中国好生意

中国唯一的优质内容流量洼地 /熟人链&半熟人链的社区场景/ 中国最直接的中心化媒体渠道

欢迎大家下载增长黑盒耗时 2 个月总结的微信朋友圈社交报告！报告下载观看链接：mp.weixin.qq.com

本期节目我就跟我的好朋友增长黑盒的创始人 Yolo 来聊聊中国人几乎每天在使用的产品，微信朋友圈，希望帮助品牌方、创业者以及每一个商业个体找到新的生意增长的机会。我先提出我跟yolo聊下来的几个我理解的结论：

1、朋友圈是中国仅有的广场属性的媒体，像社区集市一样有这熟人链和半熟人链的社会关系，更容易建立用户心智。

2、朋友圈目前用户停留时长在增加，但内容供给在减少，是个大家都没关注到的优质内容的流量洼地。

3、朋友圈是当前中国最直接的中心化媒体渠道，能达到之前电视广告的爆发力，通过优质内容迅速积累品牌势能，可以取代电梯媒体大部分的份额。

01:29 - YOLO介绍自己，从生物工程专业到增长黑盒的转变。

02:18 - 为什么选择调研微信朋友圈。

05:34 - 朋友圈的数据情况。

06:25 - 调研结果：朋友圈难以被逃离，社交需求未改变。

07:14 - 谁在看朋友圈？

09:40 - 用户会在什么场景用朋友圈？

11:20 - 为什么很多人会觉得朋友圈没有以前热闹了？

18:30 - 朋友圈是人民表达美好生活的社交场景。

20:00 - 商业价值会因为用户习惯的变化儿产生什么新机会？优质内容供给跟不上用户的需求。

24:10 - 刷朋友圈和发朋友圈时间都在增长的人有信息焦虑，更容易被转化。

27:18 - 朋友圈的基于熟人&半熟人构建的公共空间。

30:27 - 朋友圈广告的亲和力和公信力全网最强、用户有强大的身份认同感。

38:24 - 朋友圈广告会打扰到用户吗？

43:01 - 安踏奥运营销为案例：百万用户与奥运冠军樊正东在朋友圈分享夺冠的情绪。

44:05 - 用户在火的新鲜信息的第一选择是不是在朋友圈？

50:44 - 朋友圈到底能不能增加用户印象和品牌印象？

52:19 - 朋友圈广告，相当于让朋友和熟人给这个广告做了背书。

01:00:13 - 朋友圈广告与其他平台广告的区别：朋友圈是最适合建立用户心智的阵地。

01:03:25 - 朋友圈是优质内容发布的首选平台，但建议自己作素材与用户沟通。

01:06:35 - 朋友圈广告适合高客单的产品？或者 2B 类型的产品？

01:09:07 - 朋友圈对于中腰部品牌不友好？

01:12:25 - 朋友圈广告是否有流量外溢现象？为什么？

01:22:01 - 品牌方或者个人创业者朋友圈的社交属性增加更多的销售额，品牌价值，怎么切入？

01:22:40 - 朋友圈用户对新品牌和新产品的非常期待！

01:24:51 - 朋友圈广告内容素材一定要自己inhouse做，重点考核创意性和用户点击率。

一线视角解读真实的Jellycat；实战案例展示了普通人如何把自己的小众爱好变成副业!

