Share Zipresso Projektmanagement Podcast
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By Patric Eid, Business Coach und Trainer
The podcast currently has 121 episodes available.
In dieser Episode stelle ich dir 3 Tipps zur Priorisierung deiner Arbeit vor.
Tipp 1: Nein sagen zu zu vielen Aufgaben gleichzeitig.
Tipp 2: Deine typischen Aufgaben kennen, klare Prozesse entwickeln und Aufgaben delegieren.
Tipp 3: Arbeite an den wichtigen Aufgaben und setzen den Fokus.
Diese und weitere Tipps und Methoden stelle ich dir zudem in meinem Onlinekurs Selbstmanagement zur Verfügung.
Chaos im Projekt?
Verloren im Zeitplan? ⏳
Ressourcen knapp und Nerven blank?
Dann ist diese Podcast-Episode genau das Richtige für dich!
Entdecke:
Egal ob klassisches oder komplexes Projekt – mit den richtigen Werkzeugen behältst du die Kontrolle und meisterst jede Herausforderung!
Jetzt reinhören und durchstarten!
In dieser Episode erfährst du:
Bist du bereit, dein Projektmanagement auf die nächste Stufe zu heben?
Dann höre jetzt diese Podcast-Episode und übernimm die Kontrolle!
In dieser Podcast-Episode geht es darum, wie du einen Projektplan erstellst, der dir hilft, dein Vorhaben erfolgreich zu gestalten. Ein Projektplan ist wie eine Roadmap, die dir zeigt, was wann von wem erledigt werden muss, damit du dein Projekt im Zeit- und Budgetrahmen halten kannst.
5 Tipps zum Abschluss:
Patric Eid auf LinkedIn
Wie definiere ich Projektziele?
Klare und eindeutige Projektziele sind der Schlüssel zum Erfolg.
Was macht ein gutes Projektziel aus?
Ein gutes Projektziel ist SMART:
Beispiel: Definition von SMARTen Zielen für eine neue Website
Ziel: Aufbau einer neuen Website, die die Anzahl der Online-Anfragen des Unternehmens um 20% innerhalb von 6 Monaten nach Launch erhöht.
Spezifisch: Die Website soll die Online-Anfragen des Unternehmens erhöhen.
Weitere Tipps zur Definition von Projektzielen
Patric Eid auf LinkedIn
Marco, Tobias und Patric sprechen über Team-Werte im agilen Umfeld und geeignete Workshop-Methoden zur Arbeit mit Werten.
Dabei werden u.a. folgende Methoden beschrieben:
Hast du Fragen zu den vorgestellten Methoden? Wende dich gerne an Patric, Marco oder Tobias.
Workshop-Unterlagen:
Interesse an der Word-Datei? Schreibe mit an [email protected], ich sende dir die Datei kostenlos zu.
Im Interview mit Bernd Kopin spreche ich über die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen:
Die Folgen sind:
Wir kommen darauf zu sprechen, wie mit Hilfe von Asana und anderen Tools hier Abhilfe geschaffen werden kann.
Lösungsansätze sind dabei:
Die Vorteile liegen auf der Hand:
Fazit:
Asana ist ein leistungsstarkes Tool, das Unternehmen dabei helfen kann, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Die Einführung von Asana sollte jedoch gut geplant und mit einem Umdenken in der Unternehmenskultur einhergehen.
Selbstständig sein: Erfahrungen und Learnings von Fabian Essrich
Motivation und erste Schritte:
Herausforderungen und Learnings:
Mentoring und Delegieren:
Ein wichtiger Aspekt der Selbstständigkeit ist die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren. Fabian beschreibt, wie er diese Herausforderung angeht und Verantwortung auf seine Mitarbeiter überträgt. Er betont, dass es wichtig ist, die richtigen Leute zu finden und ihnen zu vertrauen.
Tipps für angehende Selbstständige:
Zusätzliche Gedanken:
Empfehlung:
In dieser Episode erfährst du:
Die wichtigsten Punkte der Episode:
Stellen wir uns unser Team wie einen Garten vor.
Die perfekte Teamzusammenstellung ist eine Mischung aus Planung und Intuition.
Achte auf die fachlichen Qualifikationen und Softskills der Teammitglieder.
Stelle sicher, dass die Teammitglieder miteinander interagieren und als Team funktionieren.
In der Praxis ist die Teamzusammenstellung oft nicht ideal.
Sei flexibel und passe die Teamzusammensetzung und die Aufgabenverteilung im Laufe des Projekts an.
Nutze die Gelegenheit, um aus Fehlern zu lernen und neue Lösungen zu finden.
Tipps für die perfekte Teamzusammenstellung:
Stelle ein crossfunktionales Team zusammen. Achte darauf, dass alle benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen im Team vertreten sind.
Kläre die Erwartungen und Anforderungen an das Team.
Was soll das Team erreichen?
Sorge dafür, dass sich das Team auf seine Aufgaben konzentrieren kann.
Baue Vertrauen und gegenseitigen Respekt auf.
Die Teammitglieder sollten sich gegenseitig unterstützen und aufeinander verlassen können.
Feiere die Erfolge des Teams.
Anerkenne die Leistungen der Teammitglieder und würdige ihren Beitrag zum Erfolg des Projekts.
Diskutiere mit uns über die perfekte Team-Zusammenstellung!
Patric Eid auf LinkedIn
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In der heutigen Episode geht es um Feedback und den Aufbau einer Feedback-Kultur im Projekt oder im Unternehmen.
Feedback ist wie ein Geschenk. Es kann uns helfen, zu wachsen, uns zu verbessern und unser volles Potenzial zu entfalten. Doch wie oft nutzen wir dieses Geschenk wirklich?
Hier ist der Ablauf für einen Workshop zum Thema Aufbau einer Feedback-Kultur.
Gesamtablauf ca. 75 bis 90 Minuten.
Vorbereitung:
Ablauf:
5 Minuten
5 Minuten
5 Minuten
Regeln könnten bestehen aus (als Impuls, den du setzen kannst):
15 Minuten
-> Das Geben von Feedback nach den Regeln in 2er Gruppen erproben
5 Minuten
Möglicher Impuls:
15 Minuten
10 Minuten
15 Minuten
Diese Workshop-Vorlage kann dazu beitragen, dass die Teilnehmer lernen, Feedback konstruktiv zu geben und zu empfangen.
In dieser Episode dreht sich alles um die spannende Walt-Disney-Methode im Projektmanagement.
Erfahre, wie du deine Projektvision und Ziele mit der Walt-Disney-Methode hinterfragen und optimieren kannst. Entdecke, wie du durch das Nutzen, den Zeitplan, Risiken und die Stakeholder ableiten kannst, um bessere Ergebnisse in deinem Projekt zu erzielen.
Die Walt-Disney-Methode bietet einen kreativen Ansatz, um neue Perspektiven zu gewinnen und deine Projektziele klarer zu definieren.
Realistische Zeitpläne, Risikomanagement und die Einbindung der richtigen Stakeholder in dein Projekt: das ist der mögliche Outcome der Methode. Höre rein und lerne, wie du die Walt-Disney-Methode anwendest, um den Erfolg deines Projekts zu steigern und deine Ziele effektiver zu erreichen.
Beispielfragen visionäre Perspektive:
Beispielfragen kritische Perspektive:
Beispielfragen realistische Perspektive:
Fragen zur Übung? Kontaktiere mich gerne über LinkedIn:
Oder per E-Mail an [email protected]
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