※こちらは前回の「032.新入社員の育て方① 早期退職・ミスマッチを0にする、入社前にすべきこと」からの続きになります。

前回は入社前についてでしたが、今回は入社後の研修についてのお話。

実は窪木のチームでは、このPodcast自体を研修に使っています。

また、経営者向けの話を繰り返し聞いたことで、視座が高くなった社員も。

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新年度が始まり、新入社員を迎える企業も多いのではないでしょうか。

早期退職の一番の原因は、求職者が感じる入社前後のイメージギャップ。

では、どうするか？

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※こちらは前回の「030.代理店事業の光と影① 「こんなはずでは…」失敗事例から学ぶ代理店の選び方」からの続きになります。

前回は代理店事業の失敗についてお話しさせていただきましたが、

代理店に関わらず、営業する上で相手のニーズや悩みに耳を傾けることは重要です。

ではお客さんの悩みが自分が持つサービスで解決できそうにない場合はどうしますか？

実はここに成功のヒントが隠されています。

■Youtube版(#31)：

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働き方が多様化していることもあり、個人でも扱える代理店事業も増えてきています。

「すでに出来上がったサービスを売っているのになぜ売れないんだ」

実は代理店事業で失敗している方の多くは、

失敗から学ぶことで、同じ轍を踏まないように注意することができます。

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最近では副業に関する相談も良くいただきます。

人によって副業の捉え方は様々。

中には、できるだけ大きなリスクを取りたくないということから

しかしながら、そのような意見に窪木は待ったをかけます。

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おかげさまでこのPodcastを聞いて下さる方が増えてきております。

政府の副業解禁から早数年、今や本業とは別に副業で稼いでいる人は珍しくありません。

さて、ネットで調べればたくさん出てくる副業の種類ですが、

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※こちらは前回の「受注を伸ばす営業のリアル① チームメンバーの対立をどう解決すべきか？」からの続きになります。

前回でトピックで触れた「インサイドセールス」というポジション。

インサイドセールスがいれば、商談に集中できるメンバーも存在します。

しかし、「インサイドセールスは営業成績2位3位レベルの人が担うべき」だと窪木は考えます。

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今回は「受注が伸びない」という声から、営業についてのお話。

受注率が落ちてくると、

また、営業・提案トークの改善方法など今日から使えるテクニックもお話ししています。

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※こちらは前回の「024.「忙しい」の実践的解決策② 窪木が実践する「業務改善の8原則」」からの続きになります。

前回は自社での業務改善の方法をお話ししましたが、

業務の一部を外部の人的リソースに任せることで

外部委託を依頼することで一番の改善効果を発揮する「ノンコア業務」とは？

▼本編でお話しした「みんなのBPO」についてはこちら

■Youtube版(#25)：

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※こちらは前回の「023.「忙しい」の実践的解決策① 「外部委託は費用がかかる」と思っている人にありがちな“勘違い”」からの続きになります。

「忙しい」を解決するとなると、業務を改善・効率化するという発想が出てくるのではないでしょうか。

もちろん業務改善は非常に効果的なのですが、

それから実際にどう改善していくかの話になりますが、ここにちょっとしたコツがあります。

■Youtube版(#24)：

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