佐宗邦威の未来のデザイン

1年後や3年後の目標を設定し、そこから逆算して進む「バックキャスティング型」のキャリアに限界を感じる人が増えています。

今回は、遠大なゴールからの逆算を手放し、今手元にあるリソースや関心を活かして選択肢を広げる「エフェクチュエーション」の発想や、モヤモヤする移行期を受け入れながら自分らしい生き方を築く「セルフデザイン」のアプローチについて語ります。

▼今回のトーク内容

おすすめ本『未来検索』 / 「目標からの逆算」を手放すセルフデザイン / キャリアパスからキャリアデザイン、そして「予測不能な時代」へ / 「エフェクチュエーション」の発想：遠大なゴール設定ではなく手元のリソースから選択肢を拡張する / 「今ここ」に集中しながら未来に心を開くマインドセット / 手札を活かして小さなプロトタイプを並行走させる / 変化の激しい移行期における適切なスタンス / 現代における「ビッグキャリアチェンジ」現象 / 「何者でもない時期（ネガティブ・ケイパビリティ）」を受け入れる / 先が見えない時代だからこそ自分の直感を信じて次のステップへ準備する

▼今回ご紹介した書籍

『未来検索』／宮武徹郎・草野美木(著)

https://amzn.asia/d/0cNY531O

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AIが瞬時に答えを生み出す時代に、なぜあえて紙とクレヨンを使うのか。

手を動かし、対話しながら自分の本当にやりたいことを見つけていく、AI時代だからこそ大切にしたい思考のプロセスを語ります。


▼ニュースコネクトに出演しました（YouTubeビデオPodcast）
https://youtu.be/V9DNgReqy0c?si=XGOswyixYXIVefhS 


▼今回のトーク内容


「ニュースコネクト」土曜版ゲスト出演の裏側 / 妄想力をひらき思考を深める「アトリエワーク」とは / 京都芸術大学・多摩美術大学（TCL）でのアート思考の実践 / 地下世界に潜り『直感と論理をつなぐ思考法』へ至る原点 / 300人以上の受講生全員がビジョンを描ききった / アトリエワークの具体的ステップ / 身体感覚から言語へ / AIデトックスと「自分の意志・身体感覚」を取り戻す時間 / 普段一番話さない「妄想」を共有することで生まれる深い関係性 / 日常でできるアトリエワークとインプット術とは / Pinterestの活用法



▼『直感と論理をつなぐ思考法』

https://amzn.asia/d/0igISAv2

▼『ひとりの妄想で未来は変わる　VISION DRIVEN INNOVATION』
https://amzn.asia/d/0d9OXWMW

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世界中の神話に共通する物語の構造「英雄の旅」。何者でもなかった主人公が、未知の世界で試練を乗り越え、成長して帰ってくる。

その構造は、私たちの日常やキャリアにも重なる。自分自身の物語をどう描き、次の冒険へ踏み出していくのかを探ります。

▼今回のトーク内容

軽井沢のモルック大会参加 / 自然の中で楽しむための工夫 / 『ハイコンセプト』との出会い / キャンベルとユングの共通点 / 「出立・試練・帰還」の基本構造 / 誰もが主人公になれるストーリー / 日常の中の「兆し」に耳を傾ける / 自分が今どのフェーズにいるか見極める / 偶発性に身を任せる「旅」のすすめ / NHK『100分de名著』出演の裏側 / 「英雄の旅デザインワークシート」のこだわり

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質は高いのに、価格は安い。海外から見れば魅力的な一方で、日本は自分たちが持つ価値を十分に価格へ反映できていないのかもしれません。「いいものを安く」という成功体験から、価値を高めて売るビジネスへ。日本企業に必要な発想の転換について語ります。

★新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン』https://amzn.asia/d/03vBOgId

★おすすめ本『デジタル社会の歩き方』https://amzn.asia/d/05ezNqbm

▼今回のトーク内容

月20冊の読書と推し本『デジタル社会の歩き方』 / 無意識の情報摂取とメンタルウェルビーイング / ポッドキャストや紙媒体が見直される理由 / 「良いものを安く」という平成デフレ期の成功体験と限界 / 円安・インフレ・人口減少時代における構造転換の必要性 / 機能訴求から脱却する「ラグジュアリーマーケティング」の発想 / イタリアの職人文化と中小企業に学ぶブランディング手法 / 高付加価値の方程式「（物語 × 体験 × 世界観）× 希少性」 / 過去・現在・未来の時間軸で紡ぐ「時間的資産」の活用 / ヘラルボニー事例に学ぶ段階的な付加価値向上プロセス / 「正しく高く売る」ために不可欠な自信と覚悟 / 価値付けに迷った独立初期を振り返って

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どこか孤独や不安を抱えがちな現代。そんな今、私たちがポジティブに前を向いて歩んでいくために必要なのが「ケア的対話」です。

ケア的対話とは、議論や問題解決ではなく、「相手が大切にしている思いや不安を、そのまま受け止めてあげる対話」のこと。

「いきなり前向きな未来を描くのは難しい」「弱音を吐ける場所がない」そんな時代の問いに対して、なぜ「ただ受け止めてもらうこと」が人間の心を救い、強いチームや前向きな活力を作るのかを深掘りします。