本期播客特邀Anna探讨Jellycat品牌的成功秘诀，高客单价背后的消费心理，产品特色、市场定位、供应链优势以及如何通过社交媒体和内容电商实现品牌传播路径。

其次是希望听众可以以Anna 为案例借鉴，分享如何从小众爱好中发现并抓住代理机会，评估投资，并与品牌方有效沟通。

最后对Jellycat有兴趣的同学可以私信树杨客服号：shu1007yang

01:04 - 如何在 2020 年发现Jelly cat产品

03:21 - 安娜成为代理商的契机和过程，如何向品牌方pitch并成功获得代理权

06:19 - 当时对Jelly cat品牌潜力的逻辑判断，中国市场潜力，以及奢侈品定位的看法

11:09 - 讨论Jelly cat近年来市场热度上升的原因：消费降级、新品迭代、内容出圈

15:10 - Jelly cat新品策略&供应链的特点和优势

17:26 - 乐高对好玩具的定义，泡泡玛特与Jelly cat的产品性质讨论

18:05 - Jelly cat的目标客户和购买场景，送礼、时尚、

22:26 - Jelly cat供应链的个性化和产品差异化

23:02 - 线下销售的优势和客户体验

24:44 - Jelly cat的爆款产品和系列

27:26 - 安娜作为代理商的心得和销售情况，品牌认知度提升、库存管理

30:38 - 绝版产品的价值和市场

31:05 - 收藏和投资Jelly cat产品的看法

31:40 - 购买和销售Jelly cat产品的建议

33:19 - Jelly cat在中国的营销动作和策略

35:16 - 加盟Jelly cat的门槛和要求

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牛市如何不炒股也可以赚钱？结合 AI 还有创业机会？资本市场活的最久的人是哪些？！

牛市最近被大家讨论太多了，但其实大多数人是亏钱的。那本期我们就来聊聊，有哪些生意可以在牛市做，有什么创业机会可以在牛市启动！希望帮助大家抓住牛市韭菜需求，赚现金到口袋！

前第一财经主持人廖英强二审判决书：https://www.hshfy.sh.cn/shfy/web/flws_view.jsp?pa=adGFoPaOoMjAyMqOpu6YwMtDMyeo2N7rFJndzeGg9MQPdcssPdcssz

铁窗泪，请大家听一下：https://v.douyin.com/iBWY29Tf/

• 00:00 - 股市中稳定赚钱的可能性，提到牛市中普通人因加仓而亏损的情况。
• 00:31 - 提到在牛市中加杠杆的风险，以个人经历为例，说明杠杆操作可能导致的巨大损失。
• 01:45 - 讨论当前是否为牛市，以及牛市成立的条件。
• 03:22 - 分析当前经济状况，认为没有足够的基本面支撑来形成牛市。
• 04:51 - 讨论短期内股市反弹的可能性，提到市场成交量和政策利好对股市的影响。
• 06:28 - 提到财政部长对地方债务问题的看法，以及股市在经济中的作用。
• 08:20 - 强调在提供财经信息时的合规性，提醒听众避免违法行为。
• 09:21 - 讲述财经媒体行业的法律风险，提到一些案例作为警示。
• 10:43 - 建议听众在从事财经相关工作前考取相关资格证书。
• 12:14 - 提出在牛市中赚钱的五个方向，首先是金融服务信息业。
• 13:00 - 强调信息服务业务的盈利潜力，提到东方财富和雪球等公司。
• 14:06 - 讨论利用AI技术提供金融服务的可能性，以及创业机会。
• 15:30 - 提出第二个方向，即周边服务消费，如社群服务和线下活动。
• 17:06 - 描述通过社群服务聚集人群进行炒股讨论的商业模式。
• 18:09 - 提到餐饮业在牛市中的商机，以及如何通过提供高端团购餐来赚钱。
• 19:39 - 讨论知识付费业务的风险，以及为何不建议听众从事这一领域。
• 21:39 - 提出营销和推广服务作为赚钱的途径，强调持证经营的重要性。
• 23:18 - 分析财经自媒体的变现路径，包括推荐基金和广告合作。
• 25:42 - 讨论在牛市中如何通过电商销售与股市相关的文创产品来赚钱。
• 27:52 - 总结在牛市中赚钱的方法，包括金融服务、社群服务、自媒体和电商。
• 30:07 - 再次强调投资风险，提醒听众谨慎行事。

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解剖中国好生的商业机密！播客真的是好副业！素人尝试自媒体最好切入点！大家一起来做播客！

