職場上有一個很殘酷現實：「沒有哪家公司沒有你就會不行了！」如果真的有哪家公司沒有了誰就完蛋了，那這家公司遲早也該完蛋的！

有誰說自己出來打工不想升職加薪？當然，如果你已經到達「躺平」境界，先恭喜你！但是要怎麼跟老闆談升職加薪？以下幾個重點提醒，最關鍵的是，要記得做好充分準備再找老闆，因為你很可能就只有一次機會。

進入職場旁邊一堆同事，可能認為應該目標一致互助合作。等坐進辦公室發現在工作上有困難時竟然會求助無門。應該一起追求共同發展夥伴們，為何不願意推你一把？

組織越龐大企業，內部分工越趨複雜；不同層級員工，有自己任務跟需要扮演角色；如果自己在同一企業待久了，可能還會經歷不同層級不同角色。

出來混就是希望能混出個名堂，如果嘴裡沒有金湯匙，除了自身努力外，總還是需要其他助力讓自己更上一層樓，尤其當這個可能的助力是來自于老闆！職場中，經常會看到大餅滿天飛，但在張嘴接之前，建議先思考以下幾點：

當老闆們通常有些一般人沒有的特質，而這些可能也是他們可以獨霸一方最重要的DNA。

職場生態及氛圍會隨著老闆管理哲學及企業文化不同，不管你想「奮發向上」還是「安靜躺平」，要知道就算人畜無害，但別人很可能還是想找人立威或是踩著你上位，如何避開那些無處不在小鞋可是職場生存必備能力。

每家企業，都會有內部設定的「組織架構」。從組織架構型態上來看，絕大多數企業的組織架構還是比較傳統金字塔型，只是「高矮胖瘦」可能不同。高矮說的是組織架構的層級有多少，胖瘦則是代表企業功能性分工複雜程度，這兩個是沒有一定標準或是好壞，要考慮企業本身所處產業、經營環境變動頻率快慢、提供市場產品或服務的特性，以及產出這些產品或服務的流程跟複雜程度，到底一家企業組織架構設計的目的到底是什麼呢？

又到了年底工作總結跟年度績效考核的時間，湯姆跟傑瑞各自可能都有說不出來的潛臺詞。很多主管，自覺最難的事情，大概就是給部屬打考核！尤其幾乎所有公司都要求考核結果是符合「常態分佈」，要怎麼把員工分出「優秀」跟「表現不佳」，這是第一步難題。接下來HR還要求主管要做「績效面談」，也就是把結果個別跟部屬溝通，這是第二步難題。因此很多「先知、前輩」發明了兩個解決良方：「KPI」跟「量化指標」！

要瞭解一家企業的「靈魂」，那就來摸摸「骨相」！