▼今回のトーク内容

「ケア的対話」の定義 / AI時代に深まる孤独と「受け入れられたい」本能的なニーズ / 不安を抱えたままではポジティブな未来を描けない理由 / 弱音を吐き出せるチーム・組織の重要性 / 佐宗家が難局を乗り越えた「書き出し」対話術 / なぜ「適度にスルーする」ことも必要なのか / 自身のトラウマや父親との関係を解消した「書き出し」の原体験 / 自分自身をケアする「ジャーナリング」と「瞑想」 / 経営者の孤独とコーチングの役割 / 「相手の魂を見る」ように話を聴く / 自分の中に安全装置（安心して話せる仲間）を持つ大切さ

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ビジョンを語る、仕組みをつくる、人を育てる、場を支える。そして時には、自分が離れる。

会社の成長とともに変わってきたリーダーシップを振り返りながら、「今の自分は何をすべきか」を考えることの大切さと、肩に力を入れすぎないリーダーのあり方を語ります。

▼今回のトーク内容

Forbes JAPANの「カルチャープレナー30」に選ばれた菱田工務店のリブランディング / 学生時代は目立つタイプではなくリーダーシップを発揮するタイプではなかった / P&G入社し、初めて「Envision・Enable・Execute」を意識 / 自分自身の強みを「Enable」に見出した / サーバント型リーダーシップや時代の変化との合致 / 気づけば「Envision」型のリーダーシップを発揮していた / 今も大事にしている糸井重里氏の言葉 / BIOTOPEにおけるリーダーシップスタイルの変遷 /リーダーシップは組織や個人のフェーズによって変化するもの / 自分らしいリーダーシップを見つける第一歩 / リーダーシップを発揮しなくてもいい時期があってもよい

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文化を残していくためには、経済との接点も欠かせない。今回は、文化を事業として持続させる「カルチャープレナー」をテーマに、企業とのコラボレーションや地域との関係づくり、ひとつの事業に閉じない独自の稼ぎ方から、これからの文化と経済のあり方を探ります。

▼今回のトーク内容

「カルチャープレナー」という概念について / Forbes JAPAN『Culture-Preneurs 30』の反響/ 起業家精神の変遷：アントレプレナー、ソーシャル起業家、そして「文化への愛」で動く時代へ / 10年の短期的成長ではなく「100年先続く文化資本」の創造 / 「関係性を厚くして稼ぐ」ビジネスモデル / 多面的な事業とエコシステムで巡らせる / AI時代における「創造性の解放」/ ライフテーマと今後の展望 / コンフォートゾーンを抜け出して書いた一冊

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海外から見ると、日本は私たちが思っている以上にユニークな国なのかもしれません。

世界各地でのリサーチから見えてきた、日本文化への意外な評価とは。

新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』をもとに、日常に根づく日本らしさと、これからの可能性を考えます。

▼今回のトーク内容：

3年ぶりの新刊『Japan as Only One 文化立国としての日本』発表 / 執筆の背景 / 漫画家・画家の祖父の存在とコロナ禍での気づき / 世界5都市でのデザインリサーチ/ 海外ユーザーの家庭に潜るデプスインタビュー / 「Japan as Only One」外部視点で日本の自画像をアップデートする / 訪日リピーターとSNSがもたらした変化 / 土地の物語資産とラグジュアリー戦略 / 「クールジャパン」から「オーセンティック・ジャパン」へ / 日常の暮らしや精神性に宿る本物の価値

『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』のご予約はこちらから↓

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便利なAIを使い続けることで、私たちの「考える筋力」は落ちていくのか。

AIが生み出す膨大な情報に飲み込まれず、自分の意思や違和感、面白さをどう残すのか。

AI時代だからこそ大切になる、人間らしい思考とアウトプットのつくり方を探ります。

▼今回のトーク内容：

退任後の変化 / 経営者向けエグゼクティブコーチングを始めた理由 / コンサルティングとコーチングの違い / AI時代に徹底的に人と向き合う価値 / AI生成のゴミ「ワークスロップ」と「認知的幸福」のリスク / AIに頼ることで人間の思考筋力は衰えるのか？ / 理想的な「人間→AI→人間」サンドイッチ型の活用法 / 新刊執筆におけるAI活用 / アナログな「手書きメモ」が自分の意志を浮き彫りにする / 情報の足し算から引き算へ / 体で選び取る「知的統合術」 / 「これっておもろい？」AI時代に重要な違和感の感度と批判的思考 / 効率化とウェルビーイング / 削減しないプロセスを自分で決める

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かつて人生の暗黒期に「U理論」と出会い、自分の思い込みを手放した瞬間に「本当にやるべき役割」が見つかるプロセスを体験。

そこから「深く潜る内省」と「形にするデザイン思考」を合体させ、「U理論」の提唱者・C・オットー・シャーマー博士に英語で直談判したことが、BIOTOPE創業の原点となりました。

AIの普及で人が群れにくくなった今だからこそ、共創に有効な「U理論」についてお話しします。

▼今回のトーク内容：

セブ島での英語留学 / 何をしたらいいか分からなかった「キャリア迷子」だった頃 / 世界的なファシリテーターとの出会い / 「深く潜る内省」と「形にするデザイン」を融合 / 「U理論」提唱者のオットー博士へ直談判 / 鹿児島での「薩摩会議」の仕掛け / AI時代だからこそ大切な「身体の感覚と手ざわり」 / U理論は「みんなで共創するための秘密のレシピ」 / 明日からできる3つのこと

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