2016年、メンバーが約100名を越えたタイミングで組織崩壊が起こったGoodpatch 。でも、その経験を機に始めた様々な取り組みが、彼らをより強固な企業、そしてチームに変貌させました。その時彼らを支えたのは「強いバリューとカルチャー」。

今回は、Goodpatchの創業者・代表の土屋 尚史さんから、これまで経験してきたストーリーを基に、組織構築の落とし穴、バリューの再構築、起業家から経営者への転換、そして強いブランドを作る方法について聞きました。

• ミドルマネージャーと意思疎通する方法
• 一定規模を超えたところでやめるべきこと
• 組織崩壊した時にやったこと
• 経営陣とメンバーの間で信頼関係を構築する方法
• 心理的安全性を高める方法
• バリューの再構築プロジェクトの進め方
• 失敗は成長をさせてくれるツール
• 自分を「起業家」から「経営者」に切り替えるタイミング
• 社長の20-50-30のルール
• 強いブランドを作るためにやるべきこと

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）