我错了小宇宙的领导们！我的一定说播客赚钱！

播客狂喜节跟某播客平台团队聊了一下，被领导说了，不能老说播客不赚钱，所以专门录了一期为播客商业化证明的节目。

欢迎加入社群讨论，欢迎私信客户号：shu1007yang

大家期待了半年的祈福项目也开始了，有兴趣添加师兄微信号： zizaishixiong888

本期节目的内容为：

第一部分我会说中国好生意做播客成功的项目，失败的项目，给大家一个参考。

第二部分我会说一下目前商业化比较好的播客，那种几千粉丝就能变现的，具备可复制性的播客。

第三部分我说一下播客的未来&怎么做播客。

提纲也给大家了，要是想看文字版本可以点击：  本期播客提纲

- 00:02 介绍播客主题和节目结构

- 00:59 成功的商业模式之一：VIP社群

- 02:04 反思和建议关于VIP社群的建立

- 02:47 成功的商业模式之二：广告费

- 03:13 成功的商业模式之三：给自己业务导流

- 03:33 播客作为拉私域的便捷平台

- 04:50 失败的商业模式之一：项目撮合

- 06:21 失败的商业模式之二：卖课

- 07:41 失败的商业模式之三：社群运营

- 09:58 播客带来的额外商业机会

- 11:06 播客带来的个人收获

- 12:50 播客圈子的特点

- 13:15 千粉播客的商业模式

- 14:19 播客商业模式之一：减肥内容

- 15:15 播客商业模式之二：玄学、佛学内容

- 16:03 播客商业模式之三：医美内容

- 16:25 播客商业模式之四：知识付费，特别是知识星球

- 17:20 播客商业模式之五：卖自己的业务

- 18:07 播客的未来形态和内容矩阵

- 19:18 播客作为PR工具和个人IP塑造

- 20:43 对播客未来的总结

- 21:28 做播客的建议：确定是否适合做内容

- 21:57 做播客的建议：设备选择

- 23:10 做播客的建议：关于制作人

- 24:35 做播客的建议：内容制作和剪辑

- 25:05 对谈形式与单口形式的比较

- 26:12 访谈类播客的挑战

- 27:08 节目总结

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当下经济有那么差吗？普通人怎么评估开店这件事？如何选择加盟品牌的时间点？

本期的核心价值： 讲清楚每个类型的门店对比以往模式创造的价值，以及每个类型的门店的生命周期和回本周期。

现在大家都很迷茫，觉得经济在下行，什么行业都在内卷，开店成功率很低。同时又面临大量的失业潮，很多人已经达到到自己在职时候的薪资，能还上房贷的办法就是赚的跟原来一样多，开店是为数不多的选择。

那这期我们就从投资人的宏观视角来跟大家聊聊当下还有什么店能赚钱？本期嘉宾是启承资本的创始合伙人张鑫钊，他们专注在消费很多年，这个团队当年在今日资本投了京东，后来负责京东的投资业务，在 2016 年开创了启承资本，目前已经投资了24000家门店！我相信，只有穿越周期的投资人才能给大家最准确的建议。

启承资本的播客：消费启示录

• 00:02 开场介绍当前经济形势和消费行业的投资机会。
• 05:40 分析消费市场的结构性机会和挑战。
• 11:50 分析线下生意的挑战，提出四类有盈利潜力的生意。
• 16:27 分析消费者在经济压力下的消费选择。
• 19:51 预测零售连锁的生命周期和市场变化。
• 22:01 分析便利店的市场潜力和盈利模式。
• 27:03 分享投资逻辑和寻找确定性的方法。
• 29:32 强调找到市场定位和有效策略的重要性。
• 35:24 分析不同市场周期下的资产投资时机。
• 37:37 预测未来十年消费市场的机会。

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• 剪辑：启承的同学

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抓住中国电商平台最后一波红利？不投流、退货少、回款快、消费力强的电商平台竟然存在？

今年的电商行业整体预期较为悲观，仅退款、高退货、投流贵、以及消费力下降让几乎所有的电商卖家都赚不到钱，在一次我组织的诉苦饭局上，所有平台小二都在哀嚎，只有一个得物小二非常淡定，甚至乐观。为了搞清楚得物到底是怎么回事，帮助我们听友更好了解得物这个平台，让大家不管是作为品牌方、还是经销商、都能赶上得物目前的红利期，这个红利期具体为：不投流、退货少、回款快、消费力强。只要你做过电商，你就秒懂了。

