Teamentwicklung ist mehr als nur Mitarbeitergespräche. Sie ist essenziell für den Projekterfolg. Ein starkes Team arbeitet gemeinsam an Zielen, ist flexibler und innovativer. Es meistert Herausforderungen besser und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre. Ein gut entwickeltes Team erreicht anspruchsvolle Projektziele und fördert die Motivation.

Starte mit einem neuen Team, indem du das Kennenlernen förderst und Vertrauen aufbaust. Definiere gemeinsame Ziele und schaffe eine Kultur der offenen Kommunikation. Konstruktives Feedback ist wichtig. Workshops sind ein guter Anfang, aber es braucht den Willen der Projektleitung und die Akzeptanz des Unternehmens.

Vertrauen ist das Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit. Es entsteht durch Transparenz und Zuverlässigkeit. Zusammenarbeit bedeutet, dass alle Teammitglieder ihre Stärken einbringen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten verhindern Missverständnisse.

Regelmäßiges, konstruktives Feedback verbessert die Zusammenarbeit und fördert individuelle Leistungen. Praktische Tipps: Fördere das Kennenlernen, organisiere Team-Events, definiere gemeinsame Ziele und schaffe eine Kultur der offenen Kommunikation.

Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Zeit und Engagement erfordert. Vertrauen und Zusammenarbeit sind entscheidend, ebenso wie klare Rollen und kontinuierliches Feedback.

Ich habe die besten Episoden aus den ersten 119 Podcast Episoden herausgesucht und werde sie erneut veröffentlichen.

Auf Platz 1 der Best Of-Liste steht Episode #90: Zusammen mit Maurice Putz auf Welttournee.

Viel Spaß beim Reinhören in die Episode!!

Die originalen Shownotes vom 05.12.2022:

Hier steckt so viel drinnen, dass kein Titel wirklich passend wäre.

In dieser Episode gibt Maurice Tipps und Tricks zum Gründen und zum Aufbau eines Businesses abseits des normalen Wegs.

In dieser Episode stelle ich dir 3 Tipps zur Priorisierung deiner Arbeit vor.

Tipp 1: Nein sagen zu zu vielen Aufgaben gleichzeitig.

Tipp 2: Deine typischen Aufgaben kennen, klare Prozesse entwickeln und Aufgaben delegieren.

Tipp 3: Arbeite an den wichtigen Aufgaben und setzen den Fokus.

Diese und weitere Tipps und Methoden stelle ich dir zudem in meinem Onlinekurs Selbstmanagement zur Verfügung.

Chaos im Projekt?

Verloren im Zeitplan? ⏳

Ressourcen knapp und Nerven blank?

Dann ist diese Podcast-Episode genau das Richtige für dich!

Entdecke:

Egal ob klassisches oder komplexes Projekt – mit den richtigen Werkzeugen behältst du die Kontrolle und meisterst jede Herausforderung!

Jetzt reinhören und durchstarten!

In dieser Episode erfährst du:

Bist du bereit, dein Projektmanagement auf die nächste Stufe zu heben?

Dann höre jetzt diese Podcast-Episode und übernimm die Kontrolle!

In dieser Podcast-Episode geht es darum, wie du einen Projektplan erstellst, der dir hilft, dein Vorhaben erfolgreich zu gestalten. Ein Projektplan ist wie eine Roadmap, die dir zeigt, was wann von wem erledigt werden muss, damit du dein Projekt im Zeit- und Budgetrahmen halten kannst.

5 Tipps zum Abschluss:

Patric Eid auf LinkedIn

Wie definiere ich Projektziele?

Klare und eindeutige Projektziele sind der Schlüssel zum Erfolg.

Was macht ein gutes Projektziel aus?

Ein gutes Projektziel ist SMART:

Beispiel: Definition von SMARTen Zielen für eine neue Website

Ziel: Aufbau einer neuen Website, die die Anzahl der Online-Anfragen des Unternehmens um 20% innerhalb von 6 Monaten nach Launch erhöht.

Spezifisch: Die Website soll die Online-Anfragen des Unternehmens erhöhen.

Weitere Tipps zur Definition von Projektzielen

Patric Eid auf LinkedIn

Marco, Tobias und Patric sprechen über Team-Werte im agilen Umfeld und geeignete Workshop-Methoden zur Arbeit mit Werten.

Dabei werden u.a. folgende Methoden beschrieben:

Hast du Fragen zu den vorgestellten Methoden? Wende dich gerne an Patric, Marco oder Tobias.

Workshop-Unterlagen:

Interesse an der Word-Datei? Schreibe mit an [email protected], ich sende dir die Datei kostenlos zu.

Im Interview mit Bernd Kopin spreche ich über die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen:

Die Folgen sind:

Wir kommen darauf zu sprechen, wie mit Hilfe von Asana und anderen Tools hier Abhilfe geschaffen werden kann.

Lösungsansätze sind dabei:

Die Vorteile liegen auf der Hand:

Fazit:

Asana ist ein leistungsstarkes Tool, das Unternehmen dabei helfen kann, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Die Einführung von Asana sollte jedoch gut geplant und mit einem Umdenken in der Unternehmenskultur einhergehen.

Selbstständig sein: Erfahrungen und Learnings von Fabian Essrich

Motivation und erste Schritte:

Herausforderungen und Learnings:

Mentoring und Delegieren:

Ein wichtiger Aspekt der Selbstständigkeit ist die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren. Fabian beschreibt, wie er diese Herausforderung angeht und Verantwortung auf seine Mitarbeiter überträgt. Er betont, dass es wichtig ist, die richtigen Leute zu finden und ihnen zu vertrauen.

Tipps für angehende Selbstständige:

Zusätzliche Gedanken:

Empfehlung:

In dieser Episode erfährst du:

Die wichtigsten Punkte der Episode:

Stellen wir uns unser Team wie einen Garten vor.

Die perfekte Teamzusammenstellung ist eine Mischung aus Planung und Intuition.

Achte auf die fachlichen Qualifikationen und Softskills der Teammitglieder.

Stelle sicher, dass die Teammitglieder miteinander interagieren und als Team funktionieren.

In der Praxis ist die Teamzusammenstellung oft nicht ideal.

Sei flexibel und passe die Teamzusammensetzung und die Aufgabenverteilung im Laufe des Projekts an.

Nutze die Gelegenheit, um aus Fehlern zu lernen und neue Lösungen zu finden.

Tipps für die perfekte Teamzusammenstellung:

Stelle ein crossfunktionales Team zusammen. Achte darauf, dass alle benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen im Team vertreten sind.

Kläre die Erwartungen und Anforderungen an das Team.

Was soll das Team erreichen?

Sorge dafür, dass sich das Team auf seine Aufgaben konzentrieren kann.

Baue Vertrauen und gegenseitigen Respekt auf.

Die Teammitglieder sollten sich gegenseitig unterstützen und aufeinander verlassen können.

Feiere die Erfolge des Teams.

Anerkenne die Leistungen der Teammitglieder und würdige ihren Beitrag zum Erfolg des Projekts.

Diskutiere mit uns über die perfekte Team-Zusammenstellung!

Patric Eid auf LinkedIn

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