多集中在組織架構中層，甚至上至高層。

優秀主管在用人方面應該有的五個特質。

不管踏入職場多久，在公司實際賦予你任務後，好像不是每一項任務你都能完美的完成，如果有機會從新來一遍，可以參考以下的說明，讓你事半功倍。

職場上的「升官發財」是每一位夥伴的奔頭，可是一旦晉升到管理層，卻有很多朋友一下子不太適應，主要有幾個方面跟擔任主管前很不一樣：

當你在職場上春風得意，不斷在職位上提升，會發現工作上越來越多情況需要你做決策，底下工作夥伴也都仰著脖子等你發號施令。這裡要暫停說句經常聽到的提醒：「錯誤決策比TW還可怕」！

職場的潛規則中有兩條最重要原則：

以前擔任諮詢顧問最怕就是學員拿了今天學到的新知識、新工具，回去企業拿出來就用。問題不在我教的知識跟工具，也不在聽課的學員身上，而在要把學到新東西種下去土壤是否適合？

工作了幾年，有沒有發現以下幾種情況：

除了含著金湯匙落地或是一開始就打定了躺平，職場要能平步青雲，簡單說其實有一個重點非常重要，那就是對於老闆來說：你到底好不好用？

其實表面感受到的霸道主管，產生的原因大致有兩個極端，一類是自身有完整又完美的學經歷，本身動手能力非常強，自己可以高效的完成各項工作，所以對於他以為的平庸忍受度非常的低；另外的極端就是自己啥本事也沒有，只能靠PUA部屬當遮羞布，來彰顯自己的權威。