第一部分我邀请了从得物起来的一位很普通的电子产品代理商，他在上班的时候就关注到得物这个平台，后来辞职拿了飞利浦的代理商，在 2021 年 6 月份开始做得物，在得物一年一个脚印，第一个月就卖了 170 万，第二个月卖了近 900 万，2023 年做到了 1.2 亿的销售额。我们来听听他从一个飞利浦代理商、做到其他品类代理商，并且在得物实现逆袭的故事

第二部分是我来说一下得物目前的情况，我在这里特别强调，得物现在不是卖潮流鞋服的，他是一种年轻人的生活方式。还有的内容包括得物的画像、目前比较扶持的品类。

中国好生意与得物已经成立了官方入驻渠道，目前得物重点扶持家电数码、黄金珠宝配饰、美妆个护、潮流玩具、食品保健品，家居用品、鞋服、运动户外等品类。有相关资源的商家和听友千万不要错过了！欢迎大家扫码入驻！要是入驻了没有官方回复，可以留下入驻的截图和申请姓名，私信我客服号shu1007yang，直达官方给您解决！

嘉宾分享：

• 00:00 - 节目开始，介绍电商行业的当前状况和得物平台的优势。
• 01:54 - 得物不仅是卖潮流服饰的平台，而是一种年轻人的生活方式。
• 02:46 - 段总介绍自己的教育背景和早期职业生涯。
• 04:34 - 段总在前公司如何获得1亿+销售额和百万年薪。
• 06:41 - 创业的动机和初期的挑战，在遇到得物前快挂了。
• 08:49 - 段总通过在得物平台实现快速增长，及时给公司回血。
• 10:33 - 得物的回款机制对创业初期的重要性。
• 12:13 - 在得物销售的产品类型和策略。
• 13:21 - 讨论了得物与其他电商平台的区别。
• 13:34 - 嘉宾分享了得物的节日销售策略和礼盒套装的成功。
• 14:17 - 讨论了如何利用得物进行内容种草并提升用户情绪价值。
• 14:31 - 如何通过礼盒套装抓住用户需求。
• 15:40 - 讨论了得物的团队搭建和运营方式。同时对比京东等平台的团队架构。
• 17:44 - 得物的内容种草策略与 ROI。
• 21:19 - 描述了得物平台的达人种草和内容推广策略。
• 21:49 - 得物的流量分布和推荐机制。
• 24:52 - 得物的节日销售机会和策略。
• 26:14 - 不同电商平台的退货率和得物的优势。
• 26:49 - 得物平台退货率低和用户素质特别高。
• 27:17 - 讨论了2024年电商行业形势和商家的挑战。
• 27:28 - 嘉宾分享了对当前电商营商环境的看法。
• 28:58 - 新商家进入得物平台的机会和条件。
• 29:06 - 适合得物的商家类型和产品类目。
• 29:42 - 进入得物所需的资金准备和组织结构。
• 29:50 -  得物的账期和商家的资金管理。
• 30:31 -  做得物的准备事项。
• 30:36 - 嘉宾分享了得物平台的运营经验和故事。
• 31:01 - 描述了得物的特别之处和商家的成功案例。
• 34:25 - 描述了得物的用户群体和市场潜力。

树杨解读得物平台的重点：

• 35:49 - 讨论了得物的转型和年轻人的消费趋势。
• 37:19 - 讨论了得物平台的运营特点和商家的人力成本。
• 37:48 - 描述了得物平台与其他电商平台的运营成本比较。
• 38:27 - 讨论了得物平台的退货率和回款速度。
• 39:27 - 描述了得物平台的招商品类和商家的入驻机会。

最近什么一人公司、超级个体、裸辞之类的话题层出不穷，说实话我挺反感的。上个月我跟一个听友聊，她真信了什么个体裸辞年入多少万，然后真裸辞创业，结果被打回现实。我在开店这期跟大家说过一句话，最好的商业模式就是上班，其实漏说半句，上班+副业才是属于普通人最好的行业模式。

