Wie du mit Strategie, Taktik und Operativ Klarheit in Führung und Teams bringst
Wenn alle Aufgaben Priorität eins haben, hat keine mehr Priorität.
Genau hier setzt das CALM Operating Model an: Klarheit in Strategie,
Taktik und operativem Tun.
Im Gespräch mit Antje Lehmann-Benz erklärt Patric Eid, was das
CALM Operating Model ist, warum es kein neues Framework ist und
wie es Organisationen hilft, besser zu entscheiden, wirksamer
zusammenzuarbeiten und stabiler zu liefern.
Was läuft in Organisationen typischerweise schief: Planung ohne Richtung, fehlende Abstimmung, Framework-Dogmatismus
Die drei Ebenen des Modells: Strategie, Taktik, OperativWarum Leadership und Team-Enablement im Zentrum stehenDie fünf Teamformen und warum nicht jedes Team gleich geführt werden sollte
Wie sich CALM von Frameworks wie SAFe, LeSS oder Scrum unterscheidet
Für welche Organisationsgrößen sich das Modell eignetDrei pragmatische Tipps für den EinstiegDrei Tipps zum Mitnehmen:
Arbeit visualisieren, bevor ein Framework eingeführt wirdRollen und Verantwortungsgrenzen klärenKlare Priorisierungsregeln einführen, denn wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig
Mehr zum CALM Operating Model:
CALM ÜbersichtDie fünf Teamformen im DetailRollen und VerantwortlichkeitenAgile Transformation und OrganisationsdesignPrioritäten in der Führungsrolle setzenÜber die Gesprächspartner:
Patric Eid ist Berater, Trainer und Coach mit über 20 Jahren
Erfahrung in Projekten und Transformationen. Er ist Entwickler
des CALM Operating Models und Gründer von EID HUB.
Antje Lehmann-Benz ist Trainerin und Beraterin für agile
Arbeitsweisen, Projektmanagement und Führung.
00:00 Einstieg und Vorstellung03:30 Was ist das CALM Operating Model06:40 Was schiefläuft in Organisationen: drei Cluster13:40 Der Kern: Leadership und Team-Enablement17:00 Die fünf Bausteine im Detail20:00 Führung und Team-Enablement in der Praxis24:50 Für welche Teamgrößen passt CALM28:30 Was ist neu am Modell33:00 Drei Tipps zum EinstiegFeedback und Fragen gerne an [email protected] oder über LinkedIn.