作为一个个体户快 3 年的过来人，今天我就来拆解聊聊，为什么坐下一屁股就有至少一天100块钱的班，是对于普通人最好的商业模式。

工资计算器：https://u.jr.jd.com/uc-fe-growing/tools-income-rate/index/

开蜜雪冰城一天工作 12 个小时，做的好前30%的门店老板平均一个月赚 8000 到 10000，你们自己对比一下。

看老板的方法论：

看赛道、看方向：

• 00:56 个体户与打工者收入对比，个体户的销售额与实际收入的关系。
• 02:30 上海个体户的经济成本计算，包括税前收入与实际到手收入的差异。
• 03:07 个体户的社保与医保成本，强调社保医保的必要性。
• 04:18 个体户的税费与合规费用，包括代理记账与年审等合规费用。
• 05:27 个体户的办公费用，包括在家办公与公司办公的成本差异。
• 05:54 个体户的差旅费用，自媒体个体户与品牌方建立关系的必要性。
• 07:12 上班的体力账与工作时间分析，上班摸鱼 VS 个体户干 12 个小时

• 07:53 上班的资源获取与带薪学习机会，利用公司资源进行个人能力提升。
• 09:11 上班的安全感与摸鱼文化，个体户与上班族面对生病的不同态度。
• 11:12 上班的灵感与素材积累，上班时的社交与市场洞察。
• 12:42 上班与副业结合的优势，上班提供稳定的收入与副业的发展空间。

• 15:37 如何选择好工作与副业，选择高速成长的行业与公司。
• 17:50 跨境贸易与AI行业的机遇，非美国市场的跨境贸易潜力。
• 20:55 选择副业的原则，兴趣相关性与个人能力结合。
• 24:14 打工加副业的商业模式才是最适合普通人的

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AI 产品成功经验、产品出海策略与实战、

当下最火的创业话题莫过于「AI人工智能」。

那优秀的AI产品应该是怎样的？打造过程又如何？

今天「中国好生意」邀请了上一代最成功的 AI 产品之一形色识花（海外版名为Picture This）的负责人Vivian，深度分享作为一个拍照识花的工具，如何仅仅靠4个人的团队起步，从0做到 1亿用户，并且在非游戏应用的出海排行跻身前三。

从 0 到 1 ：AI产品如何从0到1组建团队、验证PMF、用户增长、探索商业模式？

从 1 到 10：如何应对微软、腾讯等巨头的挤压和竞争？做到 1000 万用户？

从 10 到 100：是否应该出海？如何选择国家和市场？如何定价？如何组建本地化团队

在AIGC爆发的当下，有哪些业务机会？

对于AI和出海感兴趣的同学，欢迎加入我们的听友群一起交流！加群方式：shu1007yang

VIVIAN 小红书账号 ：https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5597b4c562a60c59483354e2?xhsshare=CopyLink&appuid=54e5de812e1d9307dafdc0c4&apptime=1720503876&share_id=948b364461cc4f9eb36a069ecc0532cb

形色/Picture This整体 UI 与视觉

data.ai 公开的收入数据

好生意时间戳

- 01:57 - 个人职业转型经历。

- 03:08 - 形色产品诞生过程。

- 04:11 - 初期数据支撑和立项。

- 04:40 - 形色成长的三个阶段。

- 05:00 - 产品留存和使用频率。

- 05:53 - 跨越鸿沟理论的应用。

- 06:29 - 国际化和规模化讨论。

- 06:47 - 产品定义、MVP和PMF复盘。

- 07:13 - 产品形态和UI设计关键节点。

- 07:57 - 立项数据维度和决策。

- 08:33 - 产品UI设计和主题色选择。

- 09:10 - 产品图设计工具和流程。

- 10:24 - 技术团队对接和算法优化。

- 11:34 - 人工识别到AI技术介入过程。

- 12:35 - 识别率提升挑战和数据团队作用。

- 13:42 - 算法优化和图像识别技术。

- 14:38 - 识别率提升策略和用户反馈。

- 15:08 - AI产品完善和用户接受度。

- 15:33 - 产品正式场合应用和人工辅助。

- 16:02 - iOS和安卓平台选择考量。

- 16:38 - 早期ROI评估和团队搭建。

- 17:27 - 创业团队规模和创新性。

- 17:38 - 早期目标设定和调整。

- 18:24 - 早期团队组成和产品迭代。

- 19:55 - 商业化尝试和用户体验保护。

- 20:13 - 达到1000万用户感受。

- 21:38 - 形色产品成功标准和市场定位。

- 22:27 - 用户反馈和团队激励事件。

- 23:38 - iOS首页推荐后用户增长和服务器挑战。

- 24:28 - 早期用户特征和增长策略。

- 25:18 - 达到1000万用户时感受。

- 25:52 - 与苹果公司关系和产品推荐。

- 26:42 - 苹果推荐后用户量激增应对。

- 27:28 - 产品形态变化，地图功能和UI/UX提升。

- 28:40 - 后端引擎优化和识别率提升。

- 29:36 - 数据团队建立和工作流程。

- 30:04 - 识别率提升数据和方法。

- 30:37 - 数据收集和引擎训练过程。

- 31:13 - 产品决策和用户体验重视。

- 31:49 - 组织架构调整和团队协作。

- 32:07 - 面对微软和腾讯竞争策略。

- 33:30 - 与微软识花竞争经历。

- 35:04 - 腾讯竞争和选择出海决策。

- 35:50 - 出海原因，市场机会和国内挑战。

- 36:22 - 支付宝合作经历和推广策略。

- 36:52 - PR策略和媒体报道影响。

- 38:40 - 自然流量和运营动作贡献。

- 39:14 - 产品创新和平台推广作用。

- 39:54 - 先发优势和市场空缺减少。

- 40:58 - 技术变化对市场壁垒影响。

- 41:02 - AI技术进步和产品机会。

- 42:16 - 创业环境和工具型产品变现挑战。

- 43:29 - 国内市场变现方式和用户付费意愿。

- 43:41 - 情绪作为流量观点。

- 44:16 - 国内付费习惯和内容付费兴起。

- 45:06 - 工具付费习惯培养不确定性。

- 45:21 - 出海原因和市场机会。

- 46:56 - 出海首站选择日本原因。

- 47:41 - 日本市场尝试和挑战。

- 48:55 - 日本市场失败教训和市场理解。

- 49:55 - 日本市场文化特殊性和进入策略。

- 51:03 - 本地化尝试，团队建立和运营调整。

- 51:08 - 本地化策略和市场适应性。

- 52:00 - 市场推广策略和用户获取方法。

- 53:10 - 美国市场策略和订阅模式成功。

- 53:55 - 订阅定价策略和反馈。

- 54:12 - 本地化策略，获客、产品和内容本地化。

- 54:44 - 内容本地化对用户留存重要性。

- 55:34 - 内容本地化做法和用户需求理解。

- 55:38 - 海外用户特点，花园文化和植物养护。

- 56:20 - 欧美市场与中国市场差异。

- 56:58 - 引擎本地化必要性和实施。

- 57:06 - 内容合作尝试和挑战。

- 57:26 - 内容平台搭建和本地化内容创作。

- 58:18 - 用户反馈收集和客服团队建立。

- 58:54 - ROI定义和关键指标提升策略。

- 59:52 - 海外专家合作方式和内容质量控制。

- 01:00:01 - 用户反馈收集和客服团队建立方法。

- 01:00:31 - ROI定义和关键指标提升具体方法。

- 01:01:01 - 长期投资回报率和用户复购率预期。

- 01:01:49 - 获客成本和ROI数值考量。

- 01:02:40 - 获客渠道和ROI测试结果。

- 01:03:34 - 其他国家推广策略和结果。

- 01:04:19 - 海外合规问题处理，GDPR等规则。

- 01:05:01 - 组织架构调整和团队增长。

- 01:05:30 - 人效定义和团队招聘策略。

- 01:06:14 - 不同团队人效考量和执行效率。

- 01:06:21 - 创业精神和市场深刻理解。

- 01:06:38 - 国内市场与海外市场不同看法。

- 01:07:05 - 先发优势和技术壁垒在海外市场作用。

- 01:07:43 - 国内市场和海外市场挑战和机遇对比。

- 01:08:08 - 大型企业竞争经验和应对。

- 01:08:47 - 海外市场特殊性，文化和审美差异。

- 01:09:48 - 海外市场用户和文化深入理解重要性。

- 01:10:10 - 出海市场具体建议，招聘有经验人才。

- 01:11:17 - 团队对海外市场调研和体验。

- 01:12:30 - 文化差异对产品推广影响。

- 01:13:08 - AI团队出海首选市场和策略。

- 01:14:20 - 美国市场和日本市场特点对比。

- 01:14:35 - 个人成长过程中的痛苦和成熟感。

你不能错过的生意的社群

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主播：树杨

• 树杨：前美股上市公司创新业务&战略投资负责人，走过中国东南西北，研究过几百种好生意

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茅台暴跌的原因/茅台成长的关键因素/茅台酒还能买吗？

最近茅台备受争议，茅台的酒价从 年初的 2700 跌倒了今天的 2290，跌幅约 20%，上一次那么大的跌幅还是在 12 年禁酒令颁布的时候。中国好生意第一期节目就是讲白酒的，我在之前也讲过抢茅台是最合适普通人参与白酒的机会，那么这一期我就来给大家梳理一下茅台暴跌的原因。

茅台酒价报价

电商小二运营图

季克良撰写的茅台抗癌的故事（来自：季克良 我与茅台五十年）

• 00:02 - 00:33：介绍茅台酒价下跌情况，提出分析原因。
• 00:33 - 01:16：分析电商平台降低茅台价格以增加GMV的原因。
• 01:16 - 02:08：描述价格下调后市场反应不佳，导致价格进一步下降。
• 02:08 - 02:54：讨论茅台在中国文化中的地位和消费场景。
• 02:54 - 03:18：区分家庭饮酒和商务饮酒，茅台在商务场合的重要性。
• 03:18 - 03:52：分析茅台的历史地位和品牌价值。
• 03:52 - 04:56：讨论能消费茅台的人群比例，以及他们可能的消费动机。
• 04:56 - 05:31：分析公务员生态和房地产行业对茅台消费的影响。
• 05:31 - 06:42：讨论当前经济形势下，商务饮酒场景的减少对茅台的影响。
• 06:42 - 07:21：反驳茅台下跌是因为跨界联名的观点，提出自己的分析。
• 07:21 - 08:22：讲述茅台起飞的两个阶段，特别是广告法空隙的利用。
• 08:22 - 09:11：分析茅台如何通过广告营销提升品牌地位。
• 09:11 - 09:45：讨论广告法更新后茅台的策略调整。
• 09:45 - 10:53：分析茅台在央视广告中的成功和消费者心智的塑造。
• 10:53 - 11:29：讨论茅台价格的上涨和市场表现。
• 11:29 - 11:57：强调茅台在消费者心中的不可替代性。
• 11:57 - 12:18：讨论茅台与瑞幸咖啡联名的影响。
• 12:18 - 13:18：分析市场上茅台的存货量和开瓶率。
• 13:18 - 14:08：讨论茅台库存对市场的影响。
• 14:08 - 14:59：分析不同库存持有者可能的抛售行为。
• 14:59 - 15:37：讨论茅台采取的措施应对价格下跌。
• 15:37 - 16:00：分析茅台内部对于产品定位的摇摆。
• 16:00 - 16:58：提出对茅台价格未来走势的判断。
• 16:58 - 17:43：预测茅台价格的稳定区间和长期趋势。
• 17:43 - 19:20：讨论中国经济转型对茅台消费文化的影响。
• 19:20 - 20:03：分析年轻人消费习惯的改变对茅台市场的影响。

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茶饮老炮开店赔本的全程回顾/全网唯一真实的茶饮加盟商现状/小白开店到底如何止损

本期播客深入探讨了当前中国茶饮行业的加盟现状与创业挑战。通过前茶饮行业高管小王的亲身经历，揭示了开店过程中的诸多陷阱和误区。节目不仅分析了流量与客流量的关系、选址的重要性，还讨论了品牌定位、产品定价策略以及营销渠道的有效性。

第二部分我们对不同茶饮品牌加盟模式的深度解析，包括霸王茶姬、瑞幸咖啡等知名品牌的市场表现。

最后，我们还强调了风险管理的重要性，建议创业者在投身市场前，应充分了解行业现状，评估个人风险承受能力，并做好市场调研，特别是要去餐饮店打工！

对开店有兴趣欢迎加我们听友群。 微信号：shu1007yang （本人接待，商业合作也可以找我，直接阐明诉求）

00:47：邀请嘉宾小王介绍自己。

00:50 - 01:32：小王介绍自己的职业背景，包括在饿了么和大众点评的工作经历，以及自己开店的经历和亏损 30 万。

01:32 - 02:19：讨论小王在餐饮品牌方面的经验，包括选址、策划和流量获取。

02:19 - 02:42：小王分享自己开奶茶店的想法和亏损经历。

02:42 - 03:28：讨论小王奶茶店的品牌定位，包括产品创新和商标注册。

03:58 - 04:12：讨论品牌命名策略和商标注册的重要性。

04:46 - 05:57：小王分享自己定价策略的考虑因素，包括成本、营销活动和目标客户群。

06:00 - 06:59：讨论不同价格区间产品的销售情况和消费者心理。

07:00 - 08:23：分析消费者对价格的敏感度和品牌影响力。

08:32 - 09:10：讨论新品牌在市场中的挑战，以及大品牌对市场的控制。

09:40 - 10:10：分享行业内部人士对茶饮行业现状的看法。

10:10 - 12:07：讨论开店的视觉装修和设计过程，以及如何找到合适的装修队伍。

12:59 - 14:11：分享装修成本的控制方法和个人经验。

15:00 - 15:53：讨论异地经营的挑战，特别是工商和消防的问题。

16:56 - 17:25：讨论开店的行政费用和装修时间。

17:25 - 18:20：讨论装修成本和不同店铺装修标准的差异。

18:46 - 19:54：讨论劳动力成本和装修成本的上升。

20:08 - 21:17：讨论招聘员工的策略和不同年龄段员工的管理。

22:12 - 22:41：分享对零零后员工的看法和门店招聘方法论。

23:10 - 24:40：讨论员工的责任心和工作态度。

25:07 - 27:54：讨论营销策略，包括团购、外卖和社交媒体宣传。

28:33 - 29:22：分析不同营销渠道的效果和小红书的潜力。

30:08 - 32:31：讨论开店的财务预算和成本控制。

33:43 - 35:49：划重点！分享及时止损的重要性和个人经验。

37:15 - 38:39：讨论合同签订的注意事项和设备采购策略。

39:44 - 41:13：分析加盟品牌的风险和市场适应性。

41:24 - 42:53：讨论当前消费趋势和经济环境。

43:27 - 43:53：小王反思自己开店失败的原因。

44:58 - 47:38：分析不同加盟品牌的市场表现和投资风险，真实的加盟商到底赚不赚钱

47:38 - 48:20：霸王茶姬

48:43 - 50:57：瑞幸咖啡 、塔斯汀汉堡。

51:50 - 52:40：肯德基、麦当劳 比较国内外品牌的经营模式和风险。

53:30 - 54:18：密雪冰城

54:38 - 56:06：幸运咖的耻辱

57:09 - 58:06：古茗  柠季

58:13 - 59:02：讨论开店的挑战和建议。

59:23 - 60:18：建议在开店前进行充分的准备和考虑。

61:15 - 61:34：强调商业社会的复杂性和运气因